Caderno Do Estudante 2 2018

CADERNO DO ESTUDANTE | ESPECIALIZAÇÕES
CADERNO DO
ESTUDANTE
Cursos de Especialização Presenciais e Semipresenciais
2º Semestre 2018
1
Secretaria da Escola de Negócios PUCPR – Bloco 04 (Laranja) – 3º Andar

E–mail: pos.escoladenegocios@pucpr.br
Telefone: (41) 3271–2131 ou (41) 3271- 2093
Horário de Atendimento: Segunda a sexta feira: das 9h00 às 22h00
Sábados: 7h00 às 18h00
Serviço Integrado de Gestão Acadêmica – SIGA – Bloco 04 (externo)

E–mail: especializacao@pucpr.br
Telefone: (41) 3271-1515
Horário de Atendimento: Segunda a sexta-feira: das 9h00 às 21h00
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUCPR

Rua Imaculada Conceição 1155 – Prado Velho – Curitiba/PR – 80.215–901
www.pucpr.br
2
Sumário
Mensagem do Decano ............................................................................................................................. 5

1 Estrutura Administrativa da PUCPR ................................................................................................. 6
2 Estrutura Administrativa da Escola de Negócios.............................................................................. 6
3 Objetivos da especialização ............................................................................................................. 7
4 Estrutura dos cursos da Escola de Negócios .................................................................................... 7
5 Cursos de especialização .................................................................................................................. 7
5.1 Núcleo institucional – presente em todos os cursos da PUCPR.............................................. 8
5.2 Núcleo de competências transversais – presentes em todos os cursos da Escola de
Negócios .............................................................................................................................................. 8
5.3 Módulos Obrigatórios ............................................................................................................. 8
5.4 Módulos Recomendados – apenas no modelo Flex................................................................ 8
6 Regulamento da especialização ....................................................................................................... 8
6.1 Currículo pleno ........................................................................................................................ 8
6.1. 1 Escolha dos módulos Pós Flex ................................................................................................... 8
6.2 Certificação.............................................................................................................................. 9
6.3 Sistema de avaliação dos módulos ......................................................................................... 9
6.4 Sistema de avaliação do TCC ................................................................................................. 10
6.5 Aproveitamento de módulos ................................................................................................ 10
6.6 Cancelamento de matrícula .................................................................................................. 10
6.7 Matrícula em módulo isolado ............................................................................................... 10
6.8 Perda de um ou mais módulos do curso ............................................................................... 11
6.9 Ambiente virtual de aprendizagem – AVA ............................................................................ 11
6.10 Entrega de trabalhos ............................................................................................................. 11
6.11 Material de aula .................................................................................................................... 11
6.12 Atestados e declarações........................................................................................................ 11
6.13 Carteira de identificação estudantil ...................................................................................... 11
6.14 Estacionamentos Câmpus Curitiba ....................................................................................... 12
6.14.1 Horários de funcionamento .......................................................................................... 12
6.14.2 Estacionamentos para motos ........................................................................................ 13
6.14.3 Estacionamento para bicicletas..................................................................................... 13
6.15 Núcleo comum ...................................................................................................................... 14
6.16 Módulos eletivos (cursos semipresenciais)........................................................................... 14
3
6.17 Módulos obrigatórios e recomendados (cursos Flex) ........................................................... 14

6.18 Apresentação dos professores .............................................................................................. 14
6.19 Assuntos acadêmicos e financeiros....................................................................................... 14
6.20 Avaliação do curso ................................................................................................................ 14
7 Secretaria da Escola de Negócios ................................................................................................... 14
8 Biblioteca central............................................................................................................................ 15
9 Trabalho de conclusão de curso – TCC........................................................................................... 15
9.1 Normas gerais ....................................................................................................................... 15
10 Aspectos operacionais.................................................................................................................... 16
10.1 Telefones e endereços eletrônicos importantes................................................................... 16
10.2 Local e horários ..................................................................................................................... 16
10.3 Mapa de localização .............................................................................................................. 17
........................................................................................................................................................... 17
11 Coordenadores dos cursos de especialização ................................................................................ 18
12 Resumo das ementas ..................................................................................................................... 19
13 Cronogramas .................................................................................................................................. 31
13.1 Cronogramas – presenciais – segundas e quartas-feiras ...................................................... 31
13.1.1 Banking e Finanças ........................................................................................................ 31
13.1.2 Controladoria e Finanças............................................................................................... 32
13.1.3 Gestão de Projetos ........................................................................................................ 33
13.1.4 Gestão Tributária........................................................................................................... 34
13.2 Cronogramas – presenciais – terças e quintas-feiras............................................................ 35
13.2.1 Desenvolvimento Gerencial .......................................................................................... 35
13.2.2 Gestão Estratégica de Pessoas ...................................................................................... 36
13.2.3 Gestão de Negócios e Empreendedorismo ................................................................... 37
13.2.4 Gestão Comercial .......................................................................................................... 38
13.2.5 Marketing Estratégico ................................................................................................... 39
13.3 Cronogramas – semipresenciais – sábados........................................................................... 40
13.2.6 Gestão Hospitalar e de Serviços de Saúde ......................................................................... 40
14 Cadastro das disciplinas eletivas – CDE 2º semestre de 2018 (para cursos semipresenciais) ....... 41
15 Resolução 70/2014 – CONSUN....................................................................................................... 42
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Mensagem do Decano
Caros Estudantes,
Sejam bem-vindos! Ficamos muito honrados com sua escolha da Escola de Negócios da PUCPR
para acompanhá-lo nesta nova jornada. E parabéns pela disposição de investir mais tempo
em sua formação. Será um período de muito aprendizado, novas perspectivas e
relacionamentos, e seguramente você sairá melhor do que entrou.
A Escola de Negócio da PUCPR tem como missão “Desenvolver líderes empreendedores com
visão estratégica e produzir conhecimentos relevantes que contribuam de forma sustentável
para a transformação das organizações e da sociedade” .Para tanto, visamos desenvolver em
nossos estudantes, em todos os níveis, as competências Investigação sistemática (com foco
em estimular o espírito investigativo e propiciar habilidades de pesquisa, sejam profissionais
ou acadêmicas), Atuação Sistêmica (promovendo uma visão do todo como base para
concepção de iniciativas organizacionais), Inovação e Empreendedorismo (incentivando e
provendo conhecimentos para que participantes façam acontecer e façam diferente) e
Liderança Transformadora (formando pessoas que saibam engajar pessoas em boas causas de
mudança). Sempre conciliando teoria e prática, uma característica de nossa atuação.
Por sermos uma universidade de verdade, elencada entre as melhores do país, oferecemos
uma vasta gama de opções além da sala de aula. Na PUCPR você encontrará laboratórios com
estrutura de alta performance e softwares de última geração para simulações, previsões e
estudos econométricos de mercado; iniciativas como PIBEP (Programa de Incentivo a ideais
de negócio, com atribuições de prêmios); aceleradora de negócios Hot Milk; palestras e
eventos periódicos; possibilidade de intercâmbios internacionais (a Escola de Negócios PUCPR
mantém convênios com mais de 20 Business Schools no mundo); uso de infraestrutura de alta
qualidade, a começar pela biblioteca com amplo acervo e espaços para pesquisa. Sem falar na
qualidade de vida, uma vez que, como estudante da PUCPR, você poderá usufruir das
atividades de esporte e cultura que a universidade provê. Aproveite essas possibilidades para
ir além da sala de aula.
Obrigado por optarem pela PUCPR. Envidaremos nossos melhores esforços para corresponder
e superar suas expectativas.
Sucesso!
Prof. Dr. Bruno Henrique Rocha Fernandes.
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1 Estrutura Administrativa da PUCPR

A PUCPR estrutura–se em unidades universitárias que coordenam e executam atividades de ensino,
pesquisa e extensão, denominadas centros e órgãos suplementares. A administração da PUCPR é
exercida nos seguintes níveis e órgãos:
I – Administração Superior
 Grã–Chancelaria
o Dom José Antônio Peruzzo
 Reitoria
o Prof. Waldemiro Gremski Reitor
o Prof. Vidal Martins Vice-Reitor
o Profª. Maria Beatriz Balena Duarte Pró-Reitora de Graduação
o Profª. Paula Cristina Trevilatto Pró-Reitora de Pós-Graduação, Pesquisa e Inovação
o Ir. Rogério Renato Mateucci Pró-Reitor de Missão, Identidade e Extensão
2 Estrutura Administrativa da Escola de Negócios
I – Decanato
 Prof. Bruno Henrique Rocha Fernandes Decano
 Michele Radke de Carvalho Secretária
II – Coordenação de Cursos
 Prof. Allan Esron Pereira Inácio Coordenador do Curso de Administração
 Prof. Marcelo Cichacz Coordenador do Curso de Ciências Contábeis
 Prof. Jackson Bittencourt Coordenador do Curso de Ciências Econômicas
 Profª. Miriam Stolses Mazo Coordenadora do Curso de Marketing
 Ana Paula Gonçalves de Aguiar Secretária
 Profª. Angela Cristiane Santos Póvoa Coordenadora do Programa Stricto Sensu em
Administração – PPAD
 Priscilla Veiga Bueno Secretária PPAD
 Prof. Alex Antonio Ferraresi Coordenador do Programa Stricto Sensu Profissional
em Gestão de Cooperativas – PPGCOOP
 Suellen Camargo de Alcântara Secretária PPGCOOP
 Prof. Luciano Ferreira Coordenador Pedagógico de Lato Sensu
 Karim Cecília Kesseli Vivekananda Coordenadora Administrativa de Lato Sensu
III – Secretarias
 Edelmi Marcelo Krueger Gerente Administrativo/Financeiro da Escola
 Andreia Ribeiro dos Santos Supervisora da Escola de Negócios
 Deivid Ruan Paulo dos Santos Graduação
 Andryeli Mayara Bueno da Silva Especialização/Financeiro
 Leissy Daiana Rossa Miranda Especialização/Acadêmico
 Fernanda Gonçalves Especialização/Acadêmico
 Joilson dos Santos Ferreira Especialização/Acadêmico/Curta Duração/Extensão
 Danielle Becker Lanzoni Laurindo Cursos de Curta Duração/Extensão
 Vanessa dos Santos de Almeida Cursos in company
 Danielle Farfus Executiva de Negócios
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IV – Núcleo de Internacionalização
 Prof. Carlos A. C. Fontanini Agente de Internacionalização
 Jakeline Krast Analista Administrativo
3 Objetivos da especialização
Os Cursos de Especialização da PUCPR têm por objetivos principais:
 Desenvolver atividades específicas na pesquisa e no ensino, visando à preparação de

profissionais para as atividades acadêmicas.
 Especializar profissionais em campos específicos do conhecimento, possibilitando estudos
mais detalhados de técnicas ou domínio de áreas científicas.
 Oferecer em todos os seus cursos as disciplinas de Ética e Laboratório de TCC, bases do
conhecimento científico e comportamento humano.
Os Cursos de Especialização da Escola de Negócios da PUCPR têm, também, por objetivos:
 Especializar executivos e profissionais no Curso de sua escolha;

 Desenvolver habilidades e competências pessoais;
 Apresentar técnicas, ferramentas e teorias avançadas de gestão alinhadas com organizações
sofisticadas e as principais Escolas de Negócios do mundo;
 Preparar executivos e profissionais das diversas áreas do conhecimento para os desafios dos
negócios globais.
4 Estrutura dos cursos da Escola de Negócios

Os cursos da Escola de Negócios da PUCPR estão estruturados no moderno conceito de Escola de
Negócios, implantado na PUCPR no segundo semestre de 2006. Todos os cursos foram desenvolvidos
para atender as exigências e expectativas de gestores e executivos de todos os setores da economia.
A estrutura da Escola de Negócios da PUCPR está dividida em cinco grandes grupos:
 Cursos de Graduação – Administração, Administração Internacional, Ciências Contábeis,

Ciências Econômicas e Marketing;
 Cursos de Especialização e de Extensão;
 Programa de Educação Executiva (cursos de curta duração e estudos avançados);
 Pós-Graduação Stricto Sensu em Administração – Mestrado e Doutorado;
 Pós-Graduação Stricto Sensu em Gestão de Cooperativas – Mestrado Profissional.
5 Cursos de especialização
Destinados aos profissionais com Nível Superior, os Cursos de Especialização da Escola de Negócios da
PUCPR atendem a todas as grandes áreas da Administração. Com turmas iniciando no 1º e 2º
semestres de cada ano, possuem duração de 450 horas–aulas (360 horas–relógio). Buscando oferecer
aos estudantes uma forma moderna e flexível de especialização, a estrutura dos Cursos da Escola de
Negócios PUCPR permite aos estudantes graduados em qualquer área cursar módulos isolados no
formato de curso de extensão.
7
5.1 Núcleo institucional – presente em todos os cursos da PUCPR
Ética
5.2 Núcleo de competências transversais – presentes em todos os cursos da Escola de

