Administração - 01 - Planejamento Estratégico - Conceito e Princípios PDF

TRF 2a REGIÃO ANALISTA JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA
PROFESSOR: MARCELO CAMACHO
Aula 0
Olá, pessoal!
Estou aqui para estudar com vocês o conteúdo de ADMINISTRAÇÃO para o
concurso para Analista Judiciário - Área administrativa do Tribunal
Regional Federal da 2a Região (Rio de Janeiro e Espírito Santo). Meu nome é
Marcelo Camacho, sou Sociólogo e Tecnólogo em Recursos Humanos.
Tenho 41 anos e atuo na área de Recursos Humanos há 16 anos.
Atualmente exerço o cargo de Analista de Ciência & Tecnologia , perfil
Recursos Humanos, no Instituto Nacional do Câncer (INCA), aqui no Rio de
Janeiro. Fui o primeiro colocado do último concurso do INCA, além de ter
sido bem classificado no último concurso do IBGE, também para Recursos
Humanos. Recentemente, me classifiquei também dentro das vagas para o
cargo de Analista de Gestão em Saúde, na FIOCRUZ. Não é fácil obter a
classificação dentro do número de vagas de um concurso. No IBGE e na
FINEP, embora eu tenha me classificado, fiquei fora das vagas divulgadas.
Mas o estudo persistente e a confiança em bons materiais trazem bons
resultados.
Conseguir a aprovação em um concurso disputado, com bons salários, como

este do TRF-2 exige muita dedicação e atenção em detalhes. O concurso
será organizado pela FCC (Fundação Carlos Chagas) e a prova está prevista
para 20/03/2012.
As questões que apresentarei serão, preferencialmente, as mais recentes.
Desta forma poderemos saber como esta banca está cobrando estes
assuntos e assim direcionar nossa preparação.
Preciso ressaltar que o conteúdo referente à Administração Financeira e

Orçamentária será abordado pelo Professor Graciano Rocha em outro curso
do Ponto para este concurso.
O conteúdo do curso e o cronograma das aulas será o seguinte:
Prof. Marcelo Camacho www.pontodosconcursos.com.br
1
Aula 0 – 23/12/2011
Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios
Aula 1 – 16/01/2012
Gestão de Pessoas: Conceitos. Estratégias de RH. Seleção. Treinamento e desenvolvimento.
Aula 2 – 23/01/2012
Gestão de desempenho: conceitos, objetivos, métodos. Gestão estratégica de pessoas por
competências. Cultura Organizacional: Conceitos. Elementos. Clima organizacional
Aula 3 – 30/01/2012
Motivação. Liderança. Gestão de conflitos. Aprendizagem organizacional. Educação
corporativa. Educação a distância.
Aula 4 – 06/02/2012
Planejamento Estratégico: Conceitos. Princípios. Etapas. Níveis. Métodos. Gestão de
Projetos: Conceitos. Fundamentos. Ciclo de vida. Ferramentas. Benefícios
Aula 5 – 13/02/2012
Gestão de Processos: Definições. Componentes. Características. Benefícios. Objetivos do
mapeamento. Cadeia de valor. Níveis de detalhamento dos processos. Notação.
Ferramentas de mapeamento. Projeto de mapeamento. Indicadores.
Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas. Comunicação como
ferramenta de gestão
Vamos então à aula demonstrativa?
Sumário
1. Planejamento Estratégico....................................................................................................................3
2. lista de Questões ...............................................................................................................................13
3. Gabarito ............................................................................................................................................16
2
1. Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico é o mecanismo pelo qual a organização interage
com o ambiente. É esta estratégia que irá guiar o comportamento da
organização frente aos desafios da dinâmica mutável. A estratégia é
condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos
objetivos da organização. Vejamos o que significam cada um deles. Para
Peter Drucker “planejamento estratégico é o processo contínuo de
sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido,
tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as
atividades necessárias à execução dessas decisões e, através de uma
retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas
decisões em confronto com as expectativas alimentadas”
O planejamento deve maximizar os resultados da organização.
Existem três tipos de planejamento:

a) Estratégico;
b) Tático;
c) Operacional
A diferença entre eles se refere ao nível hierárquico em que são elaborados,

a abrangência em relação às unidades e o período para o qual se referem,
como está demonstrado na tabela abaixo:
Estratégico Tático OOperacional

