Agora responda as questões a seguir:

1 – O caso trata de relações de poder, de ideologia e de economia

capitalista. Poderíamos considerar que a organização dos Pereira
construiu seu patrimônio com base no nepotismo? Quais as implicações
desse tipo de opção na tomada de decisões de uma organização? (2,0)

Sim. pode-se dizer sem duvidas que, a consolidação da distribuidora da família Pereira
foi construída com uma política organizacional, baseada no nepotismo, pois o que
retrata esta característica, é justamente a conduta do fundador Joaquim pereira, em
atribuir o sucesso e harmonia da empresa com a relação saudável dos seus filhos
herdeiros legítimos, também com cargos assegurados aos filhos e a tia, como se observa
no desenrolar do texto, em que perante a venda da empresa para uma multinacional, o
nepotismo esta presente uma vez que se assegura cargos para o filho António mais
novo e considerado capacitado de acordo o perfil na nova empresa, e cargos
assegurados por consideração a Manoel que era o filho mais velho e sua tia, irmã do
fundador Joaquim, colocar a emoção e o afeto de parentescos a frente de uma
organização que necessita de pessoas classificadas por mérito, e sua conduta eficiente
pode se esbarra em uma briga de família, ou seja a tomada de decisão com presença de
nepotismo em uma organização sempre estará desvinculado da real necessidade da
empresa pois serão levado em conta o sentimentalismo e hierarquia familiar.

2 – A posição ocupada por Antônio pode ser considerada de status? Ela

foi alcançada em função de merecimento ou de indicação? Qual o
impacto disso no comportamento dos funcionários da organização? (1,5)

A posição de António, segundo o texto, foi ocupada claro que por influência do seu pai
Joaquim o fundador, e principalmente por suas características, como pragmático e
ambicioso, características que a multinacional valoriza, então pode se dizer que foi por
merecimento, e sendo nomeado presidente uma posição e estatus, estas decisões afetam
diretamente o comportamento do funcionários de maneira a agirem de acordo com o
novo perfil organizacional do presidente, e criasse uma ideia de que a empresa é gerida
por pessoas incapacitadas, favorecidas pelo parentesco, isso gera indignação para
quem, almeja um cargo alto na empresa.

3 – E você, como resolveria o problema da demissão da Tia Alzira? Quais

poderiam ser os impactos de sua decisão na organização? (1,5)
Demitiria ela através do contrato de rescisão de trabalho, a empresa na atualidade vive
de resultados, requer pessoas sociáveis, que saibam ser dedicadas, disposto a mudança,
aprender diariamente se atualizando sobre as mudanças. Um grande líder tem que ter
espírito de liderança, motivação dentro de uma empresa.