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Universidade Federal de Santa Catarina

www.producaoonline.inf.br
ISSN 1676 - 1901 / Vol. 2/ Num. 2/ Outubro de 2002

MTM COMO FERRAMENTA PARA REDUO DE CUSTOS


O taylorismo aplicado com sucesso nas empresas de hoje

Olvio Novaski
Professor Associado da Faculdade de Engenharia Mecnica na UNICAMP
novaski@fem.unicamp.br

Miguel Sugai
Pesquisador do NMQ Ncleo de Manufatura e Gesto da Qualidade
sugai@fem.unicamp.br

Data de Submisso: Jun/02 Data de Aprovao: Out/02


MTM COMO FERRAMENTA PARA REDUO DE CUSTOS
O taylorismo aplicado com sucesso nas empresas de hoje
Olvio Novaski
Professor Associado da Faculdade de Engenharia Mecnica na UNICAMP
novaski@fem.unicamp.br

Miguel Sugai
Pesquisador do NMQ Ncleo de Manufatura e Gesto da Qualidade
sugai@fem.unicamp.br

RESUMO

Hoje comum buscar solues diversas para alcanar uma maior produtividade e
diminuio de custos. Um fator inelstico e de baixa oferta o tempo. Quando o foco de diminuio
de custos se dirige economia de tempo, somos obrigados a rever os estudos de Taylor e seus
seguidores.

Atualmente h muitas empresas no mundo que utilizam o MTM (Methods-Time


Measurement), um sistema de tempos pr-determinados desenvolvido por Maynard, Schwab e
Stergemerten em 1948, que tem por base os estudos e princpios de Taylor descritos na
Administrao Cientfica. A experincia dessas empresas de sucesso em produtividade, com
efetiva diminuio de custos.
O objetivo desse artigo fazer uma breve reviso histrica dos estudos que levaram formao do MTM,
como tambm as suas atuais aplicaes na indstria, especialmente no que diz respeito reduo de custos de produo.
um sistema que deve ser encarado, portanto, como diferencial competitivo para a empresa, sendo a sua aplicao uma
deciso estratgica.

Este artigo o primeiro dentro de uma srie que ser produzida pelo grupo de trabalho
que atua no NMQ Ncleo de Manufatura e Gesto da Qualidade, um grupo de pesquisadores
dentro da Faculdade de Engenharia Mecnica da Unicamp que atuam com temas atuais em gesto
da produo e manufatura.

Palavras chaves: MTM (Methods-Time Measurement), taylorismo, produtividade.


INTRODUO

O MTM, Methods-Time Measurement, um sistema de tempos pr-determinados que


foi desenvolvido por H. B. Maynard, G. J. Stegemerten e J. L. Schwab em 1948. Tem como base o
estudo de tempos e movimentos para melhorar as operaes em uma linha de produo. Conforme
Meyers (1999), provavelmente o sistema de tempos pr-determinados de maior uso atualmente.

O MTM, conforme definio de seus autores, analisa qualquer operao manual ou


mtodo em seus movimentos bsicos requeridos para serem realizados e associa a cada movimento
um padro de tempo pr-determinado que estipulado pela natureza do movimento e as condies
sob as quais realizada (Maynard, 1948).
Esse desdobramento das operaes em movimentos bsicos possibilita associar o tempo padro de cada
parte desse movimento, depois compondo o tempo do movimento completo. Com essa informao, um engenheiro
industrial pode determinar a capacidade de produo de uma mquina ou linha de montagem. Avalia-se com maior
preciso o espao necessrio e o nmero de pessoas a serem contratadas. Em uma linha de produo j estabelecida, o
MTM uma grande ferramenta para diminuir a influncia negativa das restries na produo. O principal resultado
alcanado a eliminao dos desperdcios com conseqente diminuio dos custos de produo.

ADMINISTRAO CIENTFICA ESTUDO DOS TEMPOS E MOVIMENTOS


A base do sistema de tempos pr-determinados MTM se encontra nos estudos de tempos e movimentos
realizados por Frederic W. Taylor e pelo casal Frank e Lilian Gilbreth.

