ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Fund Gerenciamento de Projetos Módulo: 6

Aluno: Felipe Santana Rosa Turma: turma 6

Tarefa: Estudo de Caso da Empresa CCC.

Características do projeto

Algumas características de projetos ficam evidentes no texto sobre a empresa

CCC.
Conforme Cavalcanti (2016), o projeto é uma ação temporária para obtermos um
produto além de ser inédito.
E a primeira característica de projeto, é que o evento é temporário, com início e
fim, com previsão de iniciar no fim do ano e com alguma data para acabar.
Também será singular, pois dificilmente um evento é igual a outro, mesmo que
DT Produções já tenha feito algum show de rock, provavelmente as bandas a serem
contratadas não serão as mesmas, assim como as empresas de fast food contratadas.
Além disso, também é progressivo, por causa de todas as fases necessárias para
que aconteça o evento.
Com essas características apresentadas, um evento (show de rock) deve ser
conduzido como um projeto a ser executado.

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Fases do projeto e possíveis processos de gerenciamento a serem utilizados em cada fase

Conforme Cavalcanti (2016) o ciclo de vida do projeto (CVP) é uma divisão

feita de fases que facilita o entendimento sobre sua evolução, sobre as entregas
intermediárias e finais, que ajudam com pontos de controle e verificação de tempo.
Isso fica evidenciado na figura 1.
Figura 1

Fonte: Cavalcanti (2016).

Segundo Cavalcanti (2016) existem cinco ciclos de vida da gestão do projeto

(CVGP) ou grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, monitoramento
e controle, encerramento), como demonstrado na figura 2.
Figura 2

Fonte: Cavalcanti (2016).

Embora os nomes das fases e dos grupos sejam parecidos, as fases não tem
“monitoramento e controle” por ele estar contido dentro de todas as fases.

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 Alguns processos que podem ser utilizados pela DT Produções para realização
do evento são demonstrados na tabela 1.
Tabela 1

Fonte Tabela elaborada pelo autor.

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Estrutura das empresas CCC e DT Produções

Conforme Carvalho (2015), para que o gerenciamento de um projeto seja efetivo, a

empresa que irá executar o projeto, deve estar arranjada conforme alguma estrutura.

Tipos de estruturas:

Estrutura funcional: Segundo Carvalho (2015) nessa estrutura, os gerentes

funcionais controlam os projetos da sua área de atuação.
Essa estrutura pode ser vista na figura 3.

Figura 3

Fonte: PMI (2004) citado por Carvalho (2015).

Estrutura projetizada: Segundo Cavalcanti (2016) uma empresa com estrutura

projetizada trabalha a maior parte em projetos, sendo eles os responsáveis financeiros da
empresa e a posição de gerente de projetos é explicita conforme figura 4.

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 Figura 4

Fonte: Cavalcanti (2016).

Estrutura matricial: Segundo Carvalho (2015), essa estrutura é a combinação entre

as estruturas funcional e projetizada, podendo se apresentar de diversas formas (matricial
fraca e forte.
Conforme Cavalcanti (2016), na estrutura fraca o gerente de projetos não tem muita
autoridade em relação ao gerente funcional, já na estrutura forte o gerente de projetos tem
o máximo controle sobre o projeto tendo as áreas funcionais como apoio.
Estrutura matricial é demonstrada na figura 5.

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 Figura 5

Fonte: PMI (2004) citado por Carvalho (2015).

Estrutura da empresa CCC

A empresa CCC, acredito ter uma estrutura funcional, devido aos vários anos de
existência, ou seja, é uma empresa tradicional, como também pelo ramo que está inserida
(atacado de roupas).
Conforme Cavalcanti (2016), um exemplo de uma empresa funcional é uma loja de
varejo, onde todos os departamentos têm as suas funções claras, departamentos de
compras, recursos humanos, manutenção, vendas, financeiro e marketing.
Com uma estrutura funcional, a CCC tem o marketing bem definido, e assim pode
criar programas para deixar o nome da empresa em evidência no mercado.

Estrutura da empresa DT Produções

Segundo Cavalcanti (2016), uma empresa projetizada trabalha a maior parte do

tempo para realização de projetos e atividade de gestão, onde o lucro da empresa é obtido
através de cada projeto realizado.
Dessa maneira, a estrutura da empresa DT Produções, é uma estrutura projetizada,
pois como dito anteriormente, nenhum projeto é igual ao outro. A empresa trabalha
especificamente com novos projetos (shows, eventos), as contratações de recursos da
empresa DT Produções, são específicos para cada projeto realizado.

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Referências bibliográficas

CARVALHO, Marly Monteiro; RABECHINI JR., Roque. Fundamentos em gestão de

projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Atlas,
2015. 483 p.

CAVALCANTI, Francisco Rodrigo P; SILVEIRA, Jarbas A. N. Fundamentos de gestão

de projetos: gestão de riscos. 1. ed. São Paulo: Atlas, 2016. 326 p.