Centro Universitrio Anhanguera de Niteri

Acadmico: Ana Carolina Machado dos Santos RA: 6037515928

Tutora distncia: Priscila Calita Salomo Barreira

Desafio Profissional

Niteri Rio de Janeiro

11/2017
Desafio Profissional
Trabalho apresentado ao Curso de Administrao das disciplinas norteadoras
Economia, Teorias de Administrao, Cincias Sociais, Responsabilidade Social
e Meio Ambiente e Teoria da Contabilidade na Instituio de Ensino EAD Centro
Universitrio Anhanguera de Niteri como requisito parcial para obteno de
notas dessas disciplinas e tambm para contribuio do meu aprendizado do
que estudado com o contedo utilizado na formulao deste desafio.

Niteri Rio de Janeiro

11/2017
Sumrio
Introduo..................................................................................1
1. O Problema................................................................................2
2. O Perfil dos Dirigentes...............................................................3
3. Gesto de Custos........................................................................4
4. Apresentao dos Resultados..........................................................5
5. Controle dos Custos Diretos........................................................6
6. Custos de Produo......................................................................7
7. Escola Cientfica da Administrao..............................................8
8. Projetos Sociais e Ambientais.......................................................9
9. Descartes dos Resduos...............................................................10
10. Balano Patrimonial...................................................................11
Consideraes Finais....................................................................12
Bibliografia.....................................................................................13

Introduo
Atravs de um diagnstico empresarial na Empresa S Laranjas tem-se o propsito de
adquirir solues no mbito econmico, administrativo, social, ambiental e contbil da
organizao, para verificar quais so as dificuldades apresentadas pela companhia,
minimizando-as e as sanando. A formulao desse relatrio vai auxiliar no apontamento
da importncia da elaborao de projetos sociais para a empresa, seus colaboradores e a
comunidade.
Tambm h a necessidade de verificar quais so as opes de projetos sociais e
ambientais que venham beneficiar tanto a empresa quanto a comunidade.
Vamos tambm verificar o gerenciamento de resduos orgnicos, a valorizao de
resduos no processamento de matria-prima na empresa, as aes que para eliminar os
problemas de descartes dos resduos so necessrias.
Na pesquisa bibliogrfica sobre qual foi a Escola Cientfica da Administrao foi possvel
identificar qual linha do pensamento terica foi utilizada na formulao no diagnstico
organizacional da S Laranjas. Foi especificado tudo relacionado a teoria identificada e
como ela pode ajudar na melhoria da organizao.
Este relatrio consiste em efetuar os custos de cada produo. O custo cada gasto
relacionada produo de uma empresa.
Aps um levantamento feito pelo empreendedor e seus colaboradores foi necessrio
contratao de uma empresa de consultoria para resolver os problemas da gesto da
empresa. E por ltimo vamos estruturar o Balano Patrimonial da empresa e o
Demonstrativo de Resultado usando as informaes levantadas pela Alpha Consultoria.
O Problema
A empresa S Laranjas sediada no interior de So Paulo que tem como proprietrio e
fundador o Sr. Joo Coutinho. Devido a problemas na rea da gesto empresarial, tem
apresentado dificuldades na expanso de seus negcios.
Para se encontrar uma soluo para resolver esse impasse na rea comercial e
administrativa, foi contratada a Alpha Consultoria.
Foi necessria a realizao de um diagnstico organizacional, no qual a empresa de
consultoria priorizou a necessidade de elaborar planos de aes que visam acabar ou
minimizar os problemas apresentados na S Laranjas.
Para isso necessrio que a empresa siga com total dedicao as ideias sugeridas pela
empresa de consultoria.
Misso: Valorizar o ambiente da empresa, a produo e seus colaboradores e seus valores.
Com criatividade, organizao e dedicao tudo vai melhorar.
Viso: Expandir suas vendas, conquistando mais compradores fixos. Criao de novos
produtos.
Valores: Honestidade, excelncia na produo, criatividade e valorizao dos seus
produtos. Valorizar a populao que cliente da empresa e tambm seus funcionrios.
O principal objetivo melhorar ainda mais o conceito da empresa e que as vendas
aumentem ainda mais.
O Perfil dos Dirigentes
O Sr. Joo Coutinho sempre foi um proprietrio dedicado a sua empresa e a tudo que
ocorre no dia a dia da organizao.

