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Autoconhecimento PDF
Autoconhecimento PDF
o fundamento para
se desenvolver
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Muitos ainda se mostram des-
crentes em relação a métodos de
desenvolvimento e de autoconhe-
cimento, quando vinculados a car-
reiras ou ao ambiente profissional.
Também pudera, os últimos anos
viram uma inundação de “gurus”
e métodos “infalíveis” de autoco-
nhecimento e motivação, que mui-
tas vezes nada mais são do que
meras cópias pobres e mal desen-
volvidas de teorias de coaching
presentes na internet, propagadas
por charlatães e “consultores” pro-
fissionais, sem qualquer ciência ou
análise propriamente ditas.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Ainda assim, o autoconhecimento é,
de fato, o primeiro grande passo para
a construção de uma carreira sólida e
promissora, e auxilia qualquer um, não
apenas na vida profissional, mas tam-
bém em sua conciliação com o lado
pessoal, familiar e social.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
A vida não é diferente.
O impulso que nos faz
acordar a cada dia e
enfrentar nossa rotina
e dificuldades é o mes-
mo que impele o herói
ao final de sua jornada:
conhecer a si mesmo.
Como seres humanos, temos o poten-
cial de conhecer e avaliar nossas pró-
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prias necessidades, encontrar os instrumentos que nos permitem realizar
coisas e enfrentar nossos medos e receios, sabendo de nossas limitações
e lançando mão de nosso potencial da melhor forma possível.
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plo, que não toleram enfrentar rotinas que fu-
jam do horário comercial, enquanto outros
preferem ter um horário mais flexível e não
se importam de trabalhar à noite, ou mesmo
em finais de semana. Algumas pessoas pos-
suem um perfil mais problemático em relação
à chefia, outros precisam de ordens e regras
claras para poder trabalhar e desenvolver
seu potencial. Há ainda pessoas que não têm
grande destaque social, mas são capazes de
realizar feitos inimagináveis quando sozinhas
e isoladas, outras pessoas precisam de um
convívio frequente com os demais, e se veem
deprimidas quando são jogadas em posições
de isolamento e distância.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Todos nós somos diferentes e rea-
gimos de modo, muitas vezes, pa-
radoxal.
Contudo, não são todas as pessoas que são capazes disso de for-
ma voluntária. Muitas vezes, possuímos barreiras psicológicas que
desconhecemos e que nos impedem de traçar nossos perfis de ma-
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neira objetiva e realista. Para
isso, existem no mercado uma
série de ferramentas de auxílio
e apoio ao autoconhecimento
e, muitas delas, não são usa-
das apenas por indivíduos,
mas também por empresas na
hora de selecionar candidatos
e avaliar os perfis de cada um
deles.
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Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Autoconhecimento : o fundamento para se desenvolver
Qual a importância de ser ou não um comunicador quando
o assunto é o autoconhecimento?
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• Quando as tarefas se tornam rotineiras e com mui-
tos detalhes, o comunicador geralmente se desinteres-
sa.
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• Trabalhos solitários e condi-
ções de isolamento tendem a pos-
suir um efeito profundamente ne-
gativo.
• Emocionalmente, o comuni-
cador não é muito previsível. Chora
com a mesma facilidade que ri e se
deprime tão rapidamente quanto
atinge o melhor de seu humor.
• O comunicador, geralmente,
gosta de horários e ambientes mais
flexíveis. Sua aversão ao tradicional
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e ao “quadrado” faz com que ele opere melhor em am-
bientes que sofrem variações frequentes e estejam sem-
pre expostos à possibilidade de mudanças.
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Ao mesmo tempo, o deixa mais atento às necessidades
dos outros, de colegas e amigos, fazendo com que você
possa se policiar, fugindo um pouco de uma personali-
dade agradável porém excessivamente centrada em si
mesmo.
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Ganhando peso
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O motivo para o crescimento do uso dessa ferramenta é mui-
to simples: funcionários satisfeitos consigo mesmos produ-
zem mais e melhor. O investimento é relativamente baixo e os
ganhos, muitas vezes tendem a ser incalculáveis.
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Medir resultados desse tipo exigem, que você possua pelo menos
um padrão de referência anterior. Antes de propor a seus colabora-
dores jornadas e programas de autoconhecimento, é preciso me-
dir com cuidado e dedicação os níveis de produtividade de cada
um deles, para que se possa comparar números após a realização
desses programas. É claro que alguns funcionários, naturalmente,
já possuem um grau de autoconhecimento mais elevado – nesses
casos os avanços serão mais tímidos, mas assim mesmo algum au-
mento de produtividade pode ser gerado.
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É possível realizar testes controlados com
executivos, por exemplo, para depois es-
tender o programa ao restante dos colabo-
radores, uma vez comprovada sua eficácia.
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