Sobre MestreGP

O portal MestreGP nasceu de uma busca prtica sobre

contedos voltados para a Gesto de Projetos especficos para
o mercado de comunicao. O objetivo principal de reunir e
compartilhar conhecimento sobre gerenciamento de projetos e afins
para este mercado de comunicao.

O MestreGP est em constante evoluo e amadurecimento,

promovendo outras iniciaitivas alm do prprio canal de contedo e
este e-book. O papel do Gerente de Projetos em estruturas que tem
como entrega produtos relacionados a comunicao e/ou publicidade
e propaganda, apresentam uma variedade extensa na atuao deste
profissional, o Gerente de Projetos. Alguns possuem envolvimentos
comerciais, outros so mais voltados para as questes tcnicas,
alguns so voltados para a questo da poltica na gesto de pessoas etc.

Observa-se que ainda no h um consenso sobre as habilidades

necessrias para se estabelecer um profissional de Gerncia de
Projetos para o mercado de comunicao e que observando a fundo
se difere muito de outros perfis da mesma funo em estruturas
que esta fragmentao de habilidades se apresenta em menor
escala. MestreGP prope o dilogo sobre a importncia da Gesto
de Projetos para o mercado de comunicao e a importncia de
sua atuao frente rentabilidade dos trabalhos e estruturao de
processos neste tipo de cenrio mercadolgico, onde o Gerente de
Projetos esta inserido.

As principais aes do MestreGP so promover e fomentar a

discusso sobre o papel do Gerente de Projetos dentro do mercado
de comunicao, a sua formao profissional, palestras de contedo
relevante atividade e encontros com especialistas do mercado.
 Sumrio

1 2
Eu sou
Um projeto de
publicitrio,
comunicao
Introduo e Gerente
sempre foge
de Projetos
a regra

pg.4 pg.6 pg.8

3 4
Cronograma
Documentao? como previso
H? meteorolgica

pg.11 pg.14
5 6
Chegue cedo O resultado Sobre o
e pegue a vem da prtica autor
informao correta

pg.17 pg.21 pg.22

 Introduo
Uma das maiores aes que executo na minha
vida a Gratido, desta forma se voc chegou
at aqui, meu sincero muito obrigado!

Este projeto, este e-book, nasce de uma srie de iniciativas

dentro da minha carreira profissional, desde a monografia
confeccionada para a concluso de um MBA onde o tema foi
Gesto de Projetos em agncias de publicidade digital:
a importncia do papel do Gerente de Projetos, realizado pela
busca maior de conhecimento profissional e explorao de campos
antes desconhecidos na minha vida profissional, at o lanamento
do projeto MestreGP, que surgiu e se mantm com o intuito de
promover o dilogo sobre a atuao da Gesto de Projetos para
o mercado de comunicao e/ou publicidade e propaganda,
abordando diversos aspectos que em muito se diferem de outros
cenrios mercadolgicos onde o Gerente de Projetos est inserido.

Assim como as minhas iniciativas anteriores, o e-book

apresenta abordagens prticas sobre os aspectos vividos pelo
Gerente de Projetos quando trabalhando em projetos voltados
para o mercado de comunicao e/ou publicitrio. So impresses
e abordagens totalmente relacionadas com as experincias em
projetos as quais tive oportunidade de participar e tambm sobre
experincias compartilhadas por outros colegas profissionais da
rea, alm de aproveitar de alguns artigos publicados em meu site
www.mestregp.com.br

4
 No h pretenso nesse livro de apresentar metodologias
ou mesmo discut-las, acredito que outros autores possuem maior
capacidade e experincia para apresentar tais discusses, mas sim
trazer experincias prticas para as pginas do e-book.

Me considero ainda em formao, hoje tenho 30 anos

de idade e o conhecimento que acumulo na minha trajetria
profissional ainda merece grande evoluo, porm acredito que
mesmo para aqueles que j possuem maior experincia o livro
passar por algumas experincias por eles j vividas e no mnimo
resgatar boas memrias (assim espero), e para aqueles que esto
comeando a carreira em Gesto de Projetos acredito que poder
ter uma influncia maior e espero que positiva na deciso de tomar
o caminho da Gesto de Projetos.

