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Meio Envolvente Contextual
• Contexto demográfico
Tamanho da população
Estrutura etária
Distribuição geográfica
Diversidade étnica
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Meio Envolvente Contextual
• Contexto tecnológico
Inovações tecnológicas
Inovações do produto
Inovações de processo
Aplicações do conhecimento
Programas governamentais de incentivo à
investigação – parcerias públivo-privado
Patentes
Novas tecnologias de comunicação
Internet
Wireless
• Contexto global
Eventos políticos relevantes
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Atractividade da Indústria
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Atractividade da Indústria
• Os clientes têm poder negocial quando:
• compram grandes porções da produção da indústria;
• a indústria cliente é dominada por poucas empresas e as suas
compras são uma percentagem elevada das vendas da
indústria fornecedora;
• os produtos adquiridos são indiferenciados e não há custos de
mudança;
• os clientes estão em condições de integrar verticalmente a
montante;
• a rendibilidade estrutural da indústria cliente é baixa;
• os produtos da indústria fornecedora não são cruciais.
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Análise Externa e Interna
Forças e fraquezas
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Análise SWOT
Consiste em relacionar os pontos fortes e fracos da
empresa com as principais tendências do seu meio
envolvente (Oportunidade e ameaças)
Strengths (Pontos fortes)
Weaknesses (Pontos fracos)
Opportunities (Oportunidades)
Threats (Ameaças)
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Análise SWOT
Análise SWOT considerando o factor tempo:
- Identificar as ocorrências (oportunidades)
- Período de tempo
- Pontos fortes e fracos
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Competências centrais
Competências Centrais Fontes Vantagens Competitivas
Requisitos básicos para uma vantagem competitiva:
•Valor
•Raridade
•Dificuldade de imitação
•Insubstituiblidade
•Acesso a novos mercados
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Competências centrais
Raridade: As nossas competências centrais não devem ser
possuídas por muitas outras empresas.
Competências Centrais
• Alertas:
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