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de Tela
sala de Beto.
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AVANÇAR.
Seja bem-vindo ao Módulo 1, Introdução à Arte da Persuasão.
Bom curso!
A Arte da
Persuasão
texto conforme
indicado no slide ao
lado.
Habilitar o canto da
2ª página e animar
movimento de folha
ao clicar sobre o Dependendo do grau de
local em destaque. influência que uma pessoa
Aqui, o exerce sobre a outra, essa
funcionamento será
influência pode ser prejudicial,
idêntico à tela
anterior.. considerando que a pessoa
influenciada pode acabar
anulando-se frente ao poder
Há cerca de 2300
persuasivo do outro. anos, o filósofo grego
Aristóteles definiu a arte
Porém, o impulso de
tentar convencer, de fazer-se de persuasão como a
ouvir, faz parte da natureza do capacidade de
homem. E como na natureza o convencer os outros a
mais forte impera sobre o mais
fraco, sempre haverá aqueles adotar suas idéias.
que sabem como persuadir e
aqueles que são frágeis
psicologicamente.
texto conforme
indicado no slide ao
lado.
No canto da direita,
inserir a ilustração
de um post-it Na história da política, os
informando um texto grandes ditadores sempre
que aproxima o souberam como persuadir o
aluno a partir de povo. Baseando-se na
uma linguagem mais
Para ser convincente, construção de uma imagem
fácil. Para ser convincente, carismática e paternal e com
Ilustrar alguns
vocêtem
você temque
queaprender
aprenderaa
conquistar mentes com grandes discursos, eles ganhavam
ditadores famosos
conquistar mentes com a aprovação da maioria. Desse
em palanques. lógica e corações, com
lógica e corações, com modo, conquistaram seu lugar, a
Habilitar botão emoções.
emoções. Assim,
Assim, cabecabe a
a você mente e os corações de toda uma
AVANÇAR.
você posicionar-se de nação.
posicionar-se de modo a ser
modo a ser visto como
visto como alguém com
alguém com
autoridade, autoridade,
independente de
independente de ser, no
ser, no aspecto pessoal ou
aspecto pessoal ou no
no profissional.
profissional.
PENSE NISSO…
PENSE NISSO… X
Os poderes da persuasão
contribuem diariamente para a
capacidade de alcançar metas.
Deste modo, podemos afirmar
que a persuasão é essencial para
potencializar a realização de
objetivos.
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AVANÇAR.
TRIMMM
divisão de tela,
ilustrando a
conversa entre duas
pessoas ao
telefone.O primeiro
Abordando um lado mais pessoal, a influência pode ser vista
personagem é uma como maneira de resolver problemas cotidianos, agradar a quem
garota, a namorada se gosta, obter aquilo que deseja etc.
de Beto. E, o
segundo
personagem é o
próprio Beto.
Bom-dia, amor! Estou ligando para pedir 1
1
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AVANÇAR. desculpas por brigar com você na noite de 1
ontem. Sei que você merece uma namorada
perfeita por ser um homem tão maduro e Falando assim, quem é
carinhoso comigo. Você me desculpa, amor? que não aceita seu
pedido de desculpas? 21
HISTORIA
GERAL
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CONTINUAR (seta).
Enquanto isso,
ilustrar o
crescimento do
homem desde bebê Em questões sociais, pessoas influenciam as outras para que
até um grande
executivo. Inserir obtenham uma meta desejada.
um segundo
executivo fechando
negócios com o que
está na escala de Exemplos que variam de uma criança pequena que muitas vezes
evolução. chora só para conseguir o brinquedo desejado até o de uma
Habilitar botão relação entre homem e mulher, na qual um tenta dominar o
CONTINUAR (seta).
outro.
pensando. Aparece
texto indicado ao
lado e, em seguida,
box com exemplo.
Habilitar o botão
AVANÇAR.
Para satisfazer metas comuns,
você deve ter clareza sobre as
próprias metas. Isso vai ajudá-lo
a focar melhor sua mensagem.
EXEMPLO
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AVANÇAR.
PROPÓSITO MÉTODOS
CONSTRUIR RELACIONAMENTOS - Ganhar confiança.
Crie relacionamentos mutuamente - Resolver conflitos infrutíferos.
benéficos. - Estabelecer respeito m útuo.
ENTRAR EM ACORDO - Perguntar para descobrir as
Concorde com uma solução que deixe necessidades dos outros.
ambas as partes satisfeitas. - Cooperar para achar soluções para
objetivos m útuos.
- Incorporar as necessidades das outras
pessoas às suas idéias.
GANHAR CLIENTES - Esforçar-se para compreender as
Apresente uma proposta a um novo necessidades de seus clientes.
cliente em potencial. - Expor suas propostas com confiança.
- Apresentar informação que interesse
aos ouvintes.
MOTIVAR OS MEMBROS DA EQUIPE - Compreender o que motiva cada
Inspire os membros da equipe a indivíduo de sua equipe.
conseguirem um desempenho ótimo. - Destacar os benefícios para cada um
dos envolvidos na conquista de metas de
equipe.
MELHORAR AS PERSPECTIVAS DE - Compreender suas próprias ambições e
CARREIRA objetivos.
Desenvolva sua carreira para que possa - Influenciar os administradores mais
chegar ao m áximo de seu potencial. antigos de sua organização.
- Construir uma rede de contatos úteis.
TERMÔMETRO DE SATISFAÇÃO
Acho que Beto precisa de férias para repensar o rumo de sua carreira.
¾ de cada membro
da reunião (Elisa e Beto chega na sala de reunião ofegante e
Carlos). Ao lado de
atrasado. Carlos o encara de forma repreensiva,
cada um, inserir o
termômetro de Elisa sorri de lado. Como podemos ajudar Beto a
satisfação. Inserir iniciar a sua apresentação da melhor forma
box com pergunta e possível?
três alternativas.
Cada alternativa
será responsável por 1 Bom-dia Senhora Elisa e Senhor Carlos!
melhorar ou não Desculpem-me pelo atraso! Sem mais delongas,
esse termômetro. O gostaria de lhes apresentar o capacete
mecanismo desta
antiterremoto, produto que irá melhorar, de forma
atividade se
encontra na efetiva e rápida, a segurança de cada indivíduo de
proposta em arquivo nossa respeitável empresa.
anexado. Habilitar o
botão AVANÇAR.
2 Bom-dia a todos! Peço desculpas pelo atraso, mas
estava acabando de decorar o novo mural de boas-
vindas da nova equipe! Pois bem, estou aqui para
lhes apresentar o inovador produto que irá
revolucionar a vida de nossa empresa!
3
Bom-dia Senhora Elisa e Senhor Carlos. Peço
desculpas pelo atraso. Gostaria de lhes falar sobre
um produto que irá ajudar na segurança de nossa
empresa de maneira criativa, porém eficaz.
FEEDBACK DA 1 ALTERNATIVA
Desta maneira você apenas agradou a Carlos, pois usou de argumentos conservadores
e moderados na apresentação de seu produto. Elisa não ficou satisfeita. (Termômetro
de Elisa sobe para o nível verde e de Carlos, desce para o amarelo).
FEEDBACK DA 2 ALTERNATIVA
Desta maneira, você apenas agradou a Elisa, pois usou argumentos criativos, porém
deixou sua objetividade de lado e Carlos não ficou satisfeito. (Termômetro de Carlos
sobe para o nível verde e de Elisa, desce para o amarelo).
FEEDBACK DA 3 ALTERNATIVA
Parabéns! Carlos e Elisa estão satisfeitos. Continue assim e ao final da reunião eles
estarão de acordo com a sua proposta! (Termômetro de Elisa e Carlos sobem para o
nível verde).
alternativas.
FEEDBACK DA 1 ALTERNATIVA
Parabéns! Carlos e Elisa estão satisfeitos. Continue assim e ao final da reunião eles
estarão de acordo com a sua proposta! (Termômetro de Elisa e Carlos sobem para o
nível verde).
FEEDBACK DA 2 ALTERNATIVA
Desta maneira, você apenas agradou Elisa. Seus argumentos abordaram mais os
pontos que dizem respeito a valores estéticos do capacete que propriamente a sua
funcionalidade. Além disso, Beto foi extenso em sua argumentação. Carlos não ficou
satisfeito. (Termômetro de Elisa sobe para o nível verde e de Carlos, desce para o
amarelo).
FEEDBACK DA 3 ALTERNATIVA
Desta maneira você apenas agradou Carlos, pois usou argumentos que abrangeram
pontos práticos e objetivos de seu produto, sem levar em consideração o detalhamento
que Elisa gostaria ouvir. Elisa não ficou satisfeita. (Termômetro de Carlos sobe para o
nível verde e de Elisa, desce para o amarelo).
alternativas.
Aqui, caso Beto não
tenha agradado Elisa
e Carlos, o feedback FEEDBACK DA 1 ALTERNATIVA
será de insatisfação.
Parabéns! Carlos e Elisa estão satisfeitos. O final da reunião chegou e você conseguiu
persuadi-los! (Termômetro de Elisa e Carlos sobem para o nível verde).
FEEDBACK DA 2 ALTERNATIVA
Desta maneira você apenas agradou a Carlos. Os argumentos visaram somente o lucro
e a rentabilidade da empresa. Elisa não ficou satisfeita. (Termômetro de Carlos sobe
para o nível verde e de Elisa, desce para o amarelo).
FEEDBACK DA 3 ALTERNATIVA
Parabéns!