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Metas em 4 Passos - Arlindo Armando PDF
Metas em 4 Passos - Arlindo Armando PDF
O que você precisa saber é que acabou de conhecer o livro que vai
mudar esse quadro. Agora você vai aprender a definir metas da
forma correta, vai aprender a desenhar um plano e vai aprender a
alcançar todos os seus objetivos mais ousados… Enjoy!
Então esse vai ser o seu propósito, pelo menos agora. Tudo que
você decidir fazer, precisa ir de encontro com o seu propósito atual,
caso contrário você será completamente infeliz.
Por isso você precisa ter metas! Você tem basicamente duas
escolhas:
A decisão é sua...
META X TAREFA
É importante explicar a diferença entre meta e tarefa, já que muitas
pessoas confundem ambas as coisas. Metas é onde você quer
chegar, ou seja, o seu objetivo final. Por exemplo: Minha meta é
emagrecer 10 kilos nos próximos 2 meses.
As tarefas são as coisas que você precisa fazer para atingir sua
meta. Por exemplo: Eu vou perder 10 kilos em dois meses
frequentando a academia 4 vezes por semana, e mudando
completamente minha alimentação para alimentos completamente
saudáveis.
Ao definir suas metas, tem também que definir as tarefas que vai
ter que cumprir para chegar até elas. Geralmente, metas são
desafiadoras (elas precisam ser!), logo, são, teoricamente, grandes
realizações. Ao dividir a meta em pequenas tarefas, fica muito mais
simples de chegar até ela. O que você acha mais fácil: Dobrar o
faturamento da empresa no próximo ano, ou ler 3 livros sobre
marketing para aplicar os conhecimentos na empresa? O primeiro
é a meta anual, a segunda é uma tarefa para atingir uma das
metas trimestrais. Viu a diferença?
Na verdade, você pode sim (e até deve) contar suas metas para
outras pessoas, mas deve fazer isso de uma forma que não seja
agradável para você. Por exemplo, se quer emagrecer 10 kilos no
próximos 2 meses, ao invés de dizer “Eu vou emagrecer 10 kilos
nos próximos 2 meses” e assim seu cérebro achar que você já
cumpriu esse objetivo, ou que ao menos está muito perto dele, diga
o seguinte: “Eu vou para academia 4 vezes por semana, 1 hora
cada vez. Além disso vou começar a me alimentar apenas de
alimentos completamente saudáveis. Isso pelos próximos 2 meses
no mínimo. Se eu não fizer isso, como planejado, eu vou pagar um
castigo XPTO“.
Viu como a coisa muda? Pois é… assim que você deverá anunciar
suas metas a partir de hoje. Claro, não são todas as metas que
você deve anunciar, mas uma ou outra pode ser interessante.
Nos anos 50, Peter Drucker, guru da administração (até hoje é!)
criou a metodologia SMART (em português, esperto), que consiste
em ajudar as pessoas a definirem metas que realmente possam
ser alcançadas. Cada letra da palavra SMART significa uma
característica da meta que é realmente possível de ser alcançada.
TODAS as suas metas devem ser criadas baseado nessa
metodologia.
Vejamos então o que é a metodologia SMART:
S (Specífic – Específico)
Então quer dizer que esse ano você quer comprar seu primeiro
carro zero? Show de bola! Mas tenho uma má notícia, essa é uma
meta extremamente vazia, e as chances de você conseguir realizá-
la são bem baixas.
Agora se você me disser que quer um carro tal, do ano tal, na cor
tal, com os adicionais tais, e que você vai comprá-lo até o mês tal,
da maneira tal, ai sim eu acredito que você realmente vá conseguir
realizar essa meta, esse seu objetivo.
Quanto mais específico você ser com a sua meta, melhor. Você
aumenta as chances de conseguir aquilo.
Com metas é assim que funciona. Se você não sabe que carro
quer, talvez um fusquinha velho, sem porta, sirva.
M (Measurable/Mensurável)
Você já tem a sua meta específica, mas como saber quando ela
estará realmente cumprida? Digamos que sua meta seja aumentar
a qualidade do atendimento ao consumidor na sua empresa.
Como você vai saber
quando isso realmente
estiver acontecendo?
Você tem que
estabelecer critérios que
te possibilitem mensurar
sua evolução quanto a
isso. No exemplo que
acabei de dar, poderia
colocar pontos como:
A (Attainable/Alcançável)
Nesse terceiro passo você tem que ter a certeza de que o seu
objetivo é alcançável, que é possível. Isso não significa que você
deve pensar baixo, apenas significa que não deve pensar alto
demais.
