POLO IRECÊ - BA

LUANA GUEDES DA COSTA E SOUZA – RA 0162749405

ADMINISTRAÇÃO 7ª SÉRIE

PROJETO INTEGRADOR I

Irecê-BA, 06 de Maio de 2019

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 PROJETO INTEGRADOR I

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO:

PROJETO INTEGRADOR I

Atividade Prática postada no

ambiente virtual para avaliação do
Tutor (a) a Distancia da Faculdade
de Administração Anhanguera
Educacional, como Requisito à
aprovação na Disciplina:
PROJETO INTERGRADOR I.
Tutor a Distância: Anizio Da Silva
Junior.

POLO IRECÊ-BA

06 DE MAIO DE 2019

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP

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Sumário

1- INTRODUÇÃO .............................................................................. 4

2- RESUMO ....................................................................................... 5

3- APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO ................................... 6

4- ESCOPO DO PROJETO ...................................................................... 7

5- JUSTIFICATIVA ..................................................................................... 7

6– ANÁLISE DE MERCADO ...................................................................... 8

6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO .......................................................... 8

7- ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES ....................................... 9

8- OBJETIVO DO PROJETO ..................................................................... 10

8.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS ........................................... 10

9- GERENCIAMENTO DO PROJETO..................................................... 10

10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO

............................................................................................................ 12

11- CONCLUSÃO ..................................................................................... 13

12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ....................................................14

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1- INTRODUÇÃO

Antigamente a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas

cidades, nos convívios sociais, e geralmente eram os sábios os julgados mais
experientes, os líderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, não
com os mesmos termos e conceitos que são utilizados hoje, mas com o mesmo
intuito de buscar a melhor maneira de se administrar senão os negócios, a própria
vida e o convívio social.

Atualmente a situação mudou, vivemos num mundo cada vez mais globalizado, as
empresas estão sempre se atualizando e a consultoria tem um papel importante na
maneira com que a gestão do trabalho é realizada nas organizações, tanto no seu
ambiente interno e externo, no comportamento dos colaboradores como na estrutura
organizacional.

Nesse trabalho vamos apresentar os desafios para tornar realidade o projeto de

uma empresa, LGCS CONSULTORIA & CIA LTDA, que será implantada na Cidade
de Lapão- BA.

Simulamos a criação de uma organização para prestar serviços às empresas

publicas e privadas. Atuaremos planejando, recomendando, assistindo ou
aconselhando sobre assuntos Comerciais, Mercado, Desenvolvimento de Produtos,
Planejamento Estratégico no Investimento.

Nossa intenção é oferecer respostas às necessidades de Empresários, com base

em nossos aprendizados na área da administração, em especial no que se refere à
contribuição no processo comercial.

A Cidade de Lapão é classificada como de pequeno porte, e no ano de 2019 As

empresas locais também passam por muitas dificuldades, entre elas o aumento da
carga tributária imposta pelo atual governo, como medida para tentar tirar o País de

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uma crise financeira. Então neste momento delicado nossa empresa estará
presente para auxiliar empresas e empresários, clientes e parceiros, ressaltando
como o papel de um líder é importante e quais as habilidades necessárias para
solucionar esses problemas decorrentes do arrocho comercial que o Brasil vive.

Neste momento o consumidor encontra-se cauteloso nas questões de consumo, o

que afeta diretamente o ramo comercial. Portanto nossa empresa caminhará a
passos largos, indicando caminhos e soluções para superar dificuldades, através
das práticas corretas no gerenciamento comercial das Empresas.

2- RESUMO

O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que
dá ou pede conselho. Um consultor é uma pessoa que está em posição de ter
alguma influencia sobre o individuo, um grupo ou uma organização, mas que não
tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Assim o
trabalho do consultor depende da atitude do individuo, grupo e/ou organização.

A Empresa LGCS ONSULTORIA & CIA LTDA, atuara em organizações planejando,

recomendando, assistindo ou aconselhando sobre assuntos comerciais,
principalmente no que tange a comercialização de produtos ou de serviços.

No curso de Administração algumas vezes agimos como consultores, ou

consultamos um colega para nos ajudar com nossas dúvidas. No simples fato de
pedir opinião sobre qual roupa usar, ou ainda dizer a alguém o que pensa sobre
determinado assunto que diz respeito à sua vida, essas são maneiras informais de
se ter consultoria no nosso cotidiano.

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Com base nos conhecimentos proporcionados pela faculdade Anhanguera, Curso de
Administração, senti preparado para gerir a empresa e superar todos os desafios.
Como objetivos específicos, a LGCS CONSULTORIA terá os seguintes propósitos:

 Elaborar diagnósticos das áreas comerciais de empresas;

 Identificar seus pontos fortes e pontos fracos na área comercial;
 Identificar suas ameaças e oportunidades de negócios;
 Oferecer soluções e mudanças específicas para procedimentos julgados mais
críticos, após a análise.

