Plano Estratgico Am PDF

ACADEMIA MILITAR
PLANO ESTRATÉGICO
2012-2016
Plano Estratégico 2012- 2016 Página 2 de 28 Grafismo:
Tenente Lídia Gonçalves
SUMÁRIO
O ensino na Academia Militar (AM), desde a sua criação, sempre evoluiu e se adaptou
para corresponder às exigências da segurança e da defesa nacional, de cada momento.
A AM é um estabelecimento de Ensino Superior Público Universitário Militar, inserido
no sistema de ensino superior público, prosseguindo:
1) A preparação de quadros altamente qualificados com
competências e capacidade para comandar em situações de
risco e de incerteza típicas do conflito armado, em resposta às
exigências da segurança e da defesa nacional;
2) Uma formação científica de base de índole técnica e
tecnológica, destinada a satisfazer as qualificações
profissionais indispensáveis ao desempenho de funções
técnicas no âmbito de cada uma das especialidades;
3) Uma formação comportamental consubstanciada numa sólida educação militar,
moral e cívica, tendo em vista desenvolver nos alunos qualidades de comando,
direção e chefia inerentes à condição militar;
4) Uma preparação física e uma formação militar, que confiram aos alunos o
desembaraço físico e o treino imprescindíveis ao desempenho das suas funções.
Objectivos Estratégicos Atribuições do Ensino
Plano Estratégico Plurianual
Na atualidade, o Ensino Superior, em do Exército Superior (EESPUM)

geral, e o Ensino Superior Militar, em
concreto, confrontam-se com desafios, MISSÃO
Objetivos Estratégicos
que importa ultrapassar, mas, sobretudo,
VISÃO
com oportunidades que é necessário Objetivos de Suporte/Operacionais
aproveitar e explorar. VALORES
É este o propósito do presente Plano

Plano Operacional Anual
Estratégico, de longo prazo, que se Actividades Anuais

QUALIDADE
constitui num instrumento indispensável Orçamento AVALIAÇÃO
Interna
(SQ)
de apoio à decisão e à gestão, adaptável
Plano Anual de Actividades
às contínuas mudanças da envolvente com INDICADORES
Externa
externa e interna, e que confere (QUAR)
Relatório de Actividades
coerência, orientação e alinhamento às
opções de curto/médio prazo, consubstanciadas em Planos Operacionais Anuais.
Estes incluirão as atividades que concorrem para a materialização dos objetivos
estabelecidos, bem como as métricas que permitem a avaliação do seu grau de
concretização, quer através do sistema de Qualidade (SQ) interno, quer do Quadro de
Avaliação e Responsabilização (QUAR) externo.
O Plano Estratégico para o período 2012-2016, está articulado na Missão, Visão,
Valores e em Objetivos Estratégicos e de Suporte, por áreas de intervenção, os quais
decorrem das atribuições da AM, como Instituição de Ensino Superior Público
Universitário Militar, e dos objetivos superiormente definidos. Na parte final do
documento é definida a articulação das responsabilidades das estruturas orgânicas da
AM no cumprimento dos objetivos definidos.
Plano Estratégico 2012- 2016 Página 3 de 28
Ser CADETE:
É perseguir o sonho de ser um Oficial, um comandante e um líder,
fortalecido no seu caráter e desenvolvido intelectual e fisicamente.
É querer servir Portugal,
no Exército Português ou na Guarda Nacional Republicana.
MISSÃO
Formar Oficiais destinados aos quadros permanentes do Exército e da Guarda Nacional
Republicana, habilitando-os ao exercício das funções que estatutariamente lhes são
cometidas, conferir as competências adequadas ao cumprimento das missões do
Exército e da GNR e promover o desenvolvimento individual para o exercício de funções
de comando, direção e chefia.

VISÃO
Afirmar a Academia Militar como escola de formação de Comandantes e instituição de
ensino superior público universitário militar de referência nacional e internacional, pela
excelência do seu ensino, formação, qualificação e investigação, em particular nos
domínios de especial interesse para a segurança e defesa, alicerçada na sua cultura
interna de patriotismo, honra, ética, liderança, inovação e rigor e reforçada na sua
imagem externa pelo valor que confere ao Exército, à Guarda Nacional Republicana e à
Sociedade.