A empresa composta de 8 colaboradores divididos nos setores comerciais, financeiros e

de produo, que tambm so dedicados, mais atravs do diagnstico realizado pela
Alpha Consultoria, verificou-se que ao longo do dia de trabalho eles dispersam muito, o
que atrapalha a produo e significativamente a entrega das mercadorias, posteriormente
para vendas nos mercados, dentro do prazo combinado com os revendedores da marca.
Segundo Kassai (1996, p.172) as informaes contbeis para a gesto das pequenas
empresas devem ser simples, e de entendimento intuitivo, dispensando o prvio
conhecimento dos princpios e convenes contbeis. Devem tambm ser fceis de
obter, levantadas de forma fcil, sem necessidade de sistemas de acumulaes
complexas.

Segundo Callado e Callado (1998, p.469), um sistema de contabilidade de custos

adotado por uma determinada empresa precisa ser compatvel com sua estrutura
organizacional, seus procedimentos operacionais e seu tipo de informao sobre custos
que a administrao desejar.

Martins (2003, p.197-198) sintetizou as limitaes no uso do custeio por absoro para
fins gerenciais, enumerando-as em trs grandes problemas que podem ser assim
resumidos:

Os custos fixos existem independentemente da produo ou no de determinada

unidade;
So quase sempre distribudos base de critrios de rateio, nem sempre justos;
O valor do custo fixo, por unidade depende do volume de produo, e o custo de
um projeto pode variar em funo no de seu volume, mas da quantidade dos
outros bens fabricados.

Gesto de Custos
A empresa deve atender s suas necessidades internas, que sejam relativas sua gesto e
as suas demandas externas e que sejam relativas tambm ao clculo e pagamento dos seus
tributos.

Uma gesto de custos pode contribuir para a gesto eficaz de qualquer entidade, pois
colabora para que os gestores tomem decises relativas aos preos dos produtos ou
servios, considerando custos variveis, custos fixos e volumes de operao. Permite
ainda analisar a rentabilidade das atividades e produtos; avaliar estoques; determinar a
estrutura de custos dos produtos e compar-la com a concorrncia; o que contribui para o
emprego dos recursos onde produzam melhores resultados.
Estes elementos ajudam a melhorar a qualidade das decises a serem tomadas pelos
gestores nas empresas, o que aumenta sua competitividade (CALLADO, ALMEIDA E
CALLADO, 2005.p.1).

Os controles operacionais das finanas da empresa como contas a pagar, contas a receber
e fluxos de caixa dirio fazem parte do mbito econmico da empresa, portanto eles
necessitam de um sistema especializado que faa o controle de cada um deles e assim
possa se obter relatrios precisos da atuao financeira, que seja conclusivo na
informao dos custos de produo e tambm nos gastos e nos lucros obtidos com a
venda dos produtos.
Como as informaes estavam sendo primrias, incompletas e imprecisas, no era
possvel estabelecer os custos totais de produo a cada quantidade produzida.

Apresentao dos Resultados

A empresa, objeto de estudo foi constituda h 5 anos, com o objetivo de fornecer sucos
de laranja no interior de So Paulo. Com valores que se sustentam no controle rgido de
qualidade dos produtos produzidos e comercializados e com foco no compromisso de
entrega junto aos clientes e parceiros.

A empresa fabrica sucos de laranjas que so comercializados em embalagens PET de 1

litro por unidade. Suas qualidades so reconhecidas pelo mercado, possuem rigorosos
processos tcnicos e legais de fabricao. So comercializados no varejo, bares,
lanchonetes, restaurantes e lojas de convenincias.

