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16/04/2018 Aula 01.

O que são projetos

Aula 01. O que são projetos

Aula 1. O que são projetos?

Site: Parque Tecnológico Itaipu


Curso: Fundamentos em Gerenciamento de Projetos - Turma Sociedade
Livro: Aula 01. O que são projetos
Impresso por: (Tutora) Patricia Jacoby Kafka
Data: segunda, 16 Abr 2018, 14:01

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Sumário
1. Introdução
2. Objetivos de aprendizagem
3. O que são projetos?
3.1 Base Histórica do Gerenciamento de Projetos
3.2 Definição de Projetos
4. Por que realizar projetos?
5. Projetos e Operação
6. Ciclo de Vida de Projeto e Produto
6.1 Ciclo de Vida de Projeto e Produto
7. Relembrando

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Prezado aluno, 
 
Neste módulo vamos conhecer um pouco sobre o desenvolvimento da metodologia de
gerenciamento de projetos, a função do PMI (Project Management Institute) e por fim conhecer
o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge).  Vamos conhecer também os conceitos
fundamentais do gerenciamento de projetos, conceituaremos projetos, subprojetos e o papel do
Gerente de Projetos.   
 
Mas antes de aprofundarmos nos conceitos de gestão de projetos, é preciso saber reconhecer “o
que é um projeto”, para isso, exploraremos o histórico dos projetos, suas principais
características e também identificaremos a diferença entre projeto, operação e ciclo de vida.
 
Vamos lá!

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Nesta aula você será capaz de:


 
Conhecer o histórico de projetos;
Conhecer o que são projetos e suas características;
Diferenciar Projetos X Operação;
Entender o ciclo de vida de projeto e produto.

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Base histórica do Gerenciamento de Projetos

Podemos dizer que os projetos estão presentes desde os primórdios da humanidade. Como
exemplo, podemos citar vários feitos conhecidos por todos, tais como: as Pirâmides do Egito, a
Muralha da China, Torre Eiffel, Estátua da Liberdade, Canal do Panamá e até mesmo o foguete
que levou o homem à lua. No caso das Pirâmides do Egito, podemos dizer que os faraós
demonstraram conhecer muito bem os princípios de gerenciamento de projetos e como aplicá-
los a fim de exercer um trabalho temporário garantindo a qualidade, empregando mão de obra
e obtendo um resultado exclusivo.
 
Avançando um pouco mais ao longo dos anos, Henry Laurence Gantt (1861 - 1919) foi
considerado o pai do gerenciamento de projetos. Suas representações gráficas em forma de
barras interligadas umas às outras são conhecidas e utilizadas até hoje.  Embora tudo isso tenha
ocorrido sem a utilização efetiva dos conhecimentos que temos atualmente, o gerenciamento
de projetos começou a ganhar importância e ser reconhecido como uma disciplina, apenas no
período da Segunda Guerra Mundial.
 
É nesse sentido que o Departamento de Defesa dos Estados Unidos ganhou uma notória
importância ao criar o projeto Manhattan, o qual envolveu mais de 100 mil pessoas, distribuídas
fisicamente em mais de 13 locais diferentes e resultou na criação da bomba atômica.

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Base Histórica do Gerenciamento de Projetos


 
Foi logo após o período da Guerra Fria que um grupo de profissionais ligados ao gerenciamento
de projetos resolveu se reunir para discutir sobre suas profissões e acabaram criando o então
conhecido PMI (Project Management Institute), que você conhecerá com detalhes em nas aulas.
A evolução mais sensível do gerenciamento de projetos ocorreu na área computacional, a qual
representa até hoje a maior parcela dentre as que utilizam formalmente os conceitos de gestão
de projetos. Não distante, também temos a área de projetos de grandes obras.

Evolução do Gerenciamento de Projetos

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Definição de Projetos

A definição formal do PMI que estudaremos mais adiante o seu significado e atuação, diz que
um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Com base nesse sentido, podemos identificar três características básicas
que um projeto deve possuir. São elas:
Temporário;
Produto, serviço ou resultado exclusivo;
Elaboração progressiva.

A seguir, definiremos cada uma dessas características:

Produto, serviço ou resultado exclusivo: um projeto visa entregar algo exclusivo, ou seja, com
particularidades únicas. Nesse quesito muitas pessoas costumam confundir o conceito. Imagine
uma construtora que realiza a construção de edifícios residenciais: todo projeto dessa empresa
consiste na entrega de uma nova casa. Partindo desse princípio, podemos dizer que todos os
projetos são iguais, correto? ERRADO! Os projetos podem até ser similares, mas nunca iguais.
Eles podem variar em vários aspectos, tais como acabamento, tempo total da obra devido às
chuvas, problemas com fornecedores etc. Tudo isso faz com que ele seja único!
 
Elaboração progressiva: todo projeto é construído ao longo do tempo e realizado através de
recursos, sejam eles materiais, financeiros ou humanos. Um ponto importante a ser lembrado, é
que tais recursos são finitos e que devem ser mensuráveis do ponto de vista de controle.
 
Temporário: em relação à natureza temporária de um projeto, significa dizer que o mesmo
deve ter início e fim planejados, caso contrário seria uma operação corriqueira da empresa e se
enquadraria como operação (veremos a diferença a seguir). Vale ressaltar que ser temporário

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16/04/2018 não significa ser de curta duração. Um projeto deO que
Aula 01. construção
são projetos de usina hidroelétrica que

permeia anos também é temporário.

Assista ao vídeo da Fabiana Bigão sobre a dinâmica do Gerenciamento de


Projetos, clicando no ícone, abaixo:

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Por que realizar projetos?
 
Projetos são realizados por inúmeros motivos e cada empresa ou cliente tem seu motivo singular
para realizar um projeto.
 
Até mesmo você pode ter seus projetos pessoais como, por exemplo, fazer uma viagem dos
sonhos, construir uma casa, realizar sua festa de casamento ou montar o quarto das crianças.
Entretanto, geralmente as demandas nascem pelos seguintes motivos:
 
Demanda de mercado;
Necessidade do negócio;
Avanço tecnológico;
Requisito legal;
Solicitação do cliente.

 
Os itens listados não são os únicos motivos pelos quais as demandas surgem.

Gerenciamento de Projetos como Habilidade de Vida

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Projetos e Operação
 
Um passo muito importante que devemos dar, é saber realizar a distinção entre projetos e
atividades operacionais. Enquanto uma atividade pode ser resumida como uma rotina, um
projeto é considerado exclusivo. Abaixo podemos ver um quadro resumo com as principais
características de cada um:

Projetos Atividades operacionais


Temporário Permanente
Exclusivo Repetitivo
Multifuncional Funcional
Resultado é incerto Resultado previsível
São planejados Não são planejadas

 
Podemos dizer que operações e projetos possuem uma interface tênue entre eles, podendo a
área de operações gerar demandas para a área de projetos e vice-versa.
 
Operações contínuas é uma função organizacional que fornece um produto ou serviço
repetitivo.
 
Exemplo: linha de montagem em uma empresa de eletrodomésticos, fornecimento de serviços
de contabilidade, rotinas de limpeza etc. Diferentemente dos projetos, os processos dessas
operações não são encerrados.
 
E Projetos, como já vimos, são temporários, exclusivos e com recursos limitados. Em geral,
depois de finalizado, o mesmo é entregue à área de operações para que essa desfrute de seus
benefícios ou forneça o suporte necessário no produto ou serviço gerado.

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Ciclo de Vida de Projeto e Produto
 
O “ciclo de vida de um projeto” envolve desde a fase de sua iniciação até o momento da
entrega do projeto à operação.

Fonte: https://carledwinj.files.wordpress.com/2013/03/fases_do_ciclo_de_vida_dos_projetos_estruturantes.png

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Ciclo de Vida de Projeto e Produto
 
Diferentemente, o “ciclo de vida do produto” pode envolver desde a concepção inicial da ideia
do produto ou serviço, passando pela fase do projeto, até a descontinuação ou retirada do
produto/serviço do mercado. O ciclo de vida do produto pode conter inúmeros projetos ao longo
de suas fases.
 

Fonte: http://imasters.com.br/artigo/16874/gerencia-de-projetos/falando-de-gerencia-de-projetos/?
trace=1519021197&source=single
 

Por exemplo, imaginemos uma montadora de veículos: podemos ter um projeto para realizar o
estudo de viabilidade de um novo carro, um outro projeto para adaptação das linhas de
montagem ou construção de uma nova fábrica, outro para adaptação das concessionárias e
campanhas de marketing e até mesmo um projeto para retirada de linha um modelo de
automóvel.
 

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Chegamos ao término de nossa aula. Vimos que os projetos estão presentes desde os primórdios
e que Henry Laurence Gantt foi considerado o pai do gerenciamento de projetos. Foi possível
observar as três características básicas que um projeto deve possuir: temporário; produtor,
serviço ou resultado exclusivo e elaboração progressiva. E que temos o ciclo de vida de um
projeto e o ciclo de vida de um produto.
 
Na próxima aula, você verá “PMI, PMBOK e o papel do GP”.
 
Importante! Leia os materiais complementares disponíveis em “Material de apoio” e fique
atento às novidades do curso por meio do “Mural de avisos”!
 
 
Bons estudos!

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