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INF333 Evolução
Hardware
Gerenciamento de Projetos
Processo de desenvolvimento
Aspectos economicos e Técnicas para gerenciamento
Outros
Planejamento
Thelma Chiossi
IC/UNICAMP
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Gerenciamento da integração
Gerenciamento do Escopo
Gerenciamento do Tempo
Gerenciamento dos Custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento das comunicações
A capacidade das partes interessadas de influenciarem as características
Gerenciamento de riscos
finais do produto do projeto e o custo final do projeto é mais alta no início
Torna-se cada vez menor conforme o projeto caminha. Gerenciamento de aquisições
Gerenciamento de stakeholders
O custo das mudanças e da correção de erros geralmente aumenta
conforme o projeto progride.
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Matriz de relacionamento
Processos X Áreas de Conhecimento
Grupos de processos
Etapas do planejamento
Àreas de Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Encerra
controle mento
conhecimento
Gerenciamento da 1-Desenv o 2-Desenv plano de 3-Orientar e 4- Monit e control 6-
Integração termo abertura gerenciamento do projeto gerenciar execução trabalho de proj Encerrar
projeto 5-Realizar control o projeto
integ de mudanças
Gerenciamento do 1- Planej gestão escopo 5-Verificar/Validar o
escopo do projeto 2-Coletar requisitos escopo
3-Definir o escopo 6- Controlar o
4-Criar WBS escopo
Gerenciamento do 1- Planej gestão de tempo 7- Controlar o
tempo do projeto 2-Definir as atividades cronograma
3-Sequenciar as atividades
4-Estimar recursos das ativ
5-Estimar a duração das ativ
6-Desenv o cronograma
Gerenciamento 1-Planejar a gestão dos custos 4- controlar os
dos custos do 2- Estimar os custos custos
3-Determinar o orçamento
projeto
. . . . . .
. . . . . .
Parte da matriz de relacionamento onde são apresentas apenas 4 das 10 áreas de conhecimento
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E o gerenciamento com métodos ágeis?
Bibliografia complementar
Vários estudos indicam que o gerenciamento é o
maior obstáculo nas transições para o desenv. Ágil. Manual Prático do Plano de Projeto - 5ª Edição, 2014.
Ricardo Viana Vargas.
A estrutura gerencial
de pirâmide foi substituída por uma estrutura em rede.
Todos os membros das equipes de desenvolvimento têm que Fundamentos Em Gestão de Projetos - Construindo
estar capacitados para tomar decisões. Competências Para Gerenciar Projetos - 4ª Ed. 2017.
A tendência é que o papel do gerente passe de líder para Carvalho,Marly Monteiro de / Rabechini Jr,Roque
facilitador.
Na 6ª edição do PMBOK (2017), cada área de
conhecimento apresenta uma seção com abordagens
para ambientes ágeis, iterativos e adaptativos.
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Seminário
Realizado em equipe: estudar, discutir e organizar para
apresentação uma área de conhecimento do PMBOK – 5ª
edição
Apresentação no dia 05/05
Fontes iniciais de leitura
Xerox do livro entregue em sala
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