A empresa obteve um custo fixo total de R$30.000. Porm a empresa apresenta

recorrentes atrasos na produo dos sucos por falta do principal item: a laranja. Com isso
atrapalha tambm o aumento do lucro da empresa. Eles compram os insumos de um s
fornecedor, que atrasaram na entrega do fornecimento da laranja, que prejudicam o atraso
do sistema de produo e tambm da entrega dos produtos ao mercado.

O tempo de produo tambm muito extenso a cada 4 horas produzem 1000 unidades.
O estoque est com produtos acima do que necessrio para a produo. As mquinas
usadas na produo dos sucos so antigas. Assim como o sistema de embalagens que
manual, o que aumenta o tempo de produo.

Controle dos Custos Diretos

Na poca da realizao do diagnstico organizacional no qual a empresa foi submetida

verificou quais so os problemas que esto impactando o desempenho da empresa. No
mbito econmico, especificamente na rea financeira, existem controles operacionais
das finanas, como atributos entre eles das contas a pagar, contas a receber e fluxo de
caixa dirio.

Tabela dos Custos Fixos e Variveis

Custos Fixos Custos Variveis

Mo de obra indireta Mo de obra direta

Despesas com combustveis para entrega Estoques da laranja

dos produtos aos mercados

Aluguel Embalagens/Rtulos dos Produtos

Energia Eltrica Comisses sobre Vendas

gua Fornecedores

Telefone Mquinas/Equipamentos

Despesas Bancrias Lucros Acumulados

Assef (2005, p.39) justifica que o que determinar se um custo fixo ou varivel no seu
negcio a natureza de suas atividades e processos produtivos..

Custos de Produo
PT(Q) CFT CVT CT CMg CMe CFMe CVMe

0 30.000 0 30.000 0.00 0 0 0

10.000 30.000 120.000 150.000 12.00 15 3,00 12,00

20.000 30.000 150.000 180.000 3.00 9 1.50 7.50

30.000 30.000 170.000 200.000 2.00 6.67 1.00 5.67

40.000 30.000 180.000 210.000 1.00 5.25 0.75 4.50

50.000 30.000 200.000 230.000 2.00 4.6 0.60 4.0

55.000 30.000 214.000 244.000 2.80 4.44 0.55 3.89

60.000 30.000 230.000 260.000 3.20 4.33 0.50 3.83

70.000 30.000 270.000 300.000 4.00 4.29 0.43 3.86

80.000 30.000 320.000 350.000 5.00 4.37 0.38 4.0

90.000 30.000 380.000 410.000 6.00 4.56 0.33 4.22

100.000 30.000 450.000 480.000 7.00 4.8 0.30 4.50

O Custo Mdio(CMe) mnimo foi de 4,29,e foi a partir desse valor que na linha 9 houve
uma inverso. O Custo Mdio aumentou e consequentemente diminuiu-se a produo do
suco de laranja.
Se o Custo Marginal(CMg) for menor que o custo mdio, o Custo Mdio(CMe) cair.
Na tabela em que esto representadas os valores dos custos da S Laranjas, pode-se
verificar que nas linhas 1,2,3,4,5,6,7,8 e 9 o Custo Marginal foi menor que o Custo
Mdio e com isso o Custo Mdio foi diminuindo. E assim houve um aumento na
produo dos sucos de laranja.

E nas linhas 10,11 e 12 o Custo Marginal foi maior que o custo mdio.

Escola Cientfica da Administrao no Ambiente da Empresa

A abordagem tpica dessa Escola a nfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicao
de mtodos cientficos (observao, experincia, registro, anlise) aos problemas da
administrao, com vistas a alcanar maior eficincia industrial, produzir mais, a
custos mais baixos. O objetivo inicial de Taylor estava voltado para eliminar os
desperdcios nas indstrias americanas, comprovadamente um dos elementos
importantes na formao dos preos de produtos.
Dessa forma, visava-se alcanar maior produtividade, como menores custos e melhores
margens de lucro, enfrentar a crescente concorrncia em todos os mercados.

