O Papel do programa de necessidades no processo de projeto arquitetnico julho de 2013

O Papel do programa de necessidades no processo de projeto arquitetnico

Any Danielle Silveira Pinto - anydaniellepinto@hotmail.com
Ps-graduao Master em Arquitetura
Goinia, 20 de agosto de 2012.

Resumo:
Visando a uma reflexo terica do papel do programa de necessidades no processo de projeto,
partiu-se da diviso deste em trs etapas - anlise, sntese e avaliao -, em que o foco da
abordagem esteve na primeira etapa do processo, e na sua correlao com as demais. Assim, tendo
em vista a pormenorizao do objeto de estudo, neste artigo, foram abordados: o conceito do
programa de necessidades, o que diz as normas tcnicas, o seu contedo, as metodologias de
elaborao e quem deveria elabor-lo. E, como resultado desse encadeamento reflexivo, chegou-se
a trs concluses: 1) - O programa no crcea a criatividade do projetista; 2) - A forma de
apresent-lo to importante quanto as informaes contidas nele; 3) - O programa de
necessidades deve passar por contnuas revises durante o processo de projeto.
Palavras chave: Processo de projeto; anlise; programa de necessidades.

1. Introduo
A compreenso do papel do programa de necessidades no processo de projeto esta formulada a
partir da subdiviso deste em trs etapas: anlise, sntese e avaliao, pois, mesmo que os processos
de projeto sejam muito variados, so essas as sequncias essenciais encontradas na literatura sobre
metodologia de projeto, visto que essas etapas esto presentes em qualquer processo de projeto
arquitetnico.
A primeira delas, a anlise, comea com as definies dos requisitos do projeto e se formaliza com
o programa de necessidades, que consiste na estruturao hierrquica dos requisitos. Ela parte de
um problema e de um conceito a ele associado. A sntese corresponde fase criativa do processo,
quando a forma passa a ser concebida - procurando resolver o problema colocado pelo programa.
J, na avaliao, a soluo proposta confrontada com as diretrizes que o projeto deve atender -
detectadas na fase de anlise. Portando, as etapas de sntese e avaliao esto intimamente
relacionadas com a etapa de anlise foco desse estudo.
A anlise, como um processo racional, est relacionada obteno e ao gerenciamento de
informaes e dados advindo de: pesquisas de comportamentos e entrevistas aos clientes;
casos precedentes; cdigos de edificaes; condicionantes culturais, econmicos e
ambientais etc. Essas informaes no so o principal objetivo da fase de anlise em si, mas
sim a maneira como so organizadas, de modo que possam ser teis para as etapas
subsequentes dos estgios de deciso. Para isso, a utilizao de mtodos e procedimentos
precisos importante nesta fase do projeto (KOWALTOWSKI, 2011, p.89).

Historicamente, alguns arquitetos como Richard Neutra e Louis Kahn so conhecidos como
precursores em utilizar o programa de necessidades como parte do processo de projeto. Para Louis
Kahn:
Um grande prdio deve comear com o imensurvel, passar pelos meios mensurveis
quando est sendo projetado e, no final, deve ser imensurvel... Um prdio tem de comear
com uma aura imensurvel e ir atravs do mensurvel para ser concludo. o nico modo
pelo qual voc pode constru-lo, o nico modo com que voc pode faz-lo ser atravs do
mensurvel. Voc deve seguir as leis, mas ao final, quando o prdio se torna parte da
existncia, ele evoca qualidades imensurveis. (KAHN, 2010, p. 25 e 26).

