ESTA AULA

Sumário Noções básicas de Administração

Setores básicos da gestão em Moda
Eficiência e Eficácia
Bibliografia

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NOÇÕES BÁSICAS DE
ADMINISTRAÇÃO
O que é administrar?

A palavra administração vem do latim: ad

(direção, tendência para) e minister
(subordinação ou obediência), e significa
aquele que presta um serviço a outro. No
entanto, a palavra sofreu uma radical
transformação em seu significado original.

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NOÇÕES BÁSICAS DE
ADMINISTRAÇÃO
Segundo Maximiano (2004, p.33), significa
“um processo dinâmico de tomar
decisões sobre a utilização de recursos,
para possibilitar a realização de
objetivos”. Com o mesmo significado,
encontramos também os termos manejo
(que vem do inglês management) e gestão
(que vem do espanhol, gestión, e do
francês, gestion).
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NOÇÕES BÁSICAS DE
ADMINISTRAÇÃO
Oliveira (2009) afirma que Administração é o
sistema estruturado e intuitivo que
consolida um conjunto de princípios,
processos e funções para alavancar o
processo de planejamento de situações
futuras e seu posterior controle, direção e
avaliação, sendo que todas as ações devem
ser orientadas para os resultados
esperados, buscando minimizar os conflitos
interpessoais.
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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
Segundo Sobral e Peci (2008): “As
competências são definidas como o
conjunto de conhecimentos, aptidões e
atitudes relacionados com o desempenho
eficaz de um administrador”.

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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
Segundo Chiavenato (2007, p.69), as
competências fundamentais são as
seguintes:
Conhecimento Habilidades

Julgamento Atitude

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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR

CONHECIMENTO
• É o saber acumulado pelo
processo de aprendizagem,
contudo precisa ser útil para ter
valor. Aprender a aprender,
aprender continuamente e
compartilhar conhecimento
fazem parte dessa competência.
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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR

HABILIDADES
• É o saber fazer. Exigem uma
visão ampla, sistêmica e
global da situação. Trabalho
em equipe, motivação e
comunicação fazem parte
dessa competência.
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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR

JULGAMENTO
• É o saber analisar cada
situação. O administrador define
exatamente o que, como,
quando e por que fazer. Espírito
crítico, ponderação e
priorização fazem parte dessa
competência.
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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR

ATITUDE
• É o saber fazer acontecer. Com
ela, o administrador torna-se um
formador de opinião e um agente
de mudança na organização.
Atitude empreendedora, inovação,
assumir riscos e autorrealização
fazem parte dessa competência.
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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR
Além disso, também é papel do gestor ser
interpessoal (questões de liderança),
informacional (monitor, disseminador e
porta voz) e decisório (empreendedor,
gestor de crises).

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COMPETÊNCIAS DO
ADMINISTRADOR

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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
• Comunicação e • Recursos
Vendas Humanos
• Vendas online

Gestão de
Marketing
pessoas

Gestão de
Financeiro
processos

• Operacional • Contas a pagar

• Estrutura e receber
• Fabricação • Medição de
retorno.
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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
A Universidade de João Pessoa (PB) listou
a área de atuação do profissional de moda.
Aqui, realizamos um cruzamento destas
funções e a importância deste profissional
em conhecer os processos básicos da
Administração.

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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
Função O que faz Relação com a
Administração
Estilista Esse profissional é quem Precisa avaliar se o
idealiza, desenha e cria as mercado tem suporte para
coleções. Sua principal suas criações e se estas
função é desenvolver as estão viáveis
roupas, calçados e comercialmente.
acessórios de acordo com
as tendências de
comportamento e análises
de mercado.
Produtor de moda Esse profissional é o Precisa lidar com
responsável por fazer tudo fornecedores e custos, além
funcionar dentro de uma de compreender se a
campanha, editorial, desfile estratégia está correta.
ou evento de moda. Também lida diretamente
com equipes.

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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
Função O que faz
Modelista Esse profissional
desenvolve moldes - de
calçados e roupas - de
acordo com os desenhos
desenvolvidos pelos
estilistas e/ou empresas.
Cool-hunting (caçador de Esse profissional é o
tendências principal responsável por
auxiliar no desenvolvimento
das coleções de moda. São
eles quem pesquisam as
tendências, definem os
tecidos, a cartela de cores,
os materiais e criam os
briefings para os estilistas.
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Relação com a
Administração
Precisa compreender os
processos de operação
desde tecido até a entrega
para determinar prazos e
desenvolvimento de novos
produtos (ex. novos
tecidos).
Precisam entender de
relações comerciais com
fornecedores assim como
importação/exportação.
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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
Função O que faz Relação com a
Administração
Fotógrafo de moda O fotografo de moda não é Concilia gestão de pessoas
um fotografo comum, ele e marketing.
precisa ter conhecimentos
avançados sobre moda, e
conseguir, assim, capturar a
essência das coleções e
produções de moda.
Visual Mercahndising Esse profissional é Precisa conhecer todas as
responsável por fazer a técnicas de marketing.
montagem e manutenção
das vitrines nas lojas.
Personal Stylist Esse profissional tem em Gerir custos e fazer
suas mãos uma importante adequações de
missão: ensinar as pessoas mercado/preço ao cliente.
a projetar sua auto-imagem
de forma positiva.
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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
Função O que faz Relação com a
Administração
Figurinista Esse profissional é Concilia gestão de pessoas
responsável por escolher e e marketing.
organizar os elementos
visuais utilizados pelos
atores em uma produção
artística.
Costureira Esse profissional é quem Gestão de custos,
desenvolve a peça. É ele processos operacionais e
quem prepara e cria as relação com fornecedor.
amostras de costura,
trabalha na montagem dos
vestuários, projeta e modela
as confecções, unindo os
tecidos até que a peça
esteja finalizada.

