Marcelo de Castro Mafra

(Brasileiro, Casado, 28 anos)

Residente na Cidade de Diadema - SP
E-mail: marcellocm@terra.com.br
Telefones: (11) 3705-9068 / 8431-9233

Objetivo

Gerente / Coordenador / Supervisor Produção e/ou Manutenção

Qualificações

 Profissional com mais de 13 anos de experiência nas áreas de manutenção e produção.

 Vivência e atuação em indústria de autopeças no setor de manufatura.
 Implantação de novas metodologias através do uso de ferramentas administrativas.
 Conhecimentos, participação e implantação do controle informatizado integrado Datasul.
 Responsável pelo sistema de manutenção informatizado SMI, com uso de técnicas de
manutenção preditiva, preventiva e planejada.
 Elaboração de projetos e manuais, para redução de desperdícios em processo de manufatura.
 Desenvolvimento de novos produtos e novas instalações de máquinas, equipamentos e células
de montagem.
 Aplicação de teorias do sistema Lean, dentro das características de cada processo.
 Liderança de mudanças comportamentais, demonstração de falhas e melhorias.
 Treinamento de profissionais e equipes de trabalho, quanto às práticas operacionais.
 Comprometimento e cumprimento de metas e resultados.

Formação Acadêmica

Pós-Graduação:
MBA - Gestão Industrial - FGV
Conclusão: 2009

Pós-Graduação:
Gerenciamento da Manutenção - FEI
Conclusão: 2006

Graduação:
Ciências Econômicas - FSA
Conclusão: 2004

Experiência Profissional

INDÚSTRIA ARTEB S/A

Segmento da Empresa: Autopeças
04/2007 - 12/2009 - Cargo: Supervisor de Manufatura
Principais Atividades: Coordenação dos setores de injeção, metalização, enverniza mento e
montagem. Desenvolvimento de processos produtivos com foco em redução de refugo, aumento de
produtividade, cumprimento de programa industrial, melhor utilização dos ativos, entre outros.
Elaboração de procedimentos no processo produtivo para padronização de atividades. Formação de
equipe, com pró iniciativa, atitude e comprometimento com o resultado do grupo. Controle de
despesas. Formulação e projeção de orçamentos. Controle e monitoramento de eficiências das
máquinas através do índice OEE - Overall Equipment Effectiveness. Piloto do projeto de qualidade.
Mudança conceitual em loco, através da utilização da metodologia Lean Manufacturing. Manutenção
e melhoria dos conceitos 5S dentro da área fabril. Redução de estoque em processo e tempo de
setups. Eliminação de desperdícios existentes no processo de manufatura.
Principais Resultados: Aplicação de conceitos Lean Manufacturing, com alteração de lay out,
ganho de área de 45%. Ganhos de produtividade em células de montagem em até 40%. Aumento
da disponibilidade de máquinas/equipamentos, com a implantação do conceito operação autônoma
de 30%. Estruturação das documentações da área de montagem, com alcance de zero não
conformidades na auditoria das principais montadoras e órgãos certificadores do setor
automobilístico.
02/2003 - 11/2008 - Cargo: Supervisor de Manutenção
Principais Atividades: Coordenação do departamento nas áreas elétrica, mecânica, hidráulica e
civil. Supervisão de equipe de manutenções em máquinas, equipamentos e utilidades -
compressores, ar condicionado, Chiller, entre outros. Planejamento, controle e supervisão de rotinas
de manutenções. Garantir o funcionamento das máquinas e equipamentos do processo produtivo.
Implantação de sistema informatizado de dados no departamento com metodologias de análises.
Manutenção corretiva, preventiva, preditiva de máquinas, equipamentos, subestações de energia,
utilidades, civil e novas instalações. Divulgação e treinamento de profissionais, através da
elaboração de manuais de máquinas e equipamentos. Atuação sobre as deficiências em
conhecimentos e capacidades individuais para promoção de treinamentos, para atingimento de
resultados positivos a empresa. Elaboração e controle de despesas, orçamentos e investimentos do
departamento.
Principais Resultados: Redução do número de horas paradas de máquinas e equipamentos de
45%. Redução do MTTR, tempo médio para reparos em 30% e dos MTBF, tempo médio entre falhas
em 60%. Implantação de sistemática de planejamento de atividades de manutenção com o auxílio
do MS Project. Reestruturação do departamento.

Cursos Complementares

 Gestão de Pessoas – Motivação nas Organizações – FGV (2010)

 6 Sigma, CATHO Educação Executiva – (2010)
 Fundamentos da Gestão de Custos, FGV – (2010)
 Planejamento e Controle de Manutenção - ABRAMAN (2006)
 Pra Você Falar Bem - CAMERAÇÃO (2006)
 Profissionalizante Eletro-Eletrônica - SENAI (1997)
 Lean Manufacturing
 TPM - Manutenção Produtiva total
 Manutenção Preditiva - Termografia e Análise de Vibração
 5S
 ISO/TS 16949
 ISO 14001
 SMI - Sistema de Manutenção Industrial - SPES

Idiomas

Inglês – Avançado (CEL-LEP)

Espanhol - Intermediário

Informática

Pacote Office, Windows, MRP - Datasul.