SEMANA ESPECIAL – STM -

GESTÃO DE PROJETOS - CESPE

Prof. Flávio Assis
Acerca de gestão de projetos, julgue os itens que se seguem.
01) Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto
realizou uma estimativa de três pontos, com a previsão otimista de uma
atividade de 10 dias, a previsão pessimista de 60 dias e a mais provável de 29
dias, então o valor final da estimativa será de 31 dias.
02) No gerenciamento de riscos, a adoção, pelo gerente de projetos, da
estratégia de aceitar significa que nenhuma ação será identificada para tratar a
ameaça ou que não há interesse.
03) O risco em um projeto é algo que terá impacto necessariamente negativo e
que se caracteriza como um evento ou condição incerta, devendo ser
monitorado para evitar o seu impacto na condução do projeto.
04) A fase de encerramento de um projeto é verificada não só no final do
projeto, mas também ao longo de seu desenvolvimento, quando são realizados
o encerramento dos contratos e a coleta e o registro das lições aprendidas.
05) O processo de execução define o escopo de um projeto.
06) No gerenciamento do tempo em um projeto para se elaborar um
cronograma, deve-se estimar a duração das atividades, estimar os recursos das
atividades, e sequenciar as atividades, nessa sequência.
07.) (ABIN/PLANEJAMENTO/CESPE/2010) A EAP define um conjunto de
objetivos e de elementos organizados hierarquicamente e orientados aos
produtos e aos serviços, incluindo-se os serviços públicos. Cada elemento da
EAP define níveis lógicos de avaliação dos resultados técnicos, suporta as
revisões técnicas sobre eventos, mede os resultados relacionados a custos e o
alcance da agenda do projeto.
08) (ABIN/PLANEJAMENTO/CESPE/2010) Ao project coordinator cabe a
coordenação da comunicação vertical, na organização, podendo reportar-se aos
gerentes funcionais, aos gerentes do projeto, à gerência geral e aos diretores,
mas sem poder de decisão com relação ao projeto.
09). (ABIN/PLANEJAMENTO/CESPE/2010) O project expeditor, que atua na
função de coordenador da comunicação horizontal, deve decidir o momento a
partir do qual se deve aumentar a velocidade da comunicação entre os
membros da equipe do projeto.
10). (ABIN/PLANEJAMENTO/CESPE/2010) Os principais interessados no
planejamento de um projeto são o gerente, os membros do projeto, o cliente e
o patrocinador; a comunidade e os fornecedores são considerados interessados
secundários, dada a participação indireta desses elementos no processo de
execução do projeto
11). (ABIN/PLANEJAMENTO/CESPE/2010) No planejamento de projetos, seja do
setor público, seja do privado, deve-se priorizar o ponto de vista do cliente.
12)No início do processo de planejamento do projeto, quando todos os
detalhes começam a ser especificados, é conveniente a utilização de técnicas
top-down para a estimativa de duração das atividades.
13)Na fase de iniciação do projeto, a técnica bottom-up é a mais indicada para
a estimativa de custos.
14)Caso se queira realizar uma estimativa de custos que seja a mais exata
possível e se disponha de única oportunidade para isso, deve-se utilizar uma
técnica de estimativa top-down.
15)O tempo de duração do caminho crítico é calculado somando-se as durações
de todas as tarefas com flutuação zero.
16)Na identificação de possíveis riscos do projeto, pode-se utilizar a técnica
Delphi para o levantamento de informações.
17) - (CESPE – TRE-ES – ANALISTA) Um projeto pode ser definido como o esforço
temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o
seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.
18) (CESPE – STM - ANALISTA) Segundo o guia PMBOK, o termo escopo refere-
se ao período necessário para se entregar um produto, serviço ou resultado
com características e funções especificadas.
19)(CESPE – TRE-BA - TÉCNICO ) O gerenciamento de projetos tenta adquirir
controle sobre algumas variáveis consideradas fundamentais para todo projeto.
Essas variáveis — tempo, custo e recursos — são também conhecidas como
triângulo da gerência de projeto. Se um lado desse triângulo é (variável)
alterado, os outros sofrem impacto.
20) Em conformidade com o PMBOK, guia de melhores práticas em gestão de
projetos, a elaboração de termo de abertura de projeto (TAP) e a identificação
de stakeholders (partes envolvidas) são atividades que pertencem ao grupo de
processos intitulado
A) planejamento. B) iniciação. C) monitoramento e controle.
D) execução. E) encerramento.
21) De acordo com o PMI (Project Management Institute), a identificação das
partes interessadas no projeto e a elaboração do termo de abertura ocorrem na
fase da iniciação.
22) Um projeto se torna oficialmente autorizado quando o termo de abertura é
aprovado, sendo a aprovação uma atividade que se encontra fora dos limites
do projeto.
23) O patrocinador é, segundo o PMBOK, um personagem importante no início
do projeto, não constituindo, todavia, um stakeholder.
24) O cronograma do projeto deve ser elaborado na etapa de iniciação do
projeto, conforme disposto no PMBOK.
08) Os processos de iniciação têm elementos suficientes para a definição do
escopo do projeto e do que deverá ser realizado.
25) De acordo com o PMBOK, a definição da estrutura analítica do projeto
(EAP) é uma atividade que integra o grupo de processos de iniciação.
26) De acordo com as práticas usuais em gerenciamento de projetos, a
elaboração do termo de abertura, documento que oficializa o início de um
projeto, compete ao grupo de processo de planejamento.