Capítulo 3 - Metodologia do Projecto Multimédia

> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção

Depende do projecto e deverá ser planeada

conforme as necessidades do produto;

Guionista ou Argumentista
conceito e ideia - faz o guião que unifica a equipa

Designer
de navegação, de ambientes, de interfaces, de
programação, de personagens, ...

Gestor de Projecto (Project Manager)

lida com os orçamentos e recursos

Director de Arte (Art Director)

determina o aspecto visual

Programador(es)

Montadores/Técnicos
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3 fases fundamentais:

a “arte da invenção” em termos clássicos – envolve

- Desenvolvimento do conceito/Planeamento
a tarefa de inventar e avaliar ideias que poderão
servir a plataforma e os meios a utilizar;
também se planifica em termos de tarefas, recursos
e tempo;

- Design - O conceito inicial é explorado e corrigido;

- Guião ou argumento consiste em material escrito,
mapas de navegação (flow-charts), storyboards e
protótipos do software ou interfaces gráficos;

envolve a construção, montagem e edição dos vários

- Produção
elementos media. O processo de produção pode ser
igualmente dividido noutras fases, uma vez que
envolve também a criação de meios e conteúdos
específicos (vídeo, fotografia, som, etc.), testes e
[- Distribuição] acertos.
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ainda que aparentemente haja uma progressão linear, algumas

fases podem ser alteradas da ordem ou poderá haver a necessidade
de refazer fases ou voltar atrás.

pré-produção produção

ideia/conceito planeamento design montagem testes validação distribuição

pesquisa diacrónica criação do versões versão

(ao longo do tempo) guião ou alfa, beta golden
e sincrónica (no argumento e gama master
mesmo tempo e interactivo (final)
local) dos conteúdos
e dos públicos alvos
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

2. criação de um conceito
(estrutura interactiva, interface e
conteúdo)
criação de uma sinopse/flow-charts/...
aprovação do orçamento
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

2. criação de um conceito
(estrutura interactiva, interface e
conteúdo)
criação de uma sinopse/flow-charts/...
aprovação do orçamento

3. desenvolvimento da
estratégia para implementação
do produto e design /
planeamento da produção
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

2. criação de um conceito
(estrutura interactiva, interface e
conteúdo)
criação de uma sinopse/flow-charts/...
aprovação do orçamento

3. desenvolvimento da
estratégia para implementação
do produto e design /
planeamento da produção

4. preparação da informação
(conteúdos)
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

2. criação de um conceito
(estrutura interactiva, interface e
conteúdo)
criação de uma sinopse/flow-charts/...
aprovação do orçamento

3. desenvolvimento da
estratégia para implementação
do produto e design /
planeamento da produção

4. preparação da informação
(conteúdos)

5. construção 1ª versão (alpha)

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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

2. criação de um conceito
(estrutura interactiva, interface e
conteúdo)
criação de uma sinopse/flow-charts/...
aprovação do orçamento

3. desenvolvimento da
estratégia para implementação
do produto e design /
planeamento da produção

4. preparação da informação
(conteúdos)

6. avaliação e testes
5. construção 1ª versão (alpha)
Capítulo 3 - Metodologia do Projecto Multimédia
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

2. criação de um conceito
(estrutura interactiva, interface e
conteúdo)
criação de uma sinopse/flow-charts/...
aprovação do orçamento

3. desenvolvimento da
versão final (beta) estratégia para implementação
alterações no hardware do produto e design /
planeamento da produção
7. correcções

novas gerações de software 4. preparação da informação

(conteúdos)

6. avaliação e testes
5. construção 1ª versão (alpha)
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

1. análise dos objectivos do cliente

novos desafios nos media e na publicidade

2. criação de um conceito
novos produtos para vender (estrutura interactiva, interface e
alterações de estratégia do cliente conteúdo)

revisão do orçamento criação de uma sinopse/flow-charts/...

8. produção do livro de
aprovação do orçamento
estilo/templates
novas directrizes do marketing
novos responsáveis 3. desenvolvimento da
versão final (beta) estratégia para implementação
alterações no hardware do produto e design /
planeamento da produção
7. correcções

novas gerações de software 4. preparação da informação

(conteúdos)

6. avaliação e testes
5. construção 1ª versão (alpha)
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Processo de criação, produção e manutenção de um site:

adaptado do livro “Architectures de sites web”, Lenk, Krzystof e Kahn, PaulPyramyd NTCV, Rotovision 2001

feed-back crítico
1. análise dos objectivos do cliente
mudanças na estrutura da empresa do cliente

novos desafios nos media e na publicidade

9. manutenção do site 2. criação de um conceito
novos produtos para vender (estrutura interactiva, interface e
alterações de estratégia do cliente conteúdo)

revisão do orçamento criação de uma sinopse/flow-charts/...