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Tomando por mensurvel os aspectos do contexto que podem ser medidos e compreendidos por
meio do programa de necessidades, podemos entender este como pr-requisito para o
desenvolvimento da atividade projetiva. Desse modo, Louis Kahn reconhece a importncia do
programa para que o projetista entenda o problema a ser resolvido e proponha solues, mas ele no
reduz a atividade do projetista ao simples cumprimento do programa de necessidades, pois ela deve
ir alm. Segundo Louis Kahn:
O programa [de necessidades] no arquitetura so meramente instrues, assim como
uma receita mdica. Porque no programa h um lobby que o arquiteto deve transformar em
um local de entrada. Corredores devem ser transformados em galerias [...], reas devem ser
transformadas em espaos (KAHN IN RONNER et al, 1977, p. 325 apud TAVARES
FILHO, 2012, p. 5).
Sendo assim, o programa, primeira atividade do processo de projeto a ser realizada, no estabelece
diretrizes definitivas, que no podem ser mudadas, pois, as atividades do processo de projeto -
anlise, sntese e avaliao encadeiam um processo cclico de reviso, em que por meio por meio
da avaliao pode-se concluir sobre a necessidade de modificaes na anlise e consequentemente
na sntese. E, as palavras de Pin (2006) e de Kowaltowski et al (2011) ilustram bem esse processo
de reviso e sua necessidade:
A estrutura de atividade descrita pelo programa estabelece um quadro de possibilidades
formais que se sobrepem s que o lugar sugere e permite: o juzo do autor atua sobre esses
dois mbitos de formalidade possvel, propondo uma estrutura. Tal proposta se submete
verificao tanto do programa como das condies do lugar; dessa confrontao surgem
modificaes da proposta que podem afetar tanto o modo de estruturar a atividade como a
incidncia do edifcio no stio. Dessa reviso pode-se depreender uma modificao da
proposta que sugere um modo diferente de se pensar a atividade, o que, por sua vez, sugere
uma mudana no domnio da sntese formal. E assim sucessivamente, at que se chegue a
uma proposta que satisfaa todas as variveis em jogo. (PIN, 2006, p. 48)
Com o aumento no numero de restries ao longo do projeto, ocorre uma reduo das
possveis solues de projeto. Ao mesmo tempo, com mais restries, podem acontecer
conflitos entre os parmetros de projeto. Quando isso acontece, necessrio rever as
solues e alguns dos problemas de projeto (KOWALTOWSKI ET AL, 2011, p.95).
2. Conceituao do programa de necessidades
Briefing para os Ingleses, pr-design para os norte-americanos, o programa arquitetnico ou
programa de necessidades o primeiro passo para o desencadeamento do processo de projeto,
porque trata das condies que devem ser observadas ao longo do processo. O programa
arquitetnico no descreve a forma ou seus aspectos; mas, sim, estabelece o problema a que a forma
dever responder, ou seja, ele apenas expe as propriedades funcionais exigidas pelo contexto, pois
seu objetivo descrever o contexto do projeto, a fim de que o problema seja identificado e
compreendido.
O programa arquitetnico o estgio de definio do projeto o momento de descobrir a
natureza do problema de projeto, em vez de a natureza da soluo de projeto
(HERSHBERGER, 1999, p.1 apud MOREIRA, 2007, p.83).
Segundo Pin:
Se entendermos o papel real do programa, fica claro que por definio - ele no pode nem
determinar a soluo nem dificult-la. Na medida em que um sistema de atividades, o
programa estabelece o mbito de possibilidades da forma e, ao mesmo tempo, atua como
elemento de verificao do projeto em diversas fases do seu processo. (PIN, 2006 p. 50)
Pin (2006) diz ainda que a concepo formal de um edifcio no pode ser explicada margem do
programa, no porque sua configurao revele os pormenores funcionais de seus respectivos usos,
mas porque s a considerao das possibilidades organizativas do programa permite conceber
propostas formais que sintetizem os diversos requisitos que o compem.