Por fim, como inicei esta Introduo com um agradecimento

termino ela assim. Maior agradecimento aos meus pais e irmos,
que felizmente tenho a oportunidade de compartilhar minha vida com
eles, minha vida com vocs, minha maior inspirao, em especial
meu pai que me cativou sempre a fomentar o conhecimento de todas
as formas, sendo como agente ou como o receptor, muito obrigado.
Agradeo tambm minha companheira, de vida e de sonhos, alm
de me apoiar tambm participou ativamente da construo deste
projeto.

Agradeo por fim a todos os profissionais que passaram

pela minha trajetria profissional, citar todos aqui seria injusto pois
algum pode ser esquecido, mas com certeza estas pessoas j
foram devidamente agradecidas.

Bons estudos e bons projetos!

Ramon Oliveira

5
 Eu sou
1 publicitrio,
e Gerente
de Projetos
Caro amigo, um dos maiores dilemas de um publicitrio
dizer exatamente o que ele faz na vida. No faa essa cara e no diga
que sua me ou algum amigo prximo seu, quando lhe perguntou
qual era sua profisso a simples resposta Sou publicitrio foi
suficiente. Se voc consegui ser pragmtico assim, meus parabns,
eu nunca tive essa sorte.

No culpo de forma alguma qualquer relao dessa dvida
com a formao acadmica, pelo contrrio, eu parabenizo a
capacidade das universidades em ministrar um curso to complexo
como o de Comunicao Social Publicidade e Propaganda, que
mistura cincias exatas, como pesquisas e dados demogrficos,
com uma infinidade de cincias humanas, sociais, econmicas
e filosficas, realmente um curso denso. E aproveito que se
voc escolheu publicidade e propaganda para no fazer clculos
matemticos, escolheu errado (mas continue que vale muito a pena,
s um pouco de clculo).

Por essa fragmentao de aplicaes e de possibilidade de
utilizao da comunicao e da publicidade / propaganda, saber
exatamente o que uma pessoa graduada neste tipo de curso faz na
vida profissional no fcil. A atuao de um profissional formado em
comunicao social extensa, comea que ele pode atuar em uma
empresa ou em agncia de publicidade (ambas so empresas, mas
bem diferentes), ele pode ser, por exemplo, da rea de Marketing,
Produto, Branding ou Trade Marketing numa empresa, por sua vez

6
pode ser Planejamento, Mdia, Criao, Atendimento ou Gerente
de Projetos em uma agncia de publicidade, por isso ao dizer que
publicitrio voc ter de explicar um pouco mais o que voc faz,
acostume-se.

Falando em Gerente de Projetos, sim, um graduado

em Comunicao Social Publicidade e Propaganda
pode exercer a funo de Gesto de Projetos numa
agncia de publicidade sem problemas. Como citei
na Introduo do e-book, a aplicao da Gesto

de Projetos para o mercado de comunicao
muito diferente dos mtodos aplicados para
outras atuaes como em Engenharia e
Arquitetura. Se h dificuldade em voc Se h dificuldade
em voc dizer
dizer que publicitrio trabalhando que publicitrio
em Marketing, imagine dizer trabalhando
que publicitrio e atua como em Marketing,
Gerente de Projetos? imagine dizer que
publicitrio e atua
como Gerente de
Sem dvida que h no mercado Projetos?

de comunicao e/ou publicidade e
propaganda uma carncia de entendimento
do papel da Gesto de Projetos, so poucos
os estmulos para discusso desse profissional
neste mercado e nesse caminho o projeto MestreGP
se insere e se prope a este dilogo. Na busca pelo
conhecimento e, assim para maior aprimoramento acredito
que muitos profissionais vo em busca de cursos, palestras,
coaching e treinamento para especializar-se em Gesto de
Projetos para publicidade e/ou propaganda, mas o mercado
oferece poucas alternativas a essa busca. Eu j tive instrues em
algumas instituies em paralizar algum curso sobre Gesto de
Projetos, pois no seria de grande valia o conhecimento adquirido,
frente as dificuldades que eu apresentava durante o curso e

7
entendimento destas dificuldades por aqueles que o ministravam.

