Controladoria

A controladoria é a utilização da ciência contábil em sua plenitude, identificada como a área da

organização responsável pela agregação e disponibilização das informações necessárias ao
processo decisório, permitindo o alinhamento nas tomadas de decisões. Sendo um órgão da
empresa que possui estrutura funcional formada por conceitos e técnicas, que derivam da
contabilidade, economia e administração e visam desenvolver as atividades contábeis, fiscais e
administrativas, relacionadas ao planejamento estratégico, tático e operacional, do orçamento
empresarial e do sistema de custos, auxiliando para a avaliação e controle das operações e
produtos. Sua missão “é zelar pela continuidade da empresa, assegurando a otimização do
resultado global”. (FIGUEIREDO E CAGGIANO, 2004, p. 26).

A controladoria é considerada um segmento de administração ou de contabilidade, e pode ser

dividida justamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil. Porém, na
prática do cotidiano, as duas costumam ficar sob o comando de um único gestor, geralmente
chamado de controller, ou controlador. A controladoria costuma ser também um are de staff,
ou seja, de assessoria e consultoria, normalmente fora da pirâmide hierárquica de uma
organização.

A controladoria é importante pois hoje a competitividade é muito maior, a tecnologia avança de

uma forma assustadora e os consumidores estão cada vez mais exigentes. E para se destacar as
empresas são praticamente obrigadas a desenvolver um planejamento estratégico que atenda
a estas novas necessidades de clientes, fornecedores, acionistas, bancos, órgãos fiscalizadores,
etc. exigindo um planejamento sólido, com decisões no presente que deem suporte a boas
consequências no futuro. E a controladoria é indispensável para a gestão disso tudo. O órgão
tem a missão de otimizar a tomada de decisões, aumentar a transparência e fornecer
informações eficazes.

Na prática, a controladoria se desenvolve por meio de padrões de qualidade que devem ser
previamente estabelecidos, sempre a partir do planejamento e do orçamento da sua empresa.
E todos os colaboradores devem estar envolvidos, desde os níveis mais altos até os operacionais.
Desta forma, a controladoria poderá prestar contribuições importantes ao progresso da sua
organização, possibilitando o equilíbrio diante das dificuldades existentes no ambiente
operacional.

O processo geralmente tem início pela estruturação de operações contábeis, financeiras e das
áreas de apoio. Na sequência, cuida-se do custo integrado à contabilidade, da formação de
preço de venda e, por fim, de tudo o que contribuir para que você tome as decisões mais
acertadas: orçamento empresarial, controle matricial de custos e despesas fixas, fluxo de caixa
prospectivo, soluções financeiras e de captação de recursos, análise do desempenho por
negócio, etc.

Profissional capaz

Para que o profissional consiga cumprir esta função requer: entendimento do mercado e
principais agentes de influência; utilização de tecnologia de informação como instrumento de
disseminação de informações; definição de desempenho de acordo com os objetivos a
empresa.
Controller

“O Controller é o gestor encarregado do departamento de Controladoria; seu papel é, por

meio do gerenciamento de um eficiente sistema de informação, zelar pela continuidade da
empresa, viabilizando as sinergias existentes, fazendo com que as atividades desenvolvidas
conjuntamente alcancem resultados superiores aos que alcançariam se trabalhassem
independentemente. O Controller tem como tarefa manter o executivo principal da
companhia informado sobre os rumos que ela deve tomar, aonde pode ir e quais os caminhos
que devem ser seguidos” (Figueiredo, Caggiano, 1997, p. 28).

Assim as responsabilidades do Controller em uma empresa podem simplificar-se, por exemplo,

por reunir, analisar, conferir e preparar registros financeiros e contábeis, controlando os
diversos setores da empresa, como pagamentos, recebimentos, produção, parte comercial, e
verificando a implementação de uma política econômica na empresa. Atua como controlador,
analisando e verificando se as informações da contabilidade, custos, orçamentos estão de
acordo com os sistemas gerais da contabilidade. Prepara e analisa relatórios com a saúde
financeira da empresa, controla gastos específicos para adequação ao orçamento, prepara
documentos relativos aos pagamentos de impostos, tributos e contas. A tarefa da
Controladoria requer a aplicação de princípios sadios, os quais abrangem todas as atividades
empresariais, desde o planejamento inicial até a obtenção do resultado final.

Bibliografia

dvl.ccn.ufsc.br/congresso/anais/5CCF/20140425073247.pdf
https://classecontabil.com.br/a-revelancia-da-controladoria-na-gestao-empresarial/

http://www.inovatticontabilidade.com.br/blog/funcoes-da-controladoria-2/d

https://endeavor.org.br/financas/controladoria/