rafaelhonorato@gmail.

com
rafael@revolutia.com.br

Artigos

PESSOAS x 3

Demitir um funcionrio um terreno pronto para o aprendizado e melhoria ou para conflito e lgrimas.
Saiba conduzir um desligamento e tomar proveito disso.

demitir
demisso, gesto de pessoas, rh, pessoas, gesto, rafael honorato

O que fazer e o que no fazer quando demitir um funcionrio

Demitir um profissional no fcil para muitas pessoas porque normalmente a notcia vem de repente e a
vem os porqus, os questionamentos, discusses e o sentimento negativo por mandar uma boa pessoa
para a fila da previdncia social.

Mas a experincia no precisa ser traumtica nem dolorosa, ou pelo menos pode ser o menos possvel.
Desde que o processo seja tratado da maneira certa. O papel do gestor e da empresa dizer ao funcionrio
as razes pela sua dispensa. E o ex-funcionrio tambm poderia dizer na entrevista de desligamento o que
pode ser melhorado na empresa.

Tem que existir um dilogo e uma mtua contribuio para a melhoria das duas partes. A empresa deve
aproveitar esta oportunidade para obter um feedback mais crtico que no seria dado por um funcionrio
que pode ter receio de contrariar o chefe e dizer o que pensa.

O que vale a pena fazer:

1) Demonstre o que deu errado e explique o que havia de verdade de conflituoso entre a empresa e o
"perfil" do funcionrio. Fuja da desculpa que as empresas usam e diga a verdade.

2) Deseje boa sorte e se disponha a ajudar na recolocao do demitido. Isto se voc realmente for
colaborar ou indicar o profissional para outras vagas. Isto pode acontecer se voc tem amizade ou vnculo
com o profissional e no deu para evitar a degola.

3) Lembre as partes positivas do profissional e ajude-o a manter o que bom. A demisso nem sempre
por algo que deu errado entre as partes, mas pode ocorrer por mudana de estratgia da empresa, crise
econmica, entre outros fatores.

4) Escute o feedback do profissional com ateno e aproveite a oportunidade para voc ouvir crticas e
sugestes sobre como melhorar como profissional e a empresa tambm sair fortalecida.

O que voc deve evitar:

1) Sugerir que o profissional ou foi desonesto. Alm de acalorar a discusso, o ex-funcionrio poder
acion-lo judicialmente por difamao se voc no puder comprovar a acusao. Se realmente houve
desonestidade e m f, neste caso o correto demiti-lo por justa causa ou ainda prestar queixa na polcia
nos casos extremos.
2) Dar um falso motivo para a demisso ou esconder a verdade. No custa nada ser um pouco
transparente quando o funcionrio pode aprender lies neste processo.

3) Prometer ajud-lo escrevendo uma carta de recomendao ou ajud-lo na recolocao se voc no

pretende cumprir sua palavra.

4) Discusso. No discuta com o profissional. Ele pode se sentir ofendido ou injustiado com a demisso e
at pode estar certo, mas o que voc deve fazer ser afvel e evitar o confronto.

Concluindo
Ns vivemos em ciclos que tm comeo, meio e fim. Assim na vida e dentro de empresas. Se voc vai
demitir algum, deve saber conduzir o processo para que as duas partes ainda possam ganhar experincias
positivas no processo.

Aquele quem voc demite hoje pode ser um cliente seu amanh.