Para Taylor, a organizao e a administrao das empresas devem ser estudadas e

tratadas cientificamente e no empiricamente. A improvisao deve ceder lugar ao
planejamento e o empirismo cincia.
Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importncia pela aplicao de uma
metodologia sistemtica na anlise e na soluo dos problemas da organizao, no
sentido de baixo para cima.
Taylor foi o primeiro a fazer uma anlise completa do trabalho na fbrica, inclusive
dos tempos e movimentos, estabelecendo padres de execuo. Ele treinou os
operrios, especializou-os de acordos com as fases de trabalho, inclusive o pessoal
de superviso e direo; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade,
dentro do conjunto. Taylor se preocupou em dar nfase a tarefas como eliminar o
desperdcio e aumentar a produtividade mediante as aplicaes das tcnicas da
engenharia industrial e em definir os princpios da Administrao.

A administrao cientfica teve um entusiasta chamado Henry Ford (1863-1947) que

tinha como ideia potencializar a produo gastando menos tempo e recursos. Seu
objetivo era produzir carros de baixo custo para atingir a populao menos favorecida.
Ford revolucionou a maneira de se trabalhar dentro de fbricas de produo em massa,
criou sistemas mais rpidos de produo, motivava seus funcionrios com salrios mais
altos em comparao com outras fbricas e ainda vendia seus carros em um sistema de
prestaes, algo que nem era imaginado para a poca. No por acaso que Ford
chegou a produzir 800 carros por dia, um recorde para aquele tempo.

Na formulao do diagnstico organizacional da S Laranjas foi usado a Teoria da

Escola Clssica, que visa a eficincia dos processos produtivos, o combate aos
desperdcios, tm a administrao como processo, eficincia do modo burocrtico de
organizao.
A Escola Clssica tem esse nome, porque seus integrantes criaram e sistematizaram os
fundamentos da administrao durante a transio para o sculo XX mesma poca da
revoluo industrial. Ela surgiu aps as consequncias provocadas pela Revoluo
Industrial e pela Teoria Cientfica.
Nessa teoria o engenheiro Henry Fayol props princpios bsicos semelhantes ao de
Taylor. Com estes princpios Fayol relacionou seus pensamentos de acordo com cada
um deles.
Os princpios so a Diviso do Trabalho, Autoridade e Responsabilidade, Unidade de
Comando, Unidade de Direo, Disciplina, Prevalncia dos Interesses Gerais,
Remunerao Centralizao, Hierarquia, Ordem, Equidade, Estabilidade dos
Funcionrios, Iniciativa e Espirito de Equipe. Esses princpios defendiam a
especializao dos funcionrios a fim de aumentar a produtividade.
Para Fayol,toda empresa deveria ter as seis funes bsicas:
administrativas,tcnicas,comerciais,financeiras,de segurana e as contbeis. Assim, a
funo administrativa deve funcionar em conjunto com os processos, representados
pelas atividades gerenciais: Planejar,Organizar,Comandar,Coordenar e Controlar. Essas
atividades gerenciais tem que ser usadas no mbito administrativo da empresa,como o
planejamento que exige que o administrador se mantenha sempre bem informado para
que atualize com frequncia o diagnstico. O processo de organizar as
responsabilidades e autoridades com o propsito de possibilitar as pessoas que
trabalhem de forma eficaz na busca pelos objetivos, identificando, dividindo e
alocando o trabalho a ser realizado.
Para liderar sua equipe de forma que possa alcanar os objetivos da organizao, o
lder precisa ser capaz de envolver a equipe de forma que ela se sinta integrada e
responsvel e que contribua com os valores e resultados da organizao.
Para resolver os problemas da S Laranjas cada funcionrio deve responder por uma
atividade, o que melhoraria a produo, na gerncia administrativa da empresa cada
 grupo de funcionrios deve receber ordens de apenas um superior mantendo a
organizao. Entre os funcionrios deve haver disciplina evitando a disperso durante o
horrio de trabalho, que eles cumpram suas funes em seu devido lugar.