Sendo assim, no se assuste se em algum momento voc

em alguma conferncia ou congresso sobre Gesto de Projetos,
em alguma reunio onde outros Gerentes de Projetos estiverem
presentes ou at mesmo em um ambiente descontrado com uma
mesa de bar, outros Gerentes de Projetos te questionarem vrias
vezes como o seu dia a dia como GP, sendo voc do mercado de
comunicao, no se assuste e muito menos se acanhe, explique,
ser um exerccio interessante, pra voc mesmo inclusive.

Um projeto
2 de comunicao
sempre foge
a regra
Imagino que este o captulo mais interessante do e-book,
por dois motivos: causar muitas perguntas e crticas pelos
profissionais e tambm porque deixar sua cabea bem quente.
Como em qualquer projeto, sabemos que ele tem uma vida
prpria. Quando digo vida prpria que ele se comporta
como um organismo vivo, que evolui a medida que as aes so
realizadas. Um dos maiores problemas em gerenciar projetos de
comunicao e/ou publicidade e propaganda sair do campo do
abstrato / subjetivo para o plano real / concreto.

8
 Um projeto de comunicao e/ou publicidade e propaganda
tem como entrega final um trabalho essencialmente criativo,
inovador, mensurar algo criativo ou inovador em linhas de um
cronograma, por exemplo, um trabalho muito complexo. Ter a
capacidade de mensurar em horas ou dias o tempo que uma
pessoa ter para conceber uma ideia, um insigth, to
abstrato quanto a prpria ideia.

Esse foi meu maior questionamento dentro de um
projeto de comunicao, muito longe das questes

financeiras e burocrticas de um projeto, que
so aes prticas a serem tomadas e muitas
Ter a capacidade de vezes com solues onde j existem
mensurar em horas precedentes que auxiliam na tomada
ou dias o tempo que de deciso, uma ideia sempre uma
uma pessoa ter para ideia nova, nunca ser uma ideia
conceber uma ideia, igual a outra, por mais referncias
um insigth, to utilizadas pela equipe para o
abstrato quanto resultado final.
a prpria ideia.

Certa vez me deparei com um Diretor de
Criao, em uma das agncias que atuei, e ele
compartilhava da mesma sensao que eu e tenho
certa responsabilidade em dizer que todos os outros
profissionais de Criao que atuei at hoje tambm
sempre passaram essa mesma sensao. Eu como
Gerente de Projetos posso limitar em horas o que muitas
vezes no est claro no objetivo do projeto.

Esse um gancho para um dos grandes obstculos para

projetos de comunicao, clareza no objetivo. relativamente fcil
se deparar com projetos onde ningum tem a clara certeza de onde
o projeto deve chegar, qual o seu objetivo, pra quem se destina, o
que ele pretende. Enfim, apenas um desabafo, voltando ao assunto,

9
montar um cronograma no ser tarefa fcil, to pouco um escopo
detalhado e muito menos um oramento onde voc possa mensurar
todas as possibilidades de verba que o projeto necessitar, sempre
ir fugir a regra o estimado frente ao real executado, seja de tempo,
seja de verba, seja de equipe, seja de pacincia (neste item sempre
acrescenta uma margem de 50% a mais). Na apresentao de
opinio que me cabe nesse momento, acredito que perfeitamente
compreensvel uma indeciso financeira at porque sempre ser
interessante que o projeto cresa, necessite de mais investimento
e seja melhor para ambas as partes.

O projeto fugir a regra porque acima de tudo necessrio,

no h projeto de comunicao que tenha sua primeira reunio
realizada no ms Janeiro, por exemplo, e que tenha como prazo de
entrega final o ms de Julho, nenhuma alterao. Explico. Existem
vrios fatores que faro seu projeto mude de escopo, o mais comum
a prpria evoluo da ideia inicialmente concebida mas temos
tambm a prpria presso do mercado. A publicidade e propaganda
mudam diariamente suas dinmicas, suas intenes e suas
plataformas de atuao, sempre teremos outros meios e formas de
comunicar algo ao consumidor, a funo da comunicao, inovar
a dinmica da comunicao.