Taylor, conhecido como pai da Administrao Cientfica realizou uma verdadeira racionalizao do
trabalho operrio sendo que o instrumento para realiz-lo era o estudo de tempos e movimentos (motion time study).
Conforme Chiavenato (1987), Taylor verificou que o trabalho pode ser executado melhor e mais economicamente
atravs da anlise do trabalho, isto , da diviso e subdiviso de todos os movimentos necessrios execuo de cada
operao de uma tarefa.

A decomposio das operaes possibilita eliminar movimentos inteis e ainda simplificar, racionar ou
fundir os movimentos teis proporcionando economia de tempos e esforo do operrio. A partir disso, determina-se o
tempo mdio para execuo das tarefas mediante o uso de um cronmetro. Meyers (1999) diz que Taylor foi a primeira
pessoa a usar o cronmetro para estudar o trabalho e, portanto chamado Pai do Estudo do Tempo.

Taylor publicou diversos livros. Entre eles, os mais conhecidos so Shop Management
ou Administrao de Oficinas em 1903 e Princpios da Administrao Cientfica em 1911. No
primeiro livro, conforme Chiavenato (1987), Taylor preocupa-se exclusivamente com as tcnicas
de racionalizao do trabalho do operrio. No segundo, Taylor estabelece os princpios do que ele
denomina Administrao Cientfica. Os seus princpios so apresentados na tabela 1.

A principal influncia dos estudos do Taylor para o MTM foi ter aberto o caminho para
a padronizao dos mtodos de trabalho e anlise do tempo destinado sua execuo.

Frank e Lilian Gilbreth so conhecidos como pais do estudo do movimento. Lilian


Gilbreth era psicloga e tinha uma verdadeira preocupao com o fator humano na produo.
Meyers (1999) aponta que Lilian manteve Frank longe da desumanizao do trabalho e o fez
consciente do fator humano.

1. Princpio de planejamento: substituir no trabalho o critrio individual do operrio, a improvisao e atuao


emprico-prtica, pelos mtodos baseados em procedimentos cientficos. Substituir a improvisao pela
cincia, atravs do planejamento do mtodo.
2. Princpio de preparo: selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptides e prepar-los
para produzirem mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado. Alm do preparo da mo-de-obra,
preparar tambm as mquinas e equipamentos de produo, bem como o arranjo fsico e a disposio racional
3. Princpio do controle:
das ferramentas controlar o trabalho para se certificar de que est sendo executado de acordo com as
e materiais.
normas estabelecidas e segundo o plano previsto. A gerncia deve cooperar com os trabalhadores, para que a
execuo seja a melhor possvel.
4. Princpio da execuo: distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades para que a execuo seja
bem mais disciplinada

Tabela 1: Princpios da Administrao Cientfica - Extrado de Chiavenato (1987)

O casal Gilbreth acompanhou Taylor no seu interesse pelo esforo humano como meio
de aumentar a produtividade. Aplicaram inicialmente os mtodos de Taylor passando a desenvolver
as prprias tcnicas no estudo do trabalho. Barnes (1963) lista as inmeras atividades realizadas por
eles: invenes e melhorias de valor na construo civil, estudos sobre a fadiga, monotonia,
transferncia de habilidades entre operrios, trabalhos para os desabilitados e o desenvolvimento de
tcnicas como o grfico de fluxo de processo, estudo de micromovimentos e o cronociclgrafo. O
trabalho realizado pelo casal tornou-se tradio na engenharia industrial, alm de alcanar uma
reduo de custo substancial.

Reconhecendo que, para a execuo de uma operao, necessrio um tempo, varivel


conforme o mtodo, Gilbreth verificou a possibilidade de subdividir mais ainda os elementos de
trabalho de Taylor. Com a ajuda de filmes e outras tcnicas fotogrficas, conseguiu identificar uma
grande quantidade de execues manuais (afazeres das mos), os quais classificou em 17
elementos; a esses elementos denominou therbligs, um anagrama de seu nome. Na tabela 2 so
citados os "therbligs" elaborados por Gilbreth.

