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SALVADOR MINUCHIN, Ph.D.,é o autor do texto-padrão na área Families and family the-
raphy, assim como de várias outras obras, incluindo, mais recentemente,Working with families of
the poor (em co-autoria de Patricia Minuchin e Jorge Colapinto). Foi diretor do
Philadelphia Child
Guidance Center, dirigiu também o Family Studies Inc. e lecionou pesquisa em psiquiatria na Uni-
versidade de Nova York.
WAI-YUNG LEE, Ph.D., dirige o HKY Family Institute e é professora associada do Depar-
tamento de Serviço e Administração Social da Universidade de Hong Kong. É docente na fa-
culdade do Centro Minuchin, além de trabalhar e estudar com Salvador Minuchin desde 1990.
GEORGE M. SIMON, Ph.D., atua na faculdade do Centro Minuchin. Ele mantém uma prática
particular dedicada a casais e à terapia familiar em Nova York. Leciona terapia familiar aos fun-
cionários do Children’s Village, em Dobbs Ferry, Nova York. Estuda e trabalha com Salvador
Minuchin desde 1990.
CDU 364.044.24
SALVADOR MINUCHIN
Wai-Yung Lee • George M. Simon
2 edição
Tradução:
Gisele Klein
Presidente da
Vice-Presidente daAssociação
AssociaçãoGaúcha de Terapia
Brasileira Familiar/2006-2008.
de Terapia Familiar/2006-2008.
Versão impressa
desta obra: 2008
2008
viii Agradecimentos
PREFÁCIO
Salvador Minuchin ............................................................................. 11
INTRODUÇÃO
Braulio Montalvo ................................................................................ 15
Certa vez, um velho e sábio rabino escutava com paciência dois de seus
alunos mais brilhantes que se encontravam engajados em uma discussão
polêmica. O primeiro apresentou seu argumento com convicção apaixo-
nada.OOoutro
rabino sorriu
aluno em aprovação.
argumentou “Isso está
o contrário, certo.”
convincente e claramente. O
rabino sorriu novamente. “Isso está certo.”
Aturdidos, os alunos protestaram. “Rabino, nós dois não podemos
estar certos!”
“Isso está certo”, disse o velho e sábio homem.
tentamos comunicar
A supervisão aos nossos alunos.
bem-sucedida resulta em um terapeuta diferente do
supervisor, mas também diferente da pessoa que ele era antes da super-
visão. O artifício é respeitar os limites da vida privada dos supervisio-
nados durante o processo de autotransformação.
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