Seu projeto ir mudar, no se assute quando isso acontecer,
como Gerente de Projetos voc ter todas as informaes a mo
para discutir com a equipe e assim decidir o melhor caminho a se
percorrer nessa mudana.

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3 Documentao?
H?
Documentar. Documente!

Dos dilemas enfrentados pelas agncias de publicidade
e propaganda que tem em sua estrutura a rea de Projetos e
Operaes, a documentao esta no top 5.

Este dilema no de forma alguma equvoco da agncia
de publicidade em saber o benefcio da documentao, bvio
o benefcio que ele traz para qualquer ao que se venha tomar,
mesmo que fora da rea de Projetos. Se a empresa contrata algum
funcionrio existe um contrao, um documento que estabelece as
regras desse contrato e, assim para Projetos. Se um projeto
precisa ser concebido ele precisa ser documentado, detalhado para
que os envolvidos neste projeto tenham capacidade de entend-lo
e assim propr a melhor soluo.

Mas, eis que surge o grande dilema. Qual documentao,

eu como Gerente de Projetos, preciso produzir para gesto do meu
projeto?

Essa meu caro, a pergunta do milho e infelizmente eu

no tenho a resposta.

Porm, posso listar alguns documentos essenciais para

que voc, Gerente de Projetos de comunicao, no sofra caso
alguma nova deciso seja tomada no projeto.

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 Como comentei no captulo sobre 2 deste livro, uma das
maiores dificuldades de um projeto de comunicao determinar
objetivos, trazendo para nossa realidade determinar um Escopo
claro para o projeto. Mas como determinar um escopo claro para o
projeto, se sabemos que ele em algum momento ir mudar, seja por
interesses dos atuantes no projeto seja por fora de mercado por
novas propostas das iniciais sugeridas? Determinando o objetivo
do projeto.

Um Escopo, acredito, deve determinar qual o objetivo
do projeto, ou seja, qual o problema ser solucionado com este
projeto. Sabendo disso voc poder transitar em infinitas solues,
mas o objetivo esta claro ali no Escopo.

Um dos problemas que enfrentei na gesto de

projetos publicitrios foi a determinao clara dos
objetivos, quando existia em sua maioria eram
superficiais e facilmente moldados no decorrer do
projeto, evidenciando a falta de entendimento
pelos solicitantes ao qual problema seria

resolvido. Isso se deve no apenas ao
Escopo superficial, mas tambm ao
Se um projeto precisa Briefing.
ser concebido ele precisa
ser documentado, O Briefing, o documento
detalhado para que os responsvel pela coleta de
envolvidos neste projeto informaes necessrias
tenham capacidade de para iniciar qualquer ao, seja
entend-lo e assim propr ela um projeto, um novo produto
a melhor soluo. ou uma viagem de frias. preciso

detalhar uma srie de informaes
para quem receber este documento
tenha capacidade de abstrair algo num
primeiro contato e transform-lo em um
projeto, em algo entregvel.

12
 Um Briefing de comunicao traz uma srie de dados da
empresa, do pblico alvo, do cenrio mercadolgico, do produto a
ser explorado, referncias, concorrentes, e muito mais. Geralmente
quem recebe este documento em uma agncia de publicidade e
propaganda o profissional de Atendimento, responsvel por
estabelecer uma relao duradoura com o cliente, estabelcer
vnculos alm das entregas dos projetos.

Outro documento simples e que vai te ajudar muito em

diversas situaes a ATA de Reunio. O simples sobre a sua
funo, detalhar o que foi discutido em reunio, mas no substime
esse documento, com certeza voc ter de consult-lo algumas
vezes durante o projeto por diversos motivos e o principal para
validar alguma deciso tomada por qualquer uma das partes.