VALORES:
O Oficial é um cidadão Português, com uma vivência esclarecida, que partilha da
cultura e valores da instituição militar, integrado na Sociedade da qual emana, que
legitima o seu exercício profissional.
Os princípios intemporais da nossa Instituição, que guiam os elementos que a
integram e os que nela são formados, estão vertidos nos valores da Academia
Militar.

Valores que nos definem:
Patriotismo: Agir com nobreza, consagrando a sua entrega e dedicação ao amor e
ao engrandecimento da Pátria.
Sentimento da Honra e do Dever: Possuir uma conduta moralmente correta e
digna, em coerência com os valores e cultura dos que nos antecederam. É uma
vontade insatisfeita de poder corresponder sempre às nossas melhores
possibilidades, ultrapassando-nos a nós próprios. Cumprimento dos compromissos
assumidos, ainda que com sacrifício, com lealdade, com nobreza de caráter, com
firmeza, com sinceridade e com correção, no respeito pelos direitos dos outros.
Proceder com honra é cumprir o dever, fazendo-o bem.
Ética: Do termo grego “ethos”. É o conjunto de prescrições admitidas numa época e

numa determinada instituição, orientadas no sentido de assegurar à respetiva
instituição um funcionamento eficiente, condigno e honroso. A ética é uma ideia de
verdade moral, de regras adequadas, estabelecendo os deveres aplicáveis às
situações da vida e da profissão, em harmonia com as circunstâncias.
Liderança: Motivar, capacitar e conduzir as pessoas a procurarem e a desejarem
ultrapassar os objetivos estabelecidos, melhorando o ambiente e a organização
onde se inserem.
Inovação: Geração e aplicação de ideias para a criação de valor, através da
investigação, do ensino e da cooperação. Queremos antecipar a mudança,
explorando as oportunidades, agindo na incerteza e na ambiguidade e cultivando a
superação constante de desafios.
Rigor: Reforçar a identidade pela afirmação, pela aceitação e pelo cumprimento dos
valores, aceitando as obrigações e exigências da missão (ensino, investigação,
responsabilidade social), desenvolvendo, aprofundando e transmitindo
conhecimento e valor à Sociedade.

ESTRATÉGIA DA ACADEMIA MILITAR:
Perante os atuais desafios, mas, sobretudo, face às oportunidades que o futuro
apresenta à Academia Militar, é essencial desenvolver as suas capacidades e satisfazer
os requisitos de qualidade superiormente estabelecidos, com a finalidade de aumentar
o Valor proporcionado ao Exército, à GNR e à Sociedade.
Para tal, importa atuar na melhoria dos Processos internos da Academia Militar: no
Ensino, Formação e Qualificação; na Investigação, Desenvolvimento e Inovação; no
Apoio à Comunidade; e na Associação, Cooperação e Intercâmbio.
De igual modo, o Plano consagra a perspetiva de Aprendizagem e Crescimento interno,
envolvendo e desenvolvendo os mais importantes Ativos da Academia Militar,
nomeadamente o Organizacional, o Pessoal e o Informacional.
O Plano integra, ainda, a componente de Sustentação de base do funcionamento da
Academia Militar, designadamente em termos de recursos humanos, materiais e
financeiros, bem como de segurança e de infraestruturas.
O quadro seguinte sintetiza as diferentes perspetivas incluídas, bem como a sua
articulação.
Qualidade Eficácia Eficiência Accountability
 Transferência e valorização do conhecimento científico e tecnológico.

