Planilha de Cont

Versão

Projeto Levantame
Início
Término

Instruções Informações Escopo EAP

sobre o cliente

Riscos Externos Riscos

Qualidade Tarefas Pesso

Solicitação de Termo de
Mudança Encerramento
ha de Controle do Projeto
Versão 2017.1

Levantamento Arquitetônico do Mini Auditório I

17 de Julho de 2017

EAP Cronograma Núcleo

Riscos das Riscos do Riscos

Pessoas Cliente Gerenciais

de Controle de
mento Versões Criação: Alex Júnio; Ana Paula e
Flávia
lex Júnio; Ana Paula e Anna
Flávia
 Instruções

O que é a Planilha de Controle de Pro

A Planilha de Controle de Projetos é uma planilha desenvolvida com o in
ter um controle a acompanhaento do projeto desenvolvido. Todos os
presentes neste documento.

Quem pode preencher a Planilha de Controle

A planilha pode ser prenchida pelo Gerente ou pelos Co

Como prencher?
Para cada aba, existem informações que são mais importantes e que d
projeto.Todas as abas podem ser acessadas pela aba Início. Segue
preenchidos:

Informações sobre o cliente:

Auxilia na definição do perfil do cliente e como a equipe

Escopo:
O escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviço
resultados esperados. Descreve também o que é preciso fazer para q
recursos e funções especificados.

Estrutura analítica do projeto(EAP

Histograma dos principais serviços a serem realizados no projeto, aul
serem desenvolvidas.

Qualidade:
Analisa e Avalia as etapas do projeto

Núcleo:
Descreve os responsáveis pelo planejamento e execução do projeto bem
contato.

Cronograma:
Todas as atividades a serem desenvolvidas para a entrega do projeto, d
cronograma.

Consultores:
Auxiliar a empresa se deverá ou não contratar consultores à parte para a
avaliar o desempenhos dos mesmo.

Riscos:
Os tipos de riscos do projeto são divididos em 4 variáveis (Pessoas, Clie
dessas variáveis se encontram 26 riscos, que deverão ser analisados
 Consultores:
Auxiliar a empresa se deverá ou não contratar consultores à parte para a
avaliar o desempenhos dos mesmo.

Riscos:
Os tipos de riscos do projeto são divididos em 4 variáveis (Pessoas, Clie
dessas variáveis se encontram 26 riscos, que deverão ser analisados
preventivas, probabilidade de ocorrência e impacto que podem causar
dos riscos, deve-se controlá-los através da coluna Risco Ocorreu? Ações
utilizados sempre que for tomada alguma decisão para diminuir os im

Solicitação de mudança:
Caso ocorra mudanças no decorrer do projeto, deverá ser feito

Tarefas:
Essa aba deve ser preenchida constantemente pelo gerente sobre quais
determinados prazos. Isso possibilitará o acompanhamento pel

Termo de encerramento de projet

Tem por finalidade atestar a conclusão do

Controle de versões:
Apresenta as modificações realizadas no projeto de maneira sucinta de
versão mais atual.
ções Início

a de Controle de Projetos?
desenvolvida com o intuito de auxiliar a equipe do projeto a
esenvolvido. Todos os dados referente ao mesmo estão
neste documento.

Planilha de Controle de Projetos?

o Gerente ou pelos Consultores do projeto.

o prencher?
s importantes e que devem ser preenchidas ao longo do
pela aba Início. Segue abaixo os dados que devem ser
eenchidos:

es sobre o cliente:
nte e como a equipe irá lidar com o cliente.

Escopo:
s produtos, os serviços necessários para realizá-los e os
é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os
nções especificados.

ítica do projeto(EAP):
zados no projeto, aulixia na visualização das atividades a
desenvolvidas.

ualidade:
a as etapas do projeto.

Núcleo:
cução do projeto bem como suas informações pessoais e de
contato.

onograma:
entrega do projeto, deverão ser realizados mediante a um
onograma.

nsultores:
sultores à parte para a realização do projeto. Caso contrate,
mpenhos dos mesmo.

