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c)Elaborar modelos sistemticos para se determinar o valor das transaes. ERRADA. Valor
Monetrio tem a ver com MENSURAO
e)Harmonizar com a misso da sua respectiva rea operacional que, por sua vez, corrobora
com a misso da organizao. ERRADA. Miisso- Planej Estratg- DECISO
Neste artigo tem a explicao dos trs modelos: deciso, mensurao e informao:
QUALIT@S Revista Eletrnica.ISSN 1677-4280.v6.n1. Ano 2007
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balanced scorecard
FInanceira
Cliente
Aprendizado
PROcessos internos
CRESCIMENTO
Paludo, Administrao Pblica 2013, (pg. 246 e 247) cita os princpios do BSC:
componentes:
COMPONENTES: M-O-M-I-P
- mapa estratgico
- objetivos estratgicos
- metas
- indicadores
- plano de ao
Misso
Viso
A viso a descrio do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser
procurado pelos esforoes individuais, da equipe e pela alocao de recursos. A viso deve
conter tanto a aspirao, como a inspirao. A aspirao de tornar-se "algo", e a inspirao
porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma frase
prtica, realista e visvel, pois no passar de uma mera alucinao, se ela sugerir ou propor
resultados inatingveis. Uma simples frase pode sintetizar essa idia sendo, ao mesmo
tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: No
que a empresa quer se tornar? Onde ns estaremos? O que a empresa ser? Em que direo
deve-se apontar os esforos dos dirigentes e colaboradores?[GABARITO]
Valores
Quando falamos em valores, estamos falando sobre princpios, ou crenas, que servem de
guia, ou critrio, para os comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas,
que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam
executando a misso, na direo da viso.
Os valores tambm podem ser vistos como um conjunto de crenas, ou princpios, que
definem e facilitam a participao das pessoas no desenvolvimento da misso, viso e dos
prprios valores. Os valores ainda facilitam no comprometimento entre os colaboradores e
dos colaboradores com os clientes, comunidade e com a sociedade.
Segundo Maximiano (2010), o processo decisrio tem 5 fases principais, cada uma com
tcnicas especficas. As tcnicas no oferecem solues prontas, mas ajudam a estruturar o
processo de deciso:
5 - Avaliao da deciso
BLUEPRINT: mapa de todas as transaes integrantes do processo de prestao de servio;
SIPOC: identifica todos os elementos pertinentes de um projeto de melhoria de processo
antes do trabalho comear;
FLUXOGRAMA: apresentao visual do processo, capaz de identificar os pontos onde os
problemas podem ocorrer e os pontos de interveno para soluo;
DIAGRAMA ESPINHA DE PEIXE: ferramenta utilizada para identificao das possveis causas
de um determinado problema (causa) em um processo.
- Foco no cliente;
- liderana;
- Abordagem de processo;
- Melhoria;
- Gesto de relacionamentos;
OBJETIVO
d - A ISO 9001:2008 no seu requisito 6.4. Ambiente de trabalho, diz que a organizao deve
determinar e gerenciar tais fatores de tal forma que o ambiente de trabalho seja propcio para
que a organizao alcance a conformidade com os requisitos do
produto. (http://academiaplatonica.com.br/2011/gestao/iso-90012008-6-4-ambiente-de-
trabalho/)
~> a favor de 1 fornecedor para cada produto (para reduzir custos e aumentar a qualidade)
contrrio:
. lemas
. slogans
. exortaes