ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCOS

Um gestor que encara com responsabilidade a função que deve desempenhar dentro da sua
empresa está constantemente em busca de mais conhecimento e de formas aplicáveis de se
aumentar o nível de maturidade e eficiência do negócio.

Uma das tarefas mais difíceis de serem feitas é conseguir mapear e controlar eventos que
ainda podem por acontecer. Essa minimização de imprevistos e a pronta condição de resposta,
contudo, podem ser bem trabalhadas com a aplicação da gestão de riscos na organização.

Sobre esse assunto, alguns conceitos e entendimentos precisam ser bem assimilados para que se
compreenda a sua verdadeira importância e sua aplicação prática dentro da organização. Quer
saber quais? Continue a leitura e confira!

O que é gestão de riscos?

Sendo risco a probabilidade de alguma coisa acontecer, a gestão de riscos é a forma encontrada de
se conseguir avaliar impactos de ações futuras em um determinado contexto.

Como o assunto gira em torno de negócios, o principal foco da gestão de riscos em questão é a
tentativa de blindagem do modelo comercial em andamento, olhando principalmente pela
manutenção da operação diária.

Mesmo com uma visão mais voltada para dentro, é importante entender que as fontes de riscos
podem estar tanto localizadas no interior como no exterior da organização. Assim, é preciso
ficar atento às condições de manutenção do maquinário da empresa ao mesmo tempo que as
relações com os fornecedores, por exemplo.

Uma vez avaliado todo o cenário e entendido o nível potencial de alteração de resultados por
variáveis que permeiam a empresa, a gestão de riscos ainda demanda que seja feito o controle e
o planejamento de ações de modo a lidar com as possíveis ocorrências desses riscos.

O risco é algo necessariamente ruim?

Ao indicar que risco é basicamente a chance de alguma coisa acontecer, é preciso entender que
essa ocorrência pode ser algo bom ou ruim. Assim, um risco não é, necessariamente, algo
negativo.
A gestão de riscos identifica dois tipos de ocorrências: as positivas e as negativas.
Normalmente, a maioria das pessoas pensa imediatamente que o risco é negativo. Ele pode ser à
medida que ameaça o atingimento de um objetivo. Ter, por exemplo, um problema de baixa
qualidade de matéria-prima de um fornecedor já conhecido é algo que poucos esperam, mas que
afeta negativamente a produção.

Por outro lado, com um bom histórico de pagamentos e compradores habilidosos, esse mesmo
fornecedor pode ceder a uma negociação mais interessante para a empresa. Nesse caso, o risco
seria de conseguir descontos na compra de um lote maior de produtos — e isso implica em algo
positivo, em uma oportunidade.

Dessa forma, a gestão de riscos está sempre preocupada em mitigar efeitos ruins das ameaças
(riscos negativos) ao mesmo tempo em que também busca ampliar o efeito das oportunidades
(riscos positivos).

Como os riscos são classificados?

Além de avaliar se são positivos ou negativos, os riscos podem ser avaliados quanto a outros dois
fatores: sua probabilidade e seu impacto.

Um evento que tenha grandes chances de acontecer implica em um risco de alta probabilidade.
Assim, o acondicionamento descuidado e que não siga devidamente as orientações de um
fabricante, implica no aumento da probabilidade de danos a um tipo de produto. Quanto maior o
desleixo com a mercadoria, maior a probabilidade de perdas.

Por outro lado, o impacto avalia o resultado da ocorrência quando confirmada. Em alguns casos,
mesmo tendo alta probabilidade de acontecer, vale a pena desprezar um risco por ele ter um
impacto muito pequeno dentro do contexto.

Dessa forma, riscos, positivos ou negativos, que tenham baixa probabilidade e baixo impacto
acabam sendo desprezados face àqueles que ofereçam altas chances de serem confirmados e que
também tenham efeitos significativamente grandes para a operação.

Como controlar os riscos?

A partir do entendimento de que o risco é algo que pode ou não acontecer e afetar em diversos
graus a empresa, a ideia de controlá-los parece um pouco subjetiva. Entretanto, existe uma
metodologia que ajuda bastante nesta tarefa.

A gestão de riscos tem uma ordem de atividades bem definida: o mapeamento e a avaliação dos
ricos, o planejamento de repostas e o monitoramento.
A primeira coisa a fazer é listar os potenciais ricos e avaliar os seus efeitos.

Nesse momento, é importante ressaltar que se faz necessário ter um limite para deixar de fora
tudo aquilo que for muito remoto perante a realidade ou que ofereça impactos extremamente
baixos.

Depois disso, é chegada a hora de criar um planejamento de repostas. Basicamente, ele é uma
ferramenta que mostra o que deve ser feito se alguma das ocorrências vier mesmo a acontecer.
Assim, não se perde tempo de reposta ao risco.

Por último, o monitoramento. Usando o mapa de riscos, deve-se anotar o que foi realmente
confirmado, as ações tomadas e o que passou sem acontecer.

Qual a importância da gestão de riscos?

Como é possível perceber, a gestão de riscos busca manter a organização preparada para
conseguir aproveitar ao máximo as oportunidades que estejam no horizonte, fortalecendo a
competitividade por meio de ações estratégicas bem executadas.

Ao mesmo tempo, ela também prepara a empresa para possíveis situações negativas que
podem vir a ocorrer, de forma a já ter desenhados os caminhos mais adequados para minimizar os
impactos de ameaças e, nos casos em que for possível, evitar a ocorrência desses eventos.

A partir de um trabalho sério e dedicado, o amadurecimento da gestão de riscos tende a criar bons
hábitos a serem assimilados na rotina da empresa e tornar as lições aprendidas referências
concretas para toda a equipe.

Para que isso seja possível, deve-se registrar e dar a devida publicidade a tudo que for percebido e
que seja relevante no ambiente interno da organização.

Se a sua empresa ainda não adota práticas da gestão de riscos, é uma boa ideia avaliar
melhor esse assunto.