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1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo
A empresa visa o aproveitamento da incidencia solar no estado do Espirito Santo para aumentar a capacidade
energetica para pessoas juridicas e pessoas fisicas.
Indicadores Ano 1
Lucratividade 0,00 %
Rentabilidade 0,00 %
Perfil:
Scio
Atribuies:
Scio
Perfil:
Socio
Atribuies:
Diretor
Perfil:
Socio
Atribuies:
Diretor
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Plano de Negcio -
Perfil:
Socio
Atribuies:
Diretor
Perfil:
Socio
Atribuies:
Diretor
Oferecer a melhor qualidade em produtos e servios no ramo de energia solar do Espirito Santo.
[ ] Agropecuria
[x] Comrcio
[ ] Indstria
[x] Servios
( ) Empresrio Individual
( ) Empresa Individual de Responsabilidade Limitada EIRELI
( ) Microempreendedor Individual MEI
(x) Sociedade Limitada
( ) Outros:
mbito federal
Regime Simples
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Plano de Negcio -
(x) Sim
( ) No
IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica
PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social
COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social
CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido
IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)
ICMS - Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios
ISS - Imposto sobre Servios
Capital proprio.
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Plano de Negcio -
2 - Anlise de mercado
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Plano de Negcio -
Condies de
Empresa Qualidade Preo Localizao Atendimento Servios aos clientes
Pagamento
BVK Energia Solar Prestao de servios Alto No h informaes. Vitoria Bom Bom
Concluses
Dada as informaes, buscaremos levar o produto em um preo mais acessvel a todos.
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Plano de Negcio -
Parcelas de at 12x
1 Paineis Solares Colina R$2.500,00 5 dias uteis. Serra - Espirito Santo
sem juros
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Plano de Negcio -
3 - Plano de marketing
Painieis Solares
N Produtos / Servios
2 Paineis Solares
3.2 - Preo
Os produtos sero expostos em eventos comerciais no estado e tambm far divulgao em midias sociais.
Cidade: Vitria
Fone 1: ( ) -
Fax: ( ) -
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Plano de Negcio -
4 - Plano operacional
4.1 - Leiaute
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Plano de Negcio -
5 - Plano financeiro
A Imveis
B Mquinas
C Equipamentos
D Mveis e Utenslios
E Veculos
F Computadores
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Plano de Negcio -
Mdia
Prazo mdio de vendas (%) Nmero de dias Ponderada em
dias
Mdia
Prazo mdio de compras (%) Nmero de dias Ponderada em
dias
Numero de dias 0
Caixa Mnimo
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Plano de Negcio -
Descrio Valor
Descrio Valor
Divulgao R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negcio -
Quantidade Preo de
Faturamento Total
N Produto/Servio (Estimativa de Venda Unitrio
(em R$)
Vendas) (em R$)
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negcio -
TOTAL R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negcio -
Perodo CMD/CMV
(%) de
N de Encargos
Funo Salrio Mensal Subtotal encargos Total
Empregados sociais
sociais
Ativos Fixos Valor do bem Vida til em Anos Depreciao Anual Depreciao Mensal
Descrio Custo
Aluguel R$ 0,00
Condomnio R$ 0,00
IPTU R$ 0,00
Pr-labore R$ 0,00
Depreciao R$ 0,00
TOTAL R$ 0,00
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Plano de Negcio -
2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 0,00 R$ 0,00 0,00
Perodo Resultado
Indicadores Ano 1
Lucratividade 0,00 %
Rentabilidade 0,00 %
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Plano de Negcio -
6 - Construo de cenrio
1. Receita total com vendas R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00 R$ 0,00 100,00
2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
2.2 (-) Impostos sobre vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
2.3 (-) Gastos com vendas R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
4. (-) Custos fixos totais R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00 R$ 0,00 0,00
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Plano de Negcio -
7 - Avaliao estratgica
Aes:
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Plano de Negcio -
8 - Avaliao do plano
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Plano de Negcio -
Termo de Aceite
O software tem como objetivo oferecer uma ferramenta simples e prtica para a elaborao de um plano de negcios.
Criar uma empresa um desafio e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, adotado em todo o
mundo, por diversas instituies e por empresas dos mais diversos porte e setores.
Um plano de negcios tem como proposta fazer com que o empreendedor seja capaz de estimar se, a partir da sua
viso de futuro, experincia e conhecimento de mercado, seu projeto vivel ou no. Apesar de no eliminar totalmente
os riscos, evita que erros sejam cometidos pela falta de anlise.
O sistema foi preparado para orient-lo no preenchimento de cada seo do plano a partir das informaes coletadas
por voc. Para ajud-lo, a ferramenta explica as etapas do plano, apresentando dicas, alertas e recomendaes. Os
exemplos disponibilizados so fictcios, de natureza pedaggica e trazem informaes e valores meramente ilustrativos.
Informaes Gerais
Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa. Fatores externos tambm influenciam o
negcio, portanto monitore ameaas e oportunidades.
Fatores internos tambm determinam a existncia e o crescimento de uma empresa. Esses fatores esto sob controle
do empreendedor e so relacionados implantao de controles e uma gesto eficiente.
Informao a matria-prima para qualquer ao de planejamento e quanto mais precisa for, maior ser a qualidade
do plano de negcios. Portanto, leia revistas especializadas, consulte associaes e entidades do seu segmento,
participe de feiras e cursos, faa pesquisas na Internet, converse com outros empresrios, clientes, fornecedores e
especialistas (consultores, contabilistas, advogados, etc.).
O plano de negcio deve ser revisado periodicamente, pois flexvel e est sujeito a ajustes em funo das
mudanas no mercado ou do ambiente interno da empresa.
Apesar do plano ser um instrumento de gesto importante, h outras ferramentas que devem ser utilizadas por voc
na administrao da empresa.
O plano de negcios pode ser solicitado por uma instituio financeira ou por um investidor para a captao de
recursos. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos em si, pois cada instituio tem processos
prprios, requisitos e exigncias.
Um plano de negcio pode ser utilizado para obter scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e
clientes ou mesmo buscar recursos. Porm, o usurio mais importante do plano de negcios o prprio
empreendedor.
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