Organização e Gestão da Produção
março 2019
PPC – Production Planning and Control
Fornece informação de forma a gerir
eficientemente os fluxos de materiais, a utilizar
eficientemente pessoas e equipamentos, coordenar
as atividades internas com as dos fornecedores e
comunicar com os clientes sobre as necessidades
do mercado. O PPC vai de encontro ás
necessidades da empresa.
PPC não toma decisões nem gere, apenas fornece
suporte para realização destas atividades. Estas
atividades poder ser:
• Planeamento de necessidade de recursos,
capacidade e respetiva capacidade
• Planeamento da chegada de matérias
• Assegurar a utilização do equipamento e
instalações
• Comunicação com clientes e fornecedores
• Manter as exigências de matérias-primas e
dos produtos acabados.
NIVEIS DO PPC:
1. Planeamento da Produção ou P.
Agregado da Produção- PAP
Reflete a estratégia de produção da
empresa e apresenta intenção de
produção, normalmente para o período a
longo prazo. Define as quantidades a
produzir do tipo de artigo. É expresso em
unidades agregadas porque a lp apenas se
conhecem previsões de vendas.
a. Gestão Comercial
Realização de estudos de
mercado definindo-se que tipo de
1º teste
produção seguir (máxima, média
ou mínima).
b. Engenharia do Produto
Competências necessárias ou
equipamento para a realização do
tipo de produto.
c. Planeamento Recursos Humanos
Especifica a capacidade
necessáriapara produzir as
quantidades expressas no plano
ao longo do período, podendo
referir-se a horas/máquina,
horas/homem ou mesmo a
espaço fabril.
d. Gestão Financeira
Orçamenta o capinal necessário.
2. Planeamento Diretor de Produção- PDP
Apresenta uma abordagem a médio prazo,
havendo conhecimento da procura de cada
um dos artigos, já se sabem as
encomendas dos produtos específicos
sendo possível fazerem-se ordens de
produção. Determina, portanto, o “quando”
e “quanto” das ordens de produção para
satisfazem as necessidades do clientes.
O PDP fornece diretamente informação
para os seguintes planeamentos:
a. Planeamento de Necessidades de
Materiais- PNM ou MRP
Determina período a período
planos para a produção/compra
de todos dos
componentes/matérias primas
necessárias á produção do
produto final. Invoca os
lançamentos ordem de compra e
lançamentos ordem de produção
b. Planeamento Necessidade de
Capacidade- PNC
Capacidades precisas pra
produzir cada produto em tempo e
quantidade.
Organização e Gestão da Produção 1º teste
março 2019

TÁTICAS DE PAP
Nivelamento: O número de trabalhadores é
constante.
Mínimo de trabalhadores: o número de
trabalhadores também é constante, mas trabalha-se
com o número mínimo de trabalhadores de todos os
períodos.
Perseguição: baseia-se em contratações e
despedimentos em ordem de ter uma produção
exata da prevista levando a um stock de zero.

Material Requirement Planning MRP ou PNM

O MRP consiste em criar condições para que
os materiais necessários para fabrico e/ou
montagem de produtos intermédios, módulos,
opções ou produtos finais, existam em
quantidade, qualidade e no momento
apropriado por forma a garantir os
compromissos de entregas.

Calcula a procura dos componentes e o seu

faseamento no tempo.

Recebe informação do PDP, da lista de

materiais e do estado de inventário.

1. Conceitos
a. Procura independente: quando
a sua procura não pode ser
relacionada com a procura de
outro qualquer item, a
procura deste item só pode
ser prevista.
b. Procura dependente: procura é
relacionada com a procura de
outro item e a sua procura é
calculada em função da
procura do item de que
depende.
c. Necessidades brutas: Procura
prevista durante cada período.
d. Receções Programada:
Chegada de encomendas no
início de cada período
e. Inventário Disponivel/stock:
Stock disponível no fim do
período.