Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Tijucas
2015.2
UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ
Tijucas
2015.2
UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ - UNIVALI
Curso de Administração
Campus Tijucas
Cássia Ferri
Vice-Reitora de Graduação
Marisa Pigatto
Coordenador do Curso de Administração
Marisa Pigatto
Responsável pelo Estágio – Curso de Administração
Tijucas
2015.2
FOLHA DE APROVAÇÃO
Tijucas, de de 2014.
____________________________________
Prof. MSc.
UNIVALI – Centro de Ciências Sociais
Aplicadas – Gestão
Orientador (a)
____________________________________
Prof. MSc.
UNIVALI – Centro de Ciências Sociais
Aplicadas – Gestão
Avaliador (a)
____________________________________
Prof. MSc.
UNIVALI – Centro de Ciências Sociais
Aplicadas – Gestão
Avaliador (a)
DADOS DO ESTÁGIO
Eu creio em mim mesmo. Creio em quem trabalham comigo, creio nos meus
amigos e creio na minha família. Creio que Deus me emprestará tudo que necessito
para triunfar, contanto que eu me esforce para alcançar com meios lícitos e
honestos. Creio que o triunfo é resultado de esforço inteligente, que não depende da
sorte, da magia, de amigos, companheiros duvidosos ou de meu chefe. Creio que
tirarei da vida exatamente o que nela colocar.
Agradeço a todos que foram críticos, e contribuíram durante minha jornada
acadêmica.
1 INTRODUÇÀO ......................................................................................... 15
1.1 Objetivos................................................................................................... 16
1.2 Objetivo geral............................................................................................ 16
1.3 Objetivos específicos ............................................................................... 16
1.4 Justificativa ............................................................................................... 16
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................... 18
2.1 Conceito da administração........................................................................ 18
2.1.1 Marketing.................................................................................................. 19
2.1.2 Administração financeira........................................................................... 20
2.1.3 Recursos Humanos................................................................................... 22
2.1.4 Produção................................................................................................... 24
2.1.5 Estratégia.................................................................................................. 25
2.2 Planejamento............................................................................................ 26
2.2.1 Planejamento Estratégico......................................................................... 30
2.3 Diagnóstico Organizacional...................................................................... 32
2.3.1 Diagnostico organizacional e o ciclo de vida........................................... 33
2.4 Tomada de Decisão.................................................................................. 37
2.4.1 Processos de tomada de decisão............................................................. 37
3 ASPECTOS METODOLÓGICOS ............................................................ 39
3.1 Delineamento da Pesquisa ...................................................................... 39
3.2 Definição da área ou sujeito do estudo .................................................... 40
3.3 Coleta de Dados ..................................................................................... 41
3.4 Análise e apresentação dos dados .......................................................... 43
4 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA....................................................... 46
4.1 Histórico da Empresa ............................................................................... 46
4.2 Produtos e Serviços ................................................................................. 47
4.3 Mercado atendido e perfil do consumidor ................................................ 48
4.4 Estrutura Organizacional e Funcional....................................................... 48
5 ANÁLISE DOS RESULTADOS................................................................ 50
6 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES...................................................... 59
7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................... 66
14
REFERÊNCIAS ....................................................................................... 68
APÊNDICES ............................................................................................ 73
ANEXOS .................................................................................................. 78
1 INTRODUÇÃO
1.1 Objetivos
1.4 Justificativa
2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
2.1.1 Marketing
2.1.4 Produção
A produção com a sua visão inicial dirige as atividades que modifica um bem
tangível com maior proveito, desta maneira o campo de produção merece uma
atenção especial por ser responsável por gerar os bens ou serviços da empresa,
necessitando de um planejamento e controle minucioso de todas as suas operações.
Entretanto, o autor Favretto (apud Kopak, 2003) traz uma visão mais aberta,
enxergando o conjunto de atividades, relacionar os conjuntos formados e o alcance
demarcado, sendo chamado pelo autor como processo.
Segundo, Hammer (apud Martins 2006) determina o método como
meramente a reunião de trabalhos ou atividades cerradas para obter exatos
resultados. Essa ressalva do autor facilita a categoria do processo como condição de
analise, com a finalidade para a gerência e o domínio da produção explanando a
relação com o alcance dos resultados.
Ergonomia
2.1.5 Estratégia
Estratégia como perspectiva Isto é, seu conteúdo consistindo não apenas de uma
posição escolhida, mas também de uma maneira
fixa de olhar o mundo.
2.2 Planejamento
Por fim, Maximiano (2000, p. 398) afirma que “toda organização pratica o
planejamento estratégico, de forma explícita ou implícita, com maior ou menor grau
de formalização”.
