1. A Nutripetiz, uma grande empresa brasileira atuante na
a empresa se sentiu ameaçada quando 60% de seus
área de alimentação infantil, realizou em fins de 2006
uma análise SWOT do ambiente interno e externo, como
pré-requisito para a elaboração de um plano de
marketing para 2007. Uma possível conclusão dessa
análise é:
a) a acentuada queda no número de nascimentos nos últimos
anos no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da
Nutripetiz.
b) a grande economia de escala, obtida pela Nutripetiz na
produção de suas extensas linhas de produtos, constitui uma
oportunidade para a Empresa.
c) a baixa qualidade dos serviços de pós-venda prestados
pela Nutripetiz, registrada pelo seu call center, constitui uma
ameaça à Nutripetiz.
d) a avidez por produtos de alimentação infantil,
demonstrada pelos supermercados, constitui uma força da
Nutripetiz.
e) a crescente atenção dos pais ao valor nutritivo dos
alimentos de seus filhos, observada em uma pesquisa, é uma
oportunidade para a Nutripetiz.
2. A Cia. de Energia Elétrica de Vale Verde, uma das
distribuidoras de energia para a região de Bosque Lindo,
realizou no final de 2002 uma análise SWOT do ambiente
externo e interno, como pré-requisito para a elaboração
de um plano de marketing de 2003. Uma possível
conclusão dessa análise é:
a) a forte demanda de empregos na região de Bosque Lindo
é uma oportunidade para a Vale Verde no tocante a geração de
empregos
b) a diversidade e o crescente aumento de aparelhos eletro-
eletrônicos no mercado que geram consumo de eletricidade é
um ponto fraco da Vale Verde
c) a tendência acentuada pela troca de cabos em cobre
pelos cabos de alumínio, mais leves e de melhor durabilidade,
pela concorrência, é uma ameaça para a Vale Verde
d) a substituição de postes de madeira por postes de
concreto por parte do Governo Federal, os quais oferecem maior
durabilidade e menor risco de quedas, é um ponto fraco da
empresa.
e) somente as alternativas A e C estão corretas.
3. Uma empresa exportadora, que atua no ramo de
confecções moda praia, resolveu fazer um plano
estratégico para melhorar sua atuação no comércio
exterior. Para construir o “plano perfeito”, iniciou as
atividades pela SWOT Analysis Verifique, a seguir, se a
empresa conseguiu relacionar as coisas boas e ruins de
acordo com a concepção e assinale a alternativa correta.
a. ao ler uma notícia sobre a política do governo para o
incentivo às exportações, o gerente da empresa vislumbrou,
naquele momento, uma oportunidade de crescimento.
b. a empresa considerou como uma ameaça o fato de seus
empregados não dominarem um segundo idioma, uma vez que
o objetivo maior é atuar no comércio exterior.
c. a empresa considerou como um ponto forte (força) a
notícia de que outros países da américa latina interessaram pelo
seu produto e portanto percebeu que as portas para o aumento
das vendas estavam se abrindo.
d. a empresa considerou como um ponto fraco, o fato de ter
sua liberdade de tabelamento de preços reduzida, uma vez que
as decisões cambiais competem ao governo e sua política
econômico-monetária.
e.
equipamentos apresentaram defeito exatamente no mês em
que precisava de maiores lotes de produtos acabados para
exportar.
4. Sua empresa, a Plug Up, participa do mercado de eletro-
eletrônicos há mais de 20 anos. Com base nas
informações abaixo, as quais foram recebidas pelos seus
vendedores, selecione as oportunidades e as ameaças e
indique nas alternativas de “A” a “E” a resposta correta:
I. Um crescente número de consumidores vem comprando
aparelhos de som em lojas da rede de varejo e em lojas de
descontos, nas quais a Plug Up tem uma fraca representação.
II. Alguns concorrentes estão lançando caixas acústicas
menores com excelente qualidade de som, e os clientes vêm
preferindo essas caixas menores.
III. O governo federal pode aprovar uma lei de segurança de
produtos mais rígida, o que exigiria que alguns produtos fossem
reprojetados.
IV. Os clientes vêm mostrando um crescente interesse por
aparelhos de som mais compactos.
V. Duas cadeias nacionais de lojas de departamentos
desejam expor a linha Plug Up se ela lhes der apoio de
propaganda.
VI. Uma importante rede de varejo quer expor a linha Plug Up
se ela lhe oferecer um desconto maior.
a) apenas a afirmação V é uma ameaça
b) as afirmações IV, V e VI são consideradas oportunidades
c) as afirmações I, II e III são consideradas ameaças
d) as afirmações II e III são uma ameaça
e) as alternativas “B” e “C” estão corretas
5. Sua empresa, a Sonic, participa do mercado de eletro-
eletrônicos há mais de 20 anos. Com base nas
informações abaixo, as quais foram recebidas pelos seus
vendedores, selecione as oportunidades e as ameaças e
indique nas alternativas de “A” a “E” a resposta correta:
I. Os clientes vêm mostrando um crescente interesse por
aparelhos de som mais compactos.
II. Duas cadeias nacionais de lojas de departamentos
desejam expor a linha Sonic se ela lhes der apoio de propaganda.
III. Uma importante rede de varejo quer expor a linha Sonic se
ela lhe oferecer um desconto maior.
IV. Um crescente número de consumidores vem comprando
seus aparelhos de som em lojas da rede de varejo e em lojas de
descontos, nas quais a Sonic tem uma fraca representação.
V. Alguns concorrentes estão lançando caixas acústicas
menores com excelente qualidade de som, e os clientes vêm
preferindo essas caixas menores.
VI. O governo federal pode aprovar uma lei de segurança de
produtos mais rígida, o que exigiria que alguns produtos fossem
reprojetados.
a) apenas a afirmação V é uma ameaça
b) as afirmações IV, V e VI são consideradas ameaças
c) as afirmações II, III, V e VI são consideradas oportunidades
d) as afirmações II e III são uma ameaça
e) apenas a afirmação VI é uma oportunidade