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Aula 02 Administração Geral - Estratégia - Rodrigo Renno PDF
Aula 02 Administração Geral - Estratégia - Rodrigo Renno PDF
Sumário
Gerência de Projetos.............................................................................. 3
Conceitos Iniciais.............................................................................. 4
Projetos X Operações.......................................................................... 7
Partes Interessadas - Stakeholders............................................................ 8
Grupos de Processos dos Projetos............................................................10
Iniciação................................................................................... 12
Planejamento.............................................................................. 15
Execução .................................................................................. 16
Monitoramento e Controle.................................................................17
Encerramento.............................................................................. 18
Áreas do Conhecimento..................................................................... 20
Portfólios, Programas, Projetos e Subprojetos ..............................................27
O Gerente de Projetos e o Gerente de Portfólios.......................................... 28
Escritório de Projetos..................................................................... 29
Ciclos de Vida dos Projetos................................................................. 33
Ciclo de Vida de um Projeto x Ciclo de Vida de um Produto..............................34
Custos e Riscos no Ciclo de Projetos........................................................35
Restrições aos projetos ...................................................................... 39
Técnicas para mudar as restrições........................................................ 41
Questões Extras................................................................................. 44
Lista de Questões Trabalhadas na Aula........................................................ 49
Gabarito......................................................................................... 60
Bibliografia..................................................................................... 60
Gerência de Projetos.
Conceitos Iniciais
A primeira frase está errada, pois um projeto pode sim ser utilizado
para criar ou ampliar serviços públicos. Um projeto pode ser criado, por
exemplo, para criar uma central de atendimento a pacientes com câncer
em hospitais públicos.
Projetos X Operações
Gerentes de
Clientes/usuários portfólios/comitê de Gerentes de programas Patrocinador
análise de portfólios
Gerenciamento de Fornecedores/parceiros
operações; comerciais
u m m
• Realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase
Iniciaçao
n
v______________
f "\
• Realizados para definir o escopo do projeto, refinar os
Planejamento objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para
alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
v _________________ J
r
• Realizados para executar o trabalho definido no plano de
gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações
do mesmo.
v
r
• Necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso
Monitoramento e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas
v _________________
Figura 3 - Grupo de processos
8 (Valeriano, 2005)
Iniciação
I • •
-----------------------------Iniciaçao
tsj
Planejamento
------------------------------------------ Planejamento
Execução
-----------------------------Execução
Monitoramento e Controle
12 (Vargas, 2003)
13 (Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Monitoramento e Controle
Encerramento
--------------Encerramento
Recursos
Qualidade Comunicações Riscos
Humanos
Partes
Aquisições Interessadas
(nova)
16 Fonte: http://blog.pmtech.com.br/novidades-pmbok-5a-edicao/
Escritório de Projetos
Entreprise Project
Projeto Autônomo Project Support Office
Support Office
• Escritório de projeto • Escritório de projeto • Escritório de projetos
separado das de esfera de esfera
operações da departamental corporativa, atuando
empresa, destinados destinado ao apoio a no gerenciam ento
ao gerenciam ento de diversos projetos estratégico de todos
um projeto ou simultâneos, os projetos da
programa específico, fornecendo suporte, organização. Suas
onde a ferramentas e principais funções
responsabilidade serviços de são o planejamento
quanto ao sucesso planejamento, estratégico dos
ou fracasso é do controle de prazos, projetos, o
PMO custos, qualidade, gerenciam ento dos
dentre outros projetos corporativos
e
interdepartamentais,
a gestão do
conhecim ento
empresarial em
projetos, além de
representar a
interface entre os
envolvidos no
projeto
25 (Vargas, 2003)
26 (Valle, Soares, Finocchio Jr., & Da Silva, 2010)
27 (Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK))
Os projetos têm diversas fases, desde seu início até seu final. Este
conjunto de fases é chamado de ciclo de vida do projeto. Este é composto
das fases: início do projeto, organização e preparação, execução e
encerramento.
Estas fases do ciclo de projeto são, geralmente, sequenciais.
Entretanto, elas podem também se sobrepor, ocorrer ao mesmo tempo.
Desta maneira, não é absolutamente necessário que primeiro tenhamos
de finalizar uma fase para podermos "entrar" na seguinte.
O ciclo de vida de um projeto pode ser descrito, de acordo com o
guia PMBOK28, assim:
V_________________
V________________
V___________________
Figura 12 - Triângulo de Restrições
Questões Extras
Gabarito
1. D 12. E 23. C
2. B 13. B 24. A
3. E 14. B 25. C
4. B 15. C 26. C
5. A 16. B 27. E
6. B 17. E 28. A
7. A 18. C 29. C
8. B 19. C 30. C
9. A 20. C 31. C
10 . A 21. C 32. E
11 . C 22. E
Bibliografia
Gido, J., & Clements, J. P. (2006). Successful project management (3°
Ed. ed.). Mason: Thomson South-Western.
Heerkens, G. R. (2002). Project Management. New York: McGraw-Hill.
Mendes, J. R., Valle, A. B., & Fabra, M. (2009). Gerenciamento de
projetos (1° Ed. ed.). Rio de Janeiro: FGV.
Meredith, J. R., & Mantel Jr., S. J. (2003). Project management: a
managerial approach (5° Ed. ed.). Hoboken: John Wiley & Sons.
Rennó, R. (2013). Administração Geral para Concursos. Rio de Janeiro:
Campus Elsevier.
Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK)
(4° Ed. ed.). (s.d.). Newton Square: Project Management Institute.
Valeriano, D. (2005). Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo:
Prentice Hall.
Valle, A., Soares, C., Finocchio Jr., J., & Da Silva, L. (2010). Fundamentos
do gerenciamento de projetos (2° ed.). Rio de Janeiro: FGV.
Vargas, R. (2003). Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais
competitivos (5° ed.). Rio de Janeiro: Brasport.
Rodrigo Rennó
rodriqorenno@estrateaiaconcursos.com.br
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