1. Alcanar 10. Encontrar


2. Pegar 11. Escolher
3. Mover 12. Pr-colocar em posio (preparar)
4. Colocar em posio 13. Pensar
5. Juntar (posicionar) 14. Examinar
6. Desmontar (separar) 15. Atraso inevitvel
7. Usar 16. Atraso evitvel
8. Soltar 17. Tempo de descanso
9. Procurar

A estes 17 elementos, um aluno de Gilbreth acrescentou mais um, posteriormente:

18. Segurar

Tabela 2: Therbligs elaborados por Gilbreth (Fonte: Apostila treinamento MTM Bsico).

O objetivo do estudo dos movimentos a determinao do melhor mtodo para


execuo de um trabalho, mediante a anlise dos movimentos feitos pelo operador durante a
operao. Procura-se eliminar todos os movimentos que no concorrem realmente para o
desenvolvimento e progresso do trabalho.

AVALIAES NEGATIVAS E POSITIVAS ADMINISTRAO CIENTFICA


Os estudos de Taylor e seus colaboradores, apesar de pioneiros para a composio do corpo de
conhecimento em engenharia de produo e em administrao de empresas, foram muito criticados ao longo da histria.
Inicialmente, houve um surto na aplicao de seus princpios nas manufaturas que, em muitos casos foram mal
sucedidos. O prprio Taylor (1980) reconhece os problemas decorrentes da incorreta aplicao de seus princpios:
O estudo minucioso do tempo, por exemplo, um instrumento poderoso, e pode ser usado, dum lado,
para promover a harmonia entre os trabalhadores e a direo, gradualmente instrudo, treinando e dirigindo o operrio
dentro de novos e melhores mtodos de realizar o trabalho e, de outro, para lev-lo a produzir mais no trabalho dirio,
com mais ou menos o mesmo salrio que ele recebia anteriormente. Infelizmente, os diretores encarregados deste
trabalho no registraram o tempo, nem se esforaram em treinar os chefes funcionais ou instrutores que seriam
adaptados gradualmente para dirigir e educar os trabalhadores. Tentaram, com capatazes do velho tipo, usar a nova
arma o estudo minucioso do tempo para forar o operrio, contra os prprios desejos e sem aumento de salrio, a
trabalhar muito mais, em vez de gradualmente ensinar-lhe os novos mtodos e orient-lo na sua aplicao,
convencendo-o com lies objetivas de que a administrao por tarefa significa trabalho mais rduo, porm
proporciona maior prosperidade. O resultado do desprezo aos princpios fundamentais foi uma srie de greves seguida
do insucesso daqueles que pretenderam fazer a mudana, e o retorno de todo o estabelecimento a condies piores do
que as existentes antes da tentativa.

Essa considerao vai de encontro com Aitken (1960), a primeira crtica sofrida pelo taylorismo ocorreu
em 1911, com a chamada pesquisa Hoxie, organizada pelo Senado Americano e dirigida pelo prof. Hoxie, da
Universidade de Chicago, para estudar o problema de greves e tumultos de operrios da maioria das empresas
americanas. Foi constitudo o Comit para as Relaes Industriais que, atravs dos resultados dessa pesquisa, mostrou
os inconvenientes morais, psicolgicos e sociais do sistema baseado exclusivamente no rendimento e na eficincia,
justificando a reao de defesa dos trabalhadores atravs de greves e protestos.

Diversas correntes e estudos sobre a gesto de empresas criticaram os estudos de Taylor. Slack (1996)
apresenta dois aspectos negativos da Administrao Cientfica:

O primeiro que a administrao cientfica inevitavelmente resulta em padronizao


de trabalhos altamente divididos e assim refora os efeitos negativos da excessiva diviso do
trabalho anteriormente mencionados. Segundo, que a administrao cientfica formaliza a separao
das tarefas de julgamento, planejamento e de alta habilidade, que so feitas pelos "administradores",
das tarefas de rotina, padronizadas e de baixa habilidade, que so deixadas para os "operadores".
Tal separao, no mnimo, priva a maioria do pessoal da oportunidade de contribuir der maneira
significativa a seus trabalho (e por conseguinte priva a organizao de suas contribuies). Ambos
os temas nas crticas da administrao cientfica levam ao mesmo ponto, de que o trabalho
projetado sob os rgidos princpios de administrao cientfica levam baixa motivao do pessoal,
frustrao na falta de controle sobre seu trabalho e alienao no trabalho.
Deve-se reconhecer a importncia das crticas para se buscar melhores adaptaes do corpo de trabalho de
Taylor aos novos tempos. No seria produtivo abandonar todos os estudos realizados para depois novamente
desenvolv-los a partir do zero. Os estudos que hoje so realizados nas diversas frentes em engenharia de produo,
quando se verifica a necessidade de se estabelecer critrios de tempos e movimentos, depara-se com a importncia de
reler os antigos manuais que versam sobre os estudos de Taylor e seus colaboradores.

Slack (1996), portanto, comenta que antes de desprezar o trabalho feito pelos seguidores da
administrao cientfica, vale a pena destacar dois pontos:

Aplicaes mais recentes de alguns dos princpios da administrao cientfica alegam haver superado, pelo
menos parcialmente, as objees a ela transferindo a responsabilidade pelo uso de seus mtodos e
procedimentos da "administrao" para o pessoal.

Alguns dos mtodos e tcnicas da administrao cientfica, ao contrrio da sua filosofia podem, na prtica
mostrar-se teis no reexame crtico do projeto do trabalho. a praticabilidade dessas tcnicas que
possivelmente explica por que ela sobreviveu para ainda ter influncia no projeto do trabalho quase um sculo
aps seu comeo.

Por ambas razes, acreditamos que importante para estudantes de administrao de produo entender a
abordagem do estudo do mtodo para o projeto do trabalho.

Fleury (1983) aponta que a crtica de que o taylorismo perdeu a atualidade,


especialmente difundida entre os tericos da administrao empresarial, no tem fundamento. O que
se abandonou foram os mtodos e tcnicas que Taylor utilizava, mas no os seus "princpios".
Dessa forma, apesar de todas as crticas formuladas a Taylor e seus seguidores da Administrao
Cientfica, recentemente esboa-se uma forte tendncia no sentido de reabilitar a imagem de Taylor.

Peter Drucker, conhecido como pai da Administrao Moderna escreveu uma das mais
importantes defesas aos estudos de Taylor. Hoje em dia, moda menosprezar Taylor e desacreditar
sua psicologia antiquada, mas Taylor foi o primeiro homem da histria a no aceitar o trabalho
como favas contadas, examinando-o e estudando a fundo. A maneira como encarou o trabalho
continua a ser o alicerce bsico desse estudo. E embora no seu modo de ver o trabalhador tenha sido
inquestionavelmente um homem do sculo dezenove, Taylor partiu de objetivos sociais e no da
tcnica ou do lucro. O que levou Taylor ao seu trabalho e sempre motivou foi, em primeiro lugar, o
desejo de libertar o trabalhador do fardo do trabalho excessivo, que destri tanto o corpo como a
alma. Depois, foi sua esperana de possibilitar a colocao de uma vida digna ao alcance do
trabalhador, por meio de sua maior produtividade no servio. (Drucker,1984)

SISTEMAS DE TEMPOS PR-DETERMINADOS


As deficincias dos estudos de movimentos residiam, primordialmente, no fato de que no se conseguir
atribuir tempos aos movimentos e, por conseguinte, tambm no se conseguia dar valores a nenhuma alternativa
metodolgica. Isto levou ao desenvolvimento do sistema de tempos pr-determinados que, por sua vez, passou a ser
uma evoluo do ento "usual estudo dos movimentos" do qual foram eliminadas as deficincias, ou seja, passou-se a
atribuir valores e a quantificar as anlises das seqncias dos movimentos e dos seus tempos de execuo.

