05/09/2018 Calcular a viabilidade do negócio garante lucro

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Calcular a viabilidade do negócio garante lucro

O início de qualquer atividade deveria ser precedido do cálculo de sua viabilidade econômico- nanceira.
A análise de viabilidade, ideal para começar um negócio, também pode ser feita no decurso de uma
empresa cuja continuidade esteja em dúvida.

05/09/2018 10:49 232 acessos    

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O início de qualquer atividade deveria ser precedido do
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cálculo de sua viabilidade econômico- nanceira, que
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aponta o capital necessário e sugere se vale ou não o
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investimento no ramo escolhido. Caso contrário talvez
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seja melhor abandoná-lo e buscar outro que apresente

melhores resultados no futuro. A análise de viabilidade,

ideal para começar um novo negócio, também pode ser

feita no decurso de uma empresa cuja continuidade

esteja em dúvida. Neste artigo trataremos do investidor que deseja constituir uma nova empresa. As etapas aqui

detalhadas também se aplicam a uma empresa existente, cujo maior volume de informações facilita o cálculo.

O desejo de investir num novo negócio - abrir uma empresa – ocorre por diversos motivos: perda de emprego e

di culdade de recolocação no mercado de trabalho, realização do antigo sonho de ter o próprio negócio, investir para

obter pró-labore e lucro, garantia de futuro, prestação de serviços à sociedade etc. Por qualquer que seja o motivo que

leve alguém a investir é desejável saber as perspectivas de futuro, caso contrário é possível perder dinheiro próprio e,

muitas vezes, também de familiares que acreditaram no seu sonho. Receba Novidades
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Infelizmente, o óbvio - buscar informações para saber da viabilidade do negócio - é pouco comum, motivo pelo qual é

grande o índice de fechamento precoce das empresas. O Sebrae divulga periodicamente a mortalidade das empresas e receba novidades sobre o sit
contabilidade em seu e-mail
sabemos que em três anos ao menos 50% deixam de existir. Se você está decidido a investir o seu capital tire uma

pequena parcela para remunerar um contador ou administrador para lhe ajudar a fazer a análise de viabilidade.

Em 2016 abordei este tema e apontei diversos itens que devem ser levantados. Sugiro a leitura deste artigo que pode

ser acessado pelo link https://bit.ly/2wFXnK8

Hoje serei mais direto e considerarei que o investidor já validou a ideia, pesquisou o mercado, escolheu o ponto, tem

os fornecedores e conhece as despesas para a manutenção, mas deseja fazer a conta da viabilidade, ou seja, descobrir

o ponto de equilíbrio e o lucro se atingir determinado volume de vendas.

Consideremos que são os seguintes os dados apurados:

 - Ramo de atividade: comércio varejista de roupas masculinas e femininas;

 - Espera-se faturamento de R$ 40 mil mensal no primeiro ano;

 - O imposto incidente (Simples Nacional) será de 8% (valor aproximado);

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05/09/2018 Calcular a viabilidade do negócio garante lucro

 - O comércio pratica o mark-up 2 sobre o preço de aquisição, ou seja, a mercadoria adquirida por R$ 60,00 será

vendida, em média, por R$ 120,00;

 - As despesas mensais serão:

     . $ 4.000,00 aluguel e condomínio;

     . $ 2.400,00 salário xo para dois funcionários mais comissão de 3% sobre a venda individual. Sobre a comissão

incide o Descanso Semanal Remunerado. Consideraremos 25 dias úteis e 5 dias de descanso. Encargos sociais e

trabalhistas (férias, décimo terceiro, FGTS, indenizações etc.) de 30%;

     . $ 4.000,00 pró-labore, ou seja, o salário do proprietário que irá administrar a loja;

     . $ 1.000,00 honorários do contador e mensalidade do software de gestão;

     . $ 1.200,00 energia elétrica, água, telefone e internet;

     . $ 2.000,00 material de limpeza, expediente, manutenção do imóvel etc.;

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Com base nestas informações é possível saber se o empreendimento irá gerar lucro. Abaixo serão demonstrados três

cenários: o primeiro com o faturamento informado pelo investidor; o segundo será o ponto de equilíbrio, ou seja, o

faturamento que pagará todos os custos sem que haja prejuízo ou lucro; e o terceiro, que nalmente promete lucro

maior.

   A   B  C

Faturamento 40.000 47.450 60.000

CMV 20.000 23.875  30.000

Imposto (8%) 3.200 3.820 4.800

Comissão (3%) 1.200 1.432 1.800

DSR 240 287 360

Encargo Social 432 516 648

Desp. Fixa 17.820 17.820 17.820

Lucro Líquido -2.892 0 4.572

  -7,23%   7,62%

Para encontrar o Custo das Mercadorias Vendidas (CMV) basta dividir o faturamento por dois (2), que é omark-

up esperado. O imposto e a comissão são obtidos pela simples multiplicação pelos percentuais informados (8% e 3%

respectivamente). O Descanso Semanal Remunerado (DSR) obtém-se dividindo o valor da comissão por 25 (dias úteis) e

multiplicando por 5 (dias de descanso). O Encargo Social informado foi 30%, então aplique sobre o resultado do

somatório da comissão e DSR. A despesa xa é o resultado da soma dos números informados acima mais o encargo

social sobre o salário (2.400 x 30% = 720), então: 17.100 + 720 = 17.820.

No cenário A, ou seja, R$ 40.000 de vendas, foi apurado R$ 2.892 de prejuízo. Isto não signi ca que o investimento

deve ser abandonado, mas sim que será necessário mais investimento para suportar o período de de cit. Se o

investidor não tiver capacidade de suportar o período de faturamento com prejuízo, melhor buscar outra

oportunidade. O cenário B é o Ponto de Equilíbrio: é necessário vender R$ 47.450 para cobrir todos os gastos. Por m,

o cenário C com faturamento de R$ 60.000, onde se apurou lucro de R$ 4.572, equivalente a 7,62%.

Muitas outras análises podem ser feitas com mais cenários, inclusive mark-up's diferentes, para ter subsídios e decidir

com segurança pela continuidade ou não do investimento.

ESCRITO POR

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GILMAR DUARTE
Palestrante, autor dos livros "Honorários Contábeis" e "Como Ganhar Dinheiro na Prestação de Serviços", contador, diretor do Grupo Dygran e
membro da Copsec do Sescap/PR. www.gilmarduarte.com.br ------ facebook.com/GilmarDuartePalestrante

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Patrícia Mattos Parnow

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