Riscos:
variáveis (Pessoas, Cliente, Gerenciais e Externos). Dentro
everão ser analisados por suas causas prováveis, ações
nsultores:
sultores à parte para a realização do projeto. Caso contrate,
mpenhos dos mesmo.

Riscos:
variáveis (Pessoas, Cliente, Gerenciais e Externos). Dentro
everão ser analisados por suas causas prováveis, ações
to que podem causar no projeto. Após essa análise inicial
Risco Ocorreu? Ações Preventivas e Resultados devem ser
ão para diminuir os impactos de um risco que aconteceu.

ão de mudança:
jeto, deverá ser feito uma solicitação de mudança.

Tarefas:
o gerente sobre quais foram as tarefas designadas com seus
acompanhamento pelo gerente como pelo diretor.

erramento de projeto:
estar a conclusão do projeto.

ole de versões:
e maneira sucinta de modo que o gerente sempre utilize a
ão mais atual.
 Informações do Projeto/Clie

Briefing do projeto: O projeto consiste em um tipo

Perfil do Cliente

Nome: Iara Ferreira d

Profissão: Profess

Escolaridade / Graduação /
Universidade Ensino S

Telefones para Contato: 21 9826

E-mail: iara.ferreira@u

Procedência: Cliente

Assuntos de interesse:
Projetos Arqu
Melhores horários para
contato Contato por email ou no
Tem conhecimento sobre a área do serviço que está contratand

Tem disponibilidade de tempo para se dedicar a reuniões do proj

Responde e-mail com rapidez

Empatia

Capacidade de se comunicar

Como conheceu a MELIUS?

Como conheceu a MELIUS?

Informações de Interesse
s do Projeto/Cliente Início

jeto consiste em um tipo de serviço para …

Perfil do Cliente

Iara Ferreira de Rezende

Professora

Ensino Superior

21 98260503

iara.ferreira@ufvjm.edu.br

Cliente Novo

Projetos Arquetetônicos

Contato por email ou no escritório da cliente.

viço que está contratando Muito Connhecimento

edicar a reuniões do projeto Pouca disponibilidade

rapidez Sempre responde e-mails

Muito simpático e aberto a

novas ideias

municar Se expressa bem e com

objetividade

o conheceu a MELIUS?
o conheceu a MELIUS?

rmações de Interesse
 Declaração de Escopo do Projeto

1. Informações do Projeto

Nome do projeto: Levantamento arquitetônico do miniaud

Cliente: Iara Ferreira de Rezende
Gerente do projeto:
Data: Sigla do projeto:

2. Objetivo / Escopo

Realização de levantamento arquitetônico do miniauditório 01 da U

do Jequitinhonha e Mucuri

3. Justificativa

A execução do projeto possibilitará o ganho de Know - how à Meliu

ramo bem como ganho de visibilidade no mercado visando prosp
vertente no futuro.

4. Objetivos SMARTC e critérios de sucesso do projeto ( critér

Reconhecimento do terreno - conhecimento da equipe de todas as c
terreno; Levantamento de campo - levantamento e tabulação de to
vista plotada; Desenho croqui - Desenho à mão livre com as mediçõ
CAD - Projeto da planta baixa, corte longitudinal e horizontal , facha
alocação no lote; Adequações do projeto - Revisão das medidas do
projeto impresso; Plotagem e impressão - Projeto completo e impre
necessidades do mesmo; Revisão - Aceite do gerente de projetos ju
5. Restrições
- O projeto terá um prazo de 30 dias para ser realizado;

6. Premissas

Não será necessário o acréscimo de pessoal na equipe para realiz

concluída terá uma reunião de acompanhamento com o client
treinamento e qualificação da equipe para realizaç
 Não será necessário o acréscimo de pessoal na equipe para realiz
concluída terá uma reunião de acompanhamento com o client
treinamento e qualificação da equipe para realizaç

7. Lista de entregas do projeto

Lista de entrega dos principais serviços realizado

Reconhecimento do Terreno
Levantamento de campo
Desenho Croqui
Desenho CAD
Adequações do projeto
Plotagem e impressão
Revisão

