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competitiva
Anderson Santos
Especialista em Logística Empresarial - UNIMEP
Professor da Faculdade Comunitária de Limeira
Professor da Faculdade Comunitária de Santa Bárbara
e-mail: adsn_santos@yahoo.com.br
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Centros de distribuição como vantagem competitiva
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Centros de distribuição como vantagem competitiva
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Centros de distribuição como vantagem competitiva
Detalhamento das Tarefas Realizadas nos e variáveis de produção, Custos de estoques, Custos
CDs, segundo a Associação Brasileira de Movimentação de capital (imóveis), Equipamentos (depreciação), Mão
e Logística - ABML (2000), p. 04,05 e 06. de obra direta, indireta e temporária, Utilidades (energia,
• Recebimento do veículo: identificação do veículo; água), Manutenção, conservação e vigilância.
da origem das mercadorias e do motorista;
• Descarga e inspeção: podendo ser manual • Custo frete transferência:
(braçagem) e/ou mecanizada (equipamentos) Transporte de produto acabado das fábricas para
• Conferência quantitativa, qualitativa e os CDs.
documental: verificando conformidades físicas,
características do material/produto e fiscais; • Custo fixo de armazenagem:
• Unitização por tipo e/ou lote: através de Custos de capital (imóveis), Equipamentos
dispositivos como pallets, berços, racks, big-bags, entre (depreciação), Manutenção, conservação e vigilância,
outros; Mão de obra direta, indireta e temporária, Utilidades
• Registros de inventário: - lançamento dos dados (energia, água)
referente as mercadorias em local apropriado;
• Endereçamento dos produtos: sistema de • Custo variável de armazenagem:
localização dos produtos no estoque através de Custo variável de processar uma unidade de
parâmetros de endereço (estante, rua, box, nível); produto no armazém: materiais, equipamentos, mão de
• Acondicionamento no estoque: movimentação obra.
dos produtos até o local pré determinado;
• Preservação e manutenção: controle de • Custo de estoque:
qualidade; Custos sobre o capital imobilizado em estoque,
• Impressão de notas fiscais: a partir dos pedidos dependem dos seguintes dados: Valor (em R$ ou US$)
previamente avaliados e liberados para faturamento; do estoque médio, e, Taxa mínima atrativa de retorno,
• Separação: coleta dos materiais no estoque, de conforme política de investimentos da organização.
acordo com picking-list (lista de separação);
• Embalagem / Montagem de kits: embalagem de • Custo frete de distribuição:
transporte; Frete referente ao transporte de produtos do CD
• Etiquetagem: identificação dos volumes / para os canais de distribuição ou diretamente ao
embalagens de transporte; consumidor final/usuário.
• Conferência: quantitativa, qualitativa e
documental; • Custos fiscais:
• Roteirização: com base na distribuição em Custo relativo á incidência de impostos como:
determinada área geográfica; ICMS, ISS, Pis/Cofins, entre outros.
• Carregamento/embarque: manual e/ou
mecanizada;
• Expedição: liberação do veículo. Vantagens e Desvantagens
• Prestação de contas;
• Medidas de desempenho: nível de serviço. Assim como todo elo da cadeia de abastecimento
os Centros de Distribuição têm suas vantagens e
Custos Envolvidos desvantagens, de maneira que é necessário um estudo
de viabilidade para cada local onde se deseja implantar
Para que possamos avaliar o impacto do custo um centro de distribuição.
logístico global, faremos uma análise detalhada de todos De acordo com Reinaldo Moura (2002)
os custos envolvidos de maneira sistêmica, segundo destacamos:
Arthur Hill, (2003).
• Custos de produção: Vantagens:
Custos de frete de matérias primas, Custos fixos • Melhoria nos níveis de serviço em função de
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Considerações Finais
Referências Bibliográficas
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