O Cronograma um documento dos mais importantes,

to importante que sem ele no existe projeto, uma vez que um
cronograma determina as etapas de sua execuo, sabendo que
em sua concepo um projeto deve ter um comeo, meio e fim.
Ento se voc no produzir um cronograma, visualizar os seus
passos e o fim do projeto ser tarefa meramente especulatria,
e como vemos na Econmia a especulao pode ser uma grande
inimiga.

Existem diversos outros documentos possveis de se utilizar

na Gesto de Projeto, como Matriz de Responsabilidade, mas o
objetivo do livro trazer o prtico e, no o acadmico para o centro
das atenes. Cada empresa adota sua metodologia e sua lista
de documentao, assim como suas exigncias comerciais que
variam de acordo com os interesses.

O importante fazer valer aqueles que forem determinados

para se utilizar, os citados acima so aqueles considerados em
minha opinio, bsicos e essenciais para conduo de qualquer
projeto de comunicao.

13
4 Cronograma
como previso
meteorolgica

Certa vez em uma reunio fiz um comentrio,

incansavelmente lembrado pelos meus colegas de trabalho e pelo
prprio cliente que felizmente interpretou da forma correta, como
mera descontrao na reunio (mas com aquela ponta de verdade):
Acertar a previso de um cronograma como acerta a previso do
tempo Ramon Oliveira.

Trabalhar em um projeto exige do Gerente de Projeto

constante avaliao do andamento das entregas alinhadas entre
patrocinador e fornecedor. Muito do que foi levantado no escopo,
principalmente em trabalhos criativos e que demandam aplicaes
tecnolgicas (sites, aplicativos, hotsites, apps para Facebook, etc),
necessrio que se revise inmerar vezes, pois a concepo da
ideia do planejado frente ao que vivel sofrer alteraes. nesta
hora que temos de nos concentrar com algo muito importante do
projeto, o Prazo.

Um projeto se estrutura em trs pilares bsicos e conhecidos

no ambiente de projetos, que so Prazo, Custo e Qualidade. Vamos
falar de um elemento crucial para que voc o controle o Prazo de
forma eficaz, o Cronograma.

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 Se pensarmos sob o ponto de vista do patrocinador do
projeto, que tambm sofre presses internas em relao ao
prazo do projeto, quando ele ser entregue, quais as fases e os
entregveis de cada fase, entendemos que o cronograma de
extrema importncia.

Tambm se faz importante para a equipe do projeto,
para que esta tenha viso clara da importncia de cada
participante no projeto, pois se uma entrega atrasa
impacta nas prximas que viro. No universo de
agncia de publicidade o cronograma sofre
mudanas constantes, e acredito que no
poderia ser diferente, uma vez que ideias so

muito subjetivas e o papel do Gerente de
Projetos nesse cenrio transport-la
para o campo da aplicabilidade, da
viabilidade, claro que com a ajuda Trabalhar em um
da equipe toda. projeto, exige do
Gerente de Projetos
Desta forma, constante avaliao
importante que se tenha do andamento, das
adequado o cronograma com entregas alinhadas
prazos praticveis e se possvel entre patrocinador
com alguma margem de risco para e fornecedor.

manobras no meio do caminho.

Um grande desafio que se v na

gesto de um cronograma de projetos em
agncia de publicidade no impactar o prazo
por demandas posteriores ao inicio do projeto, uma
vez que dificilmente teremos equipes dedicadas para
apenas um projeto, pelo menos durante todo o projeto. No
generalizando, pois existem excees quando se estabelece
contratualmente, por exemplo, que determinada equipe ser

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dedicada ao projeto. Sendo assim ter a viso analtica de manobrar
demandas que surgem ps inicio do projeto hoje um grande
desafio para o GP de agncia de publicidade.