Os desafios encontrados dentro de uma empresa não são finitos. Em cada época da
empresa se tem um problema a ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente
esse mesmo problema está ligado a vários outros. Um se resolve, começa outro que
está ligado ao primeiro e assim por diante.

Então nossa missão, será preparar gestores que estarão em constante

acompanhamento, de tudo o que acontece na empresa. Para que eles possam agir
com rapidez e eficiência nas tomadas de decisões de acordo com as exigências do
momento.

3- APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO:

Para realizar nosso projeto, optamos por criar uma empresa fictícia no ramo de
Consultoria Comercial. Na escolha do nome fantasia da Empresa, utilizei as iniciais

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do meu nome: Luana Guedes da Costa e Souza, resultando no nome: LGCS
CONSULTORIA & CIA LTDA.

Levantei informações básicas sobre o assunto, buscando apresentar uma descrição

clara de todo os processos de consultoria, a fim de ilustrar de forma mais simples os
modelos geralmente propostos pelas bibliografias da área.

4- ESCOPO DO PROJETO

O escopo do trabalho está em uma única empresa do setor de Consultoria

Comercial com sede na Cidade de Lapão-BA, local de residência da maioria dos
membros da Empresa.

O foco trabalho da LGCS CONSULTORIA & CIA LTDA. Será a prestação de

serviços nos processos de gerenciamento comercial de empresas. Buscando
orientar o Gestor ou o Empresário em todas as Etapas do seu trabalho. Visando
melhorar o processo de compra e venda de produtos ou serviços e
consequentemente proporcionar maiores rendimentos/lucros.

5- JUSTIFICATIVA

O setor de serviços vem ganhando importância cada vez maior em muitos países,
que em outra época tiveram sua economia fortemente baseada na atividade
industrial.

A urbanização das populações, a introdução de novas tecnologias e o aumento da

qualidade de vida são fatores que contribuem para o crescimento do setor de
serviços nos países industrializados.

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Nos últimos anos o Brasil tem sido considerado um País Emergente, e estudos
comprovaram que o Estado de Mato Grosso do Sul é um dos primeiros colocados na
preferencia de investidores estrangeiros.

A partir dessas informações do setor econômico e no contexto de que a Cidade de

Lapão está localizada na Sul-Leste de Irecê a maior cidade nos arredores e não
possui forte concorrência no ramo de Consultoria, ascendeu nossa motivação para
este trabalho. Afinal, tornar os serviços de consultoria supostamente intangíveis por
natureza, mais próximo do empresário Lapoenses, será nossa principal missão.

6– ANÁLISE DE MERCADO

Diagnosticamos que o Centro da Cidade é o local mais adequado para a

instalação da Empresa. Proporcionará visibilidade e o Custo do aluguel de uma sala
comercial para uma empresa de pequeno porte como a LGCS gira em torno de 50%
de um Salário mínimo.

6.1- PLANEJAMENTO FINACEIRO

Fizemos um orçamento e chegamos à conclusão que precisaremos de um capital

inicial de R$ 15.000,00 (Quinze Mil Reais), que serão necessários para: Gastos com
documentação e registro da Empresa, aquisição de moveis, equipamentos
eletrônicos, pintura e letreiro da fachada e pagamento antecipado de 03 meses de
aluguel.

7- ANÁLISE DE RISCOS E OPORTUNIDADES

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 Os riscos podem ser identificados através de uma estrutura analítica dos
mesmos. Estrutura essa que pode variar dependendo da política de cada empresa e
o tipo de negócio. Os riscos podem ser Técnicos, Externos, Organizacionais,
Gerenciais ou até mesmo de outras naturezas. Após o resultado dessa identificação
temos o registro com a descrição detalhada de todos os riscos levantados e
identificados.

De acordo com o projeto apresentado pela nossa equipe, levantamos os

seguintes fatores de risco:

• Desistência de um dos sócios da Empresa;

• Insuficiência de Capital Inicial;

• Falta de Clientes.

Com base nesses fatores, desenvolvemos algumas possíveis soluções para os

riscos levantados:

 Caso ocorra a desistência de um dos membros, faremos contato com outros

profissionais, para compor a Sociedade;
 Se o Capital inicial for insuficiente, cada sócio deverá colocar mais uma
percentagem de capital para a Empresa;
 Em caso de Falta de Clientes a equipe sairá a campo, para divulgação da
empresa na sede e também nas cidades vizinhas. Ainda recorreremos aos
meios de comunicação local para divulgação e captação de novos clientes.