8. Exclusões de Escopo

Levantamento de cálculo estrutural; Projeto topográfico; Projeto elé

scopo do Projeto Início

uitetônico do miniauditório 01 da UFVJM

do miniauditório 01 da Universidade Federal dos Vales

itinhonha e Mucuri

o de Know - how à Melius Projetos e Consultoria Jr no

mercado visando prospecção de projetos da mesma
nte no futuro.

sso do projeto ( critérios de aceitação do projeto)

da equipe de todas as características inerentes ao
mento e tabulação de todas as medidas do local e
mão livre com as medições do levantamento; Desenho
dinal e horizontal , fachada, diagrama de cobertura e
evisão das medidas do croqui e no terreno com
rojeto completo e impresso com todas as
o gerente de projetos junto ao cliente.

ser realizado;

oal na equipe para realização do projeto, cada etapa

anhamento com o cliente. Haverá necessidade de
da equipe para realização do projeto.
ipais serviços realizados no projeto.

cimento do Terreno
amento de campo
senho Croqui
esenho CAD
ações do projeto
em e impressão
Revisão

topográfico; Projeto elétrico.

 Estrutura Analítica do Projeto

Estrutura analítica

Reconhecime Desenho
Levantament Desenho CA
nto do Croqui
o de campo
terreno

Visita ao local Buscar Informações

Entrega 1 do Planta baixa
Entrega 1 Entrega
Solicitar 1
chave levantamento

Verificação Entrega 2 Corte longitudin

Entrega 2de Coferir Medições horizontal
Materiais Necessários

Agendamento
Entrega 3 de Entrega 3a mão
Fazer desenho Fachada
horário

Diagrama de cob
plotagem vista e4coleta
Entrega e alocação no
das medidas
do Projeto Início

analítica do projeto

senho CAD Adequações Plotagem e Revisão

Projeto impressão

A cargo do Gerente de
Planta baixa Impressão simples Projetos ou outra
Preparar o arquivo pessoa capacitada

Corte longitudinal e Conferir as medidas

horizontal com o croqui Dinheiro para
pagamento

Fachada Conferir as medias em

campo Procurar empresa de
impressão

Diagrama de cobertura
e alocação no lote
Imprimir
 Cronogram

Data de Início do Projeto: 7/17/2017

Total de dias do Projeto: 30

Nota: Para ressaltar os dias de reunião e/ou dias de folga/férias/eventos

MEJ por exemp

Etapas do Projeto
Planejamento
Contato Inicial
Ficha Técnica dos Clientes
Triagem
Análise Técnica - Confecção do RAT
Análise Técnica - Confecção da Carta de Orçamento para o Cliente
Contrato de Prestação de serviços
Elaboração do Controle de Gestão de Pessoas
Confecção da Termo de abertura do projeto(TAP)
Aprovação da TAP
Confecção do Escopo do Projeto
Aprovação do Escopo do Projeto
Elaboração do PGP
Validação do PGP
Apresentação do Cronograma das atividades
Confecção do Plano da Qualidade
Elaboração do Termo de Encerramento do Projeto
Aplicação do Questionário de Percepção da Equipe
Aplicação do Questionário de Satisfação do Cliente
Elaboração do Relatório de Encerramento
Execução
Reconhecimento do Local
Visitar o Local
Levantamento em campo
Agendar Horário
Solicitar Chave
Verificação de Materiais Necessários
Fazer a Visita e Coletar as informações
Desenho Croqui
Buscar Informações do Levantamento
Cenferir as Medições
Fazer desenho a mão
Desenho CAD
Planta Baixa
Cortes
Fachada
Diagrama de cobertura
Diagrama de alocação
Adequações no Projeto
Impressão simples
Conferur as Medidas com croqui e no local
Plotagem e Impressão
Finalização do Projeto
Solicitar dinheiro pra impressão
Impressão
Entrega do Projeto Finalizado ao Marketing
 Cronograma Início

Dia de Projeto
Legendas
Apresentação de Relatórios Parciais ao cliente/Pesq

folga/férias/eventos MEJ, basta colorir a célula referente ao dia na linha de datas e adicionar uma nota de
MEJ por exemplo, recomenda-se adicionar o nome do mesmo para maior controle.