Negócios
Laboratório de TCC
5.3 Módulos Obrigatórios
Nos cursos Flex, disciplinas específicas de cada curso (9 disciplinas), totalizando 192 horas. Nos cursos
semipresenciais, disciplinas específicas de cada curso (16 disciplinas), totalizando 360 horas.
5.4 Módulos Recomendados – apenas no modelo Flex
Disciplinas recomendadas de cada curso (7 disciplinas), totalizando 168 horas. Que podem ser
ajustadas pelo estudante conforme a sua conveniência.
6 Regulamento da especialização
Os Cursos de Especialização seguem as determinações e orientações da Resolução do Conselho
Nacional de Educação – CNE e da Resolução da PUCPR Nº. 70/2014 (em anexo) aprovada pelo
Presidente do Conselho Universitário (CONSUN) e. Parecer nº 41/2011 aprovada pelo plenário da
Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação. Todos os Cursos são aprovados e autorizados pelo Ministério
de Educação e Cultura.
6.1 Currículo pleno
Para concluir o Curso de Especialização o estudante deverá cumprir todos os módulos obrigatórios e
recomendados e, entregar o Trabalho de Conclusão de Curso (TCC), com as cargas horárias respectivas,
nos prazos estabelecidos, respeitando o percentual mínimo de presença e a nota mínima para
aprovação.
6.1. 1 Escolha dos módulos Pós Flex
A modalidade Pós Flex permite ao Estudante personalizar o seu curso (módulos recomendados).
No momento da matrícula o estudante recebe uma matriz curricular contendo:
9 módulos obrigatórios
7 módulos recomendados
Os módulos obrigatórios (9 disciplinas) são específicos para sua certificação dentro do curso escolhido
e não possibilitam alteração.
Os módulos recomendados (7 disciplinas) são uma sugestão apresentada pela Coordenação

Pedagógica que fazem relação direta com o curso escolhido.
A pós Flex permite que o estudante altere disciplinas recomendadas por outra (s) oferecida (s) nos
8
demais cursos da Escola de Negócios, possibilitando a personalização da grade curricular.

Se o estudante desejar cursar os módulos conforme a matriz curricular sugerida, nada precisará ser
feito.
Para os estudantes que desejam ajustar uma ou mais disciplinas recomendadas deve ser seguido desta
forma:
 Na semana que antecede o início das aulas (de 2º a sábado) os ajustes podem ser realizados
em seu Web aluno. Após este prazo, as alterações deverão ser feitas via PROTOCOLO dentro
do Web Aluno, obedecendo ao seguinte critério: Alterações de disciplinas devem ser
solicitadas até o limite de 10 dias úteis antes do início do módulo com interesse em troca.
6.2 Certificação
Os Cursos de Especialização da PUCPR são destinados a graduados que tenham concluído Curso
Superior no país ou no exterior, devidamente reconhecido ou revalidado. A PUCPR concede a todos os
participantes dos Cursos de Especialização, aprovados por nota e frequência em todas os módulos e,
no Trabalho de Conclusão de Curso, respeitado o prazo de funcionamento do Curso e as exigências
legais. Atribuindo ao estudante um Certificado de Especialista.
Estudante com diploma de graduação emitido por Instituição de Ensino Superior não brasileira deve
apresentar a revalidação do diploma no ato da matrícula. Na hipótese de o documento não estar
disponível, o estudante deverá apresentar uma declaração informando estar ciente de não ter direito
ao Certificado de Especialista caso não apresente o diploma revalidado até o encerramento oficial da
turma na PUCPR, ficando garantido somente o direito ao Certificado de Extensão para cada disciplina
aprovada por nota e frequência.
6.3 Sistema de avaliação dos módulos
A verificação do aproveitamento é feita ao longo do Curso de Especialização e compreende notas e

frequência às aulas. O sistema de avaliação é definido pelo Professor de cada módulo, devendo,
obrigatoriamente, 30% ser fruto de uma avaliação individual. O resultado do aproveitamento nos
módulos do Curso de Especialização é expresso por meio de notas graduadas de zero a dez, permitida
a fração decimal. É considerado aprovado o estudante que satisfizer os seguintes requisitos:
i. Obtenção de média mínima 7,0 (sete) por disciplina;

ii. Frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada disciplina dos cursos
presenciais.
O professor deve incluir as notas e frequências na Intranet (Portal do Estudante), até 30 dias a contar
do término das aulas de cada módulo. O prazo para solicitação de retificação ou ajuste de notas e
frequências é de até 05 dias após a publicação das notas no sistema acadêmico. Não serão admitidas
alterações relativas a notas e frequências nos módulos cursados após 60 dias do encerramento do
último módulo. Em caso de reposição, dúvidas de frequência ou nota, o estudante deverá procurar
a Coordenação e não o professor do módulo.
Condições plenas de aprovação ou reprovação em módulos:
SITUAÇÃO
Nota > ou = 7,0
APROVADO
Frequência > ou = 75%
Nota > ou = 7,0
REPROVADO
Frequência < 75%
Nota < 7,0
REPROVADO
Frequência > ou = 75%
Nota < 7,0
REPROVADO
Frequência < 75%
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Em caso de reprovação o estudante deverá procurar pela Coordenação do Curso e, solicitar reposição
de módulo via curso de extensão com pagamento de taxas equivalentes a carga horária do módulo.
6.4 Sistema de avaliação do TCC
O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é de caráter obrigatório e é parte da avaliação final do

estudante. A nota mínima para aprovação é 7,0 (sete) e somente poderá apresentar o TCC o estudante
aprovado por nota e frequência no módulo de Laboratório de TCC.
Os Trabalhos de Conclusão de Curso deverão seguir as orientações específicas constantes no Caderno

do Estudante e apresentadas no módulo de Laboratório de TCC. Todos os Trabalhos serão avaliados
por meio de banca examinadora, conforme organização/determinação da coordenação de pós-
graduação.
Todo TCC terá um orientador. O orientador é definido pela Coordenação de pós-graduação. O término
das aulas do último módulo define o início do prazo para a entrega do Trabalho de Conclusão de Curso.
O TCC deverá ser entregue, em sua versão para a defesa em até 90 dias corridos a contar da data do
término das aulas do último módulo do Curso. A não entrega do trabalho caracteriza reprovação no
TCC. O estudante deverá encaminhar a versão final para a SECRETARIA DE ESPECIALIZAÇÃO
(pos.escoladenegocios@pucpr.br) juntamente com o formulário de entrega final de TCC.
As notas referentes aos Trabalhos de Conclusão de Curso serão informadas ao final das bancas.
6.5 Aproveitamento de módulos
O estudante que tenha realizado Curso de Especialização em Instituição de Ensino Superior que não
seja a PUCPR não poderá requerer aproveitamento de módulos. Ex estudantes de Cursos de
Especialização da PUCPR poderão requerer aproveitamento do módulo de Ética quando concluída no
prazo máximo de dois anos.
O aproveitamento do módulo não oferece ao estudante abatimento no valor pago pelo Curso.
6.6 Cancelamento de matrícula
A qualquer momento o estudante pode solicitar o Cancelamento da Matrícula, encerrando de forma

definitiva o seu vínculo com a PUCPR e perdendo todos os direitos do estudante de Curso de
Especialização. A comunicação deve ser feita para a Coordenação de pós-graduação informando os
motivos do cancelamento, e posteriormente a solicitação deve ser oficializada via Web Aluno.
O cancelamento da matrícula não isenta o estudante do pagamento de parcelas equivalentes ao

percentual de aulas em que o mesmo estava matriculado até o momento da solicitação de
cancelamento.
6.7 Matrícula em módulo isolado
Havendo disponibilidade de vagas, é permitido ao estudante cursar as disciplinas de qualquer Curso

de Especialização. A matrícula em módulo isolado deverá ser feita pelo site www.pucpr.br (extensão).
Será cobrada uma taxa por módulo, vinculada ao número de horas/aula. O estudante que frequentar
o mínimo de 75% das aulas e obtiver o conceito mínimo de 7,0 (sete) terá direito a Certificado de
Extensão.
10
6.8 Perda de um ou mais módulos do curso

A perda de um ou mais módulos poderá acarretar ao estudante a obrigação de pagamento de taxa via
cursos de extensão, exceção para os seguintes casos:
 Licença maternidade
 Convocação militar
 Afastamento por ordem médica
Obs.: Apresentar documentos comprobatórios e solicitação via Web Aluno. A apresentação dos
documentos não significa deferimento à solicitação de reposição.
É oferecida ao estudante que perder até três módulos do Curso de Especialização a oportunidade de
cursa–los em outro Curso de Especialização, desde que haja disponibilidade de vaga e os conteúdos
dos módulos seja compatível. O estudante deverá informar a Coordenação de Pós-Graduação o desejo
de cursar os módulos perdidos. A Coordenação irá auxiliar o estudante na indicação do módulo ou
disciplina equivalente e o curso a serem frequentados. A matrícula no módulo deverá ser feita via
extensão. Será cobrada uma taxa por módulo, vinculada ao número de horas–aula.
6.9 Ambiente virtual de aprendizagem – AVA
Todos os módulos dos Cursos de Especialização possuem um Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
via Internet, destinado a estabelecer comunidades virtuais de estudo. Integra as funções fórum de
discussões, chat–room, conteúdo dos módulos, correio eletrônico, links importantes e informações
dos participantes, auxiliando no processo de ensino e aprendizagem.
O Bloco onde está localizada a Escola de Negócios PUCPR possui conexão sem fio a Internet (WI–FI
Zone). No segundo andar da Escola de Negócios PUCPR fica o Núcleo de Apoio a Informática (NIAA),
onde é possível obter informações para configuração dos computadores móveis. O uso de Notebook
em sala é livre.
6.10 Entrega de trabalhos
Quando solicitado pelo professor à entrega de Trabalhos após o término da disciplina, deve ser feita
diretamente ao professor por meio da sala virtual na plataforma do AVA, disponível no site da PUCPR
(https://agiledeploy.pucpr.br/blackboardauth/). A Secretaria da Escola de Negócios não está
autorizada a receber trabalhos de estudantes, exceção feita ao Trabalho de Conclusão de Curso – TCC
que deverá ser encaminhado para o e-mail da Secretaria de Pós-Graduação da Escola de Negócios
(pos.escoladenegocios@pucpr.br).
6.11 Material de aula
Os materiais para acompanhamento das aulas estarão à disposição dos estudantes, no início do
módulo, na sala virtual do AVA.
6.12 Atestados e declarações
Deverão ser solicitados via Web Aluno. https://432f5d.mannesoftprime.com.br/webaluno/
6.13 Carteira de identificação estudantil
Todos os estudantes regularmente matriculados deverão retirar na Secretaria da Especialização

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localizada no térreo da Escola de Negócios a Carteira de Identificação do Estudante da PUCPR. Somente

com a Carteira de Estudante é possível ter acesso às diversas dependências da instituição, tais como
biblioteca, estacionamentos e laboratórios de informática.
A carteira de identificação estudantil é emitida pelo SIGA. O estudante após a matrícula deverá enviar
1 foto digitalizada (padrão 3x4) com boa resolução e fundo claro e enviar para o Atendimento On line,
localizado no site da PUCPR (https://sigaonline.pucpr.br/).
6.14 Estacionamentos Campus Curitiba
Os estacionamentos da PUCPR – Campus Curitiba tem operação terceirizada pela empresa AUTO PARK.
A compra de créditos poderá ser feita nos caixas assistidos, nos terminais auto pagadores, pelo
aplicativo mobile Estacionamento PUCPR ou pelo site:
https://pucpr.parkingplus.com.br/estacionamento/cargacreditos.
6.14.1 Horários de funcionamento
01 Portão 1 03 Portão 3 05 Almoxarifado 07 Alternativo C