Valor  Prestação de serviços à comunidade e de apoio ao desenvolvimento.
para a  Cooperação e intercâmbio cultural, científico e técnico com instituições congéneres.
Comunidade  Quadros habilitados para o desempenho de funções dirigentes na sociedade e no Estado.
Valor para
a AM para o  Quadros altamente qualificados com competências e capacidade para comandar em situações de
Exército risco, complexidade e incerteza, em resposta às exigências da segurança e da defesa nacional.
e para a GNR  Aumento da eficácia, eficiência, accountability e qualidade.
Ensino, Investigação, Apoio à Associação,

Processos Formação e Desenvolvimento Comunidade Cooperação
Qualificação & Inovação e Intercâmbio
Aprendizagem
e Ativo Organizacional Ativo Pessoal Ativo Informacional
Crescimento
Recursos humanos
Segurança
Sustentação Recursos materiais
Infraestruturas
Recursos financeiros

É contemplada a melhoria da Qualidade, Eficácia, Eficiência e Accountability das
atividades internas, de modo a alcançarem-se os mais elevados padrões de
referência na preparação de Oficiais e a aumentar o contributo para o
Conhecimento, Desenvolvimento, Cooperação e produção de Sinergias, assim como
para a aproximação entre povos.
Assim, torna-se imprescindível afirmar a Academia Militar, a nível nacional e
internacional, através:
1) Da qualidade do Ensino, Formação e Qualificação;
2) Do valor e identidade da Investigação, Desenvolvimento e Inovação,
particularmente em domínios nucleares de interesse para a segurança e a defesa,
que também se constituam numa mais-valia para a Comunidade;
3) Da cooperação com instituições do Sistema Científico e Tecnológico Nacional e da
Base Tecnológica e Industrial de Defesa.
É, ainda, essencial reforçar a cultura interna e a imagem externa da sua Missão,
Visão, Valores e Objetivos.
O mapa estratégico, que a seguir se apresenta, detalha os objetivos a alcançar, assim
como as suas relações genéricas de causa-efeito.
Qualidade Eficácia Eficiência Accountability

Comunidade
Valor para a
Sinergias e Aproximação
Conhecimento Desenvolvimento
Cooperação entre povos
o Exército e GNR
Valor para a AM,
Ser referência no
Ensino, Formação e Reforço da
Ser referência
Qualificação Cultura interna e da
em Domínios
Imagem externa
Nucleares
Processos Internos
Optimizar a Aumentar Dinamizar

Educação, Desenvolver a Transferência Conhecimento Associação
Formação e ID&I Oferta Formativa Cooperação e
Qualificação Apoio ao Desenvolvimento Intercâmbio
Otimizar a Desenvolver Aumentar a

Planeamento
Organização o Comunicação
Estratégico
e Crescimento
Aprendizagem
Interna Corpo Docente Interna
Aumentar a
Aumentar Aumentar o Aumentar Desenvolver a
Integração e Gestão
Trabalho Qualidade Total Envolvimento e Qualificações e Aprendizagem e
da Informação e do
em equipa o Alinhamento Competências Melhoria Contínua
Conhecimento
Organizacional Pessoal Informacional
Materiais e Disponibilidade Atrair e Reter

Sustentaçãio
Aumentar
Infra-estruturas Recursos Pessoal
Segurança
Adequados Financeiros Adequado
Plano Estratégico 2012- 2016 Optimizar a Página 9 de 28

Gestão
A Academia Militar tem vindo a desenvolver as suas áreas de conhecimento
nucleares, quer através da investigação, desenvolvimento e inovação, quer da criação
e consolidação de cursos pós-graduados, mantendo-se sempre alinhada com a sua
essência e natureza últimas: a formação de Oficiais qualificados para os quadros
permanentes do Exército e da Guarda Nacional Republicana. Importa, contudo,
continuar a aumentar a transferência de conhecimento, a oferta formativa e o apoio
ao desenvolvimento. Neste âmbito, inserem-se as recentes iniciativas na área nuclear
da Liderança, que desde sempre tem estado subjacente à formação ministrada na
Academia Militar.
Em termos de Aprendizagem e Crescimento, é necessário continuar a otimizar a

organização interna, tendo presente as alterações da estrutura superior da Defesa
Nacional e das Forças Armadas, aumentar o trabalho em equipa, evoluir para a
implementação da Qualidade Total e implementar o Planeamento Estratégico. Na
componente de Pessoal, é necessário aumentar o envolvimento e alinhamento de
todos os elementos da AM, aumentar as suas qualificações e competências e
continuar a desenvolver o seu Corpo Docente. Relativamente à componente
Informacional, é essencial desenvolver os processos de aprendizagem e de melhoria
contínua, aumentar a integração e a gestão da informação e do conhecimento, bem
como aumentar a comunicação interna.
Finalmente, na perspetiva Sustentação, é imprescindível otimizar a gestão, de modo a