Dom
Qua

Qua
Sáb
Seg

Seg
Qui

Qui
Sex
Ter

Ter
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
 Início

ais ao cliente/Pesquisa do Marketing

r uma nota destacando o evento, no caso de um evento

Dom

Dom
Qua
Sáb

Sáb
Seg

Seg
Qui
Sex

Sex
Ter

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
 Dias de Reunião
Entrega do Projeto

Dom
Qua

Qua
Sáb

Seg
Qui

Qui
Sex

Sex
Ter

Ter
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Avaliação de Qualidade
Folga/férias/ Eventos MEJ
Dom

Dom
Qua
Sáb

Sáb
Seg

Seg
Qui

Sex
Ter

Ter
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44
 Qua

45
Qui

46
Sex

47
Sáb

48
Dom

49
Seg

50
Ter
51

Qua
52

Qui
53

Sex
54

Sáb
55
 Dom

56
Seg

57
Ter

58
Qua

59
Qui

60
 Gestão do Conhecimento/Qualidade

Etapas

1ª

2ª

3ª

4ª

5ª

6ª
6ª
do Conhecimento/Qualidade Média da qualidade do projeto

Prática
Práticas Padrão O que faltou para a etapa ser melhor?
realizada?
#DIV/0! Início

Média da
Nota Etapa

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!
 Cargo no
Nome Equipe de Telefone
Projeto
Planejamento e
Rafael Gerente
Execução
Ana Paula Execução Assessor 33 9 8861 2137
Rayane Execução Assessor 33 9 8707 4983
Formulário de Equipe de Projeto Iníc

Disponibilidade De Horários
E-Mail Habil
Seg Ter Quar Quin Sex
 Início

Status da Avaliação de
Habilidades Observações
Desempenho em Projetos
Não Foi Passada
Não Foi Passada
Não Foi Passada
 Tarefas

Reconhecimento do
Consultor 1: Data de início
Processo: Fase: Tarefa:

Levantamento em c
Consultor 2: Data de início
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:

Desenho Croqu
Consultor 3: Data de início
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:

Desenho CAD
Consultor 4: Data de início
Processo: Fase:
Fase: Tarefa:
Processo: Irregularidades Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:

Adequações no Pr
Consultor 5: Data de início
Processo: Fase:
Fase: Tarefa:
Processo: Irregularidades Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:

Plotagem e Impre
Gerente: Data de início
Processo: Fase:
Fase: Tarefa:
Processo: Irregularidades Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:
Processo: Fase: Tarefa:

Prioridade
Alta
Baixa

Situação
Em andamento
Concluído
Pendente
 Início

Reconhecimento do Local
ata de início Data de entrega Duração Situação Entrega real Prioridade
Concluído Alta

Levantamento em campo
ata de início Data de entrega Duração Situação Entrega real Prioridade
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta

Desenho Croqui
ata de início Data de entrega Duração Situação Entrega real Prioridade
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta

Desenho CAD
ata de início Data de entrega Duração Situação Entrega real Prioridade
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
 Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta

Adequações no Projeto
ata de início Data de entrega Duração Situação Entrega real Prioridade
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta

Plotagem e Impressão
ata de início Data de entrega Duração Situação Entrega real Prioridade
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
Concluído Alta
 Riscos - Extern

Variável Riscos Causas prováveis Acão preventiva Probabilidade Impacto no proje

Semana de Planejamento das

Provas atividades; divisão de 1 Muito Baixa 1
Provas tarefas.

E Feriados e/ou Eventos

MEJ não especificados no Gerente deve revisar
x Cronograma
errado
calendário; não houve sempre o cronograma. 1 Muito Baixa 4
t correção do gerente;
negociador inexperiente.
e
r
n Haver interação e
Perda de
o informações da
Negociador não repassou
as informações; interesse entre 1 Muito Baixa 3
negociadores e
s negociação desinteresse do gerente. gerentes.

Uso de
Dados errados; Dados Bibliografias
Informações da superficiais. confiáveis. 1 Muito Baixa 1
Internet
Riscos - Externos Início

Risco
Impacto no projeto Status Ação corretiva
ocorreu?

