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(Nasirzadeh; Nojedehi,2013)
Conceito
SOUZA, 2006
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos Tericos
Drewin (1982) foi um dos pioneiros ao propor um
modelo terico para a construo civil. Segundo o
autor, os fatores externos ao processo so
mantidos constantes. Isto , o contedo do trabalho
o nico determinante para as sadas. Souza
(1996) afirma que o modelo no apresenta
aplicao prtica, por ser uma representao
terica bastante simplificada da realidade.
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos de entrada
caracterizam-se por buscar diferenciar fraes mais ou
menos eficientes do tempo total destinado a um
processo. Nesse sentido, surge o conceito de tempos
produtivos, auxiliares e improdutivos, almejando sempre
buscar o aumento do tempo produtivo de modo a
melhorar a produtividade.
Thomas e Yiakoumis (1987) afirmam que esses
modelos esto baseados em duas premissas bsicas:
Redues nos atrasos e nos tempos de espera implicam no
aumento de tempos produtivos;
Se o tempo produtivo for conhecido, as sadas de um
determinado processo podem ser estimadas.
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos de entrada
Carraro (1998) contesta a aplicao dos modelos de
entrada indstria da construo civil e enumera uma
srie de motivos:
Os fatores externos do gerenciamento no so
considerados como fatores quem alteram a produtividade;
Prioriza-se o estudo do indivduo, em detrimento da equipe;
O observador obrigado a fazer consideraes subjetivas e
anlises instantneas sobre o contedo do trabalho de uma
pessoa.
A coleta de dados bastante onerosa;
Consideram apenas as entradas. No entanto, a melhoria
das entradas no implica necessariamente na melhoria da
sada.
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelos de entrada e sada
Modelo da Expectativa
MALONEY (1981), o modelo da expectativa foi pioneiro em
teorias motivacionais e aplicao na construo civil
(MALONEY; MCFILLEN, 1985). O modelo da Expectativa
procura compreender de que forma os indivduos fazem
escolhas entre um conjunto de comportamentos. Baseia-se
na simples proposio de que os indivduos escolhem
aqueles comportamentos que julgam direcion-los a
resultados atrativos (melhor remunerao, crescimento
profissional, reconhecimento por parte dos superiores).
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelo dos Fatores
THOMAS; YAKOUMIS (1987) com o intuito de
superar as dificuldades de medio de
produtividade oriundas das particularidades da
construo civil, o modelo dos fatores foi criado
especificamente para esta indstria. As variaes
no contedo ou no contexto do trabalho fazem a
produtividade real variar e estas so afetadas por
fatores que podem ter influncia aleatria ou
sistemtica e de difcil interpretao
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Modelo dos Fatores
Contudo, os efeitos relacionados aos fatores
podem ser extrados da curva real, obtendo-se a
curva que representa a produtividade de referncia
para o servio em estudo. A curva de desempenho
representa o desempenho bsico do servio
realizado mediante certas condies de referncia,
somada a uma componente resultante de melhorias
advindas da repetio da execuo da atividade.
Isto , o modelo incorpora a curva de aprendizado
ao processo em questo. Vale ressaltar que a
adoo ou no desse critrio facultativa
(THOMAS; YAKOUMIS, 1987)
Modelos de medio de
produtividade da mo de obra
Representao do Modelo dos Fatores (SOUZA, 2001 adaptado de THOMAS; YIAKOUMIS, 1987)
PROCESSO
PRODUTO
Paredes
pequenas Lanamento projetado
Souza, 2013
Fatores influenciadores -
Anormalidades
Souza, 2013
Composio unitria de
alvenaria
Fatores Produtividade da
Mo-de-obra
PREO
CDIGO DESCRIO DA COMPOSIO UN. COEF.