8. produção do livro de
aprovação do orçamento
estilo/templates
novas directrizes do marketing
novos responsáveis 3. desenvolvimento da
versão final (beta) estratégia para implementação
alterações no hardware do produto e design /
planeamento da produção
7. correcções

novas gerações de software 4. preparação da informação

(conteúdos)

dependentes do cliente
6. avaliação e testes
5. construção 1ª versão (alpha)
fases facultativas ou não necessariamente por esta ordem
possíveis factores externos
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

ideia/conceito planeamento

- Pesquisa de conteúdos, Pesquisa Diacrónica - análise ao longo do tempo; considerado do

necessidades de mercado ponto de vista dinâmico da sucessão do tempo;
ou audiências; Diacrónica Pesquisa Sincrónica - análise de algo que se realiza ao mesmo
e Sincrónica
tempo; referente aos factos passados na mesma época;
- Declaração de conceito
- Sinopse dos Conteúdos

Declaração de Conceito (em poucas frases/2 ou 3 parágrafos)

deve definir os principais elementos: objectivos, conteúdo, tipologia,
audiência, interactividade e plataforma;

Sinopse dos Conteúdos (3 a 4 parágrafos, não mais de 1 página)

deve definir com mais pormenor a peça, desenvolve os conteúdos,
poderá ter uma storyline ou descrição de personagens;
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

ideia/conceito planeamento

- Pesquisa de conteúdos, - Orçamento

TEMPO RECURSOS
necessidades de mercado - Tabela de Planeamento
ou audiências; Diacrónica d e Competências escalonamento meios financeiros
factores da gestão pessoas
e Sincrónica - Mapas de GANTT e data limite de projectos equipamentos
- Declaração de conceito Redes de PERT multimédia
- Sinopse dos Conteúdos - Plano de Trabalho
(Recursos, Diferentes
Media e Tarefas)
TAREFA
[- Protótipo]
requisitos
características da
aplicação multimédia

Factores da gestão de projectos multimédia (adapatada de Strauss,

R . 1997 “Managing Multimedia Projects” Focal Press)
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Primeiro, é preciso:
Um método de tipo diagrama: o método GANTT

criado em 1918, mas ainda bastante praticado pela sua evidente

- definir o projecto a realizar;
simplicidade. Esta técnica consiste em encontrar a melhor maneira
possível de posicionar as diferentes tarefas de um projecto a - definir as diferentes operações a realizar
executar num período determinado, em função: no enquadramento do projecto;
- das durações de cada uma das tarefas;
- das relações de precedência entre as diferentes tarefas;
- definir a duração destas diferentes
- dos prazos a respeitar;
- das capacidades disponíveis (que podem aumentar em operações;
função de horas suplementares, de investimentos, etc);
- definir as ligações entre as diferentes
operações.
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método de tipo diagrama: o método GANTT

Exemplo: planear a produção de um site pessoal (tipo portfolio);

1º Passo: Tarefas a realizar; 2º Passo: Ligações entre tarefas;

- A: pesquisa dos conteúdos; duração: 2 horas
- B: tratamento dos conteúdos; duração: 5 horas
- C: criação do sistema de navegação e layout; duração: 2
horas
- D: montagem dos diferentes elementos; duração: 6 horas
- E: testes, duração: 1 hora
- F: acertos; duração: 2 horas
- G: colocação da página on-line; duração: 2 horas
total de horas: 20 horas
Teremos agora que entender que tarefas podem ou não ser
feitas independentemente umas das outras, entender as
ligações entre as diferentes tarefas;
- A terá que ser a 1ª e pode ser ao mesmo tempo que B;
- D depois da C;
- E depois de D;
- F e G podem ser feitas ao mesmo tempo.
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método de tipo diagrama: o método GANTT

3º Passo: Construção do diagrama;