Muito Baixo 4

Alto 4

Intermediário 3

Muito Baixo 1
Início

Resultado
 Riscos - Pessoas

Variável Riscos Causas prováveis

Falta de Semana de provas; Estar alocado em muitos

comprometimento / projetos; Projeto desinteressante; Problemas
motivação com o projeto Pessoais; Gerente sem liderança.

Consultores de cursos ou períodos

Incompatibilidade de diferentes; consultores sobrecarregados;
horário semana de provas.

Excesso de dependência Gerente muito controlador; equipe com

do gerente pouca iniciativa; equipe imatura.

P
e Falta de integração Personalidades diferentes; desavenças
pessoais; pouco tempo de dedicação ao
entre a equipe
s projeto; falta de objetivos e metas claras.
s
o trainee; pouco estudo; falta de qualidade do
a Falta de qualidade membro; pouco senso crítico do gerente.
s
Saída de membro Desmotivação; problemas pessoais; saída do
membro da Núcleo; incompetência do
durante o projeto membro.

Não melhora a partir Gerente não sabe dar feedback; consultor

não entende seu erro, e/ou não aceita;
de feedbacks consultor limitado.

Consultores Consultor alocado em mais de dois projetos;

semana de provas; muitas atividades de
sobrecarregados departamento.
 Riscos - Pessoas

Acão preventiva Probabilidade Impacto no projeto Status

Conversar com o consultor; Feedback; Reuniões

de integração entre a equipe; Mostrar ao 0
consultor sua importância no projeto; Definir
metas.

Planilha de horários livres; reuniões no final de 0

semana; reuniões rápidas de 20 min. ao dia.

dar mais liberdade aos consultores; incentivar o

comprometimento individual; definir metas; 0
avaliar o distanciamento do gerente.

Reuniões de integração entre a equipe (lugares

descontraídos); reuniões presenciais do projeto; 0
avaliar a separação das atividades.

Semana de estudos; professor orientador; auxílio

de especialistas; feedback constante; intervenção 0
do diretor.

Feedback; gerente conhecendo a vida pessoal de 0

seus consultores.

Gerente estar sempre conversando com os seus

consultores; dar exemplos claros; mostrar 0
consequências; intervenção dos diretores de
projetos e GP&Q.

Alocar consultores em no máximo 1 projeto 0

interno e 1 projeto externo.
 Início

Risco Ação corretiva Resultado

ocorreu?
 Riscos - Cliente

Variável Riscos Causas Prováveis

Cliente desacreditado do projeto; não

Falta de interesse precisa do projeto; cliente não acredita no
profissionalismo/competência da equipe.

Falta de Não responde e-mails; não consegue

Comunicação marcar reunião; está muito ocupado.

C Divergências entre
sócios
Não conseguirem chegar a um mesmo
objetivo e ideal.
l
i Alto grau de Muito conhecimento e senso crítico do
e exigência cliente.
n
t Cliente
e inadimplente
Crise econômica, má indole do cliente.

Exigir tarefas que Estar precisando de outras informações;

não estão no escopo cliente exigente.

Cliente cancelar o Problemas pessoais; Descontentamento

projeto com o que está sendo elaborado.
 Riscos - Cliente Iníc

Risco
Acão Preventiva Probabilidade Impacto no Projeto Status Ocorreu?

Contato constante com o cliente; entrega

de resultados periódicos; pesquisa de 2 Baixa 4 Alto
satisfação.

Equipe se adequar ao melhor meio de

comunicação com o cliente; insistência do 2 Baixa 4 Alto
gerente.
Determinar um responsável para lidar com 1 Muito Baixa 4 Alto
a Núcleo.

Embasar análises; buscar dados; procurar

informações que o cliente não saiba; 5 Muito Alta 3 Intermediário
estimular o senso crítico da equipe.
gerente capacitado.

Verificar se o cliente é inadimplente 1 Muito Baixa 2 Baixo

durante a negociação.

Deixar claro o que a empresa vai realizar e

o que será extra; mostrar que pode gerar 1 Muito Baixa 1 Muito Baixo
atraso no cronograma.

