Empowerment: uma ferramenta estratégica para gerir e desenvolver

pessoas

Aluno: Ricardo ferreira dos Santos Júnior

Curso: Sistemas de Informação
Disciplina: Administração Comtemporânea AD431
Professor: Júlio César da Costa Júnior
Data: 15/09/2016
Empowerment
Empowerment é uma ação da gestão estratégica que pretende melhorar a
utilização do capital humano nas organizações por meio de um empoderamento de seus
colaboradores, permitindo que os funcionários da empresa possam tomar decisões com
base em seus conhecimentos empíricos sobre o trabalho, descentralizando o poder.
Para Max Weber,"Poder significa toda probabilidade de impor a própria vontade
numa relação social, mesmo contra resistências, seja qual for o fundamento dessa
probabilidade.". A relação de poder dentro de uma empresa é bem ampla e deve envolver
toda a empresa, caso contrário, tarefas simples se tornam procedimentos longos e que
poderiam ser mais simples, além de sempre se reportarem aos seus superiores, mesmo
quando poderiam resolver o problema, pelo simples fato de haver um superior.
A comunicação é um dos pilares mais importantes e uma das maiores dificuldade
de implementar o Enpowerment, pois é necessário que haja uma comunicação vertical
descendente, dos lideres aos seus colaborados; uma comunicação vertical ascendente,
de "quem faz" aos seus lideres; e uma comunicação horizontal, entre departamentos e
membros de um grupo. E é preciso que exista uma harmonia entre elas para que a
implantação funcione. Há também a necessidade de criar um cultura empresarial que
valorize o enpowerment, sendo possível encorajar o desenvolvimento de um ambiente
mais produtivo.
Com a prática do enpowerment, os trabalhadores se sentem mais motivados e
envolvidos na decisão da organização. Ao perceberem que possuem mais participação,
procuram soluções e tornam-se mais criativos porque sentem que podem contribuir com a
organização e serem reconhecidos pelo seu trabalho. Esse processo pode despertar
talentos que serão valorizados pelo empreendedor.
A vantagem da utilização do Enpowerment é, principalmente, a solução problemas
estruturais e a criação de uma comunicação vertical ascendente, com os funcionários.
Além disso, há outras vantagens, como o foco no cliente; a simplificação dos processos;
uma equipe motivada e com autoestima elevada; objetividade nos processos e metas;
decisões mais simples; revelação de talentos; aumento da produtividade; agilidade na
implementação de ações; cooperação entre os membros, gerando um ótimo clima
organizacional.
Por fim, para implantar o Enpowerment, nas organizações, é necessário que haja o
compartilhamento dos processos da empresa, para uma tomada de decisões corretas e
seguras; A criação de uma autonomia real dentro da organização; Redução dos níveis
hierárquicos e da burocracia; A criação de uma cultura com base no enpowerment, com
Investimento em educação corporativa (cursos, treinamentos e palestras) com foco no
Empowerment.