UNITRIO
Souza, 2013
Produtividade da mo de obra
Global
Direta
Oficiais
Apoio Ajudante
Ajudantes
Souza, 2013
Operrios Envolvidos
OFICIAL
+
AJUDANTE
DIRETO
+
APOIO COMPOSIES
AUXILIARES
Souza, 2013
OBSERVAES
RUPof est associada avaliao da maior ou menor
dificuldade nas operaes finais do servio;
A diferena entre a RUPdir e a RUPof representa a
demanda por suporte s operaes finais quanto
mais se investir na facilidade de trabalho do oficial
menos necessitar de ajuda direta;
A diferena entre a RUPglob e a RUPdir fortemente
influenciado pela escolha do sistema de fornecimento
dos materiais e componentes, que pode induzir
grandes variaes na dificuldade de
descarregamento, movimentao e demanda por
processamento intermedirio
Padronizao da RUP
Operrios Tempo
Envolvidos Considerado
Regra de Perodo de
Quantificao Estudo
Exemplos
MELO E COSTA, 2016
MELO E COSTA, 2016
Mensurando Produtividade
Conhecer os ndices de produtividade reais de
forma a detectar os pontos que comprometem a
eficincia;
Por que precisa conhecer os ndices mdios do
pessoal prprio e terceirizado;
Controle dos ndices
Quais Servios?
Aspecto financeiro quanto se gasta com a mo
de obra para fazer 1m2
Aspecto fsico quantos Hh so necessrios
para fazer 1m2
Mensurando Produtividade
Conhecer os ndices de produtividade reais de
forma a detectar os pontos que comprometem a
eficincia;
Por que precisa conhecer os ndices mdios do
pessoal prprio e terceirizado;
Controle dos ndices
Quais Servios?
Aspecto financeiro quanto se gasta com a mo
de obra para fazer 1m2
Aspecto fsico quantos Hh so necessrios
para fazer 1m2
Mensurando Produtividade
Quanto menor o valor da RUP, melhor a
produtividade;
Quais Homens esto inseridos na avaliao
(H)
Quantificao das horas de trabalho (h)
Quantificao do servio (QS)
Definio do perodo de tempo ao qual as
mensuraes de entrada e sada referem
Mensurando Produtividade
EXERCCIO
OBRA 1
dia H Tdisp Hh Soma Hh QS Soma QS RUPd RUPcum RUP intervalo RUPpot
1 10 9 90 90 18,0 18,00 5 5,00
2 10 9 90 180 22,5 40,50 4 4,44
3 10 9 90 270 20,0 60,50 4,5 4,46 2,36
4 10 9 90 360 100,0 160,50 0,9 2,24
5 10 9 90 450 30,0 190,50 3 2,36
6 10 9 90 540 100,0 290,50 0,9 1,86
7 10 9 90 630 100,0 390,50 0,9 1,61
8 10 9 90 720 81,8 472,32 1,1 1,52 0,95
9 10 9 90 810 100,0 572,32 0,9 1,42
1,02
10 10 9 90 900 60,0 632,32 1,5 1,42
11 10 9 90 990 90,0 722,32 1 1,37
12 10 9 90 1080 81,8 804,14 1,1 1,34
13 10 9 90 1170 90,0 894,14 1 1,31
14 9 9 81 1251 16,2 910,34 5 1,37
5,00
15 9 9 81 1332 16,2 926,54 5 1,44
EXERCCIO
OBRA 1
dia H Tdisp Hh Soma Hh QS Soma QS RUPd RUPcum RUP intervalo RUPpot
1 10 9 90 90 18,0 18,00 5 5,00
2 10 9 90 180 22,5 40,50 4 4,44
3 10 9 90 270 20,0 60,50 4,5 4,46 2,36
4 10 9 90 360 100,0 160,50 0,9 2,24
5 10 9 90 450 30,0 190,50 3 2,36