melhorar: a disponibilidade de recursos financeiros para áreas prioritárias; as
condições das infraestruturas e dos materiais; a atração e retenção de pessoal
adequado; e a segurança das instalações e áreas sensíveis, bem como a prevenção de
acidentes.
Os objetivos que constam neste mapa estratégico estão materializados nos dez
Objetivos Estratégicos que a seguir se apresentam, bem como nos respetivos
Objetivos de Suporte (que constituem a base dos Planos Operacionais Anuais),
agrupados por Áreas de Intervenção:
 Educação, Formação e Qualificação;
 Investigação, Desenvolvimento e Inovação;
 Apoio à Comunidade;
 Associação, Cooperação e Intercâmbio;
 Ativo Organizacional;
 Ativo Informacional;
 Ativo Pessoal;
 Sustentação.

II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
SÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA ACADEMIA MILITAR PARA O PERÍODO 2012-2016:
1. Ser referência no ensino, formação e qualificação: alcançar níveis de referência no
ensino, formação e qualificação dos Oficiais, reconhecidos pelo Exército, pela GNR, pela
Agência de Avaliação e Acreditação do Ensino Superior (A3ES) e por entidades
internacionais, nomeadamente pela European University Association (EUA).
2. Reforçar a cultura interna: promover condições para o desenvolvimento do corpo
docente, em termos de habilitações, qualidade, motivação, envolvimento e alinhamento
com a Visão, Missão, Valores e Objetivos da AM.
3. Ser referência em domínios nucleares: consolidar a posição da AM no ensino superior
público universitário, identificando e aprofundando áreas de conhecimento nucleares, que
afirmem a identidade da AM, em particular nas seguintes áreas da segurança e defesa:
 Comando, Liderança e Fatores Humanos;
 Guerra de Informação e Apoio à Decisão;
 História Militar e Estudo da Conflitualidade e das Crises;
 A Gestão de Crises;
 O Ambiente Operacional;
 A Medicina Operacional;
 Tecnologias de Apoio à Segurança e Defesa.
4. Desenvolver a Investigação, Desenvolvimento e Inovação (ID&I): contribuir para a
produção científica, a formação metodológica dos discentes, a qualificação do corpo
docente, a procura de novas soluções pedagógicas, a melhoria do ensino em geral e o
desenvolvimento do conhecimento, em particular nas áreas de conhecimento nucleares
da AM.
5. Aumentar a transferência de conhecimento, a oferta formativa e o apoio ao
desenvolvimento: aumentar a transferência e a valorização do conhecimento científico e
tecnológico, a oferta formativa e o contributo para o desenvolvimento social e cultural,
incrementando a disponibilização à Sociedade de saberes e competências nucleares da
AM.
6. Dinamizar a associação, a cooperação e o intercâmbio: aprofundar e rentabilizar a
cooperação e o intercâmbio cultural, científico e técnico com instituições congéneres,
nacionais e estrangeiras, bem como a contribuição, no seu âmbito de atividade, para a
cooperação internacional e para a aproximação entre os povos, com especial destaque
para os países de língua portuguesa e os países europeus.
7. Incrementar e dinamizar as relações externas, especialmente as funções de ligação, de
representação, de divulgação e ação cultural, reforçando a imagem e o prestígio da AM.
8. Otimizar a organização interna, acompanhar e participar nos estudos relativos à revisão
da estrutura superior da Defesa Nacional e das Forças Armadas e estudar modelos e ações
que viabilizem potenciais sinergias e economia de meios, no respeito pelas especificidades
da AM e em conformidade com o atual ordenamento jurídico do ensino superior.
9. Potenciar a capacidade aprendizagem e crescimento, nos ativos Organizacional, Pessoal e
Informacional.
10. Aumentar a capacidade de sustentação: Prover os recursos indispensáveis e desenvolver
os processos necessários ao suporte das atividades essenciais ao cumprimento dos
objetivos estabelecidos.