Algumas dicas:

Envolva os lderes de cada rea no alinhamento do prazo:

Um exemplo, o Diretor de Criao tem maior clareza da sua
equipe e quanto tempo cada tarefa de Criao ir durar, ento
envolva todos os lderes das reas do projeto para que analisem
o projeto e estipulem o prazo;

Seja factvel no seu cronograma:

Entenda o fluxo de trabalho da agncia, apesar de cada lder ter
te sinalizado o prazo de cada tarefa, entenda com o restante da
equipe de Projetos quais outros trabalhos esto em andamento
para que o seu projeto no encavale com outro;

Faa a gesto de risco:

Estabelea todos os riscos que envolvem o projeto, se no for
possvel todos, elenque pelo menos os principais como, por
exemplo, risco no atraso da aprovao do cliente. Isso te dar
maior segurana no momento em que for necessrio reagir a
este obstculo;

Faa a gesto dos fornecedores:
Se tiver fornecedores envolvidos trabalhe o mximo de tempo
possvel para geri-los, pois uma gesto a distncia exige mais
empenho e consequentemente confiana no fornecedor, gaste
tempo com ele e elenque um mtodo de acompanhamento
dirio (por exemplo o modelo Scrum);

Se comprometa com o prazo:

O prazo estipulado para o Gerente de Projetos a sua palavra

16
 em jogo, por isso, faa o possvel para cumpri-lo, mas entenda
que um projeto dinmico, tem diversos interesses envolvidos,
muitas variveis e pode sim ter obstculos que impactaro no
prazo, por isso seja o primeiro a ter essa viso e o primeiro a
sinalizar a equipe, isso os deixar mais tranquilos e seguros na
sua conduo.

Chegue cedo
5 e pegue a
informao
correta
Onde o Gerente de Projetos passa surge uma informao,
sempre ter algum com alguma dvida, querendo alinhar alguma
nova descoberta ou situao do projeto e, em muitos casos novas
decises informais so tomadas nessas conversas pelo trnsito
do GP entre os membros do time.

Certa vez ouvi um comentrio que no cabe aqui neste

livro, mas que posso customizar para que voc possa entender
o contexto: Chegar cedo na empresa muito bom, pois voc tem
a possibilidade de escolher o menor dos problemas daqueles
flutuando no departamento e resolv-lo, mas se voc chegar tarde
ter de pegar o maior problema e sem possibilidade de escolha.

17
 No uma
verdade absoluta, mas

No podemos porm
confundir informaes
difusas com sugestes de
tem certo sentido.
melhoria para o projeto, que
so sempre bem vindas e
Um entendimento
devem ser estimuladas para
adquirido de forma exploratria que no final o projeto seja
constatei que de 80 a 90% do tempo concebido da melhor forma.
do Gerente de Projetos voltado para a

negociao, dentro disso coloque tambm
a negociao da informao.

Esse termo, negociao da informao,

uma atividade muito praticada pelo Gerente de
Projetos uma vez que a maior parte da informao do
projeto articulada pelo Gerente de Projetos, mas no
sendo ele detentor de toda informao, pois o time composto
de diversos atores, com diversas competncias e em algum
momento alguma informao especfica no de conhecimento
do Gerente de Projetos por no ser necessria para a gesto
efetivamente.

Essa negociao passa pela capacidade de interpretar, ou

seja, a capacidade de avaliar como ela chega at o Gerente de
Projeto, como ela consumida pelo GP e como ela adicionada
ao projeto.

Se relacionar , entre muitos, um dos papis do Gerente de
Projeto, transitar pelas equipes e seus membros, sendo assim coletar
frequentemente informaes com esta equipe principalmente do
andamento do projeto, mas neste trabalho possvel se deparar
com conflitos nas informaes que so relevantes para o trabalho
da equipe, isso um ponto de ateno para o GP.

18
 Ter informaes conflitantes, por mais que faam algum
sentido e sejam praticveis, podem levar seu projeto para direes
contrrias ao seu objetivo proposto, principalmente sob o ponto
de vista de expectativa do cliente. No podemos porm confundir
informaes difusas com sugestes de melhoria para o projeto,
que so sempre bem vindas e devem ser estimuladas para que no
final o projeto seja concebido da melhor forma.