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S se pode iniciar a concepo quando se consegue captar a estrutura da atividade, estrutura
que no pode reduzir-se soma dos requisitos funcionais particulares, seno que define o
mbito de possibilidade da forma, na medida em que consegue apreciar as estruturas
formais compatveis com o sistema de atividades que prev o programa. S por meio de um
certo distanciamento durante a considerao do programa - isto , tratando de entender a
atividade em seu conjunto pode-se apreciar sua virtualidade formal e propor, portanto,
estruturas espaciais que o satisfaam em sua totalidade e, ao mesmo tempo, cumpram todos
e cada um dos seus requisitos. (PIN, 2006, p. 46)
Tendo por parmetro o programa de necessidades, a partir dele so realizados os primeiro
oramentos e , segundo Moreira (2007), devido a sua natureza descritiva ele um documento
contratual importante, uma vez que formaliza o que o cliente quer, e os princpios bsicos que o
projetista dever atender, para que, alm de possibilitar o bom desempenho das atividades
propostas, o edifcio seja o que o cliente e os usurios esperam dele.
As palavras desempenhar e ser, por sua vez, fazem referencia aos aspectos quantitativos e
qualitativos contidos no programa. Em que os aspectos quantitativos so aqueles que podem ser
mensurados, medidos e quantificados. J os aspectos qualitativos so os conceitos atribudos ao
edifcio e os valores que os usurios devero atribuir a ele.
Alguns desses valores, entretanto, no podem ser totalmente definidos e previstos, visto que os
usurios futuramente o faro, j que, segundo Schenk (2010), o significado do espao uma
construo cultural cujos sentidos esto em constante movimentao, como a prpria cultura, isto ,
o sentido que qualifica um lugar est sempre se refazendo, no sendo possvel fix-lo ou trat-lo
como nico, pois o espao modifica-se de acordo com expectativas culturais, e essas expectativas se
alteram no decorrer do tempo.
Firmitatis (solidez), utilitatis (utilidade) e venustatis (beleza), por exemplo, foram os trs valores
essenciais estabelecidos para a arquitetura, no sc. I A.C., por Vitrvio. Esses so valores
primordiais, mas para atender s exigncias contemporneas essas categorias de valores devem ser
expandidas, conforme ilustra a tabela abaixo.

Atividades funcionais para ser habitvel

Relaes a serem mantidas
Aspectos humanos As caractersticas fsicas e necessidades dos usurios
As caractersticas fisiolgicas e necessidades dos usurios
As caractersticas psicolgicas e necessidades dos usurios
Terreno e vistas
Cima
Aspectos Ambientais Contexto urbano
Recursos naturais
Resduos
Histrico
Institucional
Aspectos Culturais
Poltico
Legal
Materiais
Aspectos
Sistemas estruturais
Tecnolgicos
Processos construtivos e de concepo da forma
Crescimento
Aspectos Temporais Mudana
Permanncia

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Financeiros
Construo
Aspectos
Operao
Econmicos
Manuteno
Energia
Forma
Aspectos Estticos Espao
Significado
Estrutural
Incndio
Aspectos de
Qumico
Segurana
Pessoal
Criminoso (vandalismo)
Tabela 1 - Valores Contemporneos

Fonte: HERSHBERGER apud (MOREIRA, 2007 p.86)

Logo, faz parte do programa determinar os principais tpicos do projeto, segundo os valores
identificados, e apresent-los de modo claro e preciso, pois, segundo Moreira (2007), levantar
informaes, descobrir os padres dos problemas e procurar obter as contribuies do cliente so as
tarefas envolvidas na definio do programa. E, caso no seja identificado o interesse do usurio
com relao a determinado tpico, ele pode ser deixado em aberto para ser definido durante o
desenvolvimento da forma. O que demonstra que o programa de necessidade no deve fazer uma
abordagem rgida a respeito das necessidades e usos que os usurios faro dos espaos edificados,
pois ingnua a convico de que os hbitos de uso sero eternos.
Exemplificando esse aspecto, Pin (2006) diz que a flexibilidade do projeto para adaptar-se a
eventuais mudanas de destino a que o submeter o proprietrio uma condio implcita da
universalidade qual toda boa arquitetura deve aspirar. Ele diz tambm que economia, preciso,
rigor e universalidade so os atributos que Jeanneret definiu como caratersticos da arte moderna. E,
a esses, em suas aulas, Pin acrescenta a reversibilidade, que consiste na capacidade de um
edifcio para aceitar usos e circunstncias distintas das iniciais.
3. O que dizem as Normas Tcnicas a respeito do programa de necessidades
Internacionalmente, existe a Norma ISO 9699 (Performance standards in Building Checklist for
briefing Contents of brief for building design) que trata do programa arquitetnico e descreve seu
contedo.
No Brasil, no existe nenhuma norma da ABNT (Associao Brasileira de Normas Tcnicas) que
trata somente do programa arquitetnico. A NBR 13531 (Elaborao de projetos de edificaes
atividades tcnicas) e a NBR 13532 (Elaborao de projetos de edificaes arquitetura) trazem
breves definio e descrio do seu contedo.
A NBR 13531 define o programa de necessidades como: etapa destinada determinao das
exigncias de carter prescritivo ou de desempenho (necessidades e expectativas dos usurios) a
serem satisfeitas pela edificao a ser concebida. J a NBR 13532 descreve o contedo do programa
dividindoo em trs partes: Informaes de referncia a utilizar, informaes tcnicas a produzir e
documentos tcnicos a apresentar.
Informaes de Documentos tcnicos a
Informaes tcnicas a produzir:
referncia a utilizar: apresentar:

a) levantamento de a) as necessrias concepo arquitetnica da edificao a) desenhos:

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dados para a (ambiente construdo ou artificial) e aos servios de obra, organograma funcional
arquitetura; como nome, nmero e dimenses (gabaritos, reas teis e e esquemas bsicos
b) outras informaes. construdas) dos ambientes, com distino entre os (escalas convenientes);
ambientes a construir, a ampliar, a reduzir e a recuperar, b) texto: memorial (de
caractersticas, exigncias, nmero, idade e permanncia recomendaes gerais);
dos usurios, em cada ambiente; c) planilha: relao
b) caractersticas funcionais ou das atividades em cada ambientes/usurios/ativi
ambiente (ocupao, capacidade, movimentos fluxos e dades/
perodos); equipamentos/mobiliri
c) caractersticas, dimenses e servios dos equipamentos o, incluindo
e mobilirio; exigncias ambientais, nveis de caractersticas,
desempenho; instalaes especiais (eltricas, mecnicas, exigncias, dimenses e
hidrulicas e sanitrias). quantidades.

Tabela 2 - Descrio do contedo do Programa de Necessidades segundo a NBR 13532

Fonte: NBR 13532/1995 p.5

4. Contedo do programa arquitetnico
Entendendo por atividade a tarefa que se desempenha em certo espao fsico, o programa
identificar as atividades envolvidas na edificao e far seu dimensionamento fsico. No
dimensionamento fsico, so quantificados os equipamentos, os mobilirios, as circulaes, as
infraestruturas tcnicas, os servios de apoio necessrio e suas consequentes correspondncias com
as dimenses humanas, em que so consideradas alm das medidas estticas, as medidas dinmicas
do corpo humano, pois de acordo com OKAMOTO (2002), o espao mnimo em torno dos objetos
ou dos equipamentos para realizar as atividades necessrias de maneira descontradas, fluente e
confortvel denomina-se espao cinestsico, e a no previso dele, ao se dimensionar os espaos em
torno dos objetos e equipamentos, pode ocasionar restries aos movimentos do individuo,
tornando-os cansativos e desgastantes. Desse modo, no dimensionamento fsico, ateno especial
dever ser despendida para com os aspectos antropomtricos e ergonmicos, j que o adequado
ajuste das dimenses do espao interno com as dimenses do corpo humano fundamental para que
o espao seja funcional, confortvel e acessvel.
Para o planejamento dos espaos, o programa tambm sugerir a diviso das atividades, conforme a
natureza da tarefa e a categoria de usurio, em ambientes e setores distintos e especificar o tipo de
ligao que dever ser estabelecido entre eles. Basicamente existem dois tipos de ligao: direta e
indireta. Os programas costumam estabelecer apenas se os ambientes e se os setores se ligaro de
forma direta ou indireta, pois qualquer definio da forma espacial, por exemplo, se ela se dar por
um vo ou por uma porta, por um hall ou por um vestbulo, por uma rampa, por uma escada ou por
um elevador no cabe ao programa, mas, sim, ao projetista que saber julgar como ela se
desenvolver melhor, durante a etapa de sntese e avaliao. Ao programa cabe estabelecer se as
atividades e os setores possuem dependncia fsica, ou seja, se se relacionam diretamente, ou se
devem estar apenas prximos, ou ainda se devem estar totalmente afastados. Littlefield (2011),
entretanto, lembra que ao planejar um espao pblico, devem-se considerar as distncias mnimas
psicolgicas e no apenas fsica, o que o fundamental para que o espao criado no seja opressor.
Em termos gerais, Absber (2008) diz que espao opressor todo aquele que imposto sem um
adequado estudo das caractersticas a que est destinado. um espao mal planejado, no importa
se amplo ou pequeno, ele oprime porque incentiva a perda da liberdade e da individualidade, porque
viola o espao pessoal. J espao pessoal, conforme definio de Robert Sommer apud Absber
(2008), aquele que se refere a uma rea com limites invisveis, que cercam o corpo da pessoa e na
qual os estranhos no podem entrar. Assim, nos casos em o espao opressor produzido, percebe-se