Prazo Longo Médio Curto
Amplitude Toda a organização Determinado Setor Determinada
Atividade
Nível Alta Cúpula Gerências Operacional
Hierárquico Setoriais
Riscos Maiores Intermediários Menores
O Planejamento Estratégico é um processo que estabelece objetivos a longo

prazo para a organização. Aponta os caminhos a serem seguidos na
interação com o ambiente. O planejamento estratégico é responsabilidade
da alta cúpula da organização.
O Planejamento Tático é a setorização, desdobramento do planejamento
estratégico. Envolve apenas o setor específico para o qual se elabora o
plano. Ele trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas
estabelecidos no planejamento estratégico.
Ele é desenvolvido em níveis organizacionais intermediários, como as
gerências de recursos humanos, de marketing, financeira, etc., tendo como
3
principal função a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a

consecução de objetivos previamente fixados. O horizonte de tempo é de
médio prazo neste tipo de planejamento. Segundo Chiavenato, “os planos
táticos referem-se a cada departamento ou unidade da organização e seu
foco é no médio prazo, isto é, no exercício anual”.
O Planejamento Operacional é o desdobramento do planejamento tático.
Pode ser considerado como a formalização, principalmente através de
documentos escritos, dos planos de ação para implantação daquilo que foi
estabelecido nos planos táticos. É neste nível que são estabelecidos os
objetivos e estratégias operacionais, que definem as ações específicas que
permitem realizar os objetivos dos níveis anteriores. São planos
desenvolvidos nos níveis mais baixos da organização para delinear as etapas
de ação para realização das metas operacionais e para sustentar os planos
táticos.
O planejamento operacional é a ferramenta do gerente de departamento
para as operações diárias e semanais. Seu horizonte de tempo é o curto
prazo.
Vejamos algumas questões da FCC
ITEM 1. (FCC/MPE-RS/2008/ASSESSOR- ÁREA ADMINISTRAÇÃO)

Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que:
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
(B) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
(E) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
Como vimos na aula o planejamento estratégico envolve objetivos de longo

prazo e a análise dos ambientes interno e externo. Desta forma o gabarito é
a alternativa B.
A alternativa A está errada. O planejamento estratégico não se detém no
alcance de metas de curto prazo.
A alternativa C está errada. Não há possibilidade de se eliminar as
incertezas do ambiente.
A alternativa D está errada. Não se trata de enfatizar os comportamentos
reativos nem tampouco separar fatores ambientais internos e externos. É da
análise deles que se alimenta o planejamento estratégico.
4
A alternativa E está errada. Embora seja responsabilidade da alta cúpula

não se pode dizer que é exclusividade da alta gerência, pois outras
lideranças podem ser convidadas. Tampouco podemos dizer que envolve
capacidade de previsão, mas sim de análise.
Vejamos outra questão da FCC
ITEM 2. (FCC/PGE-RJ/2009/TENICO SUPERIOR - ADMINISTRAÇÃO)

Em uma organização, o planejamento
(A) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
(C) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da
direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um médio alcance de tempo
Bom para fixarmos não é mesmo?

O gabarito é a alternativa B, conforme vimos na aula. Basta olharmos a
tabela comparativa entre os tipos de planejamento. O Planejamento
estratégico é de longo prazo (alcance de tempo mais longo), é de
responsabilidade da cúpula da organização e envolvem toda a organização.
A alternativa A está errada pois afirmou o planejamento operacional tem
um prazo longo.
A alternativa C está errada pois o tipo de planejamento que concilia as
oportunidades (ambiente externo) com a capacidade empresarial (ambiente
interno) é o estratégico.
A alternativa D está errada pois o planejamento tático é de médio alcance
no tempo e não curto.
A alternativa E está errada pois a descrição dada é do planejamento
tático e não do operacional.
5
ITEM 3. (FCC/TJ-AP/2009/ANALISTA JUDICIÁRIO- ADMINISTRAÇÃO)
Característica específica do planejamento organizacional tático é
(A) limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.

