Boletim mensal de estudo para Pastor, Coordenador e Lder de PG
Setembro | 2016
O GERENCIAMENTO EFICAZ
No preciso que o
O
gerenciamento no algo novo, ao
nos voltarmos para as Escrituras
gerenciamento tanto no Sagradas observamos que gran-
PG quanto o distrital seja, des projetos tais como: a construo da
Arca de No, a construo do taberncu-
frio, metdico, longo e lo, o projeto de Deus para Abrao, a sada
cansativo. Precisamos do povo de Israel do Egito, as conquistas
da terra prometida, a reconstruo de
de eficcia. A eficcia Jud por Neemias e em outros episdios
fazer as coisas certas bblico, Deus sempre apresenta aos seres
humanos um projeto a ser iniciado, plane-
para se obter os melhores jado, executado, devidamente controlado
resultados. Em outras e finalizado para que possamos: crescer,
amadurecer, aprender, desenvolver, ser-
palavras, o gerenciamento mos melhores a cada dia com o propsito
no precisa ser de compartilhar de Suas grandezas e ma-
ravilhas em ns (misso), refletirmos a sua
complicado, mas precisa grande majestade atravs dos nossos atos
ter as atividades certas e devoo (adorao), aprendermos a nos
relacionar com a pessoas que participam
que alcancem o objetivo e/ou participaram conosco (comunho),
proposto. aprendermos e ensinarmos as pessoas a
fazerem o que deve ser feito (discipulado)
e exercer a funo apropriada nos projetos
que Ele pe diante de ns (ministrio). Em
suma, o gerenciamento a base para que
um projeto seja bem-sucedido. E o Plano
da Salvao um plano bem-sucedido,
porque foi gerenciado por Deus.
Algum j disse que aquilo que no
medido, no pode ser avaliado. E o que
no avaliado, no pode ser melhorado.
Medir, avaliar e melhorar. Isso gerenciar.
Segundo o dicionrio online dicio.com,
gerenciamento o ato de gerenciar,
administrar, dirigir ou administrar uma
organizao ou empresa. Dentre os si-
nnimos para esta palavra, podemos des-
tacar as palavras manuteno, gesto,
direo. Naturalmente quando lemos ou
ouvimos essas palavras, a nossa mente
evoca imagens do mbito empresarial ou
corporativo, porm, gostaria de desafiar
voc a no se prender aos clichs sobre
estas palavras. O gerenciamento alm do
aspecto corporativo, pode muito bem ser
observado pelos aspectos eclesisticos e
espirituais do desenvolvido da vida crist.
O gerenciamento nos PGs um cha-
mado para administrar, gerir, dirigir o
nosso desenvolvimento espiritual.
J imaginou? Normalmente deixa-
mos os aspectos metafsicos do nosso
desenvolvimento espiritual parte de
quaisquer acompanhamentos cognitivos.
E qual tem sido o resultado? Uma vida
sem crescimento, sem evoluo, sem de-
senvolvimento. isso que acontece com
uma organizao sem gerenciamento,
isso que acontece com a vida de um cris-
to sem administrao.
O projeto Lderes de Esperana objeti-
va formar novos lderes de PGs em todas
as nossas igrejas. Esse movimento , em si
mesmo, um gigantesco desafio. Graas ao
poder do Esprito Santo esses resultados j
esto sendo vistos por todos os lugares em
nosso territrio, porm o efeito que dese-
jamos que essa liderana cuide de cada
um dos membros do Rebanho do Senhor.
Pastoreio o objetivo.
Cuidar daqueles que Cristo com-
prou com Seu sangue.
Pastoreio promover crescimento,
administrar a vida espiritual, gerir o de-
senvolvimento dos principais aspectos da
vida crist: Comunho Relacionamento e
Misso. Em outras palavras, pastoreio
gerenciamento.
Contudo, a questo central sobre o ge-
renciamento : Como fazer um gerencia-
mento que atinja seu principal objetivo?
No preciso que o gerenciamento tan-
to no PG quanto o distrital seja, frio, metdi-
co, longo e cansativo. Precisamos de efic-
cia. A eficcia fazer as coisas certas para
se obter os melhores resultados. Em outras
palavras, o gerenciamento no precisa ser
complicado, mas precisa ter as atividades
certas que alcancem o objetivo proposto.
Para que o gerenciamento seja um
sucesso, entendemos que ele pre-
cisa ter pelo menos trs momen-
tos fundamentais:
Testemunho - Esta a hora da mo-
tivao. quando a rede energizada. O
momento em que os lderes de PGs con-
tam dos milagres acontecidos, as ativida-
des realizadas nas reas da Comunho,
Relacionamento e Misso. aquela par-
te em que podemos visualizar, de forma
vibrante, tudo o que tem acontecido nos
PGs e atravs dos PGs. Esse deve ser um
momento apotetico da reunio!
Coleta de Dados - Esse o mo-
mento central. A hora em que a rede
avaliada. No pode ser uma parte me-
ramente burocrtica, por isso nada de
simplesmente recolher os relatrios.
Uma boa ideia que alguns tem feito
escolher um coordenador como secre-
trio da reunio, e na chegada de cada
coordenador, o relatrio ser entregue a
este secretrio. Ele ir preparar o relat-
rio do distrito, e, no momento da coleta
dos dados apresentar um relatrio geral
do distrito, destacando os pontos posi-
tivos e os desafios de cada igreja e PG.
Quanto a apresentao dos desafios,
uma outra ideia interessante reunir os
coordenadores em grupos para discutir
e sugerir ideias para que estes sejam su-
perados. Essas ideias precisam ser apli-
cadas no mbito do PG, Igreja e Distrito.
Contudo, o mais importante momen-
to de anlise de dados no acontece na
reunio de gerenciamento. Acontece na
reunio mensal da comisso de cada
igreja, onde o pastor e o coordenador de
PGs da igreja apresentam o seu relat-
rio, e ali podem adotar medidas (muitas
destas j podem ser as prprias suges-
tes da reunio de gerenciamento ou
outras propostas por membros da co-
misso da igreja) para motivar o cresci-
mento espiritual dos membros da igreja.
Ampliao da Viso - Esta a par-
te em que a rede fortalecida. O pastor,
um coordenador ou mesmo um lder de
PG, apresentar um tema que ampliar a
viso de liderana em rede de PGs. Esse
seminrio pode ser preparado pelo pas-
tor, pelo coordenador ou utilizar o mate-
rial que provido pela UNeB no Boletim
de Gerenciamento publicado mensalmen-
te. Neste material sempre encontrare-
mos bons temas para ampliar a viso dos
pastores, coordenadores e lderes de PGs.
Estes trs momentos so os princi-
pais e fundamentais em sua reunio. Mas,
isto no significa que no haver outros.
Podemos adicionar tantos quantos forem
necessrios para o crescimento e forta-
lecimento da rede de PGs. Porm, nunca
subtrair. Para que sua reunio de geren-
ciamento seja eficaz e alcance seu obje-
tivo, ela precisa ter pelo menos estas trs
partes. Voc pode, de acordo com as suas
necessidades, ter, quem sabe, at dez
partes, porm, nunca apenas duas.
Seguindo estes simples passos tere-
mos um Gerenciamento Eficaz. Uma lide-
rana comprometida. Uma rede fortaleci-
da. Uma igreja pastoreada!
Que o Senhor te use, meu amado l-
der, para que voc seja o pastor segundo
o corao de Deus, deste pequeno reba-
nho que Ele te confiou!
Pr. Cleber Arago MIPES / Misso Nordeste