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que houve uma falha no apenas na sntese do projeto, mas principalmente na sua anlise, ou seja,
no programa de necessidades, pois as caractersticas sociais e psicolgicas dos usurios do espao
foram desconsideradas ou mal definidas.

Figura 1 - Espao pessoal

Fonte: http://meandros.wordpress.com/2007/11/26/espaco-vital/
Alm de definir as distncias mnimas psicolgicas e fsicas, o programa tambm pode recomendar
qual o tipo de contado visual deve ser estabelecido, por exemplo, se as atividades e os setores
devem estar escondidos dos olhos dos usurios, pois requerem privacidade e sigilo, ou se devem ser
mostrados, pois representam a instituio e so motivos de orgulho.
Sendo assim, a maneira como todas estas informaes: princpios, restries, relaes, pr-
dimensionamentos e outros so organizados fundamental para a inteligibilidade desses dados, pois
o objetivo maior do programa de necessidades no apenas fazer uma lista de restries e
diretrizes, mas, sim, codific-las de forma clara para que o problema a ser atendido seja
compreendido e corretamente assimilado, j que, conforme diz Pion (2006), o uso de termos
inadequados confunde a percepo da realidade material da arquitetura, pois esta varia segundo o
modo como a descrevemos. Encontrar as palavras justas para cada caso, portanto, facilita o modo de
enfrentar o projeto e, consequentemente, de encontrar a soluo.
Esses dados, por sua vez, podem ser organizados e resumidos por meio de textos, planilhas ou
desenhos grficos, como: fluxogramas, organogramas funcionais, matrizes de interatividade ou
diagramas. Os fluxogramas servem para planejar a organizao dos ambientes e dos movimentos
dos usurios, frequentemente utilizado para identificar conflitos a partir da anlise da relao entre
intensidade e direo de fluxos. Os organogramas funcionais enumeram os elementos do programa
de necessidades de modo a esclarecer as relaes funcionais desejveis entre eles. J, os diagramas
tm a funo de ilustrar uma variedade de informaes, organizadas para a comparao entre elas.
Eles ajudam o projetista a compreender a variedade e profundidade dos dados, alm de instigar
diferentes leituras. No so solues de projeto, mas a sntese dos dados coletados para permitir a