O planejamento estratégico escolhe as metas a serem implementadas pela
organização, procurando uma visão definida do que se precisa fazer para obter os
objetivos. Para Almeida (2003, p. 14):
gestor deve redigir um parecer técnico que sintetize a realidade [...]. Essa tarefa se
vê facilitada pelo profundo conhecimento adquirido durante as análises dos
ambientes externo e interno e pela sua experiência.
Na mesma analogia, Handy, (1978), identifica o gerente como clínico geral,
através da relação com o mundo da medicina. E como tal afirma que seja no papel
que for, chamado de gerente geral, gerente de especialistas ou supervisor de
departamento deve lembrar-se de que em seu papel de clínico geral, ele é o primeiro
a tomar conhecimento de problemas. É a ele que cabe:
Identificar os sintomas em qualquer situação;
Diagnosticar o mal ou a causa do problema;
Decidir como será atacado – uma estratégia para a saúde;
Dar início ao tratamento.
3 ASPECTOS METODOLÓGICOS
A empresa é composta por onze colaboradores no total, sendo que entre eles
estão os fundadores da organização. No setor administrativo, encontra-se um dos
sócios que é responsável pela administração geral da empresa, pelo gerente,
assistente administrativo. No operacional, encontra-se o outro sócio que fica
responsável pelas compras de peças e serviços de guinchos, seus subordinados
são: pintor, funileiro, preparador, montador, limpeza. Uma melhor compreensão
pode visualizar a quantidade e cargos de funcionários e empresa Tijuvel conforme a
tabela (2) a seguir.
b) Situação Organizacional
c) Situação Financeira
Nos últimos seis meses a empresa deu lucro. Os serviços vêm se mantendo
estáveis, com relação ao ano anterior. Não existem dívidas da empresa com bancos,
nem dos seus sócios. Estão em dia os pagamentos de funcionários e de impostos.
51
d) Situação Fiscal
e) Situação Societária
f) Os Sócios e o empreendimento
A partir desse ponto, estão dispostos os relatos das questões levantadas nas seis
principais áreas de gestão realizadas perante os sócios.
1) Gestão Estratégica
2) Gestão Mercadológica
3) Gestão Operacional
cliente. Tem definida uma política de compras que leva em conta a previsão de
vendas, níveis de estoque e condições de entrega dos fornecedores por intermédio
da “produção puxada”. O processo de prestação de serviços leva em consideração a
necessidade do cliente, o grau de personalização e de padronização.
4) Gestão Industrial
5) Gestão Financeira
6 SUGESTÃO E RECOMENDAÇÕES
Após a análise descritiva dos dados obtidos por meio do diagnóstico e das
entrevistas com os gestores da empresa Tijuvel Manutenção de Veículos Ltda,
faremos as relações dos principais problemas identificados ou pontos vulneráveis da
empresa, onde estaremos dispondo por blocos os principais gargalos e
priorizaremos com a utilização da matriz GUT (gravidade, urgência e tendência)
conforme indicado no quadro (06), para a criação do plano de ação de melhorias por
prioridade conforme a ordem de levantamento realizada. Iniciamos com a exposição
da gestão estratégica e na sequência as demais áreas diagnosticadas conforme a
ordem de levantamento.
Foram apanhadas treze questões na gestão operacional, esta que possui foco
interno, baseando-se nas que se destacaram, foram indicadas a forma de avaliação
e sugeridas as ações corretivas conforme explica o Quadro (09) a seguir.
62
Dentre as catorze questões apanhadas na gestão industrial que tem foco interno,
baseando-se na questão destaque, foram indicadas a forma de avaliação e
sugeridas as ações corretivas conforme explica o Quadro (10) a seguir.
63
ASSAF NETO, Alexandre. Finanças corporativas e valor. 2 ed. São Paulo: Atlas,
2005.
BERTI, Anélio. Diagnóstico empresarial: teoria e prática. São Paulo: Ícone, 2001.
CERTO, Samuel C. Administração moderna. 9. ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003
GIL. Antônio Carlos, Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 9. ed. São Paulo,
Atlas, 2003.
KOPAK, Simone C. Uma contribuição à gestão da produção pelo uso da teoria das
restrições, Curitiba, 2003.
LUSSIER, Robert. N.; REIS, Ana Carla Fonseca; FERREIRA, Ademir Antonio.
Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
ROSA, José Antônio. Roteiro para análise e diagnóstico da empresa. São Paulo:
STS, 2001.
SILVA, José Pereira da. Análise financeira das empresas – 4 ed. São Paulo : Atlas,
1999.
ANEXOS
79
ANEXO A
Recepção da empresa.
80
ANEXO B
ANEXO C
ANEXO
D
Gabine de Pintura.