Algumas dicas para evitar que as informaes de corredor

faam seu projeto ir para outra direo:

Se aproxime da equipe:
Estar prximo da equipe far de voc, sem esforo ou imposio,
um agente ativo e percebido por esta equipe, por este motivo a
equipe te manter informada do andamento do projeto e assim
das informaes que so articuladas entre os participantes do
projeto.

Oua e remova os obstculos da equipe:

Estar pronto para ouvir as dificuldades da equipe sobre o projeto
e se prontificar a ajudar revelar uma postura de liderana
importante para a gesto do projeto, e dessa forma voc saber
quais informaes esto sendo levadas a discusso e assim se
o projeto esta sendo conduzido para o caminho correto.

Avalie mais de uma fonte:

Se alguma informao chegar at voc informalmente, se esta
informao fizer algum sentido e principalmente se entender que
pertinente para o projeto converse com mais pessoas para
avaliar se esto tambm com a mesma percepo. Se constatar
que sim, rena a equipe e alinhe todos com a informao correta.

19
Identifique os detentores da informao (stakeholders):
Essa ao importante para mapear quem detm informaes
relevantes do projeto, fazendo isso voc pode eliminar possveis
intermedirios e chegar a fonte da informao.

No evite o dilogo:
Evitar enfrentar uma situao de conflito ou dilogo mais intenso
com a equipe pode no futuro gerar retrabalhos e desgaste maior
para sua gesto, por isso no evite o dilogo, pelo contrrio,
estimule e execute sempre que se mostrar necessrio.

Esgote todas as possibilidades:

Ao se confrontar com uma informao esgote todas as
possibilidades de entendimento, muitas vezes por conta do
prazo e importncia do projeto no ser possvel se atentar a
todos os detalhes e essa informao pode ser levada como
verdade imediatamente, mas exercite a crtica dentro do tempo
que tiver para que o projeto no tome um rumo contrrio ao seu
objetivo.

20
6 O resultado
vem da prtica

Como toda e qualquer leitura ou contedo voltado para o

mbito profissional, s ser vlido se praticado, ou se este contedo j
tiver em sua essncia algum exerccio de situaes experimentadas,
caso deste e-book.

De qualquer forma ao ler este compilado de insights e

experincias, o mais valioso poder aplic-lo de alguma forma no seu
dia a dia, seja esta aplicao integral ou parcial.

Sabemos que cada organizao possui seus meios de trabalho,
seus processo, seu pensamento filosfico e seu objetivo comercial,
desta forma estes captulos servem para que possa ter algumas
referncias de situaes ao qual poder se deparar em algum projeto
de comunicao, seja voc Gerente de Projetos ou no.

bvio que cobrir todo o mundo que cerca a Gesto de Projetos

mereceria muito mais captulos e contedos, mas o objetivo deste
e-book trazer alguns aspectos particulares sobre Gesto de Projetos
para o mercado de comunicao e suas vrias aplicaes.

Espero que o livro tenha te auxiliado de alguma forma, seja

esta de forma real aplicando em seu dia a dia, seja ela para reflexo
sobre o papel do Gerente de Projetos em comunicao.

Para mais informaes e contedos sobre o tema, acesse:

www.mestregp.com.br

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 Sobre
o autor

Ramon Oliveira

Formado em Comunicao Social Publicidade e Propaganda, com

MBA em Gesto Estratgica de Negcios pela FMU e atualmente
cursando MBA Master in Project Management, com carreira
slida no mercado de Marketing Digital. Fundador da plataforma
de contedo MestreGP (www.mestregp.com.br), que busca discutir
a atuao da gesto de projetos em Marketing Digital (agncias
de publicidade, empresas, produtoras web). Durante sua trajetria
profissional j passou por agncias de publicidade digital pequenas,
mdias e grandes, destacando-se entre elas as agncias Kwead,
Tribo Interactive, Salve_, Fbrica Comunicao, Garage Interactive e
AG2 Publicis Modem.

Alm de atuar como Gerente de Projetos e Consultor, tambm

professor universitrio.

Contato com o autor: ramon@mestregp.com.br

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