8- OBJETIVO DO PROJETO

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 A LGCS CONSULTORIA & CIA LTDA, será uma empresa especializada em
Consultoria Comercial, para propor estratégias e táticas de vendas e marketing para
melhorar a posição competitiva das empresas. Um trabalho de imersão na área
comercial para pesquisar, propor ações que modifiquem o rumo atual, criando
condições ideais para incrementar o patamar de vendas, visando melhorar a
lucratividade e a capacidade de investimento.

8.1- PRINCIPAIS SERVIÇOS OFERECIDOS

 Métodos inovadores para incrementar as vendas e aumentar lucro da

empresa;
 Quebrar paradigmas e reestruturar a estratégia comercial, através da visão
empresarial moderna;
 Lançamento de novos produtos, com base em pesquisas de levantamento
das necessidades da população local;
 Aperfeiçoar os investimentos em comunicação, para melhorar os valores e
imagem da Empresa;
 Proporcionar uma visão externa e independente de mercado.

9- GERENCIAMENTO DO PROJETO

Para evitarmos as armadilhas gerenciais o primeiro a se fazer é conhecer os 7

passos do Gerenciamento de Projeto:

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 1 – Escolha e Adote uma metodologia:

 Direção estratégica;
 Planos táticos;

2 – Comunique-se: não é só o peixe que morre pela boca:

 O Grupo se comunicará em todos os momentos, para sanar eventuais

duvidas. Também serão realizadas reuniões semanais e mensais para discutir
o andamento do projeto

3 – Defina o escopo (propósito), finalidade, do projeto e detalhe as

atividades:

 Prestar serviços especializados em Consultoria Comercial;

 O oferecer experiência em segmentos distintos de mercado;
 Pesquisas simples e soluções criativas
 Visão estratégica de Comercio.

4 – Conheça os envolvidos e monte seu time:

 Entrevistas. Pesquisas. Análises de perfil.

5 – Desenvolva o cronograma junto com quem está com a mão na massa:

 Acompanhamento da implantação do projeto.

6 – Monitore os riscos e seja proativo;

 Realizar análise de Riscos e promover ações para preveni-los;

7 – Formalize o início e o encerramento do projeto.

 O projeto iniciará em Fevereiro de 2019, e terminará em Maio 2019.

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10- DESENVOLVIMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO

De acordo com o planejamento, o grupo levará em média dois meses para

montar todo esse ciclo, desde o projeto até a implantação da Empresa.

Estimamos o custo do em cerca de R$ 15.000,00 (quinze mil reais), que serão

gastos com móveis, equipamentos, locação e reforma de sala comercial.

Os parceiros patrocinadores desse projeto serão os sócios/membros do grupo, que

fornecerão o capital inicial para criação da Empresa.

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11- CONCLUSÃO

A elaboração do presente projeto foi de suma importância e valor experimental

para mim. Serve como importante ferramenta de apoio profissional para os futuros
Administradores. Pois através dele aprendi que a empresa de consultoria não tem a
obrigação de conhecer o negócio da empresa cliente, mas o principal objetivo da
empresa que projetamos a LGCS CONSULTORIA &CIA LTDA, será fornecer
ferramentas estratégicas, táticas e operacionais para que as empresas possam
expandir suas atividades comerciais.

O executivo da empresa entra com a estrutura do negócio e o consultor contribui

com o conhecimento de metodologias administrativas.

Aprendi que ao elaborar e executar um projeto, precisamos de uma comunicação

saudável e positiva, para suportar os conflitos e gerenciá-los quando ocorrer,
preservando a união.

É necessário pro-atividade para evitar erros, e caso eles venham ocorrer é preciso
reatividade para conserta-los em tempo hábil, evitando dessa forma que o projeto
seja prejudicado.

Acredito que os principais desafios para realização deste projeto serão os

recursos financeiros. Portanto, já consideramos algumas alternativas para cortar
gastos, como por exemplo, a possibilidade de alugar os veículos dos próprios sócios
da empresa, ao invés de adquirir veículos através de financiamento.

Acreditamos que o projeto seja viável, pois o ramo de Consultoria está em evidencia
na atualidade, e poderá nos proporcionar um bom retorno financeiro.

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12- REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

KEELLING, Ralph; BRANCO, Renato H. F. Gestão de Projetos: Uma abordagem

Global. 2. ed.São Paulo: Saraiva, 2012.
http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/gestao-de-projetos-abordagem-
conceitual/22772/ Acesso em 25/02/2019

http://escritoriodeprojetos.com.br/monitorar-e-controlar-o-trabalho-do-projeto.aspx
Acesso em 21/03/2019

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