6 10 9 90 540 100,0 290,50 0,9 1,86
7 10 9 90 630 100,0 390,50 0,9 1,61
8 10 9 90 720 81,8 472,32 1,1 1,52 0,95
9 10 9 90 810 100,0 572,32 0,9 1,42
1,02
10 10 9 90 900 60,0 632,32 1,5 1,42
11 10 9 90 990 90,0 722,32 1 1,37
12 10 9 90 1080 81,8 804,14 1,1 1,34
13 10 9 90 1170 90,0 894,14 1 1,31
14 9 9 81 1251 16,2 910,34 5 1,37
5,00
15 9 9 81 1332 16,2 926,54 5 1,44
mdia 2,38
6
RUP (Hh/m)
4 RUP diria
RUP cum
2
RUP pot
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
EXERCCIO
OBRA 2
dia H Tdisp Hh Soma Hh QS Soma QS RUPd RUPcum RUP intervalo RUPpot
1 10 9 90 90 22,5 22,50 4 4,00
2 10 9 90 180 150,0 172,50 0,6 1,04
3 12 9 108 288 24,0 196,50 4,5 1,47 1,24
4 12 9 108 396 180,0 376,50 0,6 1,05
5 12 9 108 504 30,9 407,36 3,5 1,24
6 10 9 90 594 36,0 443,36 2,5 1,34
7 10 9 90 684 180,0 623,36 0,5 1,10
8 10 9 90 774 45,0 668,36 2 1,16 0,60
9 9 9 81 855 32,4 700,76 2,5 1,22
1,16
10 9 9 81 936 20,3 721,01 4 1,30
11 10 9 90 1026 112,5 833,51 0,8 1,23
12 10 9 90 1116 30,0 863,51 3 1,29
13 10 9 90 1206 150,0 1013,51 0,6 1,19
14 8 9 72 1278 18,0 1031,51 4 1,24
3,22
15 8 9 72 1350 26,7 1058,17 2,7 1,28
mdia 2,38
5
4
RUP (Hh/m)
3 RUP diria
2 RUP cum
1 RUP pot
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
EXERCCIO Comparao das
obras
Mdia RUP
Obra RUP cum RUP pot
diria
1 2,38 1,44 0,95
Obra 1
6
5 RUP diria
RUP (Hh/m)
4
3 RUP cum
2 RUP pot
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Obra 2
5
4 RUP diria
RUP (Hh/m)
3 RUP cum
2 RUP pot
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
RUP CUM X RUP POT (EUA)
RUP diria
RUP (Hh/m)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32
dias
Variao da Produtividade
J L
0,28 0,34 0,53
Fatores influenciadores
MUDANAS DE PROCESSOS
INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA
QUALIFICAO DA MO DE OBRA
Melhoria continua...
Ciclo PDCA
Gesto da Qualidade
PBQP-H
Ferramentas da qualidade
Brainstorming
Check-list
Grfico de pareto
5W2H
Diagrama causa e efeito
EXEMPLOS
Techne, 2015
EXEMPLOS
EXEMPLOS
EXEMPLOS
Techne, 2015
EXEMPLOS
EXEMPLOS
Equilbrio da relao entre
materiais, mo de obra e
equipamentos
Tipos de influencia:
Tipologia da edificao
Tipos de estrutura
Altura do edifcio
Logstica
Deciso comercial
Produtividade
- Facilidade de recebimento e
Techne, 2016 transporte interno em
funo do peso e
dimenses
- Custo do equipamento vs
tempo da mo de obra
Techne, 2016
EXEMPLOS
Techne, 2016
Pesquisas
Verificou-se que a fragmentao excessiva no
indstria, juntamente com os processos de
gerenciamento de projetos dspares e informaes
no-padronizados est impedindo ganhos de
eficincia de produtividade (FULFORD; STANDING,
2014)
..\..\Pesquisa\produtivdade\068.pdf
..\..\Pesquisa\produtivdade\Estudo_Real_Estate.pdf
ENTAC2016_paper_100.pdf