Seg. a sab. das 6h40 às Seg. a sex das 6h40 Seg. a sex das 6h40 Seg. a sex das 6h40 às
00h às 23h30 às 23h30 23h30
Dom das 6h40 às 20h Sab. das 6h40 às 19h Sab. das 6h40 às 13h
02 Portão 02 04 Portão 4 06 Alternativo A 08 Alternativo B
Seg. a sex das 6h40 às Seg. a sex das 6h às Seg. a sex das 6h40 Seg. a sex das 6h40 às
23h30 23h30 às 23h30 23h30
Sab. das 6h40 às 19h Sab. das 6h às 19h Sab. das 6h40 às 19h 09 Alternativo D
Seg. a sex das 6h40 às
23h30
Sab. das 6h40 às 19h
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6.14.2 Estacionamentos para motos
6.14.3 Estacionamento para bicicletas
13
6.15 Núcleo comum
Nos módulos do Núcleo Comum as turmas serão unidas (sala, auditório ou laboratórios), respeitando–
se os dias das aulas da turma original de cada estudante.
6.16 Módulos eletivos (cursos semipresenciais)
Para os estudantes que ingressaram na Especialização a partir de do 1º Semestre de 2015, a sua carga
horária é de 450 h/a.. Tendo em vista que destas 60 h/a são módulos eletivos nos quais o estudante
escolhe dentre todos os cursos da Escola de Negócios para completar a sua carga horária.
O estudante fará duas disciplinas de 30h (30h +30h = 60h). Os módulos eletivos são de caráter
obrigatório para o estudante, o não comparecimento em nenhuma delas acarretará na reprovação do
estudante dentro do curso. O estudante só pode fazer os módulos eletivos no mesmo semestre/ano
de ingresso.
6.17 Módulos obrigatórios e recomendados (cursos Flex)
Módulos obrigatórios são específicos em cada curso (9 disciplinas), totalizam 192 horas.
Módulos recomendados em cada curso (7 disciplinas), totalizam 168 horas. O estudante pode alterar
apenas os módulos recomendados conforme disponibilidade de vagas e turmas, via Web Aluno.
Só serão viabilizados módulos recomendados caso tenham um número mínimo de 05 estudantes.
6.18 Apresentação dos professores
A Coordenação irá apresentar o professor no primeiro dia de aula de cada módulo. No impedimento
da presença do Coordenador, a apresentação do professor será feita pela Equipe de Atendimento de
Especialização da Escola de Negócios PUCPR.
6.19 Assuntos acadêmicos e financeiros
Para visualizar os ensalamentos utilizar os monitores de TV´s, indicadores nas entradas das salas de
aulas ou via web Edupage: https://especializacao.edupage.org/. Para outras informações acadêmicas
e informações financeiras utilizar o Web Aluno: https://432f5d.mannesoftprime.com.br/webaluno/
6.20 Avaliação do curso
Ao final de cada módulo o estudante e o professor preencherão um instrumento de avaliação que

contempla assuntos relacionados ao desenvolvimento do módulo, do professor e da infraestrutura.
Aos estudantes cabe avaliar os professores e o Curso, assim como cabe ao Coordenador proceder à
avaliação periódica das disciplinas e do Curso.
7 Secretaria da Escola de Negócios

A Secretaria da Escola de Negócios está estruturada para atender professores e estudantes de todos
os Cursos oferecidos pela Escola. Está localizada no 3ºandar do Bloco 4 (Laranja). Responde pelos
controles operacionais dos Cursos, tais como, reprodução de material didático, controle dos Diários,
protocolo das solicitações dos estudantes.
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Horário de atendimento:
 Segunda a sexta–feira das 09h12 às 22h00min
 Sábados das 07h00min às 18h00min
 Informações: pos.escoladenegocios@pucpr.br
8 Biblioteca central
O Sistema Integrado de Bibliotecas da PUCPR (SIBI/PUCPR) dispõe de amplo acervo de livros,
periódicos, bases de dados, fitas de vídeos, CD–ROMs, DVDs, mapas, folhetos, diapositivos e outros
meios de informação, nas mais variadas áreas do conhecimento.
O acesso a Biblioteca é permitido aos estudantes da PUCPR com a apresentação da Carteira de

Identificação Estudantil. O horário de funcionamento é de segunda a sexta–feira das 7h00 às 22h55 e
sábado das 8h00 às 17h55.
Pelo site da PUCPR é possível consultar o Acervo, acessar os portais da Biblioteca Virtual e Biblioteca
Digital, solicitar empréstimo domiciliar, obter as Normas de apresentação de trabalhos técnico–
científicos, realizarem levantamentos bibliográficos, solicitar cadastro de usuário externo, entre outros
serviços. A Biblioteca Central também oferece o serviço de scanner de imagens de material
bibliográfico do acervo do SIBI/PUCPR e Comutação Bibliográfica (COMUT / BIREME).
9 Trabalho de conclusão de curso – TCC

O desenvolvimento do TCC é obrigatório para a obtenção do Certificado de Especialista. O TCC pode
ser escolhido entre as opções:
A. Projeto de intervenção: Possibilita aos estudantes a identificação de um problema real e

concreto para a articulação dos diversos conteúdos estudados no curso, fundamentando uma
proposta de solução factível.
B. Artigo científico: Produção de um artigo como resultado de uma pesquisa sólida, sistemática
e consistente. Ideal para aqueles que pretendem dar continuidade aos estudos em nível de
mestrado.
9.1 Normas gerais
I. Todos os estudantes deverão apresentar a título de TCC um Projeto de Intervenção ou um

Artigo Científico.
II. O TCC deverá ser desenvolvido individualmente.
III. O modelo, o conteúdo e a estrutura do TCC deverão estar em conformidade com os modelos
apresentados em sala no módulo de Laboratório de TCC.
IV. Todos os estudantes terão direito a Orientação, em duas formas distintas:
a) Durante o módulo Laboratório de TCC.
b) Diretamente com o Orientador (presencial ou virtual pelo ambiente AVA).
V. A definição do orientador é atribuição da Coordenação.
VI. O TCC deverá ser encaminhado via e-mail para a Secretaria de Pós-Graduação da Escola de
Negócios (pos.escoladenegocios@pucpr.br) com cópia para o Orientador. Até 120 dias após o
término das aulas do último módulo cursado. A não entrega do trabalho caracteriza
reprovação no TCC.
VII. A versão final do TCC deverá estar em conformidade com as Normas ABNT indicadas na
disciplina Laboratório de TCC (as Normas ABNT estão disponíveis no sítio da Biblioteca da
PUCPR – www.pucpr.br) e obedecendo a um padrão que proporcione boa aparência e clareza
15
na apresentação estética.
VIII. Os trabalhos dos estudantes das especializações serão avaliados por uma banca de
professores, que atribuirá um conceito entre 0 (zero) e 10 (dez). Os discentes que obtiverem
conceito igual ou superior a 7,0 (sete) estarão aprovados no TCC. O Coordenador fará o
preenchimento do Formulário de Fechamento de Notas e na sequência comunicará aos
estudantes as respectivas notas.
IX. Os discentes que descumprirem as normas aqui descritas ou não obtiverem conceito igual ou
superior a 7,0 (sete) serão considerados reprovados, podendo refazer o TCC uma única vez. A
data limite para a entrega do TCC para os estudantes reprovados será de 30 dias corridos a
contar da divulgação da nota do TCC no portal da intranet ou em Edital e deverá ser entregue
na Secretaria da Escola de Negócios.
X. A entrega do certificado para os estudantes irá ocorrer de acordo com o cronograma
estabelecido pela Diretoria de Educação Continuada da PUCPR.
10 Aspectos operacionais
10.1 Telefones e endereços eletrônicos importantes
Local Telefone
Coordenador Pedagógico do Lato Sensu da Escola de Prof. Me. Luciano Ferreira
(41) 3271–1294
Negócios PUCPR ferreira.luciano@pucpr.br
Coordenador Administrativo do Lato Sensu da Escola de Karim Cecilia Kesseli Vivekananda
(41) 3271–1188
Negócios PUCPR karim.kesseli@pucpr.br
Gerente da Escola de Negócios PUCPR Edelmi Marcelo Kruger
(41) 3271–2181
edelmi.marcelo@pucpr.br
Secretaria de Especialização da Escola de Negócios Leissy Daiana Rossa Miranda Lemes (41) 3271–2131
Fernanda Gonçalves (41) 3271–2093
Joilson dos Santos Ferreira
pos.escoladenegocios@pucpr.br
Secretária do Decanato da Escola de Negócios Michele Radke de Carvalho
(41) 3271–1479
escoladenegocios@pucpr.br
10.2 Local e horários
Os cursos são realizados preferencialmente no 3º andar da Escola de Negócios – Bloco 04 (laranja) do

campus Curitiba da PUCPR. No caso de disciplinas que utilizam laboratórios de informática, por conta
da necessidade de softwares específicos, pode acontecer deslocamento da turma para outros blocos.
Os estudantes podem confirmar antecipadamente os ensalamentos com os respectivos
coordenadores de cursos ou consultar a informação que fica disponibilizada nas telas (TVs) no térreo
do Bloco 4 (Laranja), bem como via web Edupage: https://especializacao.edupage.org/.
Os horários de aulas para os cursos de especialização lato sensu e de extensão não seguem a mesma
métrica aplicada aos cursos de graduação, bem como, para os cursos do stricto sensu. Dependendo da
modalidade e frequência, os horários obedecem a seguinte sistemática:
Horário das aulas

Modalidade Frequência Dia da semana Início Término
segundas e quartas–feiras 19h00 23h00
Presencial Semanal
terças e quintas–feiras 19h00 23h00
08h30 12h30
Semipresencial Mensal Sábados
13h30 17h30
16
10.3 Mapa de localização
Bloco
05
Bloco 01 - Escola de Educação e Humanidades

Bloco 02 - Escola de Arquitetura e Design
Bloco 03 - Escola de Ciências da Vida e Escola de Medicina
Bloco 04 - Escola de Negócios
Bloco 05 - Escola de Comunicação e Artes e Escola de Direito
Bloco 06 - Didático
Bloco 07 e 08 - Escola Politécnica
Bloco 09 - TECPUC
17
11 Coordenadores dos cursos de especialização
Presenciais – Semanal – Segundas e quartas-feiras
Cursos Coordenadores E–mail

Banking e Finanças
Controladoria e Finanças Prof. Luciano Ferreira ferreira.luciano@pucpr.br
Gestão de Projetos Karim C. K. Vivekananda karim.kesseli@pucpr.br
Gestão Tributária
Presenciais– Semanal – Terças e quintas-feiras
Cursos Coordenador E–mail

Desenvolvimento
Gerencial
Gestão Estratégica de
Prof. Luciano Ferreira ferreira.luciano@pucpr.br
Pessoas
Karim C. K. Vivekananda karim.kesseli@pucpr.br
Gestão de Negócios
Gestão Comercial
Marketing Estratégico
Semipresencial – Mensal – Sábados
Cursos Coordenador E–mail