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E DE SUPORTE,
POR ÁREAS DE INTERVENÇÃO
EDUCAÇÃO FORMAÇÃO E QUALIFICAÇÃO (EFQ)
Objetivo Estratégico Objetivo de Suporte
1. Alcançar níveis de referência no ensino, 1.1 Aumentar o potencial dos novos discentes.
formação e qualificação dos Oficiais,
reconhecidos no Exército, na Guarda Nacional 1.2 Aumentar a qualidade e eficácia da educação
Republicana (GNR), pela Agência de Avaliação e integral (científica, técnica, social e
Acreditação do Ensino Superior (A3ES) e por humanística, em simultâneo com a formação
entidades internacionais, nomeadamente pela militar, comportamental e física, o treino e a
European University Association (EUA). atividade militar).
2.1 Aumentar a qualidade do corpo docente.

2. Promover condições para o desenvolvimento 2.2 Aumentar a coesão institucional e o
do corpo docente, em termos de habilitações, envolvimento e alinhamento do corpo
qualidade, motivação, envolvimento e docente com a Visão, Missão, Valores e
alinhamento com a Visão, Missão, Valores e Objetivos da AM.
Objetivos da AM.
2.3 Otimizar a eficiência e eficácia do corpo
docente.
3. Ser referência em domínios de especial 3.1. Consolidar a posição da AM no ensino
interesse para a segurança e defesa nacional. superior público universitário, identificando e
aprofundando áreas de conhecimento
nucleares, que afirmem a identidade da AM,
em particular nas seguintes áreas da
segurança e defesa:
 Comando, Liderança e Fatores Humanos;
 Apoio à Decisão e Guerra de Informação;
 História Militar e Estudo da
Estudo das Crises Conflitualidade e das Crises;
e dos Conflitos  A Gestão de Crises;
 O Ambiente Operacional;
Tecnologias de
Apoio à Segurança
Gestão de Crises  A Medicina Operacional;
e Defesa  Tecnologias de Apoio à Segurança e
Defesa.
Apoio à Decisão e
Medicina Guerra de Informação
Operacional
Comando, Ambiente
Liderança e Operacional
Fatores Humanos

INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (ID&I)
4.1. Aumentar a produção e difusão de saberes,
4. Desenvolver a Investigação, nomeadamente nas áreas de conhecimento
Desenvolvimento e Inovação (ID&I) de nucleares.
modo a contribuir para a produção 4.2. Apoiar as atividades de ensino com as
científica, a formação metodológica dos correspondentes linhas de investigação.
discentes, a qualificação do corpo docente,
a procura de novas soluções pedagógicas, a 4.3. Desenvolver o trabalho em equipa e a partilha
melhoria do ensino em geral e o e a gestão do conhecimento.
desenvolvimento do conhecimento em 4.4. Promover a aplicação do conhecimento na
áreas de especial interesse para a segurança invenção e/ou implementação de novos, ou de
e defesa nacional, bem como contribuir novas formas de aplicar, processos, produtos,
para aumentar a sustentabilidade e estruturas organizacionais, conceitos, serviços,
valorização da AM, do Exército e da GNR. ou sistemas, de que resultem significativas
melhorias de eficiência, eficácia, ou qualidade
dos resultados, com a finalidade de criar mais
valor, quer à AM, ao Exército e à GNR, quer à
Comunidade.
Centro de 4.5. Desenvolver estruturas de ID&I.
Investigação, Desenvolvimento e Inovação
da Academia Militar
4.6. Desenvolver a cooperação externa.
Fire Fighting Projetcile Demolições controladas de emergência
Cibersegurança - Investigação Forense Digital Robot de vigilância ROVIM
Simulação de competências de liderança Deteção e Descontaminação Química e Biológica

APOIO À COMUNIDADE (AC)
5.1. Incrementar a disponibilização à Sociedade de
5. Aumentar a transferência e valorização saberes e competência nucleares da AM.
de conhecimento científico e tecnológico,
a oferta formativa e o contributo para o 5.2. Dinamização das relações com a comunidade e
desenvolvimento social e cultural. aprofundamento do contributo para o seu
desenvolvimento social e cultural.
ASSOCIAÇÃO, COOPERAÇÃO E INTERCÂMBIO (ACI)

