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Assessment Series
Revisada - 2007
Genebra, na Suíça
Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Objetivo
Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
22 Elementos
Objetivo
Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Sistema de Gestão da SST
Ohsas 18001
Sistema de Gestão da SST
Ohsas 18001
Objetivo
Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Estabelece requisitos para o Sistema de Gestão da Qualidade
(SGQ)
Indicadores:
Responsabilidades
Adequação do produto ao cliente
Requisitos contratuais
Inspeção e ensaios de matéria-prima
Controle de produto não-conforme
Ações corretivas
Treinamento
Assistência técnica
Estabelece requisitos para o Sistema de Gestão Ambiental
Indicadores:
Consumo de materiais
Impacto sobre áreas protegidas
Emissão de gases poluentes
Equipamentos agressivos à camada de ozônio
Uso de energia
Gestão de resíduos
Embalagem e transporte
Impacto ambiental dos principais serviços e produtos
NR 4
Item 4.10
Fornecer às organizações
elementos de um sistema de gestão
da SST eficaz, que possa ser
integrado a outros requisitos de
gestão, e auxiliá-las a alcançar seus
objetivos de SST e econômicos.
Impacto da SST
Financeira
Imagem
Aspectos Legais
Sociais
Qualquer grupo ou indivíduo que pode
afetar ou ser afetado pelas ações da
organização.
Organização
Acionistas
Governo
Fornecedores
Mídia
Judiciário
Clientes
Concorrentes
Organização
Acionistas
Governo
Fornecedores
Mídia
Judiciário
Clientes
Concorrentes
Organização
Acionistas
Governo
Fornecedores
Mídia
Judiciário
Clientes
Concorrentes
Organização
Acionistas
$$$
Custo dos Acidentes
Imagem
Organização
Governo
Acidentes
Social
Previdência
Organização
Fornecedores
Venda
Organização
Clientes
Reponsabilidade Social
Organização
Mídia
Notícia
Imagem
Organização
Judiciário
Legislação
Responsabilização.
Organização
Concorrentes
Características
Critérios.
Evidências.
Características
Adesão voluntária
Certificável.
22 Elementos
Ciclo “PDCA” ou de “Deming”
Ênfase: Na estrutura
1º Passo
Desenho do processo
Verificar problemas
Estabelecer objetivos
Estabelecer o método para chegar ao objetivo.
Executar
2º Passo
3º Passo
4º Passo
Aprimoramento
Requisitos gerais
Documentar: comprovação.
Requisitos gerais
Demonstrar comprometimento
Aumentar a conscientização
Ferramenta de comunicação.
Política de SST
Definir metodologia.
- Comportamento humano.
- Natureza do trabalho
- Meio ambiente
- Capacidades psicológicas
- Capacidades fisiológicas.
Atividade Perigo Risco Controle
Manutenção Eletricidade PxC Aterramento
Grave
Atividade Perigo Risco Controle
PxC
Fundamento.
Riscos organizacionais:
Internos:
Empregados
Setores
Estrutura, funções, responsabilidades.
Políticas, objetivos e estratégias.
Recursos e conhecimento.
Sistemas de informação.
Cultura da organização.
Normas e diretrizes.
Estabelecimento do contexto
Externos:
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Acionistas
Governo
Governo?
Concorrentes?
Gestão de Contratos
Gestão de Contratos
R = P X C
Não é certificável.
4.3.2 Requisitos legais e outros.
Mapeamento
4.3.2 Requisitos legais e outros.
Aplicáveis a empresa,
prestadores de serviços e
visitantes.
4.3.2 Requisitos legais e outros.
ACT
Normas Internas
Mapeamento
Acordo Coletivo
4.3.2 Requisitos legais e outros.
Processo interno
Internet
de acesso à
Bibliotecas
legislação.
Órgãos reguladores
Fabricantes de equipamentos
Contratados
Clientes Acompanhar
Revistas mudanças
Requisitos legais e outros.
- Identificação: considerar.
O seu setor.
As suas atividades.
Seus produtos, processos, instalações, equipamentos.
Localização.
Alcance dos produtos/serviços.
Requisitos legais e outros.
c) Comunicar:
- Partes interessadas.
Avaliação do atendimento e requisitos legais.
Auditorias
Inspeções – pessoal, instalações, equipamentos.
Projetos e trabalhos
Avaliação direta – check list.
Objetivos e programas.
- Mensuráveis
Mensuráveis
Objetivos
Indicadores
Metas
Objetivo: Reduzir o número de acidentes
Indicadores setoriais
Indicadores pessoais
Indicadores estratégicos
Incluir:
- Atribuição de responsabilidades.
Comunicado ao
Política de SST pessoal pertinente
Riscos
Requisitos Legais
22 Elementos
Planejamento
Estabelecer
Documentar
Implementar Conformidade Atendimento
Manter OHSAS
Melhorar
Estabeleci objetivos.
- Garantindo recursos
Humanos
Habilidades especializadas
Infraestrutura organizacional
Tecnologia
Financeiros
Recursos, funções, responsabilidades, prestação de contas e
autoridade.
- Definindo funções.
Procedimentos
Descrição das tarefas
Descrição de cargos
Programas de treinamento
“Todos aqueles com responsabilidade administrativa devem
demonstrar seu comprometimento com a melhoria contínua do
desempenho de SST.”
“ Ela deve fornecer treinamento ou tomar outra ação para atender a essas
necessidades, avaliar a eficácia do treinamento ou da ação tomada, e reter
os registros associados.”
“ Os procedimentos de treinamento devem levar em
consideração os diferentes níveis de:
a) Responsabilidade
b) Habilidade
c) Instrução
d) Risco
e) Proficiência em línguas.
Comunicação, participação e consulta.
Comunicação
Comunicação
Público Externo
Comunicação, participação e consulta.
Comunicação
Comunicação
- A política de SST
- Descrição dos principais elementos do sistema
- Registros exigidos pela OHSAS.
Controle de documentos
Disponíveis e acessíveis.
Elementos básicos
Documentação
Burocrática
Comunicados
Memorandos
Alertas
Documentos legais
Elementos básicos
Documentação
NR 1 – Ordem de Serviço
NR 1 - Informar aos trabalhadores: riscos
prevenção
resultado exames
Elementos básicos
Documentação
(5 anos)
Elementos básicos
Documentação
(20 anos)
Preparação e resposta a emergências.
Emergência?
Análise de cenários.
Técnica
Construir estruturas ambientais
Identificar incertezas
Suposições
Novas possibilidades.
Análise de cenários
11/09/2001
Preparação e resposta a emergências.
Devem fornecer:
- Medidas reativas
- Medidas pró ativas.
Indicadores reativos e pró-ativos
TAXA DE GRAVIDADE
NBR 14280
TAXA DE FREQUÊNCIA
Número de treinamentos
Número de pessoas treinadas
Número de horas de treinamento
Número de campanhas de saúde
Número de reuniões informativas (DDS)
Número de sugestões de SST
Pesquisa de percepção
Auditorias internas e externas.
- Oportunidades de melhoria.
Investigação de incidente, não-conformidade, ação corretiva
e ação preventiva.
- Oportunidades de melhoria
% Cumprimento
22 Elementos
Análise Crítica pela direção.
Sugerir melhorias