Projetos Sociais e Ambientais

Um projeto social e necessrio em qualquer comunidade pois muito moradores

precisam de ajuda, em forma de donativos(mantimentos, roupas e remdios) e at de
ajuda psicolgica. E um projeto social pode amparar sua prpria comunidade em
algum momento da vida delas.
A empresa S Laranjas e o seu proprietrio Joo Coutinho podem se beneficiar em
apoiar os projetos sociais da sua comunidade. A empresa por exemplo pode se tornar
mais atraente, por apoiar esses projetos.
Devem se investir em aes que sejam concretas e com responsabilidade para a
comunidade e para a empresa, que conquistem consumidores e atraiam colaboradores.
Podem se investir tambm em aes baseadas em estratgias de marketing e
comunicao.
Existem vrios tipos de projetos sociais que uma empresa podem investir que geram a
exposio de seus nomes na mdia ou na comunidade em que atuam destinando parte
dos recursos ou promovendo uma campanha beneficente.
Promover a divulgao desses projetos sociais na comunidade e sempre bom,
porque a populao sempre ajuda e na maior parte so os jovens que se
engajam em aes sociais e que ajudam os que necessitam.
O fato de se investir no social em prol da comunidade a quais fazemos partes no e
apenas criar programas que as beneficiem e sim um sinnimo de desenvolvimento que
valorizem a organizao, os funcionrios
melhorando o desempenho de ambos e que atravs disso conquistem metas e os lucros
s aumentem.
Essas aes sociais podem refletir sim na rotina de uma organizao em vrias formas
possveis.
H programas sociais que podem ser bem-sucedidos sim e que oferecem vantagens
financeiras.
Porm ainda h dificuldades em desenvolver iniciativas sociais no nosso pas pela falta
de conscincia dos empresrios que so as pessoas que mais podem investir na criao
de projetos sociais.

Itens que comprovam a eficincia de se investir em um projeto social:

Reconhecimento da marca atravs do marketing na mdia no mercado ou na
comunidade.
Projeo da imagem da organizao de forma positiva e ambientalmente responsvel.
Contribuio para o desenvolvimento social.
Desenvolvimento de parcerias para doaes e algumas aes que beneficiem as duas
empresas e a comunidade.
Se aliar a uma empresa que faa o descarte correto dos resduos que evitem a
contaminao do meio ambiente.

Opes de projetos sociais/ambientais

Organizaes No Governamentais que arrecadem donativos para a comunidade.

Organizao que ensine como fazer o descarte correto dos resduos ou lixos sem
contaminar o meio ambiente.
Creche comunitria para que as mes tenham onde deixar seus filhos para trabalhar e
ter como sustentar a casa de forma digna.
Ajudar abrigos infantis e lares de idosos com doaes de alimentos, roupas e remdios.

Descartes dos Resduos

Os resduos orgnicos representam metade dos resduos slidos urbanos gerados no

Brasil e podem ser tratados em vrias escalas,desde a escala domstica,passando pela
escala comunitria e a institucional (de um grande gerador de resduos),municipal at a
escala industrial,para a produo de fertilizante orgnico.

O que so os resduos orgnicos?

Os resduos orgnicos so constitudos basicamente por restos de animais ou vegetais

descartados de atividades humanas. Eles podem ter diversas origens como a domstica
ou urbana atravs de restos de alimentos e podas, agrcola ou industrial que so os
resduos de agroindstria alimentcia ou indstria madeireira e de frigorficos ou at do
saneamento bsico.
So materiais que em ambientes naturais equilibrados se degradam espontaneamente e
reciclam os nutrientes nos processos da natureza. Mas quando so resultados da
atividade humana especialmente em ambientes urbanos podem se tornar um srio
problema ambiental pelo grande volume gerado e pelos locais inadequados em que so
armazenados ou descartados. Ao se fazer a disposio inadequada de resduos
orgnicos gera o chorume, emisso de metano na atmosfera e favorece a proliferao
de vetores de doenas. necessria a adoo de mtodos adequados de gesto e
tratamento destes grandes volumes de resduos para que a matria orgnica presente
 seja estabilizada e possa cumprir seu papel natural de fertilizar os solos.

O que fazer com os resduos orgnicos?