O importante é que a meta não seja tão fácil que ao realizar você
sente uma falsa sensação de dever cumprido, mas que também
não seja quase impossível. O ideal é que seja difícil, pois assim
você acaba encontrando maneiras de tornar aquilo real.
R (Relevant/Relevante)
T (Time-Bound/Temporal)
Em outras palavras, se você não tiver prazos, com certeza não terá
metas realizadas. “Eu quero um carro zero”. Beleza, quando ele
tem que estar em sua garagem? Que dia? Que mês? Que horas?
A primeira coisa que você tem que fazer é ter a absoluta certeza de
que sua meta está realmente alinhada ao seu propósito. Tem algo
maior que você quer, um lugar tão longe hoje que talvez pareça até
impossível de atingir (não é, mas pode parecer que seja). Suas
metas de 1 ano, e também as trimestrais, PRECISAM estar
alinhadas ao seu propósito de vida.
• Desafios
• Rotina
• Aceitação social
• Comprometimento consigo mesmo
• Excelência
• Sucesso
• Contribuição
• Respeito
• Individualidade
• Reconhecimento
• Status
• Responsabilidade
• Poder
• Segurança
• Competitividade
• Previsibilidade
• Fama
• Estabilidade
• Comprometimento com o próximo
• Liberdade
• Compaixão
• Crescimento contínuo
• Mudança/Variedade
• Honestidade
• Organização/Ordem
• Reputação
Por último, quando você tiver a lista dos 5 principais valores, você
vai colocá-los em ordem de importância. Por exemplo, se entre os
5 valores que você escolheu tiver Liberdade e Fama, você tem que
pensar: Se eu fizesse um determinado trabalho que me desse
liberdade mas não me desse fama, eu aceitaria? Se a resposta for
sim, então liberdade vem primeiro e fama vem depois.
Fazendo isso você saberá quais são os valores que movem sua
vida, e qualquer meta e/ou propósito de vida que você definir que
infrinja esses valores, com certeza não vão funcionar. Seja por te
fazer infeliz, porque você vai se autosabotar ou qualquer coisa do
tipo.
Agora, você vai pegar cada uma dessas metas e vai dividí-las em
tarefas. Lembra lá no começo que eu expliquei a diferença entre
metas e tarefas? Pois é… agora é hora de fazer uma lista de
tarefas que você vai precisar fazer nos próximos 3 meses para
atingir cada uma das 6 metas trimestrais.
Veja que quando a gente olha para a meta de daqui 1 ano, ela
parece ser bem grande e talvez até um pouco distante. Quando
olhamos para a meta de 3 meses, já fica um pouco mais tranquilo,
a nossa confiança aumenta bastante. Agora quando a gente olha
para cada pequena tarefa que teremos que fazer para chegar lá,
fica incrivelmente fácil atingir as metas, não é mesmo?
Você pode estar pensando “Mas isso vai levar pelo menos umas 4
ou 5 horas para eu definir, eu não tenho esse tempo!”. Bom, vou te
contar uma pequena parábola e você vai entender o porque isso é
necessário:
PASSO #4 – ACOMPANHAMENTO
Finalmente então chegamos no último passo para que você
consiga alcançar suas metas: O acompanhamento.
Pode parecer estranho, mas muita gente lista suas metas e depois
simplesmente esquecem delas, e quando se lembram 1 ou 2
meses depois, já estão seguindo em uma direção completamente
diferente, perdendo tempo, dinheiro e se frustrando ainda mais por
não estarem perto das suas metas como deveriam estar se
tivessem feito o acompanhamento.
Eu sempre recomendo que você reveja suas metas todo final de
semana. Separe uma hora do seu domingo, por exemplo, e veja se
tudo aquilo que você fez durante a semana te deixou mais perto
dos seus objetivos, e se é isso mesmo que você precisa continuar
fazendo.
OBRIGADO E SUCESSO!
Quero agora te agradecer pelo interesse no livro e, principalmente,
te desejar sucesso daqui pra frente.
Tenho certeza que de agora em diante o seu sucesso vai vir tão
rápido que as pessoas não vão nem acreditar, mas felizmente você
saberá exatamente o porque disso tudo: Você fez o que devia ser
feito, como devia ser feito!