Gestão Hospitalar e
Prof. Renê Bergel rene.bergel@pucpr.br
Serviços de Saúde
18
12 Resumo das ementas
Banking e Finanças
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
Análise dos principais modelos éticos ocidentais, tais como: ética das virtudes aristotélica,
ética da interioridade cristã, ética do dever kantiana, ética da responsabilidade de Hans
Jonas e suas contribuições na formação humana, especialmente na profissional, de acordo
90001700NG-Ética
com a missão marista (missão da PUCPR). Identificação da relação entre os modelos acima
destacados com as necessidades específicas das diferentes áreas do conhecimento.
Discussão sobre a crise dos valores da contemporaneidade.
Objetivos e formatos dos trabalhos de conclusão de curso: projeto de intervenção e artigo.
90001708NG- Delineamento de problemas de pesquisa e diagnóstico de problemas gerenciais. Fontes
Laboratório de TCC acadêmicas para construção de referencial teórico. Princípios de metodologia: tipo de
pesquisa, população e amostra, técnicas de coleta e análise de dados.
90001707NG-Banking
Sistema de inovação de software específico.
Lab
Origens e aplicações de caixa; elaboração e interpretação de um fluxo de caixa;
90002001NG-Gestão
depreciação, vida útil de um ativo; a função de custos; custos fixos e variáveis; custos
de Ativos e Tesouraria direto e indireto; custos de produção e distribuição; custos e administração; custo padrão.
90001987NG-
Estatística aplicada a finanças. Abordagem qualitativa e quantitativa dos riscos. Tipos de
Gerenciamento de
riscos. Métodos de previsão e gerenciamento de riscos.
Riscos
Visão Geral do sistema financeiro e do mercado de capitais no Brasil. Política Econômica e
90001821NG-Sistema
seus instrumentos e efeitos no mercado financeiro; Origem da moeda e dos bancos;
Financeiro e Mercado
principais bolsas, instituições, produtos e serviços financeiros. Mudanças e inovações na
de Capitais indústria bancária. Serviços bancários.
90001989NG-
Economia do Crime, Princípios da Ocultação de Bens, Direitos ou Valores, Principais Crimes
Ocultação de Bens,
no Brasil, Instituições Reguladoras de Controle e Investigação.
Direitos ou Valores
Teoria da Utilidade e comportamento racional (paradigma tradicional de Finanças);
eficiência de mercado, anomalias e limites à arbitragem; interação entre Psicologia e
90001978NG-Finanças
Economia; vieses cognitivos e Teoria da Perspectiva; preferências temporais tradicionais e
Comportamentais não-tradicionais; limites ao auto interesse e ao autocontrole; comportamento do
investidor individual.
90001999NG-
Os modelos CAPM e APT. Covariância e correlação. Retorno e risco de carteiras. Técnica de
Gerenciamento de
otimização de Markowitz. Value at Risk.
Carteiras
Importância da contabilidade num contexto gerencial. Normas Internacionais de
90001701NG-Gestão e Contabilidade – IFRS/CPC; Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis; Desempenho
Análise Financeira Operacional; Elaboração e análise de relatórios gerenciais. Avaliação do desempenho
empresarial a partir de indicadores financeiros. Elaboração e Análise do Fluxo de Caixa.
Apresentação do sistema financeiro internacional entendendo-o como parte do sistema
90001702NG-Sistema
mais amplo das relações internacionais, além de discutir seus principais elementos
Financeiro
constitutivos, serão analisadas as orientações teóricas que ajudam a compreender e
Internacional interpretar o significado e o sentido dos fluxos de recursos financeiros entre as economias.
Instrumentos de Política Macroeconômica: Política Fiscal, Política Monetária,
90001703NG-Política Política Cambial e Comercial, Política de Rendas.
Macroeconômica Estrutura de Política Macroeconômica: Mercado de Bens e Serviços, Mercado de Trabalho,
Mercado Monetário, Mercado de Títulos, Mercado de Divisas.
Ciclos de negócio e setores industriais. Estimação de taxas de retorno da indústria. Análise
90001704NG-Análise
da indústria por múltiplos. Teoria de Dow e conceito básico de tendência. Conceito de
Fundamentalista e
suporte e resistência. Linhas indicativas de tendência. Formações de continuação de
Técnica tendência. Teoria de Elliot. Figuras de Candlestick.
O valor do dinheiro no tempo. Séries regulares com e sem carências. Perpetuidades.
90001705NG-Cálculo Sistemas de amortização (PMT, SAC). Análise de projetos de investimento: fluxos de caixa
Financeiro descontados, taxa de desconto ajustada ao risco, análise risco–retorno (VPL, VPLa, TIR,
TIRM, Payback, IBC, ROIA, Fischer, Simulação). Estrutura ótima de capital. Capital de giro.
19
Métodos de Avaliação de Investimentos: TIR, MTIR, VPL, Valor Futuro, Payback); Avaliação
90001961NG-Análise
por fluxo de Caixa Descontado; Análise Financeira e Econômica Avançada: Análise de
de Projetos e
Sensibilidade; Análise de Monte Carlo; Construção de Cenários; Viabilidade de Projetos em
Investimentos moeda constante e nominal.
Conceitos e princípios fundamentais em crédito. Crédito para pessoa física. Crédito para
90001991NG-Análise pessoa jurídica. As demonstrações financeiras como ferramenta de análise de crédito.
de Crédito Garantias pessoais e reais. Classificação do risco de crédito ratings públicos e privados.
Políticas de cobrança e recuperação de crédito.
Controladoria e Finanças
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
Transmitir informações sobre: Regularidade Fiscal; Elisão e Evasão fiscal e consequências
90001946NG-Gestão tributárias; Avaliação dos tributos nos negócios; Créditos Tributários; Planejamento
Tributária tributário nas organizações; Sonegação e consequências tributárias. Impostos na
importação; Conhecimento dos Impostos: IPI, ICMS, PIS, COFINS e IRPJ.
Conceito de estratégia, estratégia corporativa e de negócios. Processo estratégico: análise,
90001775NG-Gestão formulação e implantação. Análise do Negócio. Análise do Ambiente: Macro e Setorial.
Estratégica Análise da Organização. Ambiente x organização. Formulação de estratégias. Indicadores e
implantação de estratégias.
A Controladoria e as Funções do Controller. O sistema de Informação da Controladoria.
90001985NG- Modelo e Processo de Gestão Empresarial. Balanced Scorecard: Sistema de Gestão
Controladoria Estratégica. Métodos de Avaliação de Performance Empresarial: EVA – Economic Value
Estratégica Added (Valor Econômico Agregado). MVA – Market Value Added (Valor de Mercado
Agregado).
Visão Geral do sistema financeiro e do mercado de capitais no Brasil. Política Econômica e
90001821NG-Sistema
seus instrumentos e efeitos no mercado financeiro; Origem da moeda e dos bancos;
Financeiro e Mercado
principais bolsas, instituições, produtos e serviços financeiros. Mudanças e inovações na
de Capitais indústria bancária. Serviços bancários.
Análise de Ambiente Empresarial. Projeções Financeiras; Custo de capital e avaliação;
90002003NG-
Avaliação de empresas em condições de risco; Múltiplos de valor de empresas; Fusões,
Valuation aquisições e Opções Reais; CPC 01/IAS 36 Impairment test.
90002002NG- Conhecimento da Prática do Due Diligence. Previsão dos riscos, acompanhamento e
Prevenção de Riscos revisão dos processos contábeis. Identificação dos riscos, acompanhamento e revisão das
Tributários e rotinas Tributárias e trabalhistas. Avaliação dos riscos em processos de reorganização
Trabalhistas societária. Apresentação de soluções aos possíveis riscos operacionais.
Tipos de custos. Custeio de gestão. Análise complementar de preços de venda. Relação de
90001941NG-Gestão gestão de custos com a realidade das empresas. Análise de resultado e tomada de decisão
Estratégica de Custos com base em custos. Métodos e Ferramentas de Custeio – ABC (Custeio Baseado nas
Atividades); ABM (Gestão Baseada nas Atividades); Target Costing (Custeio Alvo).
20
Instrumentos de Política Macroeconômica: Política Fiscal, Política Monetária,

90001703NG-Política Política Cambial e Comercial, Política de Rendas.
Macroeconômica Estrutura de Política Macroeconômica: Mercado de Bens e Serviços, Mercado de Trabalho,
Mercado Monetário, Mercado de Títulos, Mercado de Divisas.
Ciclos de negócio e setores industriais. Estimação de taxas de retorno da indústria. Análise
90001704NG-Análise
da indústria por múltiplos. Teoria de Dow e conceito básico de tendência. Conceito de
Fundamentalista e
suporte e resistência. Linhas indicativas de tendência. Formações de continuação de
Técnica tendência. Teoria de Elliot. Figuras de Candlestick.
O valor do dinheiro no tempo. Séries regulares com e sem carências. Perpetuidades.
90001705NG-Cálculo Sistemas de amortização (PMT, SAC). Análise de projetos de investimento: fluxos de caixa
Financeiro descontados, taxa de desconto ajustada ao risco, análise risco–retorno (VPL, VPLa, TIR,
TIRM, Payback, IBC, ROIA, Fischer, Simulação). Estrutura ótima de capital. Capital de giro.
90001961NG-Análise
de Projetos e
Orçamento e as funções da gestão. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos
90001944NG- diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle
Planejamento e Gestão administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas.
Orçamentária Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento
variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais.
Gestão de Projetos
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
Visão sistêmica de aquisições em projetos, decisões de fazer ou comprar, tipos de
90002000NG-Gestão aquisições, definição e planejamento das aquisições, definição de fornecedores, definição
de Aquisições de contratos, tipos de contratos, legislação brasileira sobre contratos, administração de
contratos, aceitação.
Processos de gerenciamento de riscos de um projeto, com o plano de gerenciamento de
riscos, identificação, análises, resposta a riscos e a forma de fazer o monitoramento e
90001960NG-Gestão
controle dos mesmos. Serão apresentadas as técnicas necessárias para cada um dos
de Riscos em Projetos processos de gerência de riscos bem como, instrumentos que auxiliam o gerente de
projetos em todos os processos e a manter os riscos sob controle.
90002009NG- Abordagem dos principais conceitos e fundamentos relativos à sustentabilidade
Sustentabilidade empresarial, além das diferentes propostas e modelos que buscam incorporar aspectos
Empresarial socioambientais às estratégias e práticas das organizações.
90001993NG-
Compreender a importância estratégica do tema.
Compliance
Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não
90002010NG-Gestão
verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O
de Comunicação em
processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo
Projetos da comunicação.
90001999NG-
Os modelos CAPM e APT. Covariância e correlação. Retorno e risco de carteiras. Técnica de
Gerenciamento de
otimização de Markowitz. Value at Risk.
Carteiras
21
Introdução à Gestão de Projetos. Ciclo de vida de Projetos. Processos de Projetos e áreas

de conhecimento. Project Model Canvas. Alinhamento das competências da disciplina com
90001957NG-Visão
a integração do projeto por meio de processos e as atividades relativas grupos de
Geral de Projetos processos de gerenciamento de projetos, controle integrado das mudanças e análise do
impacto das mudanças e ações de correção.
Apresentar uma visão sistêmica da elaboração do escopo e do cronograma, a partir dos
artefatos de iniciação do projeto, considerando os processos do PMBOK5. Elaboração dos
90001958NG-Gestão
planos de gerenciamento dos principais artefatos relacionados a escopo e de tempo.
de Escopo e Tempo Estimativas duração das atividades. Métodos de cronogramação. Como integrar os
conceitos de escopo e tempo com os demais artefatos de planejamento do projeto.
Revisão sobre as áreas de Escopo e Tempo. Uso de Ferramentas de desenvolvimento de
90001963NG- EAP (WBS Schedule Pro X mind) Integração com MS-Project. Conhecer a Ferramenta MS-
Project para desenvolvimento do planejamento de um cronograma. Tipos de Tarefas,
Ferramentas de
Predecessoras e Sucessoras, Latência positiva e negativa, Tipos de Sequenciamento (TI, II,
Gerenciamento de IT, TT), Linhas de Base. Planilha de Recursos. Acompanhamento do projeto com uso da
Projetos ferramenta MS-Project. Uso de Recursos, uso das tarefas. Visões do MS-Project.
Nivelamento de Recursos. Calendários Geral e por Recursos.
Cultura e contexto organizacional. Liderança x gerência. Reponsabilidades e papéis da
gestão de pessoas. Gestor como gestor de pessoas. Processos de gestão de pessoas:
90001805NG-Gestão
recrutamento e seleção; avaliação de desempenho; treinamento e desenvolvimento;
de Pessoas reconhecimento e recompensa. Gestão de equipes e delegação. Gestão de pessoas em
projetos segundo o PMBOK. Habilidades interpessoais do gestor de projetos.
90001962NG-Gestão Controle integrado das mudanças. Análise do impacto das mudanças e ações de correção.
Integrada de Projetos Ciclo de Vida do Projeto. Processos de projetos. Project Management Canvas.
90001961NG-Análise
de Projetos e
Orçamento e as funções da gestão. Orçamento: vantagens, limitações e aplicação nos
90001944NG- diversos tipos de empresas. Elaboração do orçamento. Planejamento e controle
Planejamento e Gestão administrativo através do orçamento. Planejamento e controles orçamentários de vendas.
Orçamentária Planejamento e orçamento na área de produção. Controle das despesas. Orçamento
variável. Controle dos custos. Funcionamento do orçamento. Técnicas empresariais.
Gestão Tributária
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
Transmitir informações sobre: Regularidade Fiscal; Elisão e Evasão fiscal e consequências
90001946NG-Gestão tributárias; Avaliação dos tributos nos negócios; Créditos Tributários; Planejamento
Tributária tributário nas organizações; Sonegação e consequências tributárias. Impostos na
importação; Conhecimento dos Impostos: IPI, ICMS, PIS, COFINS e IRPJ.
90002014NG-Práticas
Contábeis Identificar, mensurar e evidenciar eventos econômicos complexos e seus reflexos na
Internacionais e contabilidade societária e internacional para fins de divulgação externa.
Societárias
A Controladoria e as Funções do Controller. O sistema de Informação da Controladoria.
90001985NG- Modelo e Processo de Gestão Empresarial. Balanced Scorecard: Sistema de Gestão
Controladoria Estratégica. Métodos de Avaliação de Performance Empresarial: EVA – Economic Value
Estratégica Added (Valor Econômico Agregado). MVA – Market Value Added (Valor de Mercado
Agregado).
22
Abertura da Economia Brasileira. Mercado de Câmbio: Manual, sacado, primário,