Segundo a caracterizao nacional de resduos publicada na verso preliminar do Plano

Nacional de Resduos Slidos,os resduos orgnicos correspondem a mais de 50% do
total de resduos slidos urbanos gerados no Brasil. Somados aos resduos orgnicos
provenientes de atividades industriais, os dados do Plano Nacional de Resduos Slidos
indicam que h uma gerao anual de 800 milhes de toneladas de resduos orgnicos.
Quando separados na fonte os resduos orgnicos no so misturados com outros tipos
de resduos e a reciclagem dos resduos orgnicos e sua transformao em adubo ou
fertilizante orgnico pode ser feita em vrias escalas e modelos tecnolgicos. Pequenas
quantidades de resduos orgnicos podem ser tratados de forma domstica ou
comunitria, e as grandes quantidades podem ser tratadas em plantas industriais. Os
processos mais comuns de reciclagem de resduos orgnicos so a compostagem e a
biodigesto.

Valorizao de resduos no processamento de suco de laranja

Tendo em vista o aumento na produo de laranja no Brasil, tem-se o desenvolvimento de

indstrias para produo de suco de laranja tanto para consumo interno quanto para
exportao. A produo de suco de laranja gera resduos que poderiam ser aproveitados.
necessrio o uso eficiente dos resduos agroindustriais para aumento de rendimento e
criao de novos produtos como fertilizantes orgnicos entre eles a pectina, os leos
essenciais,compostos antioxidantes e substratos para a produo de diversos compostos
com alto valor agregado.
Este trabalho tem como objetivo propor alternativas para o aproveitamento dos resduos
da indstria de processamento de suco de laranja,visando a agregao de valor a tais
resduos e a minimizao do impacto ambiental causado pelo acumulo destes no
ambiente.
A laranja representa mais de 49% da produo brasileira de frutas,onde a produo em
2008 chega a 18.580.908 toneladas(IBGE,2008),maior parte da produo destina-se a
indstria de suco,sendo que So Paulo corresponde a 70% da produo de laranja e 98%
da produo de suco.
Apresenta-se a grande quantidade de resduos gerados gerando problemas ambientais. O
principal destino na atualidade dos resduos e para produo de rao animal e
compostagem. Cresce o interesse no aproveitamento potencial dos resduos, surgindo a
possibilidade de benefcios econmicos e ambientais.

Os principais resduos da laranja so:

Cascas e membranas: principais subprodutos do processamento da laranja;

Resduos Crticos: ricos em carboidratos solveis a glicose,frutose e a sacarose e
polissacardeos insolveis a pectina,celulose,hemicelulose com alto potencial de
converso biolgica;
Resduos slidos:cascas,sementes,polpas - representam 50% do peso da fruta,contendo
82% de umidade;
Resduos lquidos:"gua amarela"- altos ndices de matria orgnica e alto potencial
poluidor;
Objetivo: Propor alternativas para o aproveitamento dos resduos da indstria de
processamento de suco de laranja,visando a agregao de valor a tais resduos e a
minimizao do impacto ambiental causado pelos acmulo destes no ambiente.
So utilizados pelas indstrias qumica farmacutica e a alimentcia.

Caracterizao do Resduo

Composio dos resduos(casca):

16,9% de acares solveis;
9,2% de celulose;
10,5% de hemicelulose;
42,5% de pectina.

Sugesto de Reaproveitamento de Resduos

Para os resduos slidos, prope-se a hidrlise enzimtica de celulose, cidos urnicos da

pectina, arabinose, ramnose, galactose e xilose, onde o extrato enzimtico reintroduzido
no processamento do suco aumenta o rendimento e melhora as caractersticas
organolpticas.
Para os resduos lquidos,prope se a utilizao da "gua amarela" como substrato para o
cultivo de microrganismos. Assim tem-se a bioconverso do substrato residual em
biomassa microbiana, tendo-se em seguida a extrao de protenas,lipdios e cidos
nuclicos e o aproveitamento de compostos como cidos orgnicos,vitaminas e enzimas
excretados pelo microrganismo.
As propostas de aproveitamento de resduo devem gerar menos custos e menores danos
ao meio ambiente,uma vez que os resduos a serem descartados no meio ambiente seriam
aproveitados para melhorar o produto principal(o suco de laranja),reduzindo custos com
aditivos e com matria-prima.