(B) lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não
pode prever.
(C) incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e
racionalização das atividades envolvidas.
(D) desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a
criatividade e a inovação.
(E) trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de
regularidade e eficiência
Boa questão esta!

Vimos no quadro comparativo da aula que os riscos do planejamento tático
são intermediários, portanto a perspectiva é de reduzir o quanto possível as
incertezas. Vimos também que o plano tático desdobra o plano estratégico
para os setores, ou seja, programa as atividades destes setores de forma
que estejam em conformidade com o plano estratégico. Atenção que esta é
uma programação geral, o detalhamento da programação será feito no plano
operacional.
Desta forma o gabarito da questão é a alternativa A.
ITEM 4. (FCC/TRT-MS/2011/TECNICO JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA)

Sobre o Planejamento Estratégico, analise:
I. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. É o mesmo que planejamento, porém com ênfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase na análise global do cenário.
Está correto o que consta APENAS em

(A) III.
(B) II.
(C) I e III.
(D) I e II.
(E) II e III.
Pessoal, analisemos as alternativas:
I. CERTA. Planejamento estratégico é o planejamento de longo prazo.

II. ERRADO. Não é de curto prazo, mas de longo prazo o
planejamento estratégico.
III. CERTA. O Planejamento estratégico foca a análise integral da
organização, os cenários internos e externos.
6
Sendo assim, o gabarito é a alternativa C.

O nível de planejamento que tem como objetivo otimizar determinada área, e não a
organização como um todo, é o
(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratégico.
(D) departamental.
(E) tático
Pessoal, o planejamento Tático é a setorização, desdobramento do

planejamento estratégico. Envolve apenas o setor específico para o qual se
elabora o plano. Ele trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias
e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. Portanto, o gabarito
da questão é a alternativa E.
Missão
É a razão pela qual a organização existe, sua finalidade. Para definir a

missão de uma organização é necessário responder a três perguntas:
• Quem somos nós (a organização)?

• O que fazemos?
• Porque fazemos o que fazemos?
•
A missão envolve descrever os objetivos da organização e geralmente está
associada ao cumprimento de demandas da sociedade. É o propósito
orientador das pessoas que trabalham em uma organização. Ela traduz a
filosofia da organização, seus valores fundamentais.
Vejamos outra questão da FCC
ITEM 6. (FCC/MPE-SE/2009/ANALISTA - ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO)

O elemento organizacional que serve para clarificar e comunicar os objetivos e os valores
básicos e orientar as atividades da organização é denominado
(A) missão.
(B) política operacional.
(C) visão.
(D) estratégia.
(E) indicador.
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O gabarito é a alternativa A.
A missão tem por objetivo orientar as atividades da organização,
comunicando os seus objetivos.
Vamos à outra:
ITEM 7. (FCC/TRT-MS/2011/ANALISTA JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA)

Analise:
I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma

organização.
II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar.
Considerando as etapas do Planejamento Estratégico, está correto o que consta APENAS em
(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
Analisemos as alternativas:
I. CERTO. A missão é a razão de ser de uma organização, o motivo