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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
Função O que faz Relação com a
Administração
Designer de estampas Esse profissional, muito Conhecer o processo
criativo, é o principal produtivo e de
responsável por desenvolvimento de novos
desenvolver e aplicar produtos.
estampas em tecidos,
madeiras, palhas, e outras
superfícies utilizadas no
mundo da moda.
Produtor têxtil Esse profissional é o Conhecer o processo
responsável por criar produtivo e de
tecidos. É ele quem desenvolvimento de novos
acompanha as atividades produtos.
de fiação, a tecelagem e a
tinturaria dos tecidos,
definindo a espessura, as
cores, e os cortes de cada
malha.
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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA
Função O que faz Relação com a
Administração
Colunista Ao contrário do que muitos Marketing e gestão de
pensam, para ser colunista não processos.
é necessário ser jornalista. No
ramo da moda, é essencial
conhecer profundamente as
tendências, as referências, os
estilos, as pessoas que se
destacam nesse meio, e claro,
ter boa escrita, dar dicas
assertivas e utilizar, sempre,
fontes confiáveis.
Blogueira de moda Investir em cursos de curta Gestão de pessoas, marketing,
duração, participar de muitos gestão de processos e finanças.
eventos relacionados a moda,
ter um networking qualificado, e
claro, abusar sempre do bom
senso na hora de publicar seus
conteúdos na web e nas redes
sociais.
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SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA

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 SETORES BÁSICOS DA GESTÃO
EM MODA

https://portal.lojasrenner.com.br/hotsite/rao/port/02.htm
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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Administração é um processo que consiste
na coordenação do trabalho dos membros
da organização e na alocação dos
recursos organizacionais para alcançar os
objetivos estabelecidos de uma forma eficaz
e eficiente.

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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

Processo
• Consiste em uma sequência de atividades
interligadas que utilizam os recursos
organizacionais para atingir objetivos.
Coordenação
• Consiste em conduzir as partes desse
processo de forma harmoniosa e coerente
para o atingimento dos objetivos.
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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Quanto aos conceitos de “eficência” e
“eficácia” é importante defini-los agora,
tendo em vista que estão intrinsecamente
ligados à forma pela qual os objetivos
devem ser alcançados, ou seja, o alcance
dos objetivos não pode ser de qualquer
jeito, mas de forma eficiente e eficaz.

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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

Eficiência
• É fazer a coisa de forma correta, utilizando o
mínimo de recursos possíveis. O foco está nos
meios, isto é, na utilização ponderada e
econômica dos recursos organizacionais.
Eficácia
• É atingir os resultados, alcançar os objetivos
estabelecidos. O foco está nos fins, nos
resultados.
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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Conforme afirmam Sobral e Peci (2008,
p.5): “(...) Uma administração de sucesso
consiste em obter simultaneamente eficácia
e eficiência na utilização dos recursos
organizacionais”. Logo, não basta ser
eficiente, se não for eficaz. Assim como
também não basta ser eficaz se a
empresa não for eficiente.

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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

Administração eficiente Administração eficaz

Fazer bem as coisas Fazer as coisas certas
Objetivar nos meios Objetivar nos fins
Buscar a melhor aplicação dos Buscar otimizar a aplicação dos
recursos recursos para melhor alcance dos
resultados
Reduzir os custos Aumentar os lucros

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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

http://revistapegn.globo.com/Feira-do-Empreendedor-
SP/noticia/2016/01/6-dicas-para-o-empreendedor-ter-uma-gestao-
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eficiente-na-sua-empresa.html 30
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EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

https://www.abf.com.br/gestao-eficaz-para-moda-e-food-service/

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IMPORTANTE
Atualização do calendário:
10/11 (Amanhã): Código de defesa do
consumidor
16/11 (Quinta): Cenário atual do atacado e
do varejo no Brasil
17/11 (Sexta): Trabalho P2 valendo 2,0 ( O
outro 1,0 de trabalho vem da entrega do
material produzido junto a disciplina da
Raquel – entrega na prova).
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IMPORTANTE
23/11 (quinta): Bancas 6º período.
24/11 (sexta): Bancas 6º período.
30/11 (quinta): solução de dúvidas gerais.
01/12 (sexta): Prova P2.
14/12 (quinta): Prova P3.

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BIBLIOGRAFIA
OLIVEIRA, Djalma P. R. Introdução à administração:
teoria e prática.São Paulo: Atlas, 2009.
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à administração. 6.
ed. São Paulo: Atlas, 2004.
SOBRAL, Felipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e
prática no contexto brasileiro. São Paulo, Pearson, 2008.
UNIVERSIDADE DE JOÃO PESSOA. Blog de
profissões. Disponível em
http://blog.unipe.br/graduacao/o-que-faz-um-profissional-
de-design-de-moda. Acesso em 05 de nov. de 2017.

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