Contato constante com o cliente; entrega

de resultados periódicos; pesquisa de 1 Muito Baixa 2 Baixo
satisfação.
Início

Ação Corretiva Resultado

 Riscos - Gerenciais

Variável Riscos Causas prováveis Acão preventiva Probabilida

Não conseguir Falta de know how; equipe fraca; Planejamento eficiente do gerente
realizar o escopo do cronograma atrasado; gerente sem com a equipe desde o início do 2
projeto liderança. projeto; cobrança maior do gerente.

Cliente exigir tarefas que não estão

Atrasar o no escopo; equipe desmotivada; Planejamento eficiente; equipe
cronograma falta de imposição do gerente; motivada; cobrança do gerente.
provas; erro no cronograma.

Passar do Excesso de reembolsos; precificação Controle de reembolso constante e

orçamento errada; falta de controle do gerente. somente pelo gerente.
G
e Não conseguir Gerente sem liderança; projeto Ler o manual de Liderança e
r manter a equipe desmotivador; personalidades muito desenvolver;treinamentos
motivação;
feedbacks dos
para se
outros
e unida e motivada diferentes. gerentes e do diretor de projetos.
n
c Não conseguir Falta de know how, experiência e feedbacks do diretor de projetos e
i manter qualidade senso crítico do gerente; gerente dos outros gerentes.
do projeto sobrecarregado; equipe fraca.
a
i Ruído na comunicação; pouco
Não entender o Backtracking todas as vezes que
s desejo do cliente
contato com o cliente; cliente entrar em contato com o cliente.
confuso.

Não conseguir Busca de professores pelo

Projeto incomum; afastamento da negociador; busca de professores
professor Universidade; professores ocupados. pelo gerente e equipe; Aproximação
orientador com FACC e IE.

Professor Comunicação constante; entrega de

Gerente não procura o professor; resultados do projeto para o
orientador não dar professor ocupado; desinteresse. professor; equipe se adequar ao seu
atenção ao projeto meio e horários.
- Gerenciais Início

Risco
Probabilidade Impacto no projeto Status Ação corretiva
ocorreu?

Baixa 2 Baixo

0
Início

Resultado
 Solicitação de Mudanças

Solicitação de mudanças Nº:

Este documento somente deve ser preenchido em caso de mudanças no projeto (escopo, prazo, custo,

Esta seção deve ser preenchida pelo requisitante.

Nome do Requisitante: Data Submetida:

Nome do Projeto: Prioridade:

Descrição da Solicitação

Motivo da Solicitação

Escopo:
Impactos

Custo:
Prazo:
Outros / Comentários:

Documentos de Referência
Anexos

Esta seção deve ser preenchida pelo Diretor(a) de projeto

Parecer

Aprovações

Diretor: Data:
Data:
 Início

danças Nº: 1
copo, prazo, custo, etc).

A - alta
M - média
B - baixa

Nova versão do
cronograma deve ser
entregue junto a esta
solicitação, caso o prazo
sofra impactos.
 Termo de encerramento do projeto

Termo de encerramento do Projeto

Levantamento arquitetônico do miniauditório 01 da UFVJM
1. Informações do Projeto

Nome do projeto:

Cliente:

Gerente do projeto:

Data: ### Sigla do projeto:

2. Entregas do Projeto

Nº Descrição Responsável

3. Status do Projeto / Avaliação

[ ] Encerrado [ ] Excelente
[ ] Cancelado [ ] Muito Bom
[ ] Suspenso [ ] Bom
[ ] Paralisado [ ] Regular
[ ] Insuficiente

4. Justificativa para o Status

5. Conclusões e Lições Aprendidas

7. Responsáveis pela Autorização de Encerramento do Projeto

Nome Chave Contato

8. Data / Responsável pela Aprovação:

Data: Responsável pela aprovação:

 Início

do Projeto
1 da UFVJM

ponsável
 Controle de Versões

Levantamento arquitetônico do mi

Versão Versão
# Data Documento
Anterior Atual
ões Início

Controle de Versões
ônico do miniauditório 01 da UFVJM

Descrição do conteúdo
do documento e
Responsável principais mudanças em
relação a versão
anterior