secundário, à vista, Futuro, Interbancário. Contrato de Câmbio. Posição de Câmbio:
90001994NG-Controle Comprada, vendida, nivelada, por moeda. Operações com e sem Cobertura Cambial.
Cambial Modalidades de Pagamento. Garantias Internacionais; Performance Standby, Advance
Payment Standby, Commercial Standby, Bid Bond Standby. Mecanismos de Captação de
Recursos Externos (Funding).
90001993NG-
Compreender a importância estratégica do tema.
Compliance
90002002NG- Conhecimento da Prática do Due Diligence. Previsão dos riscos, acompanhamento e
Prevenção de Riscos revisão dos processos contábeis. Identificação dos riscos, acompanhamento e revisão das
Tributários e rotinas Tributárias e trabalhistas. Avaliação dos riscos em processos de reorganização
Trabalhistas societária. Apresentação de soluções aos possíveis riscos operacionais.
Proporcionar conhecimentos específicos em contabilidade e auditoria tributária,
abrangendo: Plano de Contas Fiscal; Registros contábeis; fiscais e livros obrigatórios;
90001923NG-Auditoria
compensação de Prejuízos; Demonstrações Contábeis e Declarações Fiscais; Auditoria
Tributária Fiscal; Registros e reflexos tributários de Provisões e remunerações indiretas; Registros e
reflexos de tributos discutidos judicialmente; revisão dos tributos diretos e indiretos.
Princípios Constitucionais Tributários; Elementos fundamentais do Tributo; Imunidade e
Isenção Tributária; Tipos de Tributos, Taxas, Contribuições e Exigibilidades, Federal,
90001924NG-Sistema
Estadual e Municipal; Tributos sobre Patrimônio, Movimentação Financeira: ITCDM; ITBI:
Tributário Nacional ITR; IGF; IPTU; IPVA; CIDE; IOF; CPMF; Sistema Previdenciário Brasileiro e os Encargos
Sociais; Tributos sobre a Renda das Pessoas Físicas; Incidências e Alíquotas.
Transmitir Informações sobre: Regularidade Fiscal; Elisão Fiscal e Evasão Fiscal e
90001925NG- Consequências tributárias; Sonegação e Consequências tributárias; fluxo de Caixa Fiscal;
Planejamento Créditos tributários; Planejamento tributário nas organizações. Transmitir Informações
Tributário sobre: Regularidade Fiscal; Elisão Fiscal e Evasão Fiscal e Consequências tributárias;
Sonegação e Consequências tributárias; fluxo de Caixa Fiscal; Créditos tributários.
Transmitir conhecimentos específicos sobre Incoterms; custos na importação e da
90001926NG-Tributos mercadoria importada, custos tributários e incidências dos impostos na importação,
Comércio Exterior custos logísticos na importação, custos na exportação e formação do preço, Variações
cambiais ativas e passivas no processo de exportação.
Imposto sobre serviços de qualquer natureza (ISS), contribuições – programa de
integração social (PIS), e contribuição social sobre o faturamento (COFINS), sistema
90001927NG-Tributos
cumulativo e não cumulativo – aplicabilidade e contabilização; e compensação de tributos.
Diretos Regimes de tributação para o imposto de renda da pessoa jurídica (IRPJ) e da contribuição
social sobre o lucro líquido da pessoa jurídica (CSLL); RTT (regime tributário de transição)
Imposto sobre produtos industrializados (IPI), Imposto sobre operações relativas à
circulação de mercadorias e sobre prestações de serviços de transporte interestadual e
90001928NG-Tributos
intermunicipal e de comunicação (ICMS), e Imposto sobre serviços de qualquer natureza
Indiretos (ISS) quando considerado indireto. Aplicabilidade e contabilização; e Substituição
Tributária.
Conceitos: portos, aeroportos e pontos de fronteiras alfandegados. Recintos alfandegados.
90001929NG-Tributos
Controle aduaneiro de veículos. Manifesto e conhecimento de carga. Administração
Internacionais e
aduaneira. Regimes aduaneiros. Fiscalização, controle e tributação das operações de
Legislação Aduaneira comércio exterior.
Desenvolvimento Gerencial
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
23

Entendimento da técnica de simulação empresarial, com a utilização de sistemas
computacionais. Desenvolvimento de projetos práticos de simulação computacional.
90001977NG-Business
Entendimento dos aspectos práticos e técnicos da modelagem computacional,
Simulation especialmente na questão da Simulação, e sua influência nos principais vetores de
competitividade.
Definindo conflitos, administração de conflitos, processo do conflito, Fundamentos e
90001980NG-Gestão
técnicas de negociação em conflitos; Feedback como ferramenta de gestão de conflitos e
de Conflitos desenvolvimento de equipes.
Fatores que levam ao sucesso pessoal; Capacidade; Estratégia; Desempenho; Sorte;
Carreira; Definição e evolução; Tipos e estruturas da carreira; Carreira em linha; Carreira
90001979NG-Gestão
em rede; Carreira em paralelo; Carreira em espiral; Carreira proteana; Gestão e
de Carreira planejamento de carreiras; O papel das pessoas na gestão de carreiras; Oportunidades e
ameaças à carreira; Ameaças; Oportunidades.
Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre
90001998NG-Execução falhas na execução corporativa e suas causas. Princípios de eficácia para equipes
da Estratégia responsáveis por atingir de metas desafiadoras. Pesquisa sobre empresas consideradas de
alto desempenho.
Análise e compreensão dos processos de mudança organizacional à luz das principais
teorias e refletir sobre questões éticas e metodológicas. Organização e Mudança:
90001982NG-Mudança
concepções ontológicas e epistemológicas; Mudança organizacional: Conceito e estrutura
Organizacional de análise; Mudança organizacional: Abordagens teóricas; Mudança organizacional:
ideologia, ética e justiça; Mudança organizacional continuada.
Gestão de desempenho; Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de
um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento: diagnóstico;
90001807NG-Avaliação
construção do instrumental; implantação divulgação interna do processo e dos
de Desempenho instrumentos e validação. Aplicação dos instrumentos. Treinamento dos avaliadores. O
gerente como gestor do desempenho.
90001976NG-Balanced
Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC, Fases para implantação do BSC, Avaliação
Score Card - BSC:
de desempenho pelo BSC.
Ferramenta de Gestão
Introdução à negociação. Negociações integrativas. Negociações distributivas. Tensões
90001723NG-Técnicas
fundamentais do processo de negociação. Dimensão comportamental da negociação.
de Negociação Gestão do processo de negociação. Como lidar com pessoas e situações difíceis
Análise de fatores que influenciam no clima organizacional; Entendimento da dinâmica da
90001720NG-Cultura e cultura organizacional no comportamento do
Clima Organizacional indivíduo; A relevância da pesquisa de clima organizacional na geração de mudança;
Elaboração e Contribuições para uma Pesquisa de clima organizacional.
Conceitos de competências organizacionais e individuais. Modelo de gestão por
90001721NG-Gestão
competências. Relação da gestão por competências com os processos de gestão de
por Competências pessoas. Resultados da gestão por competências.
90002004NG-Processo Fundamentos da Gestão Estratégica. Instrumentos da Gestão Estratégica. Cenários.
de Desenvolvimento Análise de Negócio. Processo Estratégico: diagnóstico estratégico; formulação de
da Estratégia estratégias; implementação do processo; desempenho organizacional.
Educação no mundo, na realidade Brasileira e no contexto da sociedade do conhecimento;
90001997NG-Educação Educação nas Organizações; Educação Corporativa: conceito, histórico, contexto e
Corporativa tecnologias; Educação Corporativa; Gestão de Pessoas e Gestão das Organizações e
Experiências de Sucesso em Educação Corporativa.
Gestão Estratégica de Pessoas

Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
24
90001700NG-Ética
90002012NG- Desenvolvimento e acompanhamento de sistemas de indicadores para as práticas de
Indicadores Gestão de Pessoas. Formas de acompanhamento do retorno sobre o investimento em
Estratégicos de RH programas de gestão de pessoas. Gestão estratégica de pessoas com Balanced Scorecard.
Definindo conflitos, administração de conflitos, processo do conflito, Fundamentos e
90001980NG-Gestão
técnicas de negociação em conflitos; Feedback como ferramenta de gestão de conflitos e
de Conflitos desenvolvimento de equipes.
Fatores que levam ao sucesso pessoal; Capacidade; Estratégia; Desempenho; Sorte;
Carreira; Definição e evolução; Tipos e estruturas da carreira; Carreira em linha; Carreira em
90001979NG-Gestão
rede; Carreira em paralelo; Carreira em espiral; Carreira proteana; Gestão e planejamento
de Carreira de carreiras; O papel das pessoas na gestão de carreiras; Oportunidades e ameaças à
carreira; Ameaças; Oportunidades.
90001805NG-Gestão
de Pessoas reconhecimento e recompensa. Gestão de equipes e delegação. Gestão de pessoas em
Análise e compreensão dos processos de mudança organizacional à luz das principais teorias
e refletir sobre questões éticas e metodológicas. Organização e Mudança: concepções
90001982NG-Mudança
ontológicas e epistemológicas; Mudança organizacional: Conceito e estrutura de análise;
Organizacional Mudança organizacional: Abordagens teóricas; Mudança organizacional: ideologia, ética e
justiça; Mudança organizacional continuada.
Gestão de desempenho; Vantagens e limitações da gestão de desempenho. Construção de
um sistema integrado de gestão de desempenho. Etapas do planejamento: diagnóstico;
90001807NG-Avaliação
construção do instrumental; implantação divulgação interna do processo e dos
de Desempenho instrumentos e validação. Aplicação dos instrumentos. Treinamento dos avaliadores. O
gerente como gestor do desempenho.
A História do sindicalismo A Revolução industrial a e a questão social. A Luta de classes, as
principais doutrinas sindicais: anarquismo, sindicalismo cristão, socialista, marxista e de
90002013NG-Relações
Estado. O Direito coletivo do trabalho. Divisões ou ramos do direito coletivo, direito sindical
Trabalhistas e Sindicais a organização sindical estrutura sindical brasileira. Categorias: econômica profissional e
diferenciada. Unicidade sindical.
A importância do processo de provisão de pessoal para os resultados organizacionais; O
90001808NG-
mercado de trabalho e de Recursos Humanos na atualidade; O Planejamento na área de
Recrutamento e
Recursos Humanos; O recrutamento de pessoal; A seleção de pessoal; Aspectos Legais que
Seleção envolvem o Recrutamento e a Seleção.
Análise de fatores que influenciam no clima organizacional; Entendimento da dinâmica da
90001720NG-Cultura e cultura organizacional no comportamento do
Clima Organizacional indivíduo; A relevância da pesquisa de clima organizacional na geração de mudança;
Elaboração e Contribuições para uma Pesquisa de clima organizacional.
Conceitos de competências organizacionais e individuais. Modelo de gestão por
90001721NG-Gestão
competências. Relação da gestão por competências com os processos de gestão de pessoas.
por Competências Resultados da gestão por competências.
Desenvolvimento histórico do tema. Elementos e tipologia da Liderança. Etapas de
90001725NG- formação de grupos e equipes. Papel do líder na formação de equipes de alta performance.
Liderança de Equipes A gestão de equipes com foco na liderança de resultados, com ênfase no
de Alta Performance empreendedorismo corporativo; o desenvolvimento de atitudes de liderança na equipe.
Modelo de gestão baseado na liderança.
Mudança no contexto empresarial e necessidade de novas formas de remuneração.
90001984NG- Objetivos do sistema de remuneração. Tendências da remuneração no Brasil e no mundo.
Remuneração Componentes da remuneração: sistemas tradicionais versus sistemas avançados.
Estratégica Componente fixo: remuneração funcional; remuneração por habilidades e competências,
Remuneração variável: participação acionária e participação nos resultados.
25
Educação no mundo, na realidade Brasileira e no contexto da sociedade do conhecimento;

90001997NG-Educação Educação nas Organizações; Educação Corporativa: conceito, histórico, contexto e
Corporativa tecnologias; Educação Corporativa; Gestão de Pessoas e Gestão das Organizações e
Experiências de Sucesso em Educação Corporativa.
Gestão de Negócios e Empreendedorismo

Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
90001977NG-Business
competitividade.
Conhecer as bases do design mind–set e as competências do design como inerentes ao
processo de inovação. Explorar as novas fronteiras entre a atividade de design e gestão,
90001776NG-Design
bem como sua abordagem interdisciplinar e criativa de entendimento e geração de soluções
Thinking a situações problema. A disciplina busca mostrar que o entendimento dessas situações pode
levar ao desenvolvimento de sistemas de produtos, serviços e novos negócios.
90001996NG-Direito Organização e divisão judiciária. Direito societário. Direito contratual. Títulos de crédito.
Empresarial Contratos empresariais e microempresa e empresa de pequeno porte.
90001805NG-Gestão
de Pessoas
reconhecimento e recompensa. Gestão de equipes e delegação. Gestão de pessoas em
Inovação nas organizações; gerenciando o processo da inovação. Processo inovador em

cenários de mudança. Empresas de alto impacto; Os fundamentos do Empreendedorismo,
90002007NG-Inovação tipos e etapas de desenvolvimento; o espírito empreendedor, principais características e
e Empreendedorismo atitudes; como ele se desenvolve individual e coletivamente nas organizações; cases de
sucesso e fracasso, dentro de um contexto de forte competitividade e incertezas dos
mercados.
Análise dos componentes econômicos, financeiros e mercadológicos dos preços de bens e
90001995NG-Custos e serviços. Estabelecimento da política e determinação de preços: determinação da demanda;
Formação de Preços estimativa de custos; análise de custos, preço e oferta dos concorrentes; Seleção de
métodos de determinação de preços; Seleção do preço final.
90002009NG- Abordagem dos principais conceitos e fundamentos relativos à sustentabilidade
Sustentabilidade empresarial, além das diferentes propostas e modelos que buscam incorporar aspectos
Empresarial socioambientais às estratégias e práticas das organizações.
Conceitos de gestão empresarial. Histórico dos modelos de gestão. Modelos
90001770NG-Modelos contemporâneos de gestão empresarial. Análise, diagnóstico e estratégias de
de Gestão aperfeiçoamento do modelo de gestão empresarial. Variáveis organizacionais: poder,
cultura, valores, indivíduos e estratégia. Modelo burocrático e suas disfunções.
Conceitos e definições essenciais à gestão de marketing; Orientação para o Mercado;
Comportamento do consumidor; Sistema de Informações de Marketing; Mix de Marketing:
90001771NG-Gestão
produto, preço, promoção e distribuição. Planejamento mercadológico (Produto / serviço.)
de Marketing Impacto das Variáveis de Preço. Custeio da área de Marketing. Força de vendas. Sistema de
informações e acompanhamento do desempenho de Marketing.
26
A função operações (produção). O papel estratégico das operações. Estratégia de

operações: conteúdo, processo e contexto. Dimensões competitivas das operações. Áreas
90001772NG-Gestão
de decisão de um sistema de operações. Elaboração de estratégias de operações. Modelos
de Operações baseados em recursos e capacitações. Visão da manufatura. Funções dos sistemas de
manufatura. Tipos de Sistemas de Produção. Etapas do planejamento da produção.
Conceitos da logística empresarial como diferencial competitivo; s conceitos e as principais
decisões envolvidas nas diferentes etapas do fluxo de materiais bem como o sistema de
90002008NG-Logística
informações que permite o controle destes fluxos; o relacionamento empresarial de redes
Empresarial de organizações, o Supply Chain Management, traduzidos pelas parcerias empresariais que
permitem resultados ampliados aos participantes.
Gestão Comercial
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
90001977NG-Business
competitividade.
Sistema de inteligência Competitiva; Contexto da Mudança com a Tecnologia da
90002005NG- Informação; Contexto Organizacional; Monitoramento Ambiental; Gestão da Informação;
Inteligência Sistemas de Informação Gerenciais; Noções de Bancos de Dados (SGBD): Linguagens e
Competitiva Interfaces. Modelo relacional: álgebra relacional, Linguagens de consulta. Modelagem,
Projeto Lógico e Físico. Ferramentas de Projeto.
Etapas para lançamento de novos produtos; O ciclo de vida do produto; Estratégia para o
90001981NG-Gestão ciclo de vida dos produtos; Análise do portfólio de
de Produtos e Serviços produtos. Gestão do marketing e o relacionamento por Serviços; Qualidade Percebida em
Serviços; Pré-Venda e Pós-Venda; Gerência Estratégica de Serviços.
Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre
90001998NG-Execução falhas na execução corporativa e suas causas. Princípios de eficácia para equipes
da Estratégia responsáveis por atingir de metas desafiadoras. Pesquisa sobre empresas consideradas de
alto desempenho.
90002006NG- Aplicar o potencial do conteúdo estratégico nas mídias sociais e no ambiente de marketing,
Marketing de bem como ampliar a capacidade de gestão de anúncios publicitários nestas mídias. Habilitar
Conteúdo em Mídias o estudante a utilizar conteúdos disruptivos e que gerem engajamento nas tecnologias
Sociais sociais com estratégias e táticas criativas de marketing e comunicação.
27
Técnicas visuais de disposição de produtos e marcas em ambientes físicos (lojas físicas) e

90001983NG- virtuais (lojas on–line) conjuntamente com a colocação de produtos em consumidores
Promoção de Vendas e referência para promoção de marcas e comportamento de consumo. Visual Merchandising,
Visual Merchandising Design de Vitrine, Teoria de Cores e Formas (Gestalt), Fluxo de Loja On–line e Off–line,
Product Placement, Publicidade, Comunicação Visual e Comportamento do Consumidor.
90001976NG-Balanced
Balanced Scorecard (BSC). Perspectivas do BSC, Fases para implantação do BSC, Avaliação
Score Card - BSC:
de desempenho pelo BSC.
Ferramenta de Gestão
Introdução à negociação. Negociações integrativas. Negociações distributivas. Tensões
90001723NG-Técnicas
fundamentais do processo de negociação. Dimensão comportamental da negociação.
de Negociação Gestão do processo de negociação. Como lidar com pessoas e situações difíceis
Introdução à pesquisa quantitativa em marketing. Modelo inferencial aplicado a dados
90001856NG-Análise mercadológicos. Análises de diferenças entre grupos: ANOVA, ANCOVA, MANOVA e
Mercadológica MANCOVA (com e sem medidas repetidas). Correlação e Covariância. Análise Fatorial.
Modelo econométrico aplicado a dados mercadológicos: regressão simples e múltipla.
Técnicas de estabelecimento de preços em função da disponibilidade da renda do
consumidor e as ações dos concorrentes para conquistá-lo. A abordagem concentra-se na
90001755NG-Pricing
tomada de decisões em ambientes onde o mercado é altamente competitivo e que exige
uma atenção muito grande para se fixar preços dos produtos e serviços.
Mudança no contexto empresarial e necessidade de novas formas de remuneração.
90001984NG- Objetivos do sistema de remuneração. Tendências da remuneração no Brasil e no mundo.
Remuneração Componentes da remuneração: sistemas tradicionais versus sistemas avançados.
Estratégica Componente fixo: remuneração funcional; remuneração por habilidades e competências,
Remuneração variável: participação acionária e participação nos resultados.
Alinhamento Estratégico entre Marketing e Logística; Canais de Marketing e as Operações
90001860NG-Canais de
de Distribuição; Armazenamento Eficiente e Gestão de Transportes; Logística e Supply-
Marketing e Trade Chain; Gerenciamento de Custos, Prazos e E-Business.
Marketing Estratégico
Disciplinas
Ementas
Modelo Pós Flex
90001700NG-Ética
90001977NG-Business
competitividade.
Conhecer as bases do design mind–set e as competências do design como inerentes ao
processo de inovação. Explorar as novas fronteiras entre a atividade de design e gestão,
90001776NG-Design
bem como sua abordagem interdisciplinar e criativa de entendimento e geração de soluções
Thinking a situações problema. A disciplina busca mostrar que o entendimento dessas situações pode
levar ao desenvolvimento de sistemas de produtos, serviços e novos negócios.
28
Etapas para lançamento de novos produtos; O ciclo de vida do produto; Estratégia para o
90001981NG-Gestão ciclo de vida dos produtos; Análise do portfólio de
de Produtos e Serviços produtos. Gestão do marketing e o relacionamento por Serviços; Qualidade Percebida em
Serviços; Pré-Venda e Pós-Venda; Gerência Estratégica de Serviços.
90001992NG-Branding
A evolução do uso de marcas; Identidade e Imagem percebida; O conceito de valor aplicado
(Gestão Estratégica de
a marca; Arquitetura de marcas; Extensão de marca.
Marcas)
90002006NG- Aplicar o potencial do conteúdo estratégico nas mídias sociais e no ambiente de marketing,
Marketing de bem como ampliar a capacidade de gestão de anúncios publicitários nestas mídias. Habilitar
Conteúdo em Mídias o estudante a utilizar conteúdos irruptivos e que gerem engajamento nas tecnologias sociais
Sociais com estratégias e táticas criativas de marketing e comunicação.
Técnicas visuais de disposição de produtos e marcas em ambientes físicos (lojas físicas) e
90001983NG- virtuais (lojas on–line) conjuntamente com a colocação de produtos em consumidores
Promoção de Vendas e referência para promoção de marcas e comportamento de consumo. Visual Merchandising,
Visual Merchandising Design de Vitrine, Teoria de Cores e Formas (Gestalt), Fluxo de Loja On–line e Off–line,
Product Placement, Publicidade, Comunicação Visual e Comportamento do Consumidor.
90001990NG- Gestão estratégica orientada para o mercado; Processo de planejamento de marketing;
Análise de portfólio; Análise setorial: concorrentes, clientes e outros stakeholders;
Planejamento
Determinação de objetivos e estratégias de marketing; Segmentação de Mercado;
Estratégico de Posicionamento competitivo; Plano de marketing; Decisões sobre o mix de marketing;
Marketing Auditoria e Métricas de Marketing.
90001859NG-Pesquisa Métodos de Previsões. Atributos do Comportamento do Consumidor. Análise do Orçamento
de Mercado Familiar. Análise do Consumo. Análise da Demanda. Análise Econométrica em Marketing.
Introdução à pesquisa quantitativa em marketing. Modelo inferencial aplicado a dados
90001856NG-Análise mercadológicos. Análises de diferenças entre grupos: ANOVA, ANCOVA, MANOVA e
Mercadológica MANCOVA (com e sem medidas repetidas). Correlação e Covariância. Análise Fatorial.
Modelo econométrico aplicado a dados mercadológicos: regressão simples e múltipla.
Técnicas de estabelecimento de preços em função da disponibilidade da renda do
consumidor e as ações dos concorrentes para conquistá-lo. A abordagem concentra-se na
90001755NG-Pricing
tomada de decisões em ambientes onde o mercado é altamente competitivo e que exige
uma atenção muito grande para se fixar preços dos produtos e serviços.
Propiciar ampla compreensão dos fatores que influenciam no processo de compra. A
90001858NG- abordagem central é a de mostrar como os consumidores podem ser persuadidos pelas
Comportamento do ações mercadológicas a priorizar a oferta de uma empresa frente à de outra. É indispensável
Consumidor ter obtido conhecimentos e habilidades nas disciplinas Fundamentos de Marketing,
Estratégias de Comunicação e Preço e nas de estatística.
Mudanças no ambiente que têm alterado a forma das empresas comunicarem suas
90001861NG- mensagens aos consumidores. Sendo assim, o enfoque da disciplina é trabalhar a
Comunicação comunicação integrada de marketing (CIM) e suas ferramentas, propaganda, promoção de
Integrada vendas, marketing direto, venda pessoal e relações públicas, de forma detalhada, crítica e
ética.
Alinhamento Estratégico entre Marketing e Logística; Canais de Marketing e as Operações
90001860NG-Canais de
de Distribuição; Armazenamento Eficiente e Gestão de Transportes; Logística e Supply-
Marketing e Trade Chain; Gerenciamento de Custos, Prazos e E-Business.
Gestão Hospitalar e de Serviços de Saúde

