Faculdade de Ciências e Tecnologias da Universidade de Coimbra

Departamento de Engenharia Mecânica

Mestrado Integrado em Engenharia Mecânica
Ano Letivo: 2018/2019

Inovação e Empreendedorismo

Introdução

No âmbito da unidade curricular de Inovação e Empreendorismo foi-nos

proposto a idealização de um produto, ou serviço, o qual deve ter perspetivas de
implementação no mercado. Foi então realizada uma sessão de geração de ideias com
objetivo de se proporem candidatas sérias a este projeto. No presente relatório serão
enunciadas e resumidamente explicadas as três melhores ideias.

Processo de geração de ideias

A geração de ideias partiu de uma reflexão realizada de forma bastante eclética

acerca de problemas que afetam cada um de nós no dia a dia, sendo que da identificação
dos vários integrantes com esses problemas permitiu chegar a um consenso de quais os
produtos ou serviços mais interessantes. Dado que somos participantes ativos na
sociedade, partimos do princípio que os problemas que nos afetam, ou os nossos desejos,
são reflexo da sociedade em geral não deixando, no entanto, de ter um cunho pessoal, o
qual foi avaliado pelos integrantes. Nem todas as géneses de ideias foram consideradas,
existindo sempre um grande foco nas tendências do mercado atual, como por exemplo o
amplo uso de plataformas digitais para atividades de consumo quer de produtos quer de
serviços, sendo que as escolhas finais convergiram nesse sentido. Assim sendo,
apresentam-se de seguida as ideias propostas.
 Ideias propostas:

1. Serviço de entrega de "lanches";

2. Aplicação para passagem de códigos de barras em tempo real no
supermercado;
3. Serviço de cartões de recompensa por reciclar;
4. "Amazon" portuguesa para comercialização de produtos chineses;
5. Sinalizadores de estacionamento livre com visualização em tempo real dos
lugares disponíveis e monotorização do fluxo de clientes nas lojas;
6. Hortas comunitárias;
7. Cura instantânea para ressaca;
8. Plataforma de fotocópias;
9. Aplicação para aluguer de espaços desportivos;
10. Sistema ativo portátil de cancelamento de ruído (automóveis).

De seguida, fazendo uma análise mais pormenorizada de cada uma das ideias,
foi possível selecionar as 3 ideias de maior destaque, e fazer a sua avaliação mediante os
critérios apresentados na tabela 1.

Critérios de seleção

Ideias Exequibilidade Grau de Aceitação no Escalável Utilidade para

inovação mercado justo clientes futuros

5 9 5 6 4 6
8 8 6 6 6 7
9 8 7 6 6 7

Tabela 1- Avaliação das ideias seguindo os critérios de seleção.

 Descrição das ideias destacadas

 Plataforma de fotocópias: seria implementada online através de uma

aplicação para smartphone onde era permitido aos estudantes escolher os ficheiros que
pretendessem imprimir, bem como a forma/formato (cor, encadernação, etc.). Este
serviço teria como objetivo facilitar aos alunos de universidades/escolas secundárias o
acesso ao material de estudo, poupando tempo e evitando a formação de filas, tornando
esta atividade muito mais eficiente aos olhos do produtor.

 Aplicação para aluguer de espaços desportivos: seria uma plataforma

online com a finalidade de combater a falta de informação acerca dos espaços desportivos
existente na região, além de permitir ao cliente ter acesso à disponibilidade dos espaços
para posterior reserva e utilização em tempo real.

 Aplicação de monotorização dos parques de estacionamento e do

interior das lojas dos centros comerciais: Esta ideia divide-se em duas partes distintas
e possivelmente dissociáveis, consistindo no desenvolvimento de um produto e de uma
aplicação. O foco é o fluxo de clientes em grandes e médias superfícies comerciais,
permitindo ao utilizador da aplicação consultar em tempo real a quantidade de lugares
vagos em um parque de estacionamento e consultar o fluxo de pessoas em determinada
loja dessa mesma superfície comercial. Desta forma o utilizador consegue gerir melhor o
seu tempo. Por outro lado, o comerciante pode beneficiar da implementação deste
produto, uma vez que consegue monitorizar eficazmente os fluxos de clientes na sua loja,
comparando-o com as vendas, tornando-se uma ferramenta estratégica na gerência do seu
negócio.