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Aula 3-Organização
Estrutura Organizacional
È a maneira pela qual as atividades são divididas,
organizadas e coordenadas(comunicação).
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Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
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Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
Administração- Banca UFG 28/02/2018
a)Hierarquia a) Hierarquia
Função Principal: Assegurar que as pessoas executem as Responsabilidade x autoridade
tarefas de maneira eficaz/eficiente. – Responsabilidade sem autoridade: o trabalho é possível ,
È predominantemente um esquema de controle. mas difícil , repousa na persuasão e sorte
– Autoridade maior que responsabilidade: tiranos, usando
Estrutura alta (vertical) x Estrutura Baixa(horizontal)
autoridade para resultados frívolos
– Alta : Muito controle, alta especialização, muita divisão do –
trabalho.
Cadeia de Comando: linha contínua de autoridade
– Baixa: pouco controle, menor especialização.
que liga todas pessoas e mostra quem se subordina a
(empowerment)
quem.
– Princípios:
Poder: capacidade de afetar e controlar ações e decisões das – Unidade de Comando (teoria clássica)
outras pessoas mesmo quando elas possam resistir.
– Principio escalar
Autoridade : é o direito formal de tomar decisões, dar ordens
e alocar recursos para alcance dos objetivos.
Delegação: administrador transfere autoridade e
Responsabilidade : é o outro lado da moeda da autoridade. È
responsabilidade aos seus subordinados (abaixo na
o dever de executar a tarefa
hierarquia).
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2. Organização Funcional
4. Colegiada ou Comissional
5. Organização Matricial
6. Estrutura em Rede
7. Estrutura de Equipe
VANTAGENS:
VANTAGENS: –Facilita a coordenação de resultados de cada produto ou serviço
– Especialização do trabalho
–Melhor utilização de recursos especializados (Melhor Qualidade)
– Maior concentração e utilização dos recursos especializados
– Maior satisfação das pessoas /Redução do Treinamento
–Maior flexibilidade (de acordo com a importância do produto)
–Condições favoráveis à inovação e à criatividade
DESVANTAGENS:
–Especialização (exagerada) do trabalho DESVANTAGENS:
- Dificuldade com mudanças e solução de problemas –Pode haver duplicação de instalações e de pessoal
–Perda da visão do conjunto –Determinados gerentes podem ficar demasiadamente poderosos
–Insegurança das pessoas quando há mudança ou crescimento da
–Pode ter coordenação mais difícil /Auto Custo Operacional
organização
VANTAGENS: VANTAGENS:
–Melhoria no atendimento ao cliente –Conhece melhor as peculiaridades da região
–Permite ação mais imediata
–Atendimento rápido aos diferentes tipos de clientes –Melhor treinamento por atuar no território considerado
–Pode obter vantagens econômicas características da região
DESVANTAGENS:
–Pode haver duplicação de instalações e de pessoal DESVANTAGENS:
–Limita a ação (Enfraquece a especialização)
–Pode haver dificuldade de coordenação Gerentes de determinados –Pode haver duplicação de instalações e de pessoal
clientes podem exigir tratamento diferenciado –Pode deixar a coordenação em segundo plano se for dada muita autonomia
- Enfraquece outros Setores da Empresa às unidades
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VANTAGENS:
- Favorece desenvolvimento de Produtos Complexos
–Permite alto grau de responsabilidade
–As pessoas têm um grande conhecimento do projeto
VANTAGENS: –Grande versatilidade e adaptabilidade
–Maior especialização dos recursos alocados
–Melhor cumprimento de prazos e orçamentos
–Custos mais baixos
DESVANTAGENS:
DESVANTAGENS: –Pode haver recursos ociosos ou mal-empregados
-Pode haver perda da visão global do andamento do processo
–Dupla subordinação
–Flexibilidade restrita para certos ajustes no processo
-Fragmentação
– Perigo de descontinuidade e Paralização
POR QUANTIDADE
-Os recursos humanos vão ser agrupados de acordo com o volume de
trabalho a Realizar. Exemplo serviços de limpeza,, separados em
grupos de execução.
POR TEMPO
-É a divisão de recurso humanos em turnos. Esse tipo de
departamentalização é muito comum em hospitais e serviços de
segurança.