PERT e CPM

Grupo 4 Integrantes :

Fernando Watanabe 8587611

Thiago Yukio N. Alves 8993740
Vinicius A. C. Miquelin 8988410
Significados
● Program Evaluation and Review Technique (PERT)
- Avaliação de programa e técnica de revisão

● Critical path method (CPM)

- Método do caminho crítico
Origem
● O PERT foi desenvolvido pela marinha norte-americana com o fim de controlar o tempo e a execução
de tarefas realizadas pela primeira vez

● O CPM foi criado pelas empresas norte-americanas Dupont e Remington Rand com o objetivo de
realizar as paradas de manutenção no menor prazo possível e com o nível constante de utilização dos
recursos
O que são?
O PERT é um método de planejamento, replanejamento e avaliação de progresso, com a finalidade de melhor
controlar a execução de um programa.

● Seu princípio fundamental é que o planejamento e programação constituem funções distintas e,

portanto, devem ser tratadas separadamente

● O emprego da estatística e dos computadores são os elementos que permitem distinguir o PERT de
outras técnicas de planejamento
O que são?
O CPM é um método que se utiliza de construções gráficas simples como flechas, círculos numerados e

linhas tracejadas, que constituem, respectivamente:

● Diagrama de flechas

● Nó ou evento

● Atividade imaginária ou fantasma

Diferenças
● Os dois métodos são quase idênticos, porém, as empresas, em termos de manutenção, adotam
basicamente o CPM
● A principal diferença entre os métodos PERT e CPM encontra-se no tratamento das estimativas e na
capacidade de incluir atividades repetitivas ou não repetitivas
● O CPM utiliza uma única estimativa de tempo para cada atividade, baseada no conhecimento prévio
adquirido em trabalhos idênticos, enquanto que o PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3
durações possíveis de uma atividade (otimista, mais provável e pessimista)
● A rede PERT é probabilística e o CPM é determinístico
Método PERT/CPM - Tabela
● Tabela organizadora do projeto:
- Atividade
- Descrição
- Atividades precedentes
- Tempo (unidade definida)
Método PERT/CPM - Tabela
Exemplo: Um torno apresenta defeitos na árvore e na bomba de lubrificação

Fonte: Apostila de módulos especiais – Escola SENAI / SP

Método PERT/CPM - Diagrama
● Construção do diagrama:
- Atividade => flechas com identificação e tempo de duração da atividade
- Atividade imaginária ou fantasma => flechas pontilhadas utilizadas como artifício para identificar a

dependência entre algumas atividades (não possuem tempo de duração)

- Nós ou eventos = > círculos que colaboram na visualização do diagrama (numerados de maneira
ordenada)

Tarefa A
1
1 hora
Método PERT/CPM - Diagrama
Exemplo: Um torno apresenta defeitos na árvore e na bomba de lubrificação

- Atividade sem precedentes determina o nó de início

- Atividade imaginária indica que E precisa de B (além de C) para poder começar
Método PERT/CPM - Análises
● Determinação do caminho crítico e folgas

- Para determinação do caminho crítico => caminho que leva mais tempo, sem folgas (condiciona a
duração do projeto)
- Para a determinação das folgas:
- Primeira data de início e término
- Última data de início e término
Método PERT/CPM - Análises
● Somando todas as atividades: 15h (número não relevante, atividades com precedentes satisfeitos
podem ocorrem concomitantemente)
● Três caminhos possíveis que levam de 0 a 5:
- A – C – E – F: 9 h => não respeita a precedência de B e D

- A – B – imaginária – E – F: 10 h => não respeita a precedência de D

- A – B – D – F: 11 h (caminho crítico)
Método PERT/CPM - Análises

- Caminho crítico não possui folgas

- Folga máxima de 2h em C e de 1h em E (folga total de 2h)
Exs.: 2h em C e 0h em E, 1h em C e 1h em E
Exemplos de CPM

Tarefa A Tarefa B
0 1 2
1 hora 2 horas
Exemplos de CPM

Tarefa A Tarefa B
0 1 2
1 hora 2 horas

Total: 3 horas
Exemplos de CPM

2 D
B
s 5h
hora ora
Tarefa A 5 s
0 1 3
1 hora
C
2h E
ora as
r
5 ho
3
Exemplos de CPM

2 D
B
s 5h
hora ora
Tarefa A 5 s
0 1 3
1 hora
C
1h E
ora as
r
8 ho
3
Total: 11 horas
Exemplos de CPM

2 D
B
s 5h
hora ora
Tarefa A 5 s
0 1 3
1 hora
C
1h E
ora as
r
8 ho
3
Total: 11 horas
Total: 10 horas
Exemplos de CPM

2 D
B
s 5h
Tarefa A hora ora
5 s
0 1 3
1 hora C
1h E
ora as
r
8 ho
Total: 14 horas 3
Total: 11 horas
Total: 10 horas
 Exemplos de CPM

Fonte: http://www.martymodell.com/pgsa2/pgsa06.html Fonte: http://collagenrestores.com/cpm-diagram-image/construction-project/

Comparação com Gantt

Fonte: https://rubygarage.org/blog/gantt-charts-in-web-development
Comparação com Rede de Petri

Fonte: https://en.wikipedia.org/wiki/Petri_net