Tipo de Estrutura Vantagens Desvantagens Diversos

Projeto em
organização - As unidades funcionais - Pobres para
tradicional desenvolvem esforços
competências multifuncionais

- não há
coordenação entre
- Bom para projetos de áreas funcionais
única função (áreas
funcionais tendem a ser -áreas funcionais
altamente especializadas e tendem a ser auto-
competentes) servidas

- não há
responsabilidade
final do projeto

Forças-tarefa e - Gerente do projeto - a autoridade do

equipes supervisiona o trabalho, gerente do projeto é
permanentes cronograma, reuniões etc fraca ou ineficaz
muitifuncionais
- Especializadas advindas - o projeto funciona
de todas as áreas como atividade de
contribuindo ou afetadas tempo parcial para
pelo projeto membros da equipe

- Potencial perda de
foco, motivação

Apropriado quando:

Puramente - O GP tem grande - Duplicação custosa

projetizado autoridade de esforços em
organizações que - O projeto tem uma alta
Projetos como - O trabalho da equipe é executem muitos importância estratégica
braços da inteiramente dedicado ao projetos
organização projeto - o projeto é grande
- Falta de - o projeto tem uma
- Os recursos necessários compartilhamento de
são adquiridos ou tornados longa duração
conhecimento entre
disponíveis os projetos

- Ganho de O problema da
 - Motivação, foco e espírito
de equipe
experiência para a integração…
equipe somente a
respeito daquele
projeto - Na organização
- Negligencia de tradicional: falta de
competências(contra integração entre funções
tação de trabalho - Em estruturas
especializado) projetizadas: falta de
integração entre
projetos(a estrutura
- Ciclo de projetizada cria silos de
contratação e projetos)
dispensa de recursos
humanos custosos e
ruins para a moral Formas de obtenção da
integração:

- incertezas do que
vai ocorrer após a - O CEO integra
finalização do projeto
- Estruturas informais

- Pessoas com tarefas

integrativas

- Forças tarefas e equipes

permanentes/comitês

- Matrizes

– Ênfase no quadro geral - a situação multi- - Permite foco ampliado

– Foco na especialização chefe
MATRIZ funcional, bem como - foco em funções
nos projetos (dois ou mais específicas
– As sinergias dentro de chapéus)
+ foco em projetos e
cada função são - conflito de papéis simultâneo:
exploradas das pessoas Diferenciaição/especializa
– As sinergias entre os trabalhando em ção (funções) & projetos
projetos são projetos múltiplos:
exploradas
– Frequentemente - responsabilidades
utilizadas em situações não são claras COMPORTAMENTO EM
complexas, UMA MATRIZ:
interdependentes e de - confusão de
mudança prioridades: como
– Processamento determinar - Mais
enriquecedor das prioridades na colaborativo/esforço
 informações alocação de de equipe
– Áreas funcionais recursos?
servem como - Foco em objetivos
repositório de recursos - Requer novos comuns/estratégia
– Cada projeto tem um papéis e formas de corporativa
GP dedicado pensamento
- Foco em objetivos
– Recursos necessários - sua implementação comuns/estratégia
são é problemática e corporativa
adquiridos/disponibiliza frequentemente
dos envolve resistência à - Mais negociação –
– Os recursos humanos mudança; lateral, vertical e
possuem uma casa conjunta
funcional, um lugar - Requer
para ir, contabilidade e - Comunicação às
– Compartilhamento de sistemas de vezes menos formal
conhecimento inter- informação verticais - Menos ênfase em
projetos e horizontais; a uma hierarquia
– Pessoas trabalham em maioria das burocrática;
múltiplos projetos mas organizações
se associam com somente possui - Mais confiantes em
pessoas em outros verticais relações interpessoais
projetos
- os gerentes de
projeto muitas vezes
fazem compromissos PAPÉIS EM UMA
sem possuir poder MATRIZ:
posicional

- A estrutura formal não é

o único determinante de
papéis e influência

- Regras bem definidas

reduzem questões
relacionadas com poder

- Papéis bem definidos

contribuem para o
encontro de soluções
para objetivos
conflitantes (e para focar
em objetivos comuns)

- Conflito construtivo
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