Barnes (1963) cita pelo menos 9 sistemas pr-determinados em seu livro, mas descreve
pormenorizadamente apenas quatro deles. Na tabela 3 esto citados esses 4 sistemas.
Nome do sistema Aplicado Primeira publicao descrevendo do sistema Sistema
1a vez desenvolvido por
Anlise do tempo para 1924 Os dados no foram publicados, porm as informaes A. B. Segur
Movimentos (MTA) referentes ao MTA foram publicadas no Motion-Time
Analysis Bulletin, uma publicao de A.B. Segur & Co.
Sistema Fator 1938 Motion and Time Standards, por J. H. Quick. W. J. J. H. Quick.
Trabalho (WF) Shea e R. E. Koehler, Factory Management and W. J. Shea e
Maintenence. Vol 103, n.5 R. E. Koehler
Methods-Time 1948 Methods-Time Measurement por H.B. Maynard, G. J. H.B. Maynard,
Measurement (MTM) Stegemerten e J. L. Schwab McGraw-Hill Book Co., G.J.Stegemerten e J.
Nova York, 1948 L. Schwab
Estudo de Tempos por 1950 Manuais por J.D.Wods & Gordon Ltda, Toronto, Ralph Presgrave,
Movimentos Bsicos Canad, 1950 G.B. Bailey e
(BMT) J. A. Lowden
Tabela 3: Sistemas de tempos sintticos resumidos (Fonte: Barnes, 1963).
H muitas vantagens em utilizar os tempos pr-determinados. Conforme Barnes (1963), pode-se
determinar com antecedncia o tempo necessrio para execuo de uma operao, simplesmente examinando-se um
esquema do local de trabalho e uma descrio do mtodo a ser empregado. Da mesma forma, pode-se fazer uma
avaliao precisa de diversos mtodos de trabalho ou de diferentes projetos de ferramenta. Proporciona uma maior
consistncia nos tempos padres.

Vamos nos deter agora no estudo do Methods-Time Measurement e em suas aplicaes.

MTM METHODS-TIME MEASUREMENT

Um contrato de consultoria, celebrado no ano de 1940 entre a "Westinghouse Eletric


Corporation" e a "Methods Engineering Council" em Pittsburgh, Pennsylvania (USA), fez com que
os especialistas americanos H. B. Maynard, J. L. Schwab, e G. J. Stegemerten apurassem os dados
bsicos do Mtodo MTM, que, no decorrer dos anos seguintes, passaram a se avaliados,
complementados e testados no nvel do cho de fbrica. Em 1948 os trabalhos foram publicados
pela revista "Factory Management and Maintenance". No mesmo ano, foi lanado no mercado o
livro "Methods Time Measurement" estabelecendo os princpios bsicos do Mtodo MTM.
Os usos dessa ferramenta so diversos. Conforme descrito em Maynard (1970):

1. Desenvolvimento de Mtodos Eficientes antes de iniciar a execuo


2. Melhoria de Mtodos Existentes
3. Estabelecimento dos Tempos padres
4. Desenvolvimento de frmulas de tempo para dados pr-determinados
5. Estimativas de custos
6. Orientao do projeto ao produto
7. Desenvolvimento de projetos de ferramentas eficientes
8. Seleo de equipamento eficiente
9. Treinamento de supervisores para implantar a conscincia de mtodos
10. Estabelecimento de estudo de tempos e fixao dos salrios
11. Treinamento do operador
12. Pesquisas em matrias como mtodos de operao, treinamento e avaliao do ritmo.
Maynard (1970) conclui que uma aplicao feliz dessa tcnica resultar inevitavelmente em muitos
benefcios, tais como:

1. Quando os trabalhos so bem estudados, os mtodos e os custos conhecidos com antecedncia, e os custos para
mudanas posteriores so bastante reduzidos.
2. Os problemas de relaes industriais, resultantes de discusses sobre padres estabelecidos por tcnicas menos
objetivas, so reduzidos.
3. Consegue-se consistncia nos padres de produo.
4. A objetividade da tcnica e sua fcil compreenso resultaro inevitavelmente numa maior aceitao de todos os
princpios de administrao cientfica que se referem ao campo da medida do trabalho.