Disciplinas
Ementas
Modelo SEMI
Características e natureza dos diversos serviços. Gerenciamento e
desenvolvimento de serviços próprios e terceirizados. A geração de receita e os
90001543NG-Gestão dos Serviços
reflexos da gestão eficaz de SADT’s. Políticas de relacionamento com empresas
de Apoio terceirizadas. Equipes multidisciplinares, sua gestão e simbiose. O serviço de
nutrição e dietética. A lavanderia hospitalar.
29
Origem da estratégia. Mudança e impacto nas empresas e necessidade

respostas às influências. Conceitos: 5 P’s do Mintzberg evidenciando
90001540NG – Estratégia perspectivas diferentes sobre estratégia. Níveis da Estratégia: corporativa, de
Empresarial negócios e funcionais. Ferramentas de análise estratégica: análise da indústria e
análise de portfólio. Análise de Recursos Capacidades e Competências
(Resource Based View) e vantagem competitiva. Análise da Cadeia de Valor.
Contabilidade - IFRS/CPC; Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis;
90001544NG-Gestão e Análise
Desempenho Operacional; Elaboração e análise de relatórios gerenciais.
Financeira Avaliação do desempenho empresarial a partir de indicadores financeiros.
Elaboração e Análise do Fluxo de Caixa.
Análise dos principais modelos éticos ocidentais, tais como: ética das virtudes
aristotélica, ética da interioridade cristã, ética do dever kantiana, ética da
90001539NG - Ética responsabilidade de Hans Jonas e suas contribuições na formação humana,
especialmente na profissional, de acordo com a missão marista (missão da
PUCPR).
Baseados na filosofia Lean Thinking, capacitando os alunos à uma visão
diferenciada, clara e simples de seus processos, com foco na agregação de valor,
90001550NG-Gestão Lean em combate aos desperdícios, criação e gestão de indicadores em conformidade
Serviços de Saúde com as competências requeridas nos diversos processos, buscando a melhoria
contínua, maior eficiência organizacional e processual frente aos desafios da
gestão hospitalar.
Conceitos e evolução. Composto de Marketing. Marketing de varejo, industrial e
90001545NG-Marketing de serviços. Orientação para o Mercado. Segmentação de mercado,
posicionamento e tendências.
Objetivos e formatos dos trabalhos de conclusão de curso: projeto de
90001542NG – Laboratório de intervenção e artigo. Delineamento de problemas de pesquisa e diagnóstico de
TCC problemas gerenciais. Fontes acadêmicas para construção de referencial teórico.
Princípios de metodologia: tipo de pesquisa, população e amostra, técnicas de
coleta e análise de dados.
Conceitos de Planejamento Estratégico e de Administração Estratégica. Análise
90001551NG-Planejamento
do Ambiente Externo. Análise do Ambiente Interno. Avaliação Estratégica.
Estratégico em Serviços de Saúde Missão. Visão. Opções Estratégicas. Formulação Estratégica.
Uso das modernas tecnologias da informação e telecomunicações para o
90001548NG-Telemedicina fornecimento de dados e atenção médica à pacientes e outros profissionais de
saúde localizados à distância.
O profissional de logística (Cadeia de Suprimentos) na área da Saúde, Logística
de Abastecimento na área da Saúde, Relacionamento entre os elos da Cadeia de
90001549G-Gestão da Cadeia de
Suprimentos e Networking, Desenvolvimento Gerencial, Gerenciamento de
Suprimentos em Saúde Risco, Gerenciamento de Crise, Planejamento Estratégico para materiais e
medicamentos, Gestão de Materiais de Alto Custo, Padronização.
90001547NG-Tecnologia da A Tecnologia da Informação na Saúde (TI) como instrumento de apoio à Gestão
Informação em Saúde administrativo – financeira -contábil e de Controladoria.
Níveis do comportamento organizacional: pessoas, grupos e sistemas
90001541NG – Comportamento organizacionais; Gestão da diversidade e diferenças individuais;
Gerencial Desenvolvimento interpessoal; Poder, política e conflito nas organizações;
Liderança estratégica; Introdução ao processo decisório; Comprometimento e
satisfação no trabalho; Estresse e qualidade de vida no trabalho.
Programas de qualidade em hospitais e serviços de saúde. A motivação e o
espírito participativo das equipes. Elaboração e gerenciamento de indicadores.
90001552NG-Gestão da Gestão da qualidade nos SADT’s próprios ou terceirizados. Aplicação e
Qualidade gerenciamento das ferramentas da qualidade. Normas e relacionamento com as
organizações certificadoras. Auditoria da qualidade. Normas do PNQ.
Acreditação em Saúde e a ONA - Organização Nacional de Acreditação em Saúde.
Mudança de cenário e impacto na Organização e na Gestão de Pessoas
(estrutura, políticas, competitividade). Diagnóstico de ambiência e
90001546NG-Prática de Gestão gerenciamento de clima e cultura organizacional. Desdobramento das
de Pessoas estratégias organizacionais em políticas e práticas de Gestão de Pessoas. O papel
do gestor de RH como articulador de objetos organizacionais. Sistema de
indicadores Estratégicos de RH.
30
13 Cronogramas
13.1 Cronogramas – presenciais – segundas e quartas-feiras
13.1.1 Banking e Finanças
1 17/09, 19/09 e 24/09 90001700NG-Ética Obrigatória
2 26/09, 01/10 e 03/10 90001708NG-Laboratório de TCC Obrigatória

2018
08/10, 10/10, 17/10,

3 90001707NG-Banking Lab Obrigatória
22/10, 24/10 e 29/10
31/10, 05/11, 07/11,
4 90002001NG-Gestão de Ativos e Tesouraria Recomendada
12/11, 14/11 e 19/11
21/11, 26/11, 28/11,
5 90001987NG-Gerenciamento de Riscos Obrigatória
03/12, 05/12 e 10/12
21/01, 23/01, 28/01, 90001821NG-Sistema Financeiro e Mercado de
6 Recomendada
30/01, 04/02 e 06/02 Capitais
11/02, 13/02, 18/02, 90001989NG-Ocultação de Bens, Direitos ou
7 Obrigatória
20/02, 25/02 e 27/02 Valores
11/03, 13/03, 18/03,
8 90001978NG-Finanças Comportamentais Recomendada
20/03, 25/03 e 27/03
01/04, 03/04, 08/04,
9 90001999NG-Gerenciamento de Carteiras Recomendada
10/04, 15/04 e 17/04
22/04, 24/04, 29,04,
10 90001701NG-Gestão e Análise Financeira Obrigatória
06/05, 08/05, 13/05
2019
15/05, 20/05, 22/05,

11 90001702NG-Sistema Financeiro Internacional Obrigatória
27/05, 29/05, 03/06
05/06, 10/06, 12/06,
12 90001703NG-Política Macroeconômica Obrigatória
17/06, 19/06, 24/06
26/06, 01/07, 03/07,
13 90001704NG-Análise Fundamentalista e Técnica Recomendada
08/07, 10/07, 15/07
17/07, 22/07, 24/07,
14 90001705NG-Cálculo Financeiro Obrigatória
29/07, 31/07, 05/08
07/08, 12/08, 14/08,
15 90001961NG-Análise de Projetos e Investimentos Recomendada
19/08, 21/08, 26/08
28/08, 02/09, 04/09,
16 90001991NG-Análise de Crédito Recomendada
09/09, 11/09, 16/09
31
13.1.2 Controladoria e Finanças
2
26/09, 01/10 e 03/10 90001708NG-Laboratório de TCC Obrigatória
2018
3 08/10, 10/10, 17/10,

90001946NG-Gestão Tributária Obrigatória
22/10, 24/10 e 29/10
4 31/10, 05/11, 07/11,
90001775NG-Gestão Estratégica Obrigatória
12/11, 14/11 e 19/11
5 21/11, 26/11, 28/11,
90001985NG-Controladoria Estratégica Obrigatória
03/12, 05/12 e 10/12
6 21/01, 23/01, 28/01, 90001821NG-Sistema Financeiro e Mercado de
Recomendada
30/01, 04/02 e 06/02 Capitais
7 11/02, 13/02, 18/02,
90002003NG-Valuation Recomendada
20/02, 25/02 e 27/02
8 11/03, 13/03, 18/03,
90001978NG-Finanças Comportamentais Obrigatória
20/03, 25/03 e 27/03
9 01/04, 03/04, 08/04, 90002002NG-Prevenção de Riscos Tributários e
Recomendada
10/04, 15/04 e 17/04 Trabalhistas
22/04, 24/04, 29,04,
06/05, 08/05, 13/05
2019
15/05, 20/05, 22/05,

11 90001941NG-Gestão Estratégica de Custos Obrigatória
27/05, 29/05, 03/06
05/06, 10/06, 12/06,
12 90001703NG-Política Macroeconômica Recomendada
17/06, 19/06, 24/06
26/06, 01/07, 03/07,
13 90001704NG-Análise Fundamentalista e Técnica Recomendada
08/07, 10/07, 15/07
17/07, 22/07, 24/07,
14 90001705NG-Cálculo Financeiro Recomendada
29/07, 31/07, 05/08
07/08, 12/08, 14/08,
15 90001961NG-Análise de Projetos e Investimentos Recomendada
19/08, 21/08, 26/08
28/08, 02/09, 04/09,
16 90001944NG-Planejamento e Gestão Orçamentária Obrigatória
09/09, 11/09, 16/09
32
13.1.3 Gestão de Projetos

2018
08/10, 10/10, 17/10,

3 90002000NG-Gestão de Aquisições Recomendada
22/10, 24/10 e 29/10
31/10, 05/11, 07/11,
4 90001775NG-Gestão Estratégica Recomendada
12/11, 14/11 e 19/11
21/11, 26/11, 28/11,
5 90001960NG-Gestão de Riscos em Projetos Obrigatória
03/12, 05/12 e 10/12
21/01, 23/01, 28/01,
6 90002009NG-Sustentabilidade Empresarial Recomendada
30/01, 04/02 e 06/02
11/02, 13/02, 18/02,
7 90001993NG-Compliance Recomendada
20/02, 25/02 e 27/02
11/03, 13/03, 18/03,
8 90002010NG-Gestão de Comunicação em Projetos Recomendada
20/03, 25/03 e 27/03
01/04, 03/04, 08/04,
9 90001999NG-Gerenciamento de Carteiras Recomendada
10/04, 15/04 e 17/04
22/04, 24/04, 29,04,
10 90001957NG-Visão Geral de Projetos Obrigatória
06/05, 08/05, 13/05
2019
15/05, 20/05, 22/05,

11 90001958NG-Gestão de Escopo e Tempo Obrigatória
27/05, 29/05, 03/06
05/06, 10/06, 12/06, 90001963NG-Ferramentas de Gerenciamento de
12 Obrigatória
17/06, 19/06, 24/06 Projetos
26/06, 01/07, 03/07,
13 90001805NG-Gestão de Pessoas Recomendada
08/07, 10/07, 15/07
17/07, 22/07, 24/07,
14 90001962NG-Gestão Integrada de Projetos Obrigatória
29/07, 31/07, 05/08
07/08, 12/08, 14/08,
15 90001961NG-Análise de Projetos e Investimentos Obrigatória
19/08, 21/08, 26/08
28/08, 02/09, 04/09, 90001944NG-Planejamento e Gestão
16 Obrigatória
09/09, 11/09, 16/09 Orçamentária
33
13.1.4 Gestão Tributária
2
26/09, 01/10 e 03/10 90001708NG-Laboratório de TCC Obrigatória
2018
3 08/10, 10/10, 17/10,

90001946NG-Gestão Tributária Recomendada
22/10, 24/10 e 29/10
4 31/10, 05/11, 07/11, 90002014NG-Práticas Contábeis Internacionais e
Recomendada
12/11, 14/11 e 19/11 Societárias
5 21/11, 26/11, 28/11,
90001985NG-Controladoria Estratégica Recomendada
03/12, 05/12 e 10/12
6 21/01, 23/01, 28/01,
90001994NG-Controle Cambial Recomendada
30/01, 04/02 e 06/02
7 11/02, 13/02, 18/02,
90001993NG-Compliance Recomendada
20/02, 25/02 e 27/02
8 11/03, 13/03, 18/03,
90001978NG-Finanças Comportamentais Recomendada
20/03, 25/03 e 27/03
9 01/04, 03/04, 08/04, 90002002NG-Prevenção de Riscos Tributários e
Recomendada
10/04, 15/04 e 17/04 Trabalhistas
22/04, 24/04, 29,04,
10 90001923NG-Auditoria Tributária Obrigatória
06/05, 08/05, 13/05
2019
15/05, 20/05, 22/05,

11 90001924NG-Sistema Tributário Nacional Obrigatória
27/05, 29/05, 03/06
05/06, 10/06, 12/06,
12 90001925NG-Planejamento Tributário Obrigatória
17/06, 19/06, 24/06
26/06, 01/07, 03/07,
13 90001926NG-Tributos Comércio Exterior Obrigatória
08/07, 10/07, 15/07
17/07, 22/07, 24/07,
14 90001927NG-Tributos Diretos Obrigatória
29/07, 31/07, 05/08
07/08, 12/08, 14/08,
15 90001928NG-Tributos Indiretos Obrigatória
19/08, 21/08, 26/08
28/08, 02/09, 04/09, 90001929NG-Tributos Internacionais e Legislação
16 Obrigatória
09/09, 11/09, 16/09 Aduaneira
34
13.2 Cronogramas – presenciais – terças e quintas-feiras
13.2.1 Desenvolvimento Gerencial
2
02/10, 04/10 e 09/10 90001700NG-Ética Obrigatória
2018
3 11/10, 16/10, 18/10,