Tempo
(horas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
O diagrama de GANTT apresenta-se sob a forma de um Tarefas

quadro quadriculado onde: A

- cada coluna corresponde a uma unidade de tempo; B

C
- cada linha corresponde a uma operação a realizar.
D
E
Para cada tarefa marca-se uma barra horizontal. O seu
F
comprimento corresponderá à duração da tarefa. A localização
G
da barra, no gráfico, é o resultado das ligações entre as
diferentes tarefas.
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método de tipo diagrama: o método GANTT Depois da 5ª hora de trabalho: a re-análise é uma constante para melhor se
preceber como o trabalho está a decorrer. A margem é o tempo que dispomos
a mais para a finalização da tarefa.
4º Passo: Utilização do diagrama; tarefas
tarefas executadas
- Permite visualizar a evolução do projecto e determinar o seu margem

tempo de realização. Tempo

(horas)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tarefas
- Permite pôr em destaque as margens que existem em A
determinada tarefas. (A margem corresponde ao tempo que se B
pode atrasar uma tarefa determinada sem que, por isso, aumente C
o tempo global de realização do projecto.) D
E
F
G
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método segundo a análise do caminho crítico: Redes de PERT

(“Program and Evaluation Review Technic”);

O método PERT que data de 1958, é originário dos Estados Unidos,

onde foi desenvolvido por iniciativa da marinha americana. Esta última
criou, naquela época, uma força de combate nuclear da qual fazia
parte um programa de mísseis de longo alcance POLARIS, o qual
envolvia 250 fornecedores, 9000 subcontratados e 7 anos de realização.
A utilização do PERT permitiu diminuir o tempo global de realização
do projecto, de 7 para 4 anos. Mais tarde, este método expandiu-se
para a indústria ocidental.

O método PERT é, quase sempre, sinónimo de gestão de projectos

importantes, grandes e a longo prazo.
 Capítulo 3 - Metodologia do Projecto Multimédia
> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção

Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método segundo a análise do caminho crítico: Redes de PERT

Devemos começar por:

1. Definir os objectivos de todo o projecto.
2. Designar um responsável pelo projecto, o qual tomará as
decisões importantes e a quem se prestará contas sobre o
andamento do projecto.
3. Analisar o projecto por grandes grupos de tarefas. Depois,
se necessário, pormenorizar certas tarefas.
4. Definir com muita precisão as tarefas e determinar a sua
duração.
5. Determinar os custos correspondentes, o que poderá,
eventualmente, pôr em causa certas tarefas que tenham um
custo elevado.
6. Efectuar controlos periódicos para se verificar se o sistema
não se desvia do objectivo.
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> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção
Diferentes fases de um projecto:
Pré-Produção
Análise e planeamento
Um método segundo a análise do caminho crítico: Redes de PERT
Os diagramas de PERT consistem numa rede de caixas interligadas
em que cada caixa representa uma tarefa ou um marco no
desenvolvimento do projecto, acompanhado pela respectiva
duração e recursos. Estes diagramas permitem identificar as
interdependências entre tarefas, pessoas e recursos.
Contrariamente ao método GANTT, o PERT empenha-se, sobretudo,
em evidenciar as ligações existentes entre as diferentes tarefas
de um projecto e, também, em definir o caminho dito “'crítico”.
Tal como o GANTT, a sua realização necessita definir em primeiro
lugar:
- o projecto a realizar;
- as diferentes operações e os responsáveis
respectivos;
- as durações correspondentes;
- as ligações e antecedentes entre estas diferentes
operações.
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método segundo a análise do caminho crítico: Redes de PERT

O gráfico PERT é composto por etapas e por operações.

Representa-se as etapas por círculos.
Representa-se as operações por setas. (O comprimento das setas não
tem significado, não havendo proporcionalidade de tempo).
tarefa
Tarefas descrição tempo
anterior
1º passo: descrever as tarefas tendo em consideração o tempo e a
tarefa antecedente: A pesquisa de conteúdos 2 _
B tratamento conteúdos 5 _
C sistema de navegação e layout 2 _
D montagem 6 A, B, C
E testes 1 D
F acertos 2 _
G colocar site on-line 2 F, E
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método segundo a análise do caminho crítico: Redes de PERT

2º passo: oconstrução do gráfico;

Começamos a construir o gráfico colocando as letras

correspondentes às tarefas pela ordem que vão acontecer, 0 2
o tempo em que começam (canto superior esquerdo) 6 7
e a duração da tarefa (canto superior direito). Nesta A
5 6 E
segunda parte o gráfico é desenhado da esquerda para 8 10
a direita: 0 5

B D G

0 2 F
C 6 8
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento

Um método segundo a análise do caminho crítico: Redes de PERT

Agora no sentido direita esquerda escevem-se os tempos

possíveis para cada tarefa acabar (canto inferior direito)
e quando poderá começar (canto inferior esquerdo):
0 2
6 7
3 5 A 7 8
5 6 E 8 10
quando começa quando termina
0 5 5 6 8 10
0 5 B D G
a b
c d 0 2 F

quando pode 3 5 C 6 8
quando pode
começar terminar
6 8

O caminho crítico (a vermelho) é determinado!

