Exerccio de autoavaliao do estilo pessoal de liderana

O quadro a seguir traz uma srie de estratgias que adotamos quando lidamos com
pessoas e com tarefas profissionais; a rgua traz em suas extremidades dois valores
que so conflitantes ou complementares, dependendo do caso.
Procure avaliar como voc lida com esses valores dentro dessa rgua:
Se o primeiro valor for mais determinante, voc vai assinalar algum ponto
esquerda da rgua.
Se o segundo valor for o que possui maior peso em seu comportamento,
assinale um ponto mais direita;
Se os dois valores pesam igualmente em sua forma de agir assinale um ponto no
centro da rgua.
Faa o exerccio pensando em como voc age HOJE e assinale os pontos com um
crculo.
Em seguida refaa o exerccio, pensando agora como voc gostaria de AGIR, qual
seria a estratgia mais adequada para o seu local de trabalho e assinale os pontos
com um x:

AUTOAVALIAO PARADIGMA DE LIDERANA

Assinale com um crculo o ponto onde voc est hoje e com um X o
ponto onde gostaria de estar:
1- Foco s em resultado

Foco s em pessoas

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2- Controlar, centralizar

dar autonomia (empowering)

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3- Foco no medo das conseqncias

criar espao para risco

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4- apontar defeitos

reconhecer pontos fortes

===========================[ ]===========================
5- descobrir erros

valorizar esforo e desenvolvimento

===========================[ ]===========================
6- meu estilo o melhor

aceito e valorizo outros estilos

===========================[ ]===========================
7- resolvedor de problemas

apoiador na busca de solues

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8- no tenho pacincia para ouvir

eu ouo e entendo o que dizem

===========================[ ]===========================
9- criar expectativa de muito trabalho

dar exemplo de trabalho equilibrado

===========================[ ]===========================
10- sou o que aprova/decide

sou o que apia e colabora

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Avaliando os resultados do exerccio de Coaching de Liderana
Vamos agora avaliar os resultados de seu teste; no h uma estratgia padro,
evidentemente. H ambientes de trabalho e equipes que permitem adotar
estratgias mais arrojadas, e outros que obrigam o lder a adotar uma postura
mais tradicional.
O mais importante neste exerccio de coaching de liderana avaliar as
diferenas entre o estilo que voc tem hoje e o estilo que voc considera mais
adequado; esse ser o indicador do quadro de dificuldades que voc vai
encontrar para adotar um novo estilo de liderana: se os crculos e os X
estiverem relativamente prximos, isso indica que voc precisa apenas
aperfeioar o que j faz; chamamos isso de sintonia fina.
Se houver uma grande diferena na posio de crculos e X , ento nos
aguarda um grande trabalho de treinamento comportamental. O coaching vai te
ajudar, nesse caso, a identificar o que deve fazer para ir de uma posio para a
outra, e a criar um eficiente plano de aes para tornar isso realidade.
Um teste dessa natureza s tem alguma utilidade se for feito com grande
esprito de auto-crtica. Uma funo de liderana exige que eu seja capaz de
identificar pontos fortes e fracos de meu comportamento. Uma boa maneira de
avaliar sua capacidade de autocrtica uma avaliao de 360 graus, onde as
pessoas de seu ambiente de trabalho (sua chefia, seus pares e seus
comandados) avaliam seu perfil comportamental.