Algumas conseqncias prticas tambm podem ser observadas:

1. Otimizao dos procedimentos;


2. Reduo de custos de produo pela maior produtividade;
3. Melhor ergonomia no posto de trabalho, graas ao estudo cientfico dos movimentos;
4. Estabelecer melhor mtodo de trabalho e o tempo-padro de execuo das tarefas;
5. Previso das necessidades de meios auxiliares de produo;
6. Orientao para o desenvolvimento do projeto de meios auxiliares;
7. Seleo adequada de mquinas e equipamentos; e
8. Dados reais para realizar o balanceamento de linhas de produo.

DISSEMINAO E EVOLUO DO CONCEITO


Logo aps a primeira publicao do Mtodo MTM, em 1948, o "sistema de tempos pr-determinados"
teve uma propagao to rpida e intensa, a ponto dos autores passarem por momentos de apreenso, no sentido de
manter o controle sobre a aplicao correta e uniforme em todas as reas e regies. O resultado desta preocupao foi a
fundao, em1951, da "US. MTM - Association for Standards and Research" em Nova York. Em 1953, esta Associao
mudou a sua sede para Ann Arbor, Michigan. Os direitos autorais do Mtodo foram transferidos dos autores-
pesquisadores para a Associao MTM americana, que atua no mbito de utilidade pblica, incorporando em seus
objetivos estatutrios o compromisso de fomento de pesquisas de princpios bsicos no mbito MTM "Tempos e
Mtodos"; divulgao da aplicao do Mtodo MTM, zelando pela aplicao correta e uniforme dentro dos objetivos
propostos; publicao para tornar os resultados das pesquisas realizadas de domnio pblico; padronizao e
fiscalizao do ensino do Mtodo MTM pela implementao do ensinamento dos princpios e estabelecimento dos
princpios de padres de aferio.

Rpida tambm foi a propagao do MTM a outros continentes. Associaes congneres e vinculadas
"US MTM Association" surgiram sucessivamente na Europa e sia. O desenvolvimento das Associaes fez com que,
na Conferncia de Paris, no ano de 1957, fosse constitudo o Diretrio Internacional MTM. Na conferncia
internacional de Nova York, em 1963, foi homologado o Estatuto dessa Entidade mater.

No dia 18 de outubro de 1962, empreendimentos industriais fundaram a Associao MTM Alem


Deutsche MTM-Vereinigung e. V. (DMTM-V), cujos estatutos foram registrados na forma de lei, em 3 de fevereiro de
1963, na cidade de Frankfurt. O objetivo principal da DMTM-V est enunciado no pargrafo 2 dos Estatutos sociais e
diz o seguinte:

...colaborar nos trabalho e estudos dos tempos, destacadamente no Processo de Tempos pr-
determinados, que foi desenvolvido nos Estados Unidos sob denominao "Methods-Time
Measurement", difundir e propagar a implementao deste mtodo, incentivando a sua
aplicao prtica e correta.
Este objetivo est vivo at hoje e atualmente a associao alem a mais dinmica, oferecendo cursos e
eventos onde participam as principais organizaes desse pas.

O conceito e o mtodo no ficaram estticos ao longo do tempo. Na tabela 4, apresenta-se a publicao


dos mdulos associados ao MTM a partir de 1970.

1970 MTM SD (Dados Standard) desenvolvido pela Associao MTM Alem


MTM 2 : desenvolvido pela Associao MTM da Sucia
MTM 3: representa uma compactao adicional ao MTM 2

MTM BSD dados para escritrio-especialista


1980 MTM UAS sistema de anlise universal produo em srie
MTM MEK voltado para produo de peas avulsas e sries pequenas

PROKON Construo adequada da linha produo


2000
MTM Sichprfen Tarefas realizadas com controle visual

Tabela 4 Evoluo do MTM at os dias de hoje (Fonte: apostila de divulgao EPIC)

Algumas observaes podem ser feitas com relao a alguns mdulos citado:

MTM-UAS e MEK: Estes mdulos so continuamente desenvolvidos, sendo ratificados pelos novos
processos compactados.