de sua existência. De fato ela deve ser atemporal, ou seja, deve
perdurar no tempo.
II. ERRADO. A missão não é temporal, feita para durar um período
apenas.
III. ERRADO. Além de não ser temporal, o elemento que indica onde a
organização quer chegar é a visão, conforme veremos a seguir, e
não a missão.
Portanto, o gabarito é a alternativa E
Visão
É a visão que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro. Ela
define a idéia de futuro da organização, para onde esta se imagina
caminhando. É aquilo que a organização pretende ser no futuro. A Visão é
um norteador estratégico. A partir de sua concepção são elaborados planos
para se atingir aquilo que foi idealizado na visão. A visão deve ser
8
desafiadora. Ela deve conduzir à mudança do status quo. Deve ser capaz de
conduzir a organização de um patamar para outro mais elevado. Deve
contagiar as pessoas que trabalham na organização e motivá-las para o
atingimento dos objetivos planejados. A missão oferece as base para a
formulação jetioda visão.
Em conjunto, a missão e a visão proporcionam os elementos para
formulação dos objetivos e da estratégia organizacional.
ITEM 8. (FCC/TRT-MT/ANALISTA JUDICIÁRIO-PSICOLOGIA)

A definição da visão da organização no planejamento estratégico
(A) só vale para o curto prazo da organização.

(B) configura uma etapa desvinculada da definição da missão da organização.
(C) implica necessariamente uma crítica da situação atual da organização.
(D) representa aquilo que a organização quer ser num futuro previsível.
(E) é um instrumento da reengenharia organizacional.
Pessoal, conforme vimos, a visão representa a idéia de futuro da

organização, para onde esta se imagina caminhando. É aquilo que a
organização pretende ser no futuro. Sendo assim, o gabarito é a
alternativa D.
Valores organizacionais
Representam as crenças básicas na organização, aquilo em que a maioria
acredita como posturas que devem ser cultivadas na empresa. Os valores
servem como uma orientação e inspiração ao desenvolvimento do trabalho
no dia-a-dia da empresa. Alguns exemplos genéricos de valores: Excelência;
Inovação;Participação;Parceria;Serviço ao Cliente; Igualdade;Transparência;
Criatividade.
Vejamos, para fins pedagógicos, uma questão da FGV:
ITEM 9. (FGV- BADESC/2010. ANALISTA ADMINISTRATIVO)

Com relação ao planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir.
I. A visão organizacional diz respeito à natureza da organização, sua razão de existir.
II. Missão organizacional é um ponto futuro para o qual a organização deseja que as
pessoas envolvidas dirijam seus esforços.
III. Os valores constituem um conjunto de crenças básicas detidas pelos indivíduos em uma
organização.
9
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
O Gabarito é a letra C
A afirmativa I está errada. Conforme vimos a Visão define a idéia de

futuro da organização, para onde esta se imagina caminhando
A Afirmativa II também está errada. Esta é a definição de visão.
Perceberam que trocaram os conceitos das afirmativas I e II?
A afirmativa III está correta. É exatamente a definição que vimos para
valores.
A FGV cobra os temas de maneira muito semelhante à FCC!
Objetivos Organizacionais
Um objetivo é um resultado que se pretende alcançar dentro de um
determinado período de tempo. A visão oferece as bases para a formulação
dos objetivos organizacionais. Segundo Chiavenato, os objetivos devem
atender a seis critérios:
1. Ser focalizado em um resultado a atingir e não em uma tarefa;
2. Ser consistentes, precisam estar ligados coerentemente com os outros
objetivos e as demais metas da organização;
3. Ser específicos, ou sejam, bem definidos;
4. Ser mensuráveis, devem ser quantitativos e objetivos;
5. Ser relacionados com um determinado período de tempo;
6. Ser alcançáveis, precisam ser desafiadores, mas não impossíveis.
Os objetivos podem ser classificados em três tipos:

1. Objetivos rotineiros: são os que cuidam do cotidiano da empresa e
determinam o padrão de desempenho;
2. Objetivos inovadores: são os que incorporam inovação à organização;
3. Objetivos de aperfeiçoamento: são os que servem para alavancar os
atuais resultados da organização.
10
Estratégia Organizacional
Uma estratégia refere-se ao comportamento da organização frente ao
ambiente que a circunda. A estratégia procura aproveitar as oportunidades
potenciais do ambiente e neutralizar as ameaças que rondam a organização.
É o caminho escolhido pela organização para enfrentar as turbulências do
ambiente externo.
A estratégia envolve os seguintes aspectos:

1. É definida pelo nível institucional da organização, com ampla
participação;
2. É projetada a longo prazo;
3. Envolve a organização como um todo;
4. É um mecanismo de aprendizagem organizacional.
Sãos seguintes os elementos constituintes do processo de planejamento

estratégico:
1. Missão;
2. Visão;
3. Diagnóstico estratégico externo: é a análise do ambiente externo
e o mapeamento das ameaças e oportunidades que circundam a
organização;
4. Diagnóstico estratégico interno: é análise das forças e fraquezas
da organização para competir no ambiente em que atua;
5. Fatores-chave de sucesso: modelo proposto por Ansoff na
década de 1980 e que consiste em evidenciar as questões críticas para
a organização, em resultado da análise dos diagnósticos interno e
externo realizados através do modelo de Harvard de análise de SWOT
(Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades).
6. Definição dos objetivos: Há autores que inserem os objetivos no
processo de formulação da estratégia, como os seguidores do modelo
de Harvard, e há outros que trabalham a definição dos objetivos como
parte separada da formulação da estratégia, como os seguidores do
modelo de Ansoff. De qualquer forma estes devem ser perseguidos
pela organização.
7. Análise dos púbicos de interesse (stakeholders): a estratégia
deve atender aos interesses e necessidades dos diversos grupos que
influenciam ou são influenciados pela organização.O stakeholder é
uma pessoa, grupos de pessoas ou organizações. São consumidores,
empregados, funcionários, usuários, dirigentes, governos, instituições
financeiras, opinião pública, acionistas.
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8. Formalização do plano: um plano estratégico é um plano para a

ação. Não basta a intenção é necessário implementação.
9. Auditoria de desempenho e resultados: trata-se de rever o que
foi implementado, seus resultados, e decidir pelos novos rumos do
processo.
Vejam outra questão da FGV:
ITEM 10. (FGV- SEFAZ RJ/2009. FISCAL DE RENDAS)

Um plano é a tradução formal de um planejamento organizacional. Ele pode variar em
termos de abrangência e respectivo nível organizacional.
Assinale a alternativa que apresente uma característica de nível operacional de um plano.
(A) Objetivos gerais.
(B) Forte orientação externa.
(C) Foco em unidades ou departamento de uma organização.
(D) Foco em tarefas rotineiras.
(E) Definição das principais ações a serem empreendidas em cada unidade organizacional
O gabarito é a letra D.
Vejamos as alternativas.
A letra A está errada. Os objetivos gerais estão relacionados à visão de
futuro, e por isso diz respeito ao nível estratégico.
A letra B também está errada. Este item também está relacionado com o
nível estratégico. É o nível estratégico que se relaciona com o ambiente
externo e alimenta o planejamento da organização.
A letra C está errada. O foco em unidades ou departamentos é
característica do nível Tático.
A letra E está errada. A definição de planos ou ações em unidades
organizacionais é característica do nível Tático.
Fácil, não é! Quem estudou, como você e eu, matava esta questão de
primeira!
Bom, chegamos ao final de nossa aula demonstrativa!

A FCC é uma banca que cobra os conceitos de forma clara, previsível. Se
orientarmos nossa preparação pelas questões dos últimos concursos
certamente iremos performar em torno de 90% das questões e isto
garantirá nossa aprovação! Digo sempre aos meu alunos o seguinte lema:
Persistência e foco! Espero revê-los na aula 1!
12
2. lista de Questões
ITEM 1. (FCC/MPE-RS/2008/ASSESSOR- ÁREA ADMINISTRAÇÃO)

Com relação ao Planejamento Estratégico é correto afirmar que:
(A) tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos, enfatiza
metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo.
(B) seu foco central é a relação entre a análise ambiental externa e análise organizacional
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo.
(C) envolve a organização como um todo, visando obter um preciso conhecimento das suas
capacidades e recursos atuais, eliminando a incerteza do ambiente.
(D) pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os
comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização.
(E) por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão, ele
envolve de forma exclusiva a alta gerência da organização.
ITEM 2. (FCC/PGE-RJ/2009/TENICO SUPERIOR - ADMINISTRAÇÃO)