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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

ideia/conceito planeamento
- Mapa de Navegação
- Fichas de Interface
- Pesquisa de conteúdos, - Orçamento
- Sinopse dos Conteúdos Interactivos:
necessidades de mercado - Tabela de Planeamento
Conteúdos do Programa
ou audiências; Diacrónica d e Competências
- Declaração de Conceito
e Sincrónica - Mapas de GANTT e
- Tema e Objectivos
- Declaração de conceito Redes de PERT
- Sinopse dos elementos fundamentais do conteúdo
- Sinopse dos Conteúdos - Plano de Trabalho
Estrutura Interactiva
(Recursos, Diferentes
- Esquemas por Classificação ou Metáforas Visuais
Media e Tarefas)
(Descrição dos Mecanismos de Interactividade)
[- Protótipo]
- Mapas de Navegação
Design de Interfaces
- Descrição ou Esboços dos interfaces
- Descrição ou Esboços das Ferramentas de Navegação
Elementos Media
- Descrição Visual e dos Media utilizados
- Quantidade de vídeo, áudio e texto
- Considerações técnicas e de software
- Plataforma e Formato
Capítulo 3 - Metodologia do Projecto Multimédia
> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção

Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

Mapas de Navegação (flowcharts);

São os esquemas dos interfaces e as suas ligações;

Funcionam como uma “vista aérea” da peça
interactiva;

As possibilidades de construção de padrões de

interactividade são infinitas pela conjugação de
diferentes tipos e hipóteses. Existem três grandes
tipologias que funcionam como base de construção
de padrões mais complexos: Linear, Rede e
Hierárquico;
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> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção

Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

Mapas de Navegação (flowcharts): LINEAR

São padrões em que a informação vem disposta num único caminho. Há a
tendência de os vincular a algo fora de moda ou vindo directamente da
linguagem cinematográfica. Na realidade, estão na origem das melhores
peças interactivas produzidas e são de uma funcionalidade preciosa.

- São padrões miméticos e dão ordem à percepção

humana. O utilizador sente o caminho que está a ecrã A ecrã B ecrã C ecrã D

percorrer e a noção de espaço e tempo. Podem fornecer

segurança ao utilizador enquanto o arrastam nos
conteúdos.

Mapa de Navegação Linear modificado:

- As vantagens para o designer também são muitas:
além de o nosso utilizador não se perder, a informação
home
é disposta sequencialmente e o designer tem mais
controlo sob a sua fluidez.

ecrã A ecrã B ecrã C ecrã D

- A grande desvantagem é a de dar pouco contolo ao
utilizador. Há, contudo, formas de contornar essa
situação adaptando modelos hierárquicos aos padrões
lineares.
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> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção

Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

Mapas de Navegação (flowcharts): REDE;

Todos os pontos estão ligados ou associados, existe uma universalidade de
acessos. Muitas vezes, este tipo de padrões são aplicados num ecrã ao longo
de uma peça hierárquica. Este tipo de hiperligação é muito comum em
conjugação com outro tipo de padrões, sendo uma forma simples e funcional
de fornecer os conteúdos sem o utilizador se perder.

ecrã A
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

Mapas de Navegação (flowcharts): HIERÁRQUICOS;

Implicam diferentes níveis de ideias e acessos. O movimento do utilizador é feito do geral
para o particular. É mais flexível em relação à arrumação dos conteúdos e fornece mais
liberdade de movimentos ao utilizador (mais controlo da acção por parte do utilizador, e
não do criador). A desvantagem é que pode ser complicado estruturar e relacionar os
conteúdos de acordo com os acessos e interesses da audiência;

I. Introdução

A. História
B. Produtos C. Serviços
da Empresa

1. Linha 2. Linha
1. Fundadores 2. Actualidade 1. As Lojas 2. Loja online
Clássica Contemporânea
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

Mapas de Navegação (flowcharts): HIERÁRQUICOS;

Padrão Hierárquico com diferentes tipos de ramos: Padrão Hierárquico com ramos em escada:
tipíco de alguns jogos ou progrmas de treino e/ou educacionais.

partida
primeiro

ramo A ramo B ramo C

continua pára

volta ao 1º
continua pára
ramo desaparecido
(evaporating branch)

continua pára

meta

ALGUNSEXEMPLOS:
http://dmc.umn.edu/guides/russian-flowchart1.shtml
ramos cruzados
ramos em forquilha http://www.flowcharts.com/Border/examples.html
ou em cruz
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

