Roteiro do Trabalho de Captao e Reteno de Talentos

Agora que voc j sabe como funciona o recrutamento vamos para a prtica:
1. Uma determinada empresa j recrutou voc e sua equipe para criar e
desenvolver o setor de RH.
i. Partindo sobre esta empresa voc e sua equipe iro criar de
acordo com as aulas todo o processo para o melhor
funcionamento do setor.
Primeiros Passos: PARTE 01
1. Determinar informaes sobre a empresa, como:
1. Nome fantasia
2. Setor de atuao no mercado
3. Logo marca da empresa (facultativo)
4. Informaes sobre o tamanho da empresa, referente a
funcionrios j existentes
5. 01 colaborador no nvel estratgico
6. 02 no nvel ttico
7. 07 no nvel operacional
2. Criar o ORGANOGRAMA da empresa;
3. Desenvolver o REGULAMENTO INTERNO;
4. Criar uma descrio de cargos e funes;
5. Criar e desenvolver o fluxograma de uma das funes exercida por um
dos colaboradores;
PARTE 02
A empresa precisa contratar e o Diretor da empresa acionou o RH:
1. Os novos funcionrios sero para os nveis Operacional, ttico e
estratgico;
2. O processo de recrutamento ser EXTERNO;
Atividade:
1. Determine como ser a captao dos candidatos no mercado: Agncias,
banco de dados, etc.
2. Crie o perfil para cada vaga ofertada pela empresa
 3. Desenvolva um anuncio para captao de currculos
PARTE 03
Aps a criao do anncio e sua devida publicao a empresa recebeu vrios
currculos para anlise, aps a triagem faa:
Atividade:
1. Determine qual vai ser o roteiro de seleo do pessoal;
2. Determine quais as tcnicas de seleo voc ir utilizar: entrevista,
provas de conhecimento, etc; (obs.: utilizar pelo menos duas tcnicas)
3. Baseado na apostila desenvolva um roteiro de perguntas a ser
realizadas aos candidatos durante a tcnica de Entrevista;
Atividade:
4. Crie um fluxograma do seu processo de recrutamento e seleo;
5. Para o candidato selecionado determinar a lista de quais documentos
providenciar;