6.1. Estabelecer, com outras instituições, convénios
6. Aprofundar, incrementar e rentabilizar a protocolos e acordos de associação ou de
cooperação e o intercâmbio cultural, cooperação, nomeadamente de ensino superior
científico e técnico com instituições ou de investigação, para o incentivo à mobilidade
congéneres, nacionais e estrangeiras, bem de discentes e docentes e para a prossecução de
como a contribuição, no seu âmbito de parcerias e projetos comuns.
atividade, para a cooperação internacional
e para a aproximação entre os povos, com 6.2. Dinamizar a Cooperação Técnico-Militar (CTM),
especial destaque para os países de língua nomeadamente nas áreas em que a AM é
portuguesa e os países europeus. Entidade Técnica Responsável (ETR).
7. Incrementar e dinamizar as relações 7.1. Valorizar a imagem institucional da AM.

externas da AM, muito especialmente as 7.2. Incrementar a interligação com os antigos alunos.
funções de ligação, de representação e de 7.3. Dinamizar a ligação a entidades do meio
divulgação e ação cultural, reforçando a científico, tecnológico, cultural e empresarial de
imagem e o prestígio da AM. modo a aumentar sinergias.

CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO
ATIVO ORGANIZACIONAL (ORG)

8.1. Desenvolver a partilha de informação e torná-la
8. Otimizar a organização interna. mais eficaz e oportuna.
8.2. Melhoria da eficiência e eficácia organizacional.
9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e 9.1. Implementar um Sistema Interno de Qualidade

Crescimento do ativo Organizacional. Total.
ATIVO INFORMACIONAL (AI)

9.2. Implementar sistemas de informação e comunicação

que integrem a informação e facilitem a sua ampla
9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e divulgação, bem como a interação e a partilha de
Crescimento do ativo Informacional. conhecimento.
9.3. Desenvolver a aprendizagem e a melhoria contínua.
ATIVO PESSOAL (AP)

9.4 Atrair e reter discentes com potencial.

9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e
9.5 Potenciar a qualidade do corpo docente.
Crescimento do ativo Pessoal.
9.6. Potenciar a qualidade do pessoal em funções
não-docentes.

SUSTENTAÇÃO
Área Objetivo Estratégico Objetivo de Suporte
10.1. Desenvolver uma cultura de prevenção

SEGURANÇA
10. Prover os recursos indispensáveis e de acidentes e de gestão do risco

(SEG)
associado.
desenvolver os processos necessários ao suporte
das atividades no âmbito da segurança.
10.2. Melhorar as condições de segurança das
instalações e de áreas sensíveis.
10.3. Otimizar e sustentar a manutenção dos

10. Prover os recursos indispensáveis e
MATERIAIS
equipamentos auxiliares da formação.

(MAT)

das atividades de vida corrente e das atividades 10.4. Otimizar e sustentar a manutenção dos
de manutenção e de conservação de materiais. materiais e equipamentos de vida
corrente.
10.5. Completar a construção de

ESTRUTURAS
10. Prover os recursos indispensáveis e infraestruturas prioritárias.

INFRA-

(IE)
das atividades de manutenção, de conservação e 10.6. Otimizar e sustentar a manutenção das

de otimização de infraestruturas.
infraestruturas.
10. Prover os recursos financeiros indispensáveis

FINANÇAS
(FIN)
e desenvolver os processos necessários ao

10.7. Aumentar a sustentabilidade financeira.
suporte das atividades essenciais para
cumprimento dos objetivos estabelecidos.