MTM-SD: Dados standards desenvolvidos pela Associao MTM Alem desde 1965 e propagados em
todas as regies em que se fala o idioma alemo. O Sistema de Dados Standards o nico que teve aceitao plena
nessa regio. O MTM-SD da Associao Alem esto disponveis, em variados nveis de complexidade, compostos por
mdulos de extenses diferentes. Esta documentao j foi traduzida para vrios idiomas.

MTM 2: Este mdulo foi desenvolvido pea Associao MTM da Sucia e exerce um papel muito
importante na Escandinvia e na Gr-Bretanha. Na Alemanha, este mdulo no encontrou muita receptividade.

MTM Sichprfen ou Controle visual: Processo para avaliar as atividades considerando o tamanho de
campo de visual, ajuste e o deslocamento dos olhos.

Com essas informaes, pode-se concluir que ainda ocorre uma efetiva evoluo do
conceito inicialmente elaborada em 1948, atingindo altos nveis de aperfeiomento e sofisticao,
tendo aplicaes bastante diversificadas.
APLICAES ATUAIS DO MTM
A difuso nos dias de hoje do MTM e de outros sistemas de tempos pr-determinados, todos baseados nos
estudos de tempos e mtodos de Taylor e seus colaboradores, leva em considerao o vocabulrio dos livro de Womack
(1997), de Goldratt (19) e atuando em conjunto com o MRP. Pode se dizer que recebeu uma nova roupagem e est
adaptada s novas circunstncias de produo das empresas modernas.

Meyers (1999), com um livro cujo ttulo Motion and Time Study for Lean Manufacturing e que j est
hoje na terceira edio, reconhece que os estudos de Taylor tm o seu lugar nas plantas modernas. Uma vez que os
japoneses desenvolveram a palavra para desperdcio (muda), deve-se ter em conta que so os operrios, que passam oito
horas no posto de trabalho, quem sabem o como diminuir desperdcios. Assim sendo, ensinar tempos e mtodos dar
a eles ferramentas para realizarem cada vez melhor o seu trabalho. Isto demonstra que as metodologias no so
antagnicas mas complementares.

Outro conceito com que o MTM tambm pode atuar de forma complementar a Teoria das Restries,
desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt na dcada de 80. De acordo com os pressupostos presentes na Teoria das
Restries, restrio qualquer coisa que limita um sistema em conseguir maior desempenho em relao a sua meta.
Fazendo uma analogia com uma corrente, restrio seria o elo mais fraco. nesse ponto que o MTM seria uma
ferramenta de grande utilidade. Ao diminuir a influncia de uma restrio na linha de produo, pode-se chegar a
maiores rendimentos por proporcionar maior eficincia operacional.

interessante observar que a aplicao do MTM bastante difundida no mundo. Concretamente, o MTM
aplicado em diversas empresas de pases europeus como na Alemanha e na Sucia, entre outros. No limiar do ano
2000, a Associao MTM Alem contava em seu quadro associativo com aproximadamente 330 empresas, 20
corporaes e 252 associados como pessoas fsicas. As 328 empresas congregavam um efetivo aproximado de 3,2
milhes de empregados.

Alm das Associaes Americana (www.mtm.org) e Alem (www.dmtm.com), existem outras


representantes como a Associazione MTM Italiana (www.amtmi.it), Schweizerische MTM Vereinigung, na Sua
(www.smtmv.ch) e MTM ustria (www.mtm-vereinigung.at). No Brasil no temos uma associao MTM, mas
associaes estrangeiras, via empresas multinacionais que introduzem a tcnica MTM em nosso pas. A Associao
alem de MTM tem alguns filiados fsicos e jurdicos no Brasil utilizando esta tcnica.

A Associao alem desenvolve e comercializa um software desde o incio dos anos 80 que busca, em sua
essncia, uma melhor linha de produo. Este software aplica os conceitos do MTM em planejamento de tempos e
mtodos como tambm oferece planejamento de layout, balanceamento de linha, desenvolvimento de produtos
ergonmicos, gerao de programao de trabalho e produo, alm de estabelecer interface com sistemas MRP.