Em uma organização, o planejamento
(A) operacional é menos genérico e mais detalhado, tem um prazo longo de tempo e aborda
cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente.
(B) estratégico é realizado nas funções mais elevadas da empresa (diretoria), tem um maior
alcance de tempo e as decisões envolvidas englobam a organização como um todo.
(C) tático deve ser capaz de combinar as oportunidades ambientais com a capacidade
empresarial a patamar de equilíbrio ótimo entre o que a empresa quer e o que ela
realmente pode fazer.
(D) tático é aquele que coloca em prática os planos gerais dentro de cada setor da empresa.
Normalmente demanda curto alcance de tempo.
(E) operacional é realizado pelos executivos (gerentes), traduz e interpreta as decisões da
direção e as transforma em planos concretos dentro dos departamentos da empresa.
Geralmente tem um médio alcance de tempo
ITEM 3. (FCC/TJ-AP/2009/ANALISTA JUDICIÁRIO- ADMINISTRAÇÃO)

Característica específica do planejamento organizacional tático é
(A) limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.

(B) lidar com elevados graus de incerteza em face das coações e contingências que não
pode prever.
(C) incluir um grau reduzido de incerteza graças ao nível detalhado de programação e
racionalização das atividades envolvidas.
(D) desafiar os níveis elevados de incerteza através da mobilização de fatores como a
criatividade e a inovação.
(E) trabalhar com a lógica dos sistemas fechados visando alcançar elevado nível de
regularidade e eficiência
13
Sobre o Planejamento Estratégico, analise:
I. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos.
II. É o mesmo que planejamento, porém com ênfase no aspecto de curto prazo dos
objetivos.
III. É o mesmo que planejamento, mas com ênfase na análise global do cenário.
Está correto o que consta APENAS em

(A) III.
(B) II.
(C) I e III.
(D) I e II.
(E) II e III.

O nível de planejamento que tem como objetivo otimizar determinada área, e não a
organização como um todo, é o
(A) setorial.
(B) operacional.
(C) estratégico.
(D) departamental.
(E) tático
ITEM 6. (FCC/MPE-SE/2009/ANALISTA - ESPECIALIDADE ADMINISTRAÇÃO)

O elemento organizacional que serve para clarificar e comunicar os objetivos e os valores
básicos e orientar as atividades da organização é denominado
(A) missão.
(B) política operacional.
(C) visão.
(D) estratégia.
(E) indicador.
ITEM 7. (FCC/TRT-MS/2011/ANALISTA JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA)

Analise:
I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma

organização.
II. A missão é uma orientação temporal, a razão ser de uma organização.
III. A missão é uma orientação temporal, determinando onde a organização deseja chegar.
Considerando as etapas do Planejamento Estratégico, está correto o que consta APENAS em
14
(A) II e III.
(B) II.
(C) III.
(D) I e II.
(E) I.
ITEM 8. (FCC/TRT-MT/ANALISTA JUDICIÁRIO-PSICOLOGIA)

A definição da visão da organização no planejamento estratégico
(A) só vale para o curto prazo da organização.

(B) configura uma etapa desvinculada da definição da missão da organização.
(C) implica necessariamente uma crítica da situação atual da organização.
(D) representa aquilo que a organização quer ser num futuro previsível.
(E) é um instrumento da reengenharia organizacional.
ITEM 9. (FGV- BADESC/2010. ANALISTA ADMINISTRATIVO)

Com relação ao planejamento estratégico, analise as afirmativas a seguir.
I. A visão organizacional diz respeito à natureza da organização, sua razão de existir.
II. Missão organizacional é um ponto futuro para o qual a organização deseja que as
pessoas envolvidas dirijam seus esforços.
III. Os valores constituem um conjunto de crenças básicas detidas pelos indivíduos em uma
organização.
Assinale:
(A) se somente a afirmativa I estiver correta.
(B) se somente a afirmativa II estiver correta.
(C) se somente a afirmativa III estiver correta.
(D) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
(E) se todas as afirmativas estiverem corretas.
ITEM 10. (FGV- SEFAZ RJ/2009. FISCAL DE RENDAS)

