LIÇÕES

 DE  LIDERANÇA  PARA  REFLEXÃO  NO  FINAL  DA  ÉPOCA  FUTEBOLÍSTICA  

Miguel  Pina  e  Cunha  

Arménio  Rego  

Com   o   fim   dos   campeonatos   de   futebol   à   porta,   eis   um   conjunto   de   lições   com   origem   em  

Inglaterra  e  Portugal.  

David  Moyes  e  o  “fantasma”  de  Sir  Alex  Ferguson  

1. Substituir   um   mito   é   uma   tarefa   árdua,   principalmente   se   o   mito   continuar   na   estrutura   –   como  

foi  o  caso.  Ou  seja,  liderar  com  o  anterior  líder  a  espreitar  por  cima  do  ombro  é  uma  boa  receita  

para  o  insucesso.      

2. David  Moyes,  proveniente  do  Everton,  aceitou  o  desafio.  As  circunstâncias  ultrapassaram-­‐no:  o  

seu   contrato   de   seis   anos   não   chegou   para   protegê-­‐lo   contra   as   possibilidades   de   um   mau  

começo.  Não  chegou  a  acabar  o  primeiro  ano.        

3. Mesmo  que  tenha  recebido  uma  choruda  indemnização,  como  provavelmente  terá  sido  o  caso,  

Moyes  ficará  com  esta  mancha  durante  muito  tempo.  O  dinheiro  não  substitui  a  frustração  da  

derrota  –  Paulo  Fonseca,  no  FC  Porto,  terá  passado  pelo  mesmo.  

4. Mas  a  liderança  é  uma  maratona,  uma  sucessão  de  resultados.  Uma  derrota  não  é  o  fim  de  um  

líder.  Mais  importante  do  quer  ter  perdido  é,  por  conseguinte,  saber  como  como  se  lida  com  o  

fracasso.    

5. Como   agirão   Moyes   e   Fonseca?   Ambos   poderão   aprender   com   Jorge   Jesus   (JJ):   um   treinador  

derrotado  (e  quase  humilhado!)  pôde  renascer  como  campeão  vitorioso.  

Jorge  Jesus  e  o  33º  

1. Depois  de  fim  de  temporada  catastrófico,  JJ  entrou  na  nova  temporada  com  a  cabeça  a  prémio.    

2. Valeu-­‐lhe  a  proteção  do  seu  próprio  superior  (o  presidente  L.F.  Vieira).  Ou  seja,  liderar  também  é  

proteger   e   “dar   tempo   ao   tempo”.   Também   o   Manchester   “deu   tempo   ao   tempo”,   quando  

Ferguson,   na   fase   inicial   da   sua   carreira   nos   Red   Devils,   não   obteve   resultados   à   altura   dos  

desejos  do  clube.  

3. JJ  acabou  por  dar  a  volta  por  cima.  Mostrou  que  o  facto  de  tudo  ter  perdido  não  era  o  “fim  do  

mundo”.  Ou  seja,  só  perde  quem  desiste  –  ou  quem  é  empurrado  para  a  desistência.  

4. JJ   revelou,   portanto,   a   qualidade   de   persistência,   do   grit.   O   seu   presidente   permitiu-­‐lhe   ser  

gritty.  Em  vez  de  desistir,  aprendeu.  Não  atirou  a  toalha  ao  chão.              

5. No  momento  da  vitória,  todos  os  pecados  de  JJ  foram  expiados.  Ou  seja,  os  resultados  são  a  final  

prova  de  vida  de  um  líder  –  para  JJ,  para  Moyes,  para  Fonseca  ou  para  qualquer  um  de  nós.    

Um   ponto   é   certo:   se   algumas   derrotas   são   certas,   o   melhor   é   usá-­‐las   para   preparar   as   próximas  

vitórias.                              

Sete  verdades  que  todos  conhecemos  –  ou  não?  

1. JJ  é  hoje  um  herói  –  até  deixar  de  sê-­‐lo.  

2. Se  JJ  tivesse  sido  apeado  da  função  de  liderança,  não  seria  o  herói  de  hoje.  Se  Sir  Ferguson  tivesse  sido  apeado,  teria  

sido  o  mito  que  é  hoje?  

3. David  Moyes  é  um  fracassado.  Até  se  tornar  um  herói  –  se,  e  quando,  ganhar.  

4. O  melhor  treinador  é  o  que  ganha  –  mesmo  que  seja  modesto.  O  pior  treinador  é  o  que  perde  –  mesmo  que  seja  

brilhante.  

5. Ao   transmitir   confiança   em   JJ,   Vieira   sustentou   a   autoconfiança   do   treinador,   a   qual   se   repercutiu   na   equipa.   E   a  

confiança   foi   um   energizador   da   vitória.   Diferentemente,   a   autoconfiança   de   Moyes   (e   de   Fonseca)   parecia   estar  

minada  –  o  que  contagiou  a  equipa.  A  confiança  e  a  autoconfiança  contam.  

6. A  liderança,  sobretudo  (mas  não  só)  no  futebol,  é  uma  constelação  de  fatores.  Meta  na  arena  um  líder,  uma  equipa,  

cada  jogador,  o  presidente  do  clube,  os  adeptos,  os   media,  as  boas  e  as  más  equipas  adversárias.  Misture:  e   poderá  

obter  um  sucesso.  Misture  de  novo,  com  ou  sem  novos  ingredientes  –  pode  obter  um  fracasso.  

7. Se  a  liderança  fosse  uma  ciência  exata,  bastaria  criar  o  algoritmo  do  sucesso  e  aplicá-­‐lo  ao  jogo.  O  líder  usá-­‐lo-­‐ia  e  

venceria.   Cuidado   #1:   os   outros   líderes   que   aplicassem   o   algoritmo   também   venceriam.   Cuidado   #2:   só   um   pode  

vencer.