No Brasil, algumas empresas de origem alem utilizam o MTM em cho de fbrica. Em Campinas, por
exemplo, h uma empresa de capital alemo que utiliza o sistema de tempos pr-determinados faz 2 anos. Como
mtodo de trabalho, estabeleceram dentro da estrutura organizacional uma seo inserida na rea industrial e que presta
consultoria interna em Tempos e Mtodos. Uma equipe, coordenada por um profissional que realizou treinamentos em
MTM, estuda os mtodos de produo, realizando estudos de cronometragem, estabelece melhorias no posto de
trabalho e realiza treinamentos dos funcionrios para este posto remanejado. Este profissional cita grandes evolues
que o sistema MTM tem realizado na empresa. Destaca-se inicialmente a diminuio de custos pelo sensvel aumento
de produtividade. Hoje percebe-se que os postos de trabalho esto remodelados e possibilitam maior produtividade e
garantem eficazmente a ergonomia dos funcionrios. Nessa empresa, h linhas de produo em que a manufatura
enxuta j est estabelecida. Pode-se concluir que os dois conceitos esto muito bem alinhados e encaminham a
empresa ao mesmo objetivo: padronizao do trabalho, reduo de custos, produtividade e melhoria da qualidade de
vida dos funcionrios.

O que mais pasma muitas pessoas que o MTM, que remonta os conceitos do taylorismo, ainda tenha
vitalidade e aplicado com sucesso, com maior produtividade nas linhas de produo, seguindo bons ndices decorrente
de uma significativa diminuio de custos. Esse sucesso no tem sido muito divulgado e no Brasil poucos conhecem
essa aplicao mais atualizada.

CONCLUSES
Uma primeira concluso um verdadeiro cair por terra da avaliao de que o taylorismo um
paradigma a ser totalmente abolido das organizaes. Conforme Gitahy (2000), as abordagens modernas e ditas
humansticas nomeiam todos os estudos realizados por Taylor e seus diversos colaboradores como antigos e, portanto,
ruins, atrasados e das quais sempre devem se afastar. Esta atitude, alm de generalizar os estudos e pesquisas
colocando-os numa vala comum, acaba sendo injusta, pois no consegue depreender os aspectos positivos que hoje se
pode aplicar.

Atualmente, o MTM oferece uma abordagem que, sem deixar de ser objetiva e metdica, adota uma
postura mais atraente especialmente para os funcionrios. A sua correta implantao atende s necessidades bsicas de
ergonomia dos colaboradores, alm de dar eficincia s linhas de produo possibilitando uma real diminuio de
custos. Sua evoluo ininterrupta ao longo do tempo levou a uma conseqente aceitao e confiabilidade no mercado.

Todos esses fatores indicam que o MTM uma ferramenta em gesto de produo que se estabilizou nos
processos industriais e sua utilizao uma deciso estratgica por conduzir produtividade e possibilitar tambm a
melhoria de processos por se complementa adequadamente aos conceitos da "Mentalidade Enxuta" e da "Teoria das
Restries".
BIBLIOGRAFIA

Aitken, Hugh G. J. Taylorism at Watertown Arsenal. Cambridge, Mass., Harvard University Press, 1960.

Apostila treinamento MTM Curso Bsico Treinamento tcnico.

Barnes, Ralph M. Estudo de Movimentos e de Tempos. So Paulo: Editora Edgard Blcher Ltda., 1963.

Chiavenato, Idalberto. Teoria geral da administrao: abordagens prescritivas e normativas da administrao volume
1. 3 ed. So Paulo: McGraw-Hill, 1987.

Drucker, Peter Ferdinand. Introduo Administrao So Paulo: Pioneira, 1984.

EPIC Endriss & Priemer International Consulting Ltda. Apostila O Histrico do desenvolvimento SvZ.

Fleury, Afonso; Vargas, Nilton. Organizao do trabalho. So Paulo: Atlas, 1983.

Gitahy, Leda. A New Paradigm of Industrial Organizations. Comprehensive Summaries of Uppsala Dissertetions from
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Maynard, H.B. Manual de Engenharia de Produo: Seo 5 - Padres de Tempos Elementares Pr-determinados.
Editora Edgard Blcher. So Paulo, 1970.

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