MATRIZ DE OBJETIVOS VERSUS UNIDADES ORGÂNICAS
Objectivo Objectivo
Área da Objectivo
Estratégico Estratégico Estruturas Orgânicas da AM
AM Estratégico
do Exército da AM
GC GEPAQ CINAMIL DE CAl DSG
1400002 EFQ 1. 1.1. X X X X
1400005 1.2. X X X X
2. 2.1. X X X X
2.2. X X
2.3. X X X X
3. 3.1. X X
1400006 ID&I 4. 4.1. X X X
4.2. X X
4.3. X X X X
4.4. X X X X X X
4.5. X X X X X
4.6. X X X X
1400009 AC 5. 5.1. X X X X
1400010 5.2. X X X X
1400001 ACI 6. 6.1. X X X X X
1400005 6.2. X X X X
1400006 7. 7.1. X X X X X
1400007 7.2. X X X
7.3 X X X X
1400007 ORG 8. 8.1. X X X X X X
8.2. X X X X X
9. 9.1. X X X X X X
1400007 AI 9.2 X X X X X X
9.3 X X X X X X
1400004 AP 9.4 X X
9.5 X X X
9.6 X X X X X X
1400007 SEG 10. 10.1 X X X X
10.2 X X X X X X
1400007 MAT 10.3 X X X X
10.4 X X X
1400008 IE 10.5 X X X
10.6 X X X X
1400007 FIN 10.7 X X X X X X

FORMAMOS LÍDERES PARA O FUTURO
Rua Gomes Freire,

1169-203 Lisboa
Telefone: 213186919
Fax: 213186988
Linha Azul: 808 200 211
Grafismo: www.academiamilitar.pt
Tenente Marketing e Publicidade academiamilitar@mail.exercito.pt
Lídia Gonçalves

Plano Estratgico Am PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Estratgico Am PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

ACADEMIA MILITAR

Na atualidade, o Ensino Superior, em do Exército Superior (EESPUM)

É este o propósito do presente Plano

Estratégico, de longo prazo, que se Actividades Anuais

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 4 de 28

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 5 de 28

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 6 de 28

Ética: Do termo grego “ethos”. É o conjunto de prescrições admitidas numa época e

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 7 de 28

 Transferência e valorização do conhecimento científico e tecnológico.

Ensino, Investigação, Apoio à Associação,

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 8 de 28

Qualidade Eficácia Eficiência Accountability

Optimizar a Aumentar Dinamizar

Otimizar a Desenvolver Aumentar a

Interna Corpo Docente Interna

Organizacional Pessoal Informacional

Materiais e Disponibilidade Atrair e Reter

Plano Estratégico 2012- 2016 Optimizar a Página 9 de 28

Em termos de Aprendizagem e Crescimento, é necessário continuar a otimizar a

Finalmente, na perspetiva Sustentação, é imprescindível otimizar a gestão, de modo a

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 11 de 28

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 13 de 28

2.1 Aumentar a qualidade do corpo docente.

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 16 de 28

4.6. Desenvolver a cooperação externa.

Fire Fighting Projetcile Demolições controladas de emergência

Cibersegurança - Investigação Forense Digital Robot de vigilância ROVIM

Simulação de competências de liderança Deteção e Descontaminação Química e Biológica

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 18 de 28

ASSOCIAÇÃO, COOPERAÇÃO E INTERCÂMBIO (ACI)

7. Incrementar e dinamizar as relações 7.1. Valorizar a imagem institucional da AM.

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 21 de 28

ATIVO ORGANIZACIONAL (ORG)

9. Potenciar a capacidade de Aprendizagem e 9.1. Implementar um Sistema Interno de Qualidade

ATIVO INFORMACIONAL (AI)

9.2. Implementar sistemas de informação e comunicação

9.3. Desenvolver a aprendizagem e a melhoria contínua.

ATIVO PESSOAL (AP)

9.4 Atrair e reter discentes com potencial.

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 22 de 28

10.1. Desenvolver uma cultura de prevenção

10. Prover os recursos indispensáveis e de acidentes e de gestão do risco

10.3. Otimizar e sustentar a manutenção dos

equipamentos auxiliares da formação.

desenvolver os processos necessários ao suporte

10.5. Completar a construção de

10. Prover os recursos indispensáveis e infraestruturas prioritárias.

desenvolver os processos necessários ao suporte

das atividades de manutenção, de conservação e 10.6. Otimizar e sustentar a manutenção das

10. Prover os recursos financeiros indispensáveis

e desenvolver os processos necessários ao

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 23 de 28

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 25 de 28

Rua Gomes Freire,

Plano Estratégico 2012- 2016 Página 28 de 28

Você também pode gostar