Antes de começar esse artigo, é importante ressaltar que a produção não necessariamente resulta apenas a um produto físico – a

área de Produção existe em qualquer tipo de empresa, seja entregando produtos ou serviços: desde fábricas com linhas de
produção, até agências de publicidade que produzem campanhas, escritórios de advocacia que produzem contratos e
defesas/processos e comércios disponibilizando produtos para seus clientes.

Durante o planejamento estratégico é definido como a empresa quer crescer em termos de número de clientes e vendas, o que
traz um impacto direto na produção. Assim, caberá à Produção entregar o suficiente para suprir este crescimento.

O Planejamento da Produção tem como propósito fazer a ligação entre suprimento e demanda, garantindo que os processos
produtivos ocorram eficaz e eficientemente e que produzam produtos e serviços requeridos pelos clientes.

No livro “Administração da Produção”, os autores Nigel Slack, stuart chambers e Robert Johnston definem planejamento da
seguinte forma:

“Planejamento é a formalização do que se pretende que aconteça em determinado momento no futuro. Um plano não garante que
um evento vá realmente acontecer ;é uma declaração de intenção de que aconteça.”

Sendo assim, podemos concluir que o planejamento, nada mais é que planos baseados em expectativas.

Durante a implementação de um planejamento as coisas nem sempre acontecem como esperado, existe uma série de fatores que
pode acontecer para que as estratégias mudem, por exemplo, consumidores mudarem de ideia sobre o que querem e quando
querem, fornecedores não cumprem pontualidade de entrega, máquinas quebram, funcionários podem faltar, etc.

Pode acontecer diversos problemas que interferem no planejamento, é aí que entra o controle de Produção, que é um processo
que lida com essas variações. Esse processo cuida da reformulação do planejamento a curto prazo.

Ainda no livro “Administração da Produção”, os autores definem que o planejamento de produção tem como propósito “fazer a
ligação entre suprimento e demanda que garantirá que os processos produtivos ocorram eficaz e eficientemente e que produzam
produtos e serviços requeridos pelos consumidores”.

O Planejamento pode ser feito a longo, médio e curto prazo. Os aspectos de planejamento variam conforme a importância e a
proximidade da data do evento.

Os principais pontos abordados de acordo com a forma de planejamento são, no planejamento de curto prazo, usa previsões de
demanda totalmente desagregada ou real; faz intervenções nos recursos para corrigir desvios dos planos, leva em consideração os
objetivos operacionais e os custos de suas operações.

O planejamento de médio prazo, usa previsões de demanda desagregada, determina recursos e contingência e tem objetivos
tantos em termos financeiros como operacionais.

Já o de longo prazo usa previsões de demanda agregada, determina recurso de forma agregada e os objetivos estabelecidos são,
em grande parte, em termos financeiros .

Um bom planejamento é essencial, pois caso não haja esse planejamento, o fracasso é quase certo. Em tudo é necessário
planejamento.
Esse e outros fatores críticos de sucesso podem ser facilmente mapeados com a ajuda da One12

Enxergar uma empresa, de forma global, e identificar, com clareza e precisão, os seus fatores críticos de sucesso nunca foi uma
tarefa fácil. São diversas as áreas de resultados e os fatores que compõem um negócio e conseguir mapear tudo isso leva um
tempo muito grande, além de correr o risco sempre de deixar algo importante de fora.

Além disso, é necessário convencer os demais envolvidos no processo sobre a realidade do negócio e que o melhor caminho a
seguir é o que está sendo proposto. Imagina o tanto de tempo e energia que são gastos neste processo? O número de dúvidas que
são geradas, o número de objeções, que acabam tirando o foco e a melhor direção a se tomar?

Cada uma das 12 áreas organizacionais de resultados da One12 é composta por 12 fatores críticos de sucesso, totalizando 144
fatores que são essenciais para o sucesso de qualquer organização. Não importa qual seja o seu negócio, esses fatores o compõe e
não ter eles claros e sob gestão fazem com que tudo se torne mais difícil.

Conheça a Metodologia Go To Green One12

A Metodologia Go To Green One12 baseia-se no conceito de que “One (um)” negócio é formado por “12 (doze)” Áreas
Organizacionais de Resultados e cada uma dessas áreas são formadas por 12 Fatores Críticos de Sucesso e quando esses fatores
estão sendo bem atendidos, os resultados são uma consequência natural.

A metodologia Go to Green One12 foi construída com o objetivo de criar um processo de melhoria contínua nas organizações.

Primeiro “atacando” os pontos mais críticos para, depois que estes pontos estiverem resolvidos, partir para a excelência
empresarial.