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leitura e a comparao desses dados que, de outra forma, implicariam volumosas listas de relaes
(KOWALTOWSKI et al, 2011, p.107).
Todo diagrama visualmente o resultado de um conjunto operatrio simplificado de linhas,
traos, manchas etc... uma estrutura imagtica acompanhada de ilustraes, esquemas
grficos, textos sucintos (em geral blocos de informao), medies, valores e elementos
grficos simblicos que deriva de uma ao racional (apoiado ou no por mecanismo
lgico de abstrao) cujo propsito o de reduzir e simplificar: visa deixar o mais claro
possvel, segundo a viso daquele que o produziu, uma informao determinada; uma
evidncia histrica, um arranjo, projeto, ou proposta; uma interpretao; uma explicao;
um sistema; um mecanismo; uma operao matemtica e at mesmo um argumento lgico
ou filosfico (encadeamento de enunciados e concluso) (BARKI, 2009, p.2 e 3).
Enquanto no desenho de arquitetura fundamental que os recursos grficos sejam usados
para revelar a maior quantidade possvel de informao construtiva relativa ao edifcio que
se quer erigir, no diagrama a informao arquitetnica simplificada para ser
imediatamente entendida e visualmente sedutora para convencer. um modo distinto e
especial de notao grfica que envolve anlise, reconhecimento e reflexo de fatores
complexos apresentados de forma mnima (BARKI, 2009, p.9).

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Figura 2 - Exemplos de diagramas

Fonte: (BARKI, 2009, p.11)

Percebe-se, ento, que cada forma de sintetizao das informaes adequa-se a um fim, portanto,
fundamental que os dados sejam apresentados e analisados por meios diversos, j que nenhum tem
o poder de sintetizar e contextualizar todas as questes envolvidas, devido variedade e
complexidade das informaes.
Corona (2000), entretanto, faz um alerta funo reducionista que o organograma pode
desempenhar no processo de projeto. Segundo ele: no processo de projeto, o organograma tende a
induzir ideia de que a funcionalidade de um edifcio se reduz a um dimensionamento apropriado
dos espaos e criao de circulaes adequadas entre uma constelao de lugares dispostos
estrategicamente na planta, de acordo com necessidades de proximidade. No sendo registradas nele
condies como proteo climtica, isolamento acstico e outras, que tornam habitvel um espao
interior. Deve-se, portanto, ficar atento aos reducionismos, pois a funcionalidade de um espao

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compreende muito mais do que uma circulao eficiente e um dimensionamento fsico correto.
Alm do que, segundo Pin (2006), a verificao da qualidade do artefato no pode ser reduzida a
mera comprovao do grau de satisfao funcional que ele propicia.
5. Metodologias para a elaborao do programa de necessidades
No existe uma tcnica nica para a programao arquitetnica, pois ela to varivel quanto as
possveis anlises de um contexto, que de forma alguma podem ser esgotado. Portanto, possvel
adotar diversas formas de procedimento.
Segundo Kowaltowski et al (2011), quando um projeto envolve uma grande quantidade de
informaes ou uma variedade de funes, uma lista de valores ou tpicos no suficiente, sendo
necessrio um procedimento mais organizado, um mtodo que permita analisar as condies, ou
seja, uma estrutura conceitual.
Uma estrutura conceitual para o programa arquitetnico um procedimento para orientar o
raciocnio e estabelecer uma conduta de trabalho no levantamento das informaes sobre o
contexto. No deve ser visto como uma postura hermtica e restritiva, pois nenhuma
estrutura pode garantir que o programa tenha xito. (MOREIRA, 2007 p.90)
O mtodo Problem Seeking um exemplo de uma estrutura conceitual, em que o objetivo
formular uma abordagem simples o bastante para que possa ser utilizada em qualquer projeto e
abrangente o bastante para cobrir a maior parte dos fatores que iro influenciar o projeto. Nele a
anlise das condies do projeto est estruturada em cinco passos e quatro aspectos que devero ser
sempre considerados.
Passos Aspectos a considerar
1 METAS O que o cliente quer obter, Funo - o que vai acontecer no edifcio? As palavras-chaves
e por qu? so: pessoas, atividades e relaes.
2 FATOS O que se sabe? O que Forma - o que ser visto e sentido? As palavras-chave so:
dado? local, ambiente e qualidade.
3 CONCEITOS Como o cliente quer Economia - diz respeito ao oramento e qualidade da
alcanas as metas? construo, mas tambm pode incluir consideraes de custos
4 NECESSIDADES Quanto dinheiro de operao e do ciclo de vida. Palavras-chaves so: oramento
e espao? Qual nvel de qualidade? inicial, custo operacionais e custos do ciclio de vida.
5 PROBLEMA Quais so as Tempo tem ts classificaes passado, presente e futuro - as
condies significativas que afetam o quais lidam com influencias da histria, as mudanas
projeto do edifcio? Quais so as direes inevitveis do presente e as projees para o futuro. As
gerais que o projeto deve tomar? palavras-chave so: passado, presente e futuro.

Tabela 3 - Metodologia do Problem Seeking

Fonte: (PEA; PARSHALL, 2001 [1969], p.30-31 apud MOREIRA, 2007 p.87 a 90)

Kumling (1999) apud Moreira (2007), no entanto, lista o perigo de uma estruturao como essa,
pois, segundo ele, ela procura ser universal e, ao fazer isso, transforma-se em uma situao imposta,
em que alguns dados so divididos ou distorcidos de modo ridculo, apenas para se adequar
estrutura. O que demonstra no existir uma metodologia ideal, pois nenhuma capaz esgotar todas
as possveis abordagens do problema.
Logo, cada contexto exigir uma anlise especifica, mesmo que se adote uma estrutura conceitual
para orientar o raciocino; pois, mais do que uma lista de necessidades e diretrizes, o programa deve
ser uma ferramenta de compreenso e esclarecimento do contexto e das condies do projeto.
6. Quem deve elaborar o programa de necessidades
Em 1966, com a publicao do manual Emerging Techniques of Architectural Practice o programa
de necessidades passa a ser entendido pelo American Institute of Architects (AIA) como uma
disciplina distinta. O Problem Seeking tambm faz essa distino, isto , separa as atribuies do

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programador das do projetista, pois segundo os autores desse mtodo os problemas de cada um
(programador e projetista) so muito complexos e requerem duas capacidades mentais diferentes,
uma para anlise e outra para sntese. Van Der Voordt e Van Wegwn (2005) apud Moreira (2007)
citam as vantagens e desvantagens dessa separao, que esto organizadas no quadro abaixo:
Vantagens da separao Desvantagens da separao
A caracterstica esttica de um programa, um
Um programa requer uma abordagem
documento que precede o projeto, resulta em uma
analtica e um arquiteto mais inclinado
desatualizao. Quando um consultor externo
sntese e, portanto, menos inclinado tarefa
prepara o programa, muito da interao entre
de preparar um programa.
programa e projeto perdido.
A qualidade do programa conferida pela
Um bom programa e um bom projeto so
polarizao, enquanto o projeto a
beneficiados por um dilogo intensivo entre o
combinao de diferentes interesses. Se o
projetista e o cliente, durante todo o processo de
projetista configura as normas diante das
projeto. O contato com o cliente e com os usurios
quais seus projetos so julgados, isso pode
oferece ao projetista muitas informaes que so
levar a desvios do programa, que ser
impossveis de serem transmitidas, ou bem
definido aps a ideia, limitando as chances
transmitidas, por meios indiretos isto , pelos
de qualquer exame objetivo das alternativas
meios de um programa escrito.
de projeto.
Tabela 4 - Vantagens x Desvantagens da separao

Fonte: Van Der Voordt e Van Wegwn (2005) apud Moreira (2007) p.88
indiscutvel que a anlise e a sntese envolvem habilidades particulares, por exemplo, na anlise:
Existem duas atividades ou habilidades extremamente importantes: a formulao do
problema e a escolha do ponto de vista. A formulao do problema est relacionada com a
capacidade do projetista de compreender e descrever o problema. Para isso fundamental a
identificao dos elementos que podem tornar o problema explicito. Na formulao do
problema, importante escolher um ponto de vista a partir do qual o problema ser
enxergado. O ponto de vista representa uma maneira particular de o projetista expressar e
formular o problema de projeto. (KOWALTOWSKI et al, 2011, p.98).
Entretanto, entre os tericos, no existe um consenso sobre a necessidade de que o profissional
responsvel pela anlise seja distinto daquele que ser responsvel pela sntese.
Analisando, assim, as vantagens e desvantagens dessa separao, possvel perceber que se essas
atividades forem divididas, talvez se tenha um resultado mais criterioso e imparcial em ambas as
atividades. Sendo, nesse caso, imprescindvel que seja mantida uma estreita comunicao entre os
profissionais, pois uma atividade no pode ignorar a outra, j que elas so interdependentes:
Para o cliente, o programa documenta os termos que o projeto deve cumprir, as prioridades,
os custos e os prazos envolvidos na construo e manuteno do edifcio. Para o projetista,
o programa uma referncia corrente das informaes do empreendimento, que ele pode
completar ou refinar durante o processo de projeto, mas no pode ignorara. Mesmo que o
arquiteto interprete as exigncias do programa de um modo diferente, essa concluso s
ser possvel porque se estabeleceu uma condio que pode ser questionada.
(KOWALTOWSKI, Doris C.C.K. ET AL, 2011 p.108).
Portanto, no s o programa de necessidades deve ser atualizado durante a atividade de sntese para
que as sucessivas pesquisas durante o processo de projeto possam levar a uma progressiva
compreenso do problema, mas tambm o projetista durante a etapa de sntese, caso ele no tenha
sido o responsvel pelo programa, no pode deixar de ter contado com o cliente e com o usurio,
pois esse contato ser fundamental na atividade de sntese independentemente do quanto preciso e
abrangente tenha sido anlise desenvolvida pelo programador.
7. Concluso
Partindo-se de trs premissas bsicas:

ISSN 2179-5568 Revista Especialize On-line IPOG - Goinia - 5 Edio n 005 Vol.01/2013 julho/2013
O Papel do programa de necessidades no processo de projeto arquitetnico julho de 2013
1. O programa fundamental para a qualidade do processo, porque ele formaliza o
comprometimento das pessoas envolvidas no processo de projeto, j que transforma informaes e
dados sobre a edificao em exigncias claras que o projeto deve cumprir;
2. A concepo formal de um edifcio no poder ser explicada margem do programa;
3. A programao deve centrar sua ateno no usurio do espao para que as caractersticas fsicas,
psicolgicas e culturais desses sejam identificadas por meio de entrevistas, questionrio, dinmicas
de grupo e outros meios tcnicos disponveis.
Nesse artigo, que trata do papel do programa de necessidade no processo de projeto arquitetnico,
chegou-se a trs concluses:
1. O programa no crcea a criatividade do projetista;
2. A forma de apresent-lo to importante quanto as informaes contidas nele;
3. O programa de necessidades deve passar por revises tanto na etapa de sntese como na etapa de
avaliao, pois apesar de ser documento contratual importante ele no rgido e imutvel.
Tendo em vistas que no necessrio negar as ideias que no possam ser justificadas pelo
programa, pois a atividade do projetista no deve se limitar ao simples cumprimento do programa
de necessidades, deve ir alm, e levando em considerao que o programa de necessidades no
determina as solues, mas, sim, ajuda a direcionar o raciocino do projetista para as questes mais
relevantes (o que extremamente produtivo), percebe-se que as diretrizes estabelecidas pelo
programa no limitam a criatividade nem dificultam a sntese.
Entretanto, para realmente facilitar a atividade de sntese projetiva, preciso que o programa
arquitetnico possibilite a compreenso do problema, e para isso primordial que as informaes
obtidas pela anlise do contexto - formalizada no programa de necessidade estejam claras, sejam
concisas e coerentes.
Assim, ao trmino desse estudo, fica claro pela abordagem, que, por ser a primeira atividade de um
processo projetivo que envolve outras atividades, no possvel encarar o programa de necessidade
como algo rgido e imutvel, pois ao longo do processo projetivo, que geralmente envolve um bom
tempo at sua finalizao, imprevistos e necessidades surgiro, o que, consequentemente, exigir
revises no programa arquitetnico.
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