Um plano é a tradução formal de um planejamento organizacional. Ele pode variar em
termos de abrangência e respectivo nível organizacional.
Assinale a alternativa que apresente uma característica de nível operacional de um plano.
(A) Objetivos gerais.
(B) Forte orientação externa.
(C) Foco em unidades ou departamento de uma organização.
(D) Foco em tarefas rotineiras.
(E) Definição das principais ações a serem empreendidas em cada unidade organizacional
15
3. Gabarito
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B B A C E A E D C D
16

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Existem três tipos de planejamento:

A diferença entre eles se refere ao nível hierárquico em que são elaborados,

Estratégico Tático OOperacional

O Planejamento Estratégico é um processo que estabelece objetivos a longo

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principal função a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a

Vejamos algumas questões da FCC

ITEM 1. (FCC/MPE-RS/2008/ASSESSOR- ÁREA ADMINISTRAÇÃO)

Como vimos na aula o planejamento estratégico envolve objetivos de longo

A alternativa E está errada. Embora seja responsabilidade da alta cúpula

Vejamos outra questão da FCC

ITEM 2. (FCC/PGE-RJ/2009/TENICO SUPERIOR - ADMINISTRAÇÃO)

Bom para fixarmos não é mesmo?

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(A) limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.

Boa questão esta!

ITEM 4. (FCC/TRT-MS/2011/TECNICO JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA)

Está correto o que consta APENAS em

Pessoal, analisemos as alternativas:

I. CERTA. Planejamento estratégico é o planejamento de longo prazo.

Sendo assim, o gabarito é a alternativa C.

ITEM 5. (FCC/TRT-MS/2011/TECNICO JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA)

Pessoal, o planejamento Tático é a setorização, desdobramento do

É a razão pela qual a organização existe, sua finalidade. Para definir a

• Quem somos nós (a organização)?

Vejamos outra questão da FCC

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ITEM 7. (FCC/TRT-MS/2011/ANALISTA JUDICIÁRIO -ADMINISTRATIVA)

I. A missão é uma orientação atemporal, a razão de ser, o motivo da existência de uma

Considerando as etapas do Planejamento Estratégico, está correto o que consta APENAS em

I. CERTO. A missão é a razão de ser de uma organização, o motivo

Portanto, o gabarito é a alternativa E

ITEM 8. (FCC/TRT-MT/ANALISTA JUDICIÁRIO-PSICOLOGIA)

(A) só vale para o curto prazo da organização.

Pessoal, conforme vimos, a visão representa a idéia de futuro da

Vejamos, para fins pedagógicos, uma questão da FGV:

ITEM 9. (FGV- BADESC/2010. ANALISTA ADMINISTRATIVO)

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A afirmativa I está errada. Conforme vimos a Visão define a idéia de

A FGV cobra os temas de maneira muito semelhante à FCC!

Os objetivos podem ser classificados em três tipos:

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A estratégia envolve os seguintes aspectos:

Sãos seguintes os elementos constituintes do processo de planejamento

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8. Formalização do plano: um plano estratégico é um plano para a

Vejam outra questão da FGV:

ITEM 10. (FGV- SEFAZ RJ/2009. FISCAL DE RENDAS)

Bom, chegamos ao final de nossa aula demonstrativa!

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ITEM 1. (FCC/MPE-RS/2008/ASSESSOR- ÁREA ADMINISTRAÇÃO)

ITEM 2. (FCC/PGE-RJ/2009/TENICO SUPERIOR - ADMINISTRAÇÃO)

ITEM 3. (FCC/TJ-AP/2009/ANALISTA JUDICIÁRIO- ADMINISTRAÇÃO)

(A) limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitir a programação.