Balano Patrimonial da Empresa S Laranjas

Ativo

Ano 2015 Ano 2016

Disponvel 50.000,00 44.000,00

Duplicatas a receber 950.000,00 850.000,00

Estoques 450.000,00 550.000,00

Imveis 180.000,00 170.000,00

Mquinas/Equipamentos 350.000,00 290.000,00

Veculos 250.000,00 200.000,00

Financiamentos 440.000,00 235.000,00

Outros Crditos 5.000,00 6.000,00

Passivo
Ano 2015 Ano 2016

Fornecedores 800.000,00 900.000,00

Outras Obrigaes 200.000,00 190.000,00

Emprstimos Bancrios 300.000,00 430.000,00

Duplicatas Descontadas 40.000,00 55.000,00

Patrimnio Lquido
Ano 2015 Ano 2016

Lucros Acumulados 100.000,00 90.000,00

Capital+Reservas 400.000,00 250.000,00

Ativo
2015 2016

Disponvel 50.000,00 44.000,00

Duplicatas a receber 950.000,00 850.000,00

Estoques 450.000,00 550.000,00

Veculos 250.000,00 200.000,00

Financiamentos 440.000,00 235.000,00

Outros Crditos 5.000,00 6.000,00

Imveis 180.000,00 170.000,00

Ativo Circulante 2325.000,00 2146.000,00

Mquinas/Equipamentos 350.000,00 290.000,00

Ativo Imobilizado 350.000,00 290.000,00

Total 2675.000,00 2152.000,00

Passivo
2015 2016

Fornecedores 800.000,00 900.000,00

Outras Obrigaes 200.000,00 190.000,00

Emprstimos Bancrios 300.000,00 430.000,00

Duplicatas Descontadas 40.000,00 55.000,00

Total 1340.000,00 1575.000,00

Patrimnio Lquido
2015 2016

Lucros Acumulados 100.000,00 90.000,00

Capital+Reservas 400.000,00 250.000,00

Total 500.000,00 340.000,00

Demonstrativo de Resultado do Exerccio

Companhia: Empresa S Laranjas
Descrio Ano 2015 Ano 2016

Faturamento Bruto(Receita 3.000,00 3.300.000,00

Lquida)

(+) CMV (Custo de 2.400.000,00 2.568.000,00

Mercadorias Vendidas)

(=) Receita Operacional 5.400.000,00 5.868.000,00

Bruta

Dedues e Abatimentos da
Receita Bruta

(-) Dedues de 30.000,00 33.000,00

Receitas(impostos sobre
vendas)

(=) Receita Operacional 3.000.000,00 3.300.000,00

Lquida

Despesas Operacionais
(-)Despesas 360.000,00 360.000,00
Operacionais/Custos Fixos

(+) Outras Receitas

Receitas Financeiras/No 4.000,00 2.800.000,00

Operacionais

(-) Outras Despesas

Despesas Financeiras/No 5.000,00 8.000,00

Operacionais

Aps a elaborao do respectivo Demonstrativo Resultado de Exerccio a situao da

empresa S Laranjas com as contas apresentadas pude verificar que a situao est bem
melhor no ano de 2016,fato que pode ser comprovado no relatrio disponvel.

Consideraes Finais

Neste presente trabalho apos a pesquisa feita para resolver o problema da empresa S
Laranjas proposto pela Alpha Consultoria tanto no mbito
econmico,comercial,administrativo,produtivo,em termos sociais e na parte ambiental
com o descarte incorreto dos resduos da laranja e por ltimo a falta de organizao na
parte da contabilidade da empresa que por sua vez no possuam Balano Patrimonial e
Demonstrativo do Resultado do Exerccio que so itens importantes para serem itens
importantes do controle financeiro da organizao.

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