90001977NG-Business Simulation Recomendada
23/10, 25/10 e 30/10
4 01/11, 06/11, 08/11,
90001980NG-Gestão de Conflitos Obrigatória
13/11, 20/11 e 22/11
5 27/11, 29/11, 04/12,
90001979NG-Gestão de Carreira Recomendada
06/12, 11/12 e 13/12
6 22/01, 24/01, 29/01,
90001998NG-Execução da Estratégia Recomendada
31/01, 05/02 e 07/02
7 12/02, 14/02, 19/02,
90001982NG-Mudança Organizacional Obrigatória
21/02, 26/02 e 28/02
8 12/03, 14/03, 19/03,
90001807NG-Avaliação de Desempenho Recomendada
21/03, 26/03 e 28/03
9 02/04, 04/04, 09/04, 90001976NG-Balanced Score Card-BSC:
Recomendada
11/04, 16/04 e 23/04 Ferramenta de Gestão
30/04, 02/05, 07/05,
10 90001723NG-Técnicas de Negociação Obrigatória
09/05, 14/05, 16/05
2019
21/05, 23/05, 28/05,

11 90001720NG-Cultura e Clima Organizacional Obrigatória
30/05, 04/06, 06/06
11/06, 13/06, 18/06,
12 90001721NG-Gestão por Competências Obrigatória
25/06, 27/06, 02/07
04/07, 09/07, 11/07, 90001725NG-Liderança de Equipes de Alta
13 Obrigatória
16/07, 18/07, 23/07 Performance
25/07, 30/07, 01/08, 90002004NG-Processos de Desenvolvimento da
14 Recomendada
06/08, 08/08,13/08 Estratégia
15/08, 20/08, 22/08,
27/08, 29/08, 03/09
05/09, 10/09, 12/09,
16 90001997NG-Educação Corporativa Recomendada
17/09, 19/09, 24/09
35
13.2.2 Gestão Estratégica de Pessoas
2
2018
3 11/10, 16/10, 18/10,

90002012NG-Indicadores Estratégicos de RH Recomendada
23/10, 25/10 e 30/10
4 01/11, 06/11, 08/11,
90001980NG-Gestão de Conflitos Recomendada
13/11, 20/11 e 22/11
5 27/11, 29/11, 04/12,
90001979NG-Gestão de Carreira Obrigatória
06/12, 11/12 e 13/12
6 22/01, 24/01, 29/01,
90001805NG-Gestão de Pessoas Obrigatória
31/01, 05/02 e 07/02
7 12/02, 14/02, 19/02,
90001982NG-Mudança Organizacional Recomendada
21/02, 26/02 e 28/02
8 12/03, 14/03, 19/03,
90001807NG-Avaliação de Desempenho Obrigatória
21/03, 26/03 e 28/03
9 02/04, 04/04, 09/04,
90002013NG-Relações Trabalhistas e Sindicais Recomendada
11/04, 16/04 e 23/04
30/04, 02/05, 07/05,
10 90001808NG-Recrutamento e Seleção Obrigatória
09/05, 14/05, 16/05
2019
21/05, 23/05, 28/05,

30/05, 04/06, 06/06
11/06, 13/06, 18/06,
25/06, 27/06, 02/07
13 Recomendada
16/07, 18/07, 23/07 Performance
25/07, 30/07, 01/08,
14 90001984NG-Remuneração Estratégica Obrigatória
06/08, 08/08,13/08
15/08, 20/08, 22/08,
27/08, 29/08, 03/09
05/09, 10/09, 12/09,
17/09, 19/09, 24/09
36
13.2.3 Gestão de Negócios e Empreendedorismo

2018
11/10, 16/10, 18/10,

3 90001977NG-Business Simulation Recomendada
23/10, 25/10 e 30/10
01/11, 06/11, 08/11,
4 90001776NG-Design Thinking Obrigatória
13/11, 20/11 e 22/11
27/11, 29/11, 04/12,
5 90001996NG-Direito Empresarial Recomendada
06/12, 11/12 e 13/12
22/01, 24/01, 29/01,
6 90001805NG-Gestão de Pessoas Obrigatória
31/01, 05/02 e 07/02
12/02, 14/02, 19/02,
7 90002007NG-Inovação e Empreendedorismo Recomendada
21/02, 26/02 e 28/02
12/03, 14/03, 19/03,
8 90001995NG-Custos e Formação de Preços Recomendada
21/03, 26/03 e 28/03
02/04, 04/04, 09/04,
9 90002009NG-Sustentabilidade Empresarial Recomendada
11/04, 16/04 e 23/04
30/04, 02/05, 07/05,
10 90001770NG-Modelos de Gestão Obrigatória
09/05, 14/05, 16/05
2019
21/05, 23/05, 28/05,

11 90001771NG-Gestão de Marketing Obrigatória
30/05, 04/06, 06/06
11/06, 13/06, 18/06,
12 90001772NG-Gestão de Operações Obrigatória
25/06, 27/06, 02/07
13 Recomendada
16/07, 18/07, 23/07 Performance
25/07, 30/07, 01/08,
06/08, 08/08,13/08
15/08, 20/08, 22/08,
15 90001775NG-Gestão Estratégica Obrigatória
27/08, 29/08, 03/09
05/09, 10/09, 12/09,
16 90002008NG-Logística Empresarial Recomendada
17/09, 19/09, 24/09
37
13.2.4 Gestão Comercial
2
2018
3 11/10, 16/10, 18/10,

90001977NG-Business Simulation Recomendada
23/10, 25/10 e 30/10
4 01/11, 06/11, 08/11,
90001980NG-Gestão de Conflitos Obrigatória
13/11, 20/11 e 22/11
5 27/11, 29/11, 04/12,
90001979NG-Gestão de Carreira Recomendada
06/12, 11/12 e 13/12
6 22/01, 24/01, 29/01,
90001998NG- Execução da Estratégia Recomendada
31/01, 05/02 e 07/02
7 12/02, 14/02, 19/02,
90001982NG-Mudança Organizacional Obrigatória
21/02, 26/02 e 28/02
8 12/03, 14/03, 19/03,
90001807NG-Avaliação de Desempenho Recomendada
21/03, 26/03 e 28/03
9 02/04, 04/04, 09/04, 90001976NG-Balanced Score Card BSC:
Obrigatória
11/04, 16/04 e 23/04 Ferramenta de Gestão
30/04, 02/05, 07/05,
10 90001723NG-Técnicas de Negociação Obrigatória
09/05, 14/05, 16/05
2019
21/05, 23/05, 28/05,

30/05, 04/06, 06/06
11/06, 13/06, 18/06,
25/06, 27/06, 02/07
13 Obrigatória
16/07, 18/07, 23/07 Performance
25/07, 30/07, 01/08, 90002004NG-Processos de Desenvolvimento da
14 Recomendada
06/08, 08/08,13/08 Estratégia
15/08, 20/08, 22/08,
27/08, 29/08, 03/09
05/09, 10/09, 12/09,
17/09, 19/09, 24/09
38
13.2.5 Marketing Estratégico

2018
11/10, 16/10, 18/10,

3 90001977NG-Business Simulation Recomendada
23/10, 25/10 e 30/10
01/11, 06/11, 08/11,
4 90001776NG-Design Thinking Recomendada
13/11, 20/11 e 22/11
27/11, 29/11, 04/12,
5 90001981NG-Gestão de Produtos e Serviços Recomendada
06/12, 11/12 e 13/12
22/01, 24/01, 29/01, 90001992NG-Branding (Gestão Estratégica de
6 Recomendada
31/01, 05/02 e 07/02 Marcas)
12/02, 14/02, 19/02, 90002006NG-Marketing de Conteúdo em Mídias
7 Recomendada
21/02, 26/02 e 28/02 Sociais
12/03, 14/03, 19/03, 90001983NG-Promoção de Vendas e Visual
8 Recomendada
21/03, 26/03 e 28/03 Merchandising
02/04, 04/04, 09/04, 90001990NG-Planejamento Estratégico de
9 Obrigatória
11/04, 16/04 e 23/04 Marketing
30/04, 02/05, 07/05,
10 90001859NG-Pesquisa de Mercado Obrigatória
09/05, 14/05, 16/05
2019
21/05, 23/05, 28/05,

11 90001856NG-Análise Mercadológica Obrigatória
30/05, 04/06, 06/06
11/06, 13/06, 18/06,
12 90001755NG-Pricing Obrigatória
25/06, 27/06, 02/07
04/07, 09/07, 11/07,
13 90001858NG-Comportamento do Consumidor Obrigatória
16/07, 18/07, 23/07
25/07, 30/07, 01/08,
14 90001861NG-Comunicação Integrada Obrigatória
06/08, 08/08,13/08
15/08, 20/08, 22/08,
27/08, 29/08, 03/09
05/09, 10/09, 12/09,
16 90001860NG-Canais de Marketing e Trade Obrigatória
17/09, 19/09, 24/09
39
13.3 Cronogramas – semipresenciais – sábados
13.2.2 Gestão Hospitalar e de Serviços de Saúde
15/09 (T)
2018
1 90001543NG-Gestão dos Serviços de Apoio
20/10 (M)
20/10 (T)
2 90001554NG-Eletiva 02
24/11 (M)
26/01 (T)
3 90001540NG-Estratégia Empresarial
23/02 (M)
23/02 (T)
4 90001544NG-Gestão e Análise Financeira
23/03 (M)
23/03 (T)
5 90001539NG-Ética
20/04 (M)
20/04 (T)
6 90001550NG-Gestão Lean em Serviços de Saúde
18/05 (M)
18/05 (T)
2019
7 90001545NG-Marketing
15/06 (M)
15/06 (T)
8 90001542NG-Laboratório de TCC
13/07 (M)
13/07 (T)
9 90001551NG-Planejamento Estratégico em Serviços de Saúde
10/08 (M)
10/08 (T)
10 90001548NG-Telemedicina
14/09 (M)
14/09 (T)
11 90001549NG-Gestão da Cadeia de Suprimentos em Saúde
19/10 (M)
19/10 (T)
12 90001547NG-Tecnologia da Informação em Saúde
23/11 (M)
01/02 (T)
13 90001541NG-Comportamento Gerencial (A confirmar)
29/02 (M)
29/02 (T)
2020
14 90001552NG-Gestão da Qualidade (A confirmar)

28/03 (M)
28/03 (T)
15 90001546NG-Prática de Gestão de Pessoas (A confirmar)
25/04 (M)
25/04 (T)
16 90001553NG-Eletiva 01 (A confirmar)
23/05 (M)
Ambientação no AVA : 15/09/2018 (M)
40
14 Cadastro das disciplinas eletivas – CDE 2º semestre de 2018 (para cursos

semipresenciais)
A última aula do segundo módulo define o término do prazo para a entrega do Cadastro das Disciplinas
Eletivas. O estudante deverá escolher módulos com conteúdos programáticos diferentes dos já
cursados, sendo:
 2 disciplinas de 30 horas aula ou 24 horas relógio.
Deverá mencionar os dados dos módulos e curso. O CDE (Cadastro das Disciplinas Eletivas) deverá ser
entregue na Secretaria da Escola de Negócios.
Não serão consideradas módulos eletivos Ética, Laboratório de TCC, Comportamento Gerencial e
Estratégia Empresarial.

Nome do Estudante Curso da sua especialização
Endereço eletrônico – e-mail Telefones
1ª Eletiva
Nome da disciplina Curso onde estará sendo ofertada
Data: Modalidade:
2ª Eletiva
Nome da disciplina Curso onde estará sendo ofertada
Data: Modalidade:
Curitiba, de de .
Assinatura do estudante:
41
15 Resolução 70/2014 – CONSUN

R E S O L U Ç Ã O N.° 70/2014 - CONSUN
APROVA A ALTERAÇÃO DA RESOLUÇÃO N.°

83/2011 - CONSUN QUE ESTABELECE AS NORMAS
PARA A PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU NA
PUCPR. (*)
O Presidente do Conselho Universitário no uso de

suas atribuições estatutárias e tendo em vista o Parecer n.° 19/2014 - CAEX, aprovado pela Câmara
de Extensão Universitária na sessão do dia 13 de agosto de 2014,
R E S O L V E:
Art. 1.° - Os cursos de pós-graduação lato sensu

presenciais, a distância ou semipresenciais ofertados pela PUCPR sob a forma de Cursos de
Especialização, MBAs (Master of Business Administration) ou equivalentes, devem observar o disposto
nesta Resolução.
§ 1.° - Os cursos designados como MBA devem

possuