INSTITUTO OBSERVATRIO SOCIAL

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Florianpolis/SC - Brasil - CEP:88020-302
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PERFIL DE EMPRESA

PETROBRAS
ABRIL/2004
INSTITUTO OBSERVATORIO SOCIAL

PERFIL DE EMPRESA
PETROBRAS

FLORIANPOLIS
ABRIL/2004
 INSTITUTO OBSERVATRIO SOCIAL
CONSELHO DIRETOR
Presidente: Kjeld A. Jakobsen (CUT)
Joo Vaccari Neto (Secretaria de Relaes Internacionais, CUT)
Rosane da Silva (Secretaria de Polticas Sindicais, CUT)
Artur Henrique dos Santos (Secretaria de Organizao, CUT)
Jos Celestino Loureno (Secretaria Nacional de Formao, CUT)
Maria Ednalva B. de Lima (Secretaria da Mulher Trabalhadora, CUT)
Gilda Almeida de Souza (Secretaria de Polticas Sociais, CUT)
Antonio Carlos Spis (Secretaria de Comunicao)
Wagner Firmino Santana (Dieese)
Mara Luzia Feltes (Dieese)
Francisco Mazzeu (Unitrabalho)
Silvia Arajo (Unitrabalho)
Tullo Vigevani (Cedec)
Maria Ins Barreto (Cedec)
DIRETORIA EXECUTIVA
Kjeld A. Jakobsen: Presidente
Artur Henrique dos Santos (SNO/CUT)
Ari Aloraldo do Nascimento (CUT)
Carlos Roberto Horta (UNITRABALHO)
Clemente Ganz Lcio (DIEESE)
Clvis Scherer (Coordenador Tcnico)
Maria Ins Barreto (CEDEC)
Maria Ednalva B. de Lima (SNMT/CUT)
Odilon Lus Faccio (Coordenador de Desenvolvimento Institucional)
COORDENAO TCNICA
Arthur Borges Filho: Coordenador Administrativo
Clvis Scherer: Coordenador Tcnico
Maria Jos H. Coelho: Coordenadora de Comunicao
Odilon Lus Faccio: Coordenador de Desenvolvimento Institucional
Pieter Sijbrandij: Coordenador de Projetos
Ronaldo Baltar: Coordenador do Sistema de Informao
ELABORAO: Llian Arruda

REVISO: Odilon Lus Faccio

COLABORAO:

OXFAM DO BRASIL
FNV MONDIAAL (Holanda)
DGB Bildungswerk (Alemanha)

Reviso gramatical e ortogrfica: Cludia Barreto

ABRIL/2004
 SUMRIO

LISTA DE GRFICOS E TABELAS .............................................................................3

LISTA DE SIGLAS ...........................................................................................................4
1 HISTRICO ...................................................................................................................1
2 ESTRUTURA DA EMPRESA ......................................................................................4
2.1 EFETIVO DE FUNCIONRIOS .............................................................................7
2.2 PRESENA INTERNACIONAL .............................................................................9
2.3 DOWNSTREAM NO BRASIL.................................................................................9
2.4 GS NATURAL .......................................................................................................12
2.5 RAMO PETROQUMICO ........................................................................................12
2.6 ENERGIA TERMELTRICA ..................................................................................14
3 MEIO AMBIENTE E SEGURANA ..........................................................................15
4 GOVERNANA CORPORATIVA..............................................................................18
4.1 CDIGO DE BOAS PRTICAS .............................................................................20
4.2 CDIGO DE TICA.................................................................................................21
4.3 CDIGO DE CONDUTA.........................................................................................22
5 ESTRATGIA DA EMPRESA.....................................................................................25
6 DADOS CADASTRAIS .................................................................................................27
7 INFORMAES SINDICAIS ......................................................................................28
REFERNCIAS.................................................................................................................31
 LISTA DE TABELAS

TABELA 1 - MDIA ANUAL DA PRODUO DE LEO NO BRASIL .....................4

TABELA 2 - CRESCIMENTO DA PRODUO DE LEO
EQUIVALENTE 1998-2001..........................................................................5
TABELA 3 - AS COMPANHIAS DE PETRLEO COM MAIOR
RENTABILIDADE........................................................................................6
TABELA 4 - CLASSIFICAO POR VENDAS LQUIDAS EM 2001 -
SETOR QUMICO E PETROQUMICO ......................................................6
TABELA 5 - PERFIL DO CORPO FUNCIONAL.............................................................8
TABELA 7 - PARTICIPAO EM OUTRAS EMPRESAS ............................................14
 LISTA DE SIGLAS

ALCA rea de Livre Comrcio das Amricas

BOVESPA Bolsa de Valores de So Paulo
EUA Estados Unidos da Amrica
FGV Fundao Getlio Vargas
FUP Federao nica dos Petroleiros
MERCOSUL Mercado Comum do Cone Sul
OPEP Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo
IOS Instituto Observatrio Social
PIB Produto Interno Bruto
 1

1. HISTRICO

A Petrobras (Petrleo Brasileiro S/A) foi criada em 1953 pelo presidente

Getlio Vargas. A Lei 2004 estabelecia que a Unio Federal teria monoplio sobre
as atividades da indstria do petrleo no Brasil que envolveria:
- Pesquisa e lavra de jazidas de petrleo e outros hidrocarbonetos fluidos e
gases raros em territrio nacional;
- Refinao de petrleo nacional e estrangeiro;
- Transporte martimo do petrleo bruto de origem nacional ou de
derivados de petrleo produzidos no pas;
- Transporte, por meio de dutos, de petrleo bruto e seus derivados, assim
como de gases raros de qualquer origem.

A lei autorizava a criao de uma empresa para que a Unio pudesse desempenhar o
monoplio estatal. Em 1938 foram criados o Conselho Nacional de Petrleo e a decretao de
propriedade estatal de todas as jazidas encontradas. A explorao de Petrleo no Brasil iniciou-se
na localidade de Lobato, na Bahia, um ano mais tarde. Na dcada de 1950, com forte apoio da
opinio pblica, consolidado o monoplio sobre a explorao do petrleo com a criao da
Petrobras. Na mesma dcada, a produo passou de 2.700 barris para 65 mil barris dirios. Nesse
perodo a Empresa aprendeu e desenvolveu procedimentos tcnicos e cientficos, como a montagem
de uma infraestrutura fsica, desenvolvimento de um corpo tcnico e de pesquisas cientficas para
seu estabelecimento e consolidao. Em 1955 entrou em operao a Refinaria Presidente Bernardes
(RPBC), em Cubato, So Paulo. (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/portal/companhia.htm. Acesso em 04/04/2003).
 2

Na dcada de 1960 a Empresa deu um grande salto quando, em 1961, a

Refinaria Duque de Caxias - a Reduc - entrou em funcionamento no Rio de Janeiro.
Com ela, a Petrobras passou a ser auto-suficiente na produo dos derivados de
petrleo. Nos anos 70 o PIB brasileiro cresceu e, conseqentemente, o consumo de
petrleo duplicou. Para atender a essa nova demanda a Petrobras iniciou a
construo da Refinaria de Paulnia (Replan), a modernizao da RPBC e o incio de
construo da unidade de lubrificantes da Reduc.
O objetivo da Petrobras, nesse perodo, era de aumentar a participao
do petrleo brasileiro no consumo interno para contornar a situao internacional de
guerra no Oriente Mdio e alto preo internacional do barril de petrleo definido
pela OPEP (Organizao dos Pases Exportadores de Petrleo). A descoberta de um
campo de petrleo no Rio de Janeiro, antecipando a produo exitosa da Bacia de
Campos, e a implantao do Programa Nacional do lcool, contriburam para que o
Brasil superasse a crise. Ao final da dcada, o Brasil j produzia 165.500 barris de
petrleo por dia, 66% em terra e 34% no mar. A produo mdia de gs natural
atingia 5.200 mil metros cbicos/dia. So criadas mais cinco subsidirias: a
Petrobras Distribuidora (1971), a Petrobras Internacional - Braspetro (1972), a
Petrobras Fertilizantes - Petrofertil, a Petrobras Comrcio Internacional - Interbrs
(1976) e a Petrobras Minerao - Petromisa (1977).
Na dcada de 1980 foi implantada a produo da Bacia de Campos
possibilitando um aumento substancial da produo de petrleo no Brasil. No final
dos anos 80 a produo brasileira de petrleo bateu o recorde de 675.135 barris por
dia.
Nos anos 90, a Empresa investiu em inovao tecnolgica:
sensoriamento remoto, poos perfurados horizontalmente, robtica submarina,
produo de petrleo em guas ultraprofundas. Desenvolveu tecnologia indita para
produzir petrleo at mil metros de profundidade. Em agosto de 1997, a Petrobras
 3

passou a atuar em um novo cenrio de competio institudo pela Lei 9.478, que
regulamentou a emenda constitucional de flexibilizao do monoplio estatal do
petrleo. Em 1998, a Petrobras posicionava-se como a 14 maior empresa de
petrleo do mundo e a stima maior entre as empresas de capital aberto, segundo a
tradicional pesquisa sobre a atividade da indstria do petrleo divulgada pela
publicao Petroleum Intelligence Weekly.
Em 2000 a Companhia integrou e assumiu as funes da Braspetro,
subsidiria que atuava no Exterior. A Empresa, na rea de explorao e produo,
terminou o ano de 2002 operando em 10 pases alm do Brasil: Angola, Argentina,
Bolvia, Colmbia, Equador, Estados Unidos, Guin Equatorial, Peru, Trinidad e
Tobago e Venezuela. Em outubro de 2002, a Petrobras adquiriu 58,62% das aes
da empresa argentina Perez Companc (Pecom), maior companhia petrolfera
independente da Amrica Latina pelo valor total de US$ 1,03 bilho. Adquiriu,
tambm, a Petrolera Santa F, filial argentina da Devon Energy Corporation.
(Relatrio de Gesto 2002. Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/publicacoes/pdf/rel_gestao2002.pdf.
Acesso em 09/04/2003)
 4

2. ESTRUTURA DA EMPRESA

A estrutura fsica da Empresa compe-se de noventa e trs plataformas de produo, catorze

refinarias, 31 sondas de explorao (19 martimas), quase dezesseis mil quilmetros em dutos e mais de sete

mil postos de combustveis. J a estrutura organizacional dividida em quatro reas de negcios: Explorao

e Produo (E&P), Abastecimento, Gs e Energia, Internacional e duas reas de apoio: Financeira e de

Servios. (Disponvel em http://www2.petrobras.com.br/portal/companhia.htm. Acesso

em 11/04/2003)
Em 2002 houve uma expanso internacional da Companhia graas ao
aumento da produo e de novas descobertas de jazidas no Brasil e no exterior,
incrementando em 22% as reservas provadas. A produo da Empresa foi de 1,5
milho de barris por dia (bpd) de leo: lquido gs natural (LGN) e condensado. A
produo de gs natural (sem LGN) foi de 40,4 milhes de m3 por dia. A mdia total
de produo foi de 1,75 milhes de barris de leo equivalente por dia (boed).
(Relatrio de Gesto 2002. Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/publicacoes/pdf/rel_gestao2002.pdf.
Acesso em 09/04/2003)

TABELA 1 MDIA ANUAL DE PRODUO DE LEO NO BRASIL

Ano Barris por dia (bpd)
1997 869
1998 1004
1999 1132
2000 1271
2001 1336
2002 1500
Fonte: Relatrio de Gesto 2002 - Petrobras
Elaborao: Observatrio Social
 5

Entre 1998 e 2001, o crescimento da produo de leo da Petrobras em

relao a outras companhias foi extremamente significativo, como mostra a tabela 2:

TABELA 2 CRESCIMENTO DA PRODUO DE LEO EQUIVALENTE 1998-2001

Companhia (%a.a)
Exxon-Mobil -0,1
Shell 0,8
BP 3,6
Chevron-Texaco -1,3
TotalFinaElf 1,5
Mdia 0,8
Petrobras 9,8
Fonte: Relatrio de Gesto 2002 - Petrobras
Elaborao: Observatrio Social

As reservas provadas de leo, condensado e gs natural, em territrio

nacional chegaram a 11 bilhes de boe em 2002 contra 9,5 bilhes em 1999. No
Exterior, as reservas da Petrobras em 2002 eram de 2041 milhes de boe contra 575
milhes em 1999.
No Ranking Valor de 2001 a Petrobras ocupa o primeiro lugar entre as mil
maiores empresas do Brasil com uma Receita Lquida de 49.092 milhes de reais,
Lucro Lquido de 10.293,9 milhes de reais e Patrimnio Lquido de 29.710,6
milhes de reais. A subsidiria BR Distribuidora a segunda maior empresa com
uma Receita Lquida de 16.120,1 milhes, Lucro Lquido de 374,1 milhes e
Patrimnio Lquido de 1.556,3 milhes de reais. No ranking Fortune Global 500 de
2002, a Empresa ocupa o 185 lugar entre as quinhentas maiores empresas do
mundo.
No setor petrolfero a Petrobras foi a companhia que teve maior
rentabilidade sobre o patrimnio: 23,59%.
 6

TABELA 3 COMPANHIAS DE PETRLEO COM MAIOR RENTABILIDADE - 2002 (LUCRO/PATRIMNIO

LQUIDO)
Empresa Pas Rentabilidade (em%)
Petrobras Brasil 23,59
Sempra Energy EUA 20,92
Gs Natural SDG Espanha 20,18
Cia Esp. Petrleo Espanha 18,30
YPF Argentina 16,49
Exelon EUA 15,91
Occidental Petrol EUA 15,65
Exxon Mobil EUA 15,36
Repsol Espanha 14,37
Fonte: Isto Dinheiro
Elaborao: Observatrio Social

No Brasil, no setor qumico e petroqumico a Companhia lidera com folga

em Receita Lquida, como mostra a tabela a seguir:

TABELA 4 CLASSIFICAO POR VENDAS LQUIDAS EM 2002 SETOR QUMICO E PETROQUMICO

Posio Empresa Receita Lquida
1 Petrobras 56.320,4
2 Braskem/Copene 3.598,3
3 Bunge Fertilizantes 2.945,5
4 Alberto Pasquilini - Refap 2.876,5
5 Copesul 2.863,5
6 Basf 2.623,2
7 OPP 2.158,7
8 Petrolfera Marlim 1.412,1
9 Petroqumica Unio 1.402,0
10 Dow Qumica 1.241,0
Mdia setorial 1.380,6
Fonte: Valor 1000 Edio 2003
Elaborao: Observatrio Social
 7

2.1 EFETIVO DE FUNCIONRIOS

A Companhia emprega 45,6 mil funcionrios, contando os da Pecom na

Argentina. No Brasil, at o 2 semestre de 2002, a Empresa empregava 34.520
funcionrios. O efetivo nacional, porm, diminuiu significativamente no decorrer da
dcada de 1990: a Empresa tinha 55.569 funcionrios no ano de 1990 contra os
34.520 de 2002, uma diminuio de 37,88%.

GRFICO 1 - EVOLUO EFETIVO PETROBRAS

55.569 53.857
60.000 51.63851.228 50.295
46.226
50.000 43.468
41.173
38.225
35.891 34.320
40.000 32.809 34.520

No de
30.000
empregados
20.000

10.000

1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002

Ano

Fonte: Petrobras
Obs: Dados referentes at o 2 semestre de 2002.

At o final do perodo de 2001, apenas 11,21% de mulheres faziam parte

do corpo funcional da holding. Destas, 7,8% ocupavam cargos de chefia. O salrio
mdio dos homens que ocupavam cargos de chefia era de cerca de 15% maior que o
salrio mdio das mulheres. No existem dados que poderiam indicar algum tipo de
discriminao de raa, pois, como veremos na tabela abaixo e de acordo com o
Relatrio Anual de Responsabilidade Social, a Petrobras no considera diferena de
raa.
 8

TABELA 5 - PERFIL DO CORPO FUNCIONAL

Indicadores 2002 2001 2000
N de empregados no final do perodo (holding) 47.723 32.809 38.908
N de empregados no final do perodo (subsidirias) N/d 5.674 ___
N de empregados terceirizados 121.000 59.128 49.217
N de empregados com mais de 45 anos 13.010 9.383 9.854
N de mulheres que trabalham na Empresa 4.765 3.678 4.724
Percentual de cargos de chefia ocupados por mulheres 8% 7,8% 4,44%
Salrios mdios mensais em cargos gerenciais - mulheres N/d R$ 7.023,74 ___
Salrios mdios mensais em cargos gerenciais - homens N/d R$8253,81 ___
N de negros que trabalha na Empresa* n/d n/d
N de chefia ocupada por negros N/d n/d n/d
N de empregados portadores de deficincia 233 233 588
Fonte: Relatrio Social 2001, Balano Social Anual 2003
* Obs: A Petrobras no considera diferena de raa

O Acordo Coletivo de Trabalho de 2002/2003 entre a Petrobras, a FUP

(Federao nica dos Petroleiros) e demais sindicatos apresenta trs tabelas salariais
de funcionrios terrestres. Na tabela para os funcionrios de nvel mdio existem 55
nveis salariais: os valores vo de R$ 341,49 at R$ 2.959,02. No que se refere aos
funcionrios de nvel superior da linha Administrativa, a tabela apresenta 61 nveis
salariais nos quais os valores vo de R$ 1.844,37 at R$ 4.603,52. Quanto tabela
salarial dos funcionrios de nvel superior da linha Engenharia existem, tambm, 61
nveis salariais nos quais os valores vo de R$ 2.074,79 at R$ 4.603,52.
(Disponvel em http://www.fup.org.br/downloads/AcordoColetivoDeTrabalho-
Petrobras_2002-2003.pdf. Acesso em 18/05/2003).
 9

2.2 PRESENA INTERNACIONAL

A Petrobras tem unidades em Angola (Explorao e Produo - E&P),

Argentina (E&P; Refino, Transporte e Comercializao - RTC; Distribuio; Gs e
Energia - G&E), Bolvia (E&P, RTC, G&E), Colmbia (E&P), EUA (Explorao e
Produo, Comercializao e Compras) e na Nigria.
Na Amrica do Sul, excluindo o Brasil, a Empresa opera cinco refinarias.
Na Bolvia, a Petrobras tem controle de 100% da Empresa Boliviana de Refinacin
(EBR) aps a aquisio da Pecom e, nesse sentido, proprietria das refinarias
Gualberto Villaroel (Santa Cruz de La Sierra) e Guillemo Elder Bell (Cochabamba).
Na Argentina a Empresa opera 3 refinarias: Ricardo Eliabe (Provncia de Buenos
Aires) de propriedade da empresa EG3 (da qual a Petrobras tem 99,5% do capital), a
San Loreno da qual a Pecom tem 100% do capital e a Refinaria del Norte (Refinor)
tem 28% de participao acionria, ambas adquiridas atravs do controle acionrio
da Perez Companc. (Relatrio de Gesto 2002. Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/publicacoes/pdf/rel_gestao2002.pdf.
Acesso em 09/04/2003).

2.3. DOWNSTREAM NO BRASIL

De acordo com a Petroleum Intelligence Weekly, a Petrobras a nona

maior companhia no setor downstream, ou seja, refino, transporte e
comercializao.
 10

Refino
A Companhia refinou no ano de 2001, em mdia, 1,6 milho de barris por
dia (bpd). Em participao do petrleo nacional no total de volume processado
passou de 76% para 79%.
No Brasil, as refinarias da Petrobras so as seguintes:
- Refinaria Isaac Sabb, Manaus-AM,
- Lubrificantes e Derivados de Petrleo, Fortaleza-CE,
- Fbrica de Fertilizantes Nitrogenados, Laranjeiras-SE,
- Fbrica de Fertilizantes Nitrogenados, Camaari-BA,
- Refinaria Landulpho Alves, So Francisco do Conde-BA,
- Refinaria Gabriel Passos, Betim-MG,
- Refinaria Duque de Caxias, Duque de Caxias-RJ,
- Refinaria Henrique Lage, So Jos dos Campos-SP,
- Refinaria Paulnia, Paulnia-SP,
- Refinaria Presidente Bernardes, Cubato-SP,
- Refinaria Capuava, Mau-SP,
- Refinaria Presidente Getlio Vargas, Araucria-PR,
- Unidade de Negcios da Industrializao de Xisto, So Mateus do Sul-
PR,
- Refinaria Alberto Pasqualini - Canoas-RS.

Comercializao e distribuio
A Companhia atende 93% da demanda nacional de produtos de
petrleo, alcanando uma Receita Lquida de 45 bilhes de reais, 2,3% maior que o
ano de 2001. A Empresa vendeu 1,7 milho de barris por dia, 0,5% em relao a
2001.
 11

A BR Distribuidora respondeu por 25,2% dos produtos comercializados:

gasolina, diesel, querosene, de aviao e leo combustvel. A subsidiria tem 32,6%
de participao no mercado e 7.175 postos de vendas. Destes, 505 postos so
propriedade da rede e 6.670, propriedade de terceiros.
Em 2002 foram exportados cerca de 244 mil barris/dia contra 98 mil
barris/dia de 2001; a Empresa importou, por sua vez, 335 mil barris dia contra 278
mil barris/dia de 2001. A Petrobras, nesse ano, foi a maior exportadora do pas,
exportando 4 bilhes de dlares em petrleo e derivados. Respondeu sozinha por
cerca de 25% do saldo comercial do pas com o Exterior. (Relatrio de Gesto 2002.
Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/publicacoes/pdf/rel_gestao2002.pdf.
Acesso em 09/04/2003)

Transporte

A Empresa atua, tambm, no transporte martimo. O Sistema Petrobras

operou 124 navios-tanque que tm capacidade total de transporte de 7,95 milhes de
toneladas porte tubo (tpb), sendo 55 navios prprios com 3,3 milhes de tpbs. A
carga total transportada foi de 119,8 milhes de toneladas at novembro de 2002
(4,1% acima de 2001).
A rede de dutos tem 13.005 quilmetros, dos quais, 7.095 so de oleodutos
e polidutos e 5.100 de gasodutos, exceto o Brasil-Bolvia. Este tem 3.150
quilmetros e operado na Bolvia pela GTB (Transportadora GsTransBoliviano
S/A) e em territrio nacional pela TBG (Transportadora Brasileira Gasoduto
Bolvia-Brasil S/A). Em 2003 a capacidade do gasoduto deve ser ampliada de 17
para 30 milhes de m3. (Relatrio de Gesto 2002. Disponvel em
 12

http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/publicacoes/pdf/rel_gestao2002.pdf.
Acesso em 09/04/2003).

2.4 GS NATURAL

A partir de 1999 a demanda de gs natural aumentou 28% ao ano na

substituio de alguns combustveis e GLP (Gs Liqefeito de Petrleo). A
Petrobras participa de um grupo de 17 empresas estaduais de distribuio de gs
natural, sendo 16 por intermdio da Gaspetro.

2.5 RAMO PETROQUMICO

A Petroquisa, brao da Petrobras no setor qumico, foi a responsvel pela

implantao dos trs plos petroqumicos brasileiros: o de So Paulo (1972), o da
Bahia (1978) e o do Rio Grande do Sul (1972). Quando os plos foram criados, a
Petroquisa controlava as trs centrais de matrias-primas: em Cubato (SP), atravs
da Petroqumica Unio (PQU); no plo de Camaari (BA), com a Petroqumica do
Nordeste (Copene); e no Sul, com a Companhia Petroqumica do Sul (Copesul).
(Disponvel em
http://www.gazetamercantil.com.br/pt/Jornal/noticia.aspx?CodNoticia=1949850&N
omeEditoria=Relat%c3%b3rio%3a+P%c3%b3lo+Petroqu%c3%admico+de+Cama
%c3%a7ari&CodEditoria=819. Acesso em 27/06/2003).
A partir da dcada de 1980, a Petroquisa ampliou o seu leque de
participaes em empresas de segunda gerao, deixando de ser apenas fornecedora
de matria-prima (nafta). Em 1990, detinha participaes em 36 empresas, com
 13

controle acionrio da PQU, da Companhia Nacional de Alcalis, da Copesul e da

Petroflex. (Disponvel em
http://www.gazetamercantil.com.br/pt/Jornal/noticia.aspx?CodNoticia=1949850&N
omeEditoria=Relat%c3%b3rio%3a+P%c3%b3lo+Petroqu%c3%admico+de+Cama
%c3%a7ari&CodEditoria=819. Acesso em 27/06/2003).
A participao da Petroquisa no setor petroqumico diminuiu
sensivelmente, todavia a Companhia tem participaes nas seguintes empresas:
- Rio Polmeros: empresa constituda pela Suzano (33,3%), Unipar
(33,3%), BNDESPar (16,7%) e Petroquisa (16,7%) que est construindo em Duque
de Caxias, RJ, o Plo Gs Qumico do Rio de Janeiro.
- Braskem: mais nova coligada da Petroquisa. Criada em agosto de 2002,
resultado da incorporao desta Copene, a Braskem uma holding dos grupos
Mariani e Odebrecht e a maior empresa petroqumica da Amrica Latina.
A Petroquisa tem, tambm, participao nas seguintes empresas: a
Companhia Petroqumica do Sul - Cinal; a Deten Qumica S.A.; a Fbrica Carioca
de Catalisadores (FCC); a Metanol do Nordeste; e a Petrocoque S.A. Indstria e
Comrcio. Participa tambm, junto com a Suzano Petroqumica, da implantao do
Complexo Gs Qumico do Rio, atravs da Rio Polmeros, junto refinaria Duque
de Caxias, na Baixada Fluminense.
 14

TABELA 7 - PARTICIPAO EM OUTRAS EMPRESAS

Empresa Patrimnio Lquido R$ Capital Total (part %) Home Page
Mil
Petrobras Gs S.A. - 969.607 99,90% www.gaspetro.com.
Gaspetro br
Petrobras Qumica S.A. 2.512.851 99,00% ___
Petroquisa
Petrobras Internacional S.A. 2.735.578 99,99% ___
Braspetro
Petrobras Distribuidora S.A. 1.556.263 73,60% www.br-
- Br petrobras.com.br
Petrobras Transporte S.A. - 621.390 100% www.transpetro.com
Transpetro .br
Internacional Finance 75.990 100% ___
Company - PIFCO - Ilhas
Cayman (Consolidado)
Downstream Participaes 447.953 99,99% ___
S.A.
Fonte: Petrobrs (Disponvel em http://www.petrobras.com.br - Acesso em 11/04/2003)
Elaborao: Observatrio Social

2.6 ENERGIA TERMELTRICA

A Empresa tem participao acionria mdia de 40% no desenvolvimento

de 16 usinas termeltricas, 6 em operao ou teste e 4 em construo. At 2002 a
Companhia investiu 1,23 bilhes de dlares no desenvolvimento de projetos
termeltricos, nos quais ela participa parcial ou integralmente. Em 2002 foi criada a
subsidiria Petrobras Energia para comercializar blocos de energia contratados na
Petrobras.
 15

3 MEIO AMBIENTE E SEGURANA

De acordo com o Relatrio de Gesto 2002, a Petrobras vem

implementando o Programa de Excelncia e Gesto Ambiental e Segurana
Operacional (Pegaso) que, segundo a Empresa, j alcanou suas metas: automao
de 70% dos dutos prioritrios, instalao de nove Centros de Defesa Ambiental,
reduo de 90% de resduos existentes, certificao de todas as unidades pelas
normas ISO 14.001 e BS 8.800 ou OHSAS 18.001.
Ainda de acordo com o Relatrio, em 2002 a Petrobras registrou um
dos menores volumes de vazamentos, 112m3 at outubro de 2002, contra 2.619m3
no ano de 2001 e 5.983m3 em 2.000. A taxa de freqncia de acidentes com
afastamento (TFCA) est, de acordo com a Empresa, decrescendo nos ltimos anos:
passou de 3,6 no ano de 2.000, para 2,9 em 2001 e 1,64 de janeiro a outubro de
2002. Porm, nesse ano ocorreram 21 acidentes fatais.
Segundo a Empresa, existem projetos para a melhoria da qualidade dos
dutos atravs de obras e substituio nos 16 mil quilmetros de dutos. Junto com a
subsidiria Transpetro, a Companhia est desenvolvendo um trabalho com a
comunidade para assegurar a integridade dos dutos que passam por locais sensveis,
ambientalmente ou densamente povoados. Os Centros de Defesa Ambiental (CDAs)
deram origem, de acordo com a Empresa, ao primeiro complexo de segurana
ambiental da Amrica do Sul.
A Empresa esteve envolvida em acidentes ambientais de grandes
dimenses, como o vazamento de 1.300m3 de leo na Baa da Guanabara em janeiro
de 2000, o rompimento de oleoduto no Condomnio Tambor 2 em So Paulo em
maio de 2001 e o vazamento de 400m3 de leo no Porto de Paranagu em novembro
de 2001. Alm destes, os acidentes com as plataformas P-34, em outubro de 2002, e
 16

com a P-36 em 2001 matando 11 petroleiros, foram de grandes dimenses.

No caso dos vazamentos, a Associao dos Engenheiros da Petrobras,
ligada Federao nica dos Petroleiros (FUP), denunciou a incisiva reduo do
quadro de funcionrios durante o governo FHC, negligenciando-se manuteno
das refinarias (FREITAS, Jnio. A boa escolha errada. FSP, pp. A-5, 21/07/2000).
No caso das plataformas, analistas questionaram a maneira como a Petrobras estaria
operando suas plataformas, pois, no intuito de aumentar a produo de seus campos
de petrleo para enfrentar a concorrncia, a Petrobras criou unidades de negcios
nas plataformas que passaram a competir entre si. Essas unidades, que antes estavam
focadas apenas na produo, passaram a se preocupar tambm em comprar
equipamentos, fazer projetos, e apresentar resultados em relao s outras unidades,
sobrecarregando os gerentes, concentrando as atividades nessas plataformas e
colocando em risco a operao. Outro problema seria a contratao, para diminuir os
custos, de mo-de-obra terceirizada e no qualificada para operar as plataformas.
(Disponvel em
http://portalexame.abril.com.br/pgMain.jhtml?ch=ch03&sc=sc0301&pg=pgart_030
1_141002_39070.html. Acesso em 24/04/2003).
De acordo com a FUP, existem condies diferenciadas de trabalho entre os
funcionrios da Petrobras e os funcionrios terceirizados: as empresas terceiras no

estariam seguindo as normas de sade e segurana no trabalho. De 1998 a 2002 foram 113

petroleiros mortos em acidentes de trabalho. Destes, 86 eram terceirizados. (Disponvel

em http://www.fup.org.br/paginassi/pub_saude.shtml. Acesso em 25/04/2003).
No ano de 2003, com a Empresa sob nova direo, a federao dos petroleiros

denuncia que ainda h negligncia quanto sade e segurana dos trabalhadores

terceirizados com ocorrncia de acidentes fatais na rea de Bacia de Campos e na Replan.

(Disponvel em http://www.fup.org.br/paginassi/pub_saude.shtml. Acesso em
17/06/2003).
 17

Em 2003 houve tambm a ocorrncia do acidente que causou danos

ambientais de grandes dimenses durante o descarregamento do navio Nordic
Marita, fretado pela Transpetro, ocasionando o derramamento de pelo menos 200
mil litros de leo, atingindo vrias praias do litoral paulista.
 18

4 GOVERNANA CORPORATIVA

A Petrobras mantm uma publicao chamada Petrobras e a governana

corporativa. Essa publicao tem, de acordo com a Empresa, os conceitos bsicos
da boa governana que englobariam o Estatuto Social, o Cdigo de Boas Prticas,
as Diretrizes de Governana Corporativa e o Cdigo de tica. Segundo definio da
prpria Empresa, Governana Corporativa refere-se s regras, procedimentos,
contratos e administrao da Companhia com seus empregados, acionistas,
clientes, fornecedores, credores, sociedade e governo. Tambm pode ser descrita
como o sistema que garante aos acionistas o controle estratgico da Empresa e o
efetivo acompanhamento dos gestores da Companhia regulando as relaes entre
acionistas, Conselho de Administrao, Conselho Fiscal e altos executivos de forma
a alinhar os objetivos de todas as partes (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/governanca/pdf/GovernancaCorporativa.
pdf. Acesso em 23/04/2003).
Novos procedimentos em relao governana corporativa foram
adotados a partir do ano de 2000, quando a Empresa abriu seu capital para
investidores estrangeiros. Nesse sentido, a Empresa passou a adotar padres
internacionais de contabilidade e adequou-se Nova Lei de Sociedades Annimas
reunindo, assim, condies para inserir-se no nvel 2 da Bovespa (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/governanca/pdf/GovernancaCorporativa.
pdf. Acesso em 23/04/2003).
Alm da modificao do Estatuto Social, alguns instrumentos foram
criados para o aprimoramento do sistema de governana corporativa: Regimentos
Internos, Cdigos de Boas Prticas, Diretrizes de Governana Corporativa e o
Cdigo de tica. A Empresa elaborou algumas Diretrizes de Governana
Corporativa que tm a finalidade de estruturar e fazer funcionar o Conselho de
 19

Administrao e a relao com executivos e acionistas. As diretrizes apresentam em

alguns temas:
- Misso do Conselho de Administrao: seria um rgo ativo e
independente na defesa dos acionistas.
- Comits do Conselho: permitem a criao de comits com membros do
Conselho. Esses comits tm atribuies especficas de anlise e
recomendaes.
- Consulta aos preferencialistas: a Empresa deve levar em conta
permanentemente a opinio dos acionistas minoritrios, especialmente
os preferencialistas na discusso de matrias relevantes (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/governanca/pdf/Governanca
Corporativa.pdf - Acesso em 23/04/2003).
 20

FIGURA 1 - ORGANOGRAMA DA EMPRESA

Fonte: Petrobras

4.1 CDIGO DE BOAS PRTICAS

O Cdigo de Boas Prticas diz respeito s polticas internas de divulgao

sobre ato ou fato relevante, negociao com valores mobilirios, conduta dos
administradores e funcionrios da administrao superior, indicao para cargos de
administrao de subsidirias, controladas e coligadas e relacionamento com
investidores. (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/ri/portugues/governanca/pdf/GovernancaCorporativa.
pdf. - Acesso em 23/04/2003).
 21

4.2 CDIGO DE TICA

De acordo com a Empresa, os objetivos do Cdigo de tica so:

- Ser uma referncia, formal e institucional, para a conduta pessoal e
profissional de todos os empregados do Sistema Petrobras, independentemente do
cargo ou funo que ocupem, de forma a tornar-se um padro de relacionamento
interno e com os seus pblicos de interesse: acionistas, clientes, empregados,
sindicatos, parceiros, fornecedores, prestadores de servios, concorrentes, sociedade,
governo e as comunidades onde atua.
- Viabilizar um comportamento tico pautado em valores incorporados
por todos, por serem justos e pertinentes.
- Reduzir a subjetividade das interpretaes pessoais sobre princpios
morais e ticos.
- Fortalecer a imagem do Sistema Petrobras e de seus empregados junto
aos seus pblicos de interesse (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/portal/companhia.htm. Acesso em 220/04/2003).
O Cdigo de tica , de acordo com a Empresa, pautado por alguns
princpios:
- A honestidade, a dignidade, o respeito, a lealdade, o decoro, o zelo, a
eficcia e a transparncia so valores que norteiam a relao da Companhia com
seus pblicos de interesse.
- A Responsabilidade Social da Empresa exprime-se na valorizao de
seus empregados enquanto seres humanos, ao relevar as questes de sade,
segurana e preservao do meio ambiente, e ao contribuir com o desenvolvimento
das regies ou pases em que atua.
- As informaes veiculadas interna e externamente devem ser
verdadeiras, garantindo-se a transparncia destas.
 22

- A vida privada dos funcionrios um assunto pessoal desde que no

interfira em suas atividades profissionais.
- No Sistema Petrobras, as decises tomadas consideram a justia, a
legalidade, a competncia e a honestidade.
- A Empresa tambm adota prticas de gesto que fortalecem a motivao,
satisfao e comprometimento de seus empregados.
- Os erros, quando ocorrem, devem ser utilizados como fonte de
aprendizado, oportunizando a eliminao das causas e evitando sua repetio
(Disponvel em http://www2.petrobras.com.br/portal/companhia.htm. Acesso em
220/04/2003).

4.3 CDIGO DE CONDUTA

A partir desses princpios ticos, a Empresa tem um Cdigo de

Conduta, tambm chamado Cdigo de tica, que orienta a conduta pessoal e
profissional de todos os seus empregados, independentemente de cargo ou funo
que ocupem, e regula seu relacionamento com colegas de trabalho, clientes e
sociedade (Grifo O.S.). O Cdigo de tica trata principalmente da relao no
trabalho entre funcionrios, e entre empresa e funcionrios.
Alguns pontos do Cdigo de Conduta merecem ser destacados:
Relao no trabalho:
- Em relao aos preconceitos, os empregados do sistema Petrobras devem
promover o bem de todos, sem preconceitos de origem, raa, sexo, cor, idade, ou
quaisquer outras formas de discriminao (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm. Acesso em 22/04/2003).
- Quantos s intimidaes, estas no so toleradas, bem como no so
 23

tolerados assdios de qualquer tipo, nem os assdios morais. Se houver, o assediador

deve ser denunciado. Os funcionrios devem respeitar a hierarquia, porm informar
imediatamente gerncia superior qualquer comportamento irregular, desde que
devidamente fundamentado. Qualquer aliciamento, ato ou omisso que julgam
contrrios ao interesse do sistema Petrobras deve ser comunicado imediatamente aos
superiores hierrquicos (Disponvel
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm. Acesso em 22/04/2003).
- Em relao s informaes pessoais e funcionais, garantido pelo
sistema Petrobras o sigilo de tais informaes restritas ao prprio funcionrio e ao
pessoal que as guarda. O sistema garante, ao empregado, o acesso s informaes
funcionais; as dos empregados devem ser permanentemente atualizadas (Disponvel
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm. Acesso em 22/04/2003).
- O funcionrio da Petrobras tem direito a esclarecimentos, e deve ser
assegurado o direito de solicitar e receber esclarecimentos sobre direitos e
vantagens na Companhia (Disponvel
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm. Acesso em 22/04/2003).
- Quanto ao ambiente de trabalho, cabe Empresa proporcionar um
ambiente de trabalho que vise a segurana, higiene, sade e bem-estar. O empregado
pode suspender a realizao de atividades da Empresa em situaes em que a vida
ou a integridade fsica, sua ou de colegas, esteja ameaada. O fato deve ser
imediatamente comunicado ao seu superior hierrquico (Disponvel
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm. Acesso em 22/04/2003).
- No que se refere utilizao do correio eletrnico, os empregados devem
 24

utilizar o correio eletrnico para assuntos pertinentes ao seu trabalho, cuidando

sempre da segurana da informao, e no disseminar mensagens com contedos
ilegais, pornogrficos, racistas e de cunho religioso ou poltico (Disponvel
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm. Acesso em 22/04/2003).
Relao com a sociedade:
- Relao com os sindicatos: segundo o Cdigo, a Companhia mantm
uma relao de respeito com os sindicatos e no pratica qualquer tipo de
discriminao com os funcionrios sindicalizados (Disponvel em
http://www2.petrobras.com.br/portal/frame.asp?pagina=/companhia/portugues/etica
s/eti_petrobras.htm - Acesso em 22/04/2003).
Compromisso com a tica:
- No caso de violao dos Princpios ticos ou do Cdigo de Conduta,
podem ser aplicadas medidas disciplinares, previstas nas normas das empresas que
fazem parte do Sistema Petrobras.
 25

5 ESTRATGIA DA EMPRESA

A Petrobras foi a companhia brasileira que mais comprou empresas e

obteve concesses no Exterior. Foram cerca de US$ 5,2 bilhes investidos pela
Companhia em pases estrangeiros, envolvendo obteno de concesses de 130
contratos de explorao de petrleo, sete aquisies e assuno de dvidas das
empresas adquiridas (Valor Econmico, 23/06/2003).
Essa iniciativa da Petrobras faz parte de uma estratgia de algumas
multinacionais brasileiras para se conseguir uma posio competitiva no Mercosul
(Mercado Comum do Conesul) e, sobretudo, na Alca (rea de Livre Comrcio da
Amricas). Para isso, empresas brasileiras vo ter de fazer mais investimentos no
Exterior para poder competir com as grandes companhias americanas. Seria uma
tentativa de enfrentar as barreiras comerciais e o protecionismo americano por
intermdio de fuses e aquisies, uma maneira rpida de penetrao em novos
mercados e pases. Para 2003, porm, a Petrobras cancelou a aquisio de uma
refinaria no Exterior e decidiu construir uma no Brasil com capacidade de refinar
150 mil barris dirios. De acordo com o Presidente da Empresa, Jos Eduardo Dutra,
no existe previso para se fazer uma aquisio da magnitude da Pecom na
Argentina, mas sim agregar valor ao petrleo da Empresa no Exterior, alugando-se
uma refinaria ou formando parcerias. A idia continuar expandindo a Empresa no
Exterior (Conjuntura Econmica FGV, Rio de Janeiro, maio de 2002. Vol 57, N 5,
p. 51).
A Petrobras planeja investir at 2007 US$ 34 bilhes, um investimento
mdio anual de US$ 6,9 bilhes. Nesse perodo, a Empresa tem a meta de produzir
2,22 milhes de barris por dia. A nova administrao reviu a meta de produo para
2005: passou de 1,9 milho de barris por dia para 1,82 milho de barris por dia
(Conjuntura Econmica FGV, Rio de Janeiro, maio de 2002. Vol 57, N 5, p. 51).
 26

Nesse sentido, a auto-suficincia de 1,950 milho de barris por dia foi

adiada de 2005 para 2006. Esse adiamento se deu por conseqncia do atraso da
entrega de duas plataformas que esto sendo construdas nos EUA. Por causa desse
atraso, a Petrobras est travando uma disputa com a Halliburton (empresa
responsvel pela construo das plataformas e que foi presidida pelo vice-presidente
norte-americano Dick Cheney at 2000). A Petrobras alega que teve perdas de US$
380 milhes e quer levar esse valor para ser arbitrado internacionalmente (Folha de
So Paulo, 21/06/2003).
 27

6 DADOS CADASTRAIS

Sede
Endereo: Av. Repblica do Chile, 65
Estado: RJ
Cidade: Rio de Janeiro
Caixa Postal: 15515
CEP: 20035-900
Telefone: (021) 2534.1510
Fax: (021) 2534.6055
Diretoria Executiva
Jos Eduardo de Barros Dutra - Presidente
Jos Srgio Gabrielli de Azevedo - Diretor Financeiro e de Relaes com
Investidores
Guilherme de Oliveira Estrella - Diretor de Explorao e Produo
Rogrio Almeida Manso da Costa Reis - Diretor de Abastecimento
Ildo Lus Sauer - Diretor de Gs e Energia
Nestor Cuat Cerver - Diretor da rea Internacional
Renato de Souza Duque - Diretor de Servios
 28

7 INFORMAES SINDICAIS

No Relatrio Anual de 2001, a Empresa afirma que sua relao com os

sindicatos vem se aprimorando nos ltimos anos, evoluindo para o dilogo e para
uma disposio de ambas as partes em superar as divergncias, identificar e debater
questes de interesse mtuo e encontrar solues negociadas e eficazes. O ACT
2002/2003 prev a constituio de uma comisso mista composta por integrantes da
FUP/sindicatos e empresa que tem o objetivo de se reunir periodicamente. De
acordo com o Captulo IX do ACT a comisso de reunir a cada trs meses, ou
periodicidade inferior, para acompanhamento e interpretao das clusulas do
acordo, alm de discutir outros assuntos de interesse dos empregados. A Companhia
se compromete a realizar reunio peridica entre as Gerncias dos rgos e os
respectivos sindicatos (Disponvel em
http://www.fup.org.br/downloads/AcordoColetivoDeTrabalho-Petrobras_2002-
2003.pdf. Acesso em 18/05/2003).
Federao nica dos Petroleiros (FUP) (Filiada CUT)
Coordenao: Antnio Carrara
Secretaria de Imprensa e Comunicao: Jos Maria Rangel
(teterangel@zipmail.com.br), Mozart Queiroz (mozart@visualnet.com.br).
Secretaria de Finanas: Aldemir de Carvalho Caetano, Jos Genivaldo da
Silva.
Secretaria de Poltica e Formao Sindical: Radiovaldo Costa Santos, Srgio
Lyra.
Secretaria de Sade, Tecnologia e Meio Ambiente: Agnelson Camilo da
Silva, Hlio Seidel
Secretaria de Trabalhadores Terceirizados: William de Queiroz Corbo
(corbo@osite.com.br).
 29

QUADRO 1 REFINARIAS SINDICATOS E NMERO DE TRABALHADORES

CONTINUAO
Refinaria Sindicato Nmero de Trabalhadores Nmero de sindicalizados

Prprios Terceirizados Prprios Terceirizados

Refinaria Isaac SINDIPETRO 260 N/D 220 70
Sabb, Manaus-AM AM/AP/MA/PA

Lubrificantes e SINDIPETRO 280 350 90% No h

Derivados de CEAR terceirizados
Petrleo do Nordeste na base
(Lubinor), Fortaleza-
CE
Fbrica de SINDIPETRO N/D N/D N/D N/D
Fertilizantes ALAGOAS /
Nitrogenados SERGIPE
(Fafen), Laranjeiras-
SE
Fbrica de SINDICATO DO N/D N/D 14.500 * N/D
Fertilizantes RAMO
Nitrogenados QUMICO/PETROL
(Fafen), Camaari- EIRO DO EST. DA
BA BAHIA
Refinaria Landulpho N/D N/D N/D
Alves, So Francisco
do Conde-BA
Refinaria Gabriel SINDIPETRO 800 980 (630 na Cerca de 600 N/D
Passos, Betim-MG MINAS GERAIS ativa)

Refinaria Duque de SINDIPETRO N/D N/D N/D N/D

Caxias (Reduc), DUQUE DE
Duque de Caxias-RJ CAXIAS

Refinaria Presidente SINDIPETRO DO 1500 N/D 1.154 N/D

Bernardes (RPBC), LITORAL
Cubato-SP PAULISTA
Refinaria Henrique SINDIPETRO SO N/D N/D N/D N/D
Lage, So Jos dos JOS DOS
Campos-SP CAMPOS
Refinaria Paulnia SINDICATO N/D N/D Cerca de N/D
(Replan), Paulnia- UNIFICADO DOS 3.200
SP PETROLEIROS DO sindicalizado
Refinaria Capuava, EST DE SO N/D N/D s
Mau-SP PAULO Regionais
em Campinas e
Mau**
Refinaria Presidente SINDIPETRO 600 1.800 400 No h
Getlio Vargas PARAN / SANTA terceirizados
(Repar), Araucria- CATARINA na base
PR
Unidade de Negcios N/D N/D N/D N/D
da Industrializao
de Xisto (SIX), So
Mateus do Sul-PR
 30

QUADRO 1 REFINARIAS SINDICATOS E NMERO DE TRABALHADORES

CONCLUSO
Refinaria Sindicato Nmero de Trabalhadores Nmero de sindicalizados

Prprios Terceirizados Prprios Terceirizados

SINDIPETRO RIO 600 5.000*** 70 a 90%.
Refinaria Alberto GRANDE DO SUL Apenas os
Pasqualini (REFAP)- trabalhadores
Canoas-RS diretos.
Fonte: Sindicatos consultados
Elaborao: Observatrio Social
* Nmero total de associadas envolve as categorias qumicos, petroleiros, bem como todas as empresas dos
ramo petroqumico.
** Sindicato unificado recentemente, ainda no levantou dados aps unificao.
*** O nmero de trabalhadores terceirizados alto em virtude da ampliao da refinaria, engloba, portanto,
outros ramos de atividade como construo civil.
 31

REFERNCIAS

Sites da Internet
www.exame.com.br
www.petrobras.com.br
www.fup.com.br

Publicaes
A Petrobras e a Governana Corporativa
Relatrio de Gesto 2002 Petrobras
Relatrio Anual de Responsabilidade Social 2001 Petrobras

Jornais e revistas
Folha de So Paulo
Isto Dinheiro