10

Car
act
erí
sti
casdo Aoaventurar-s
epelomundodosnegóc ios
,
aoal
al
c
gumas
ancedosuc
ess
o.

5
competênciaspodems erdeci
si
vaspar
Empr
eendedor Acompanheabai xodezc ar
act
erí
sti
casess
enciai
sdo Oempr eendedor,
poresta
rmotiva
do,convi
cto,
Compr
omet
iment
o
deSuc
ess
o comportament oempreendedor! entusi
asmadoec r
entenasposs
ibi
l
ida
des ,
é
capazdepersi
sti
ratéqueascoi
sas Caracterí
sti
caqueenv ol
ves acr
if
íci
o
comecemaf unci
onar pessoal,
colabora
ç ãocomosf unci
onárioseesmero
adequadamente. comosc l
i
entes.Oempr eendedortrazparasimesmo

2Persistência
asresponsabil
idadessobr esucess
oef racass
o.At
ua

1Bus
cadeopor
tuni
dadeeI
Empr
nic
iat
iva
eendedoressãopessoasquenãoficamespera
ndoqueosout ros(governo,empregador,
emc
r
c
es
li
onj
ul
t
ent
a
unt
dos
esac
,
i
oc
c
omas
ol
oc
mada
a
snec
uaequi
ndoor
ess
el
i
pepa
a
c
da
i
ona
r
aa

desdec
ti
ment
ur
ng
oc
t
iros
omos
opr a
zo.

pa r
enteetc.
)res
olvams eusprobl
emas.
Essacar
acterí
sti
cadesenvolv
eac a pa
cida
dedes e
anteci
paraosfatosedecri
aropor t
unida
desdenegóci
oscomnov osprodutoses ervi
ços.
Elea g
e

6
c
omproati
vidadenassit
uações,
embus cadepossi
bil
i
dadesparaexpandi
rseusneg ócios,
eaproveita
oportuni
dadesincomunspa raprogredi
r.
Bus
cadei
nfor
maç
ões
Envolveaa tual
izaçãoconstantededa dosei nforma çõess
obre

3
cli
entes,f
ornec edores
,concorrenteses obreopr óprionegóci
o.
Cor
rerr
isc
osc
alc
ulados Oempr eendedors eenvolvepessoalment enaa vali
açãodoseu
mer c
a doesempr ei
nvestig
ac omoof erecernov osprodutose
servi
ços ,
bus c
andoaor ientaçãodees pecial
i
s t
a santesdedeci
dir
.
Umempr eendedorcomes sacaracter
ísti
caassumeosdes afioser espondeporeles
.
Procuraea val
iaal
terna
tivasparatoma rdeci
sões,buscandoreduz i
raschances
deerroea ceit
adesafiosmoder ados,comboa schancesdes ucess
o.Elefaz
tudooquef
pa
pr
ra
ef
l
i
er
s
a nt
emnã
ornec
edof
oc
ra
c
or
r
es
a
s
s
s
á

eror
r
i
o.
i
opa
Pes
sc
s
r
at
oa
erê
sc
odeer r
a
x
omg
i
to,
r
r–fic
a
ous

am,
ej
ndea
a,

ent
nã
mor
ã
oéa
-
o,
pr
t
or
ópr
para
li
i
mentadopel
oemedodef
sada
s .
omedo
rac
assar
8
Desenv
Pl
anej

olv
ament

eaorg
oemoni

ani
za
t

ç
or

ã
ament

odet
os

ar
i
st

ef
a
emát
ic

sdema
os

neiraobjetiv
a, c
ompr azos
definidos,afimdequepos sa
mt erosresulta dosmedi dosea vali
ados.
Comes sac ar
acterí
sti
cabemt ra
balhada
, eleenf rentag r
andesdes afios,
Umapessoaempreendedoradesenvolveouutil
izaprocedi
mentosque
agi
ndoporet apas.Tambéma déquarapi
da ment eseuspl anosàsmuda nçase
as
seg
uremques eutrabal
hoatendaa osobjet
ivosdeprazoequali
dade
vari
áveisdemer cado,ac
ompa nhandoosi ndi c
ador esfinanc ei
roselevando-
pr
evi
amentedefinidos.Bus
caae xcel
ênc i
aeenc ontramaneir
as
osemc onsidera
ç ã
onomoment odetoma dadedec isão.
al
ter
na t
iva
sdefazermelhor,
ma isrápi
doema isbar
ato.

4Exigênciadequalidadeeeficiência
9 Per
r
suas
ãoe
ededecont
atos
10 Independênc
autoc
i
onfianç
ae
a

Oempr eendedor ,emg era l

,nãoé Essacaracterí
sti
cades envolv
eaa utonomi a
Oempr eendedorestabelec
eobjetivosclarospar
aaempr esa,ta
nto umf azedor ,nos ent i
doobr eiroda paraag i
rema ntersempr eac onfia nçano
eml ongoc omoemc urtoprazo.Elepersegueobjeti
vosdesafiantese palavr
a .Elec r
iaaequi pe, delega,acr edit
anosout r
os , sucesso.Pessoasempr eendedor assão
i
mpor tantespa r
asietemc l
a r
av i
sãodel ongoprazo.
Criaobjeti
vos obtémr es ulta
dospormei odel esei nteragedema neira capazesdea utomot i
v a
r-seemr el
açãoa os
mens uráveis
,comindicadoresderesult
a do.Porfim,oempr eendedor estr
a t
ég i
c apa rainfluenc iá-l
osouper s
uadi–l
os .
Ele desafioseà starefasnasqua i
sa credit
am.

7
secompr omet epessoal
ment ecomo Nã onecessit
a mdepr êmiosex ternos,como
desempenhonec es
sá r
iopara Est
abel
eciment
o tambémf
persuasã
a zus
opa r
odemul
aa t
ing i
rs
tipli
cador
eusobj et
esc
ivos
omoa
,
inv
g
es
ent
t
i
esde
ndoem
compens açãofina nceira.
Igualment e,
pors ua
ati
ng i
rasmet as. demetas rel
açõesc omer ciaisec ultivando-asi ncansavel
ment e. mot
coms
i
vaç
ua
ão,
si
sã
dei
oc
a
apa
sepr
z
oj
esdeent
etos.
usiasmar-se