FICHAS DE INTERFACES

As Fichas de Interface são tabelas que identificam o tipo de media e a

acção do interface. Deverão ter mais ou menos colunas conforme o número
de medias usados e o projecto; As colunas referem-se ao tipo de media
e as linhas referem-se aos conteúdos utilizados; Estes diagramas são
mais utilizados para multimédia dinâmico;

interface nº x

descrição
visual animação música/som narração links

ficha de interfaces para um CD -ROM

http://dmc.umn.edu/guides/dmc-storyboard.shtml)
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Diferentes fases de um projecto:

Pré-Produção

Análise e planeamento Design

ideia/conceito planeamento
- Mapa de Navegação
- Fichas de Interface
- Pesquisa de conteúdos, - Orçamento
- Sinopse dos Conteúdos Interactivos:
necessidades de mercado - Tabela de Planeamento
Conteúdos do Programa
ou audiências; Diacrónica d e Competências
- Declaração de Conceito
e Sincrónica - Mapas de GANTT e
- Tema e Objectivos
- Declaração de conceito Redes de PERT
- Sinopse dos elementos fundamentais do conteúdo
- Sinopse dos Conteúdos - Plano de Trabalho
Estrutura Interactiva
(Recursos, Diferentes
- Esquemas por Classificação ou Metáforas Visuais
Media e Tarefas)
(Descrição dos Mecanismos de Interactividade)
[- Protótipo]
- Mapas de Navegação
Design de Interfaces
- Descrição ou Esboços dos interfaces
- Descrição ou Esboços das Ferramentas de Navegação
Elementos Media
- Descrição Visual e dos Media utilizados
- Quantidade de vídeo, áudio e texto
- Considerações técnicas e de software
- Plataforma e Formato
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Diferentes fases de um projecto:

Distribuição e
Pré-Produção Produção manutenção

Análise e planeamento Design montagem testes/validação

ideia/conceito planeamento versões versão

alfa, beta golden
- Mapa de Navegação e gama master
(final)
- Fichas de Interface
- Pesquisa de conteúdos, - Orçamento - Mapas de Produção
- Sinopse dos Conteúdos Interactivos:
necessidades de mercado - Tabela de Planeamento - Mapas de Tarefas
Conteúdos do Programa
ou audiências; Diacrónica d e Competências - Fichas de Testes
- Declaração de Conceito
e Sincrónica - Mapas de GANTT e
- Tema e Objectivos
- Declaração de conceito Redes de PERT
- Sinopse dos elementos fundamentais do conteúdo
- Sinopse dos Conteúdos - Plano de Trabalho
Estrutura Interactiva
(Recursos, Diferentes
- Esquemas por Classificação ou Metáforas Visuais
Media e Tarefas)
(Descrição dos Mecanismos de Interactividade)
[- Protótipo]
- Mapas de Navegação
Design de Interfaces
- Descrição ou Esboços dos interfaces
- Descrição ou Esboços das Ferramentas de Navegação
Elementos Media
- Descrição Visual e dos Media utilizados
- Quantidade de vídeo, áudio e texto
- Considerações técnicas e de software
- Plataforma e Formato
 Capítulo 3 - Metodologia do Projecto Multimédia
> A Equipa > O Processo > Pré-Produção e Gestão do Projecto > Análise e Planeamento > Design > Produção

Diferentes fases de um projecto:

Distribuição e
Pré-Produção Produção manutenção

Análise e planeamento Design montagem testes/validação

ideia/conceito planeamento versões versão

alfa, beta golden
- Mapa de Navegação e gama master
(final)
- Fichas de Interface
- Pesquisa de conteúdos, - Orçamento - Mapas de Produção
- Sinopse dos Conteúdos Interactivos:
necessidades de mercado - Tabela de Planeamento - Mapas de Tarefas
Conteúdos do Programa
ou audiências; Diacrónica d e Competências - Fichas de Testes
- Declaração de Conceito
e Sincrónica - Mapas de GANTT e
- Tema e Objectivos
- Declaração de conceito Redes de PERT
- Sinopse dos elementos fundamentais do conteúdo
- Sinopse dos Conteúdos - Plano de Trabalho
Estrutura Interactiva
(Recursos, Diferentes
- Esquemas por Classificação ou Metáforas Visuais
Media e Tarefas)
(Descrição dos Mecanismos de Interactividade)
[- Protótipo]
- Mapas de Navegação
Design de Interfaces
- Descrição ou Esboços dos interfaces
- Descrição ou Esboços das Ferramentas de Navegação
Elementos Media
- Descrição Visual e dos Media utilizados
- Quantidade de vídeo, áudio e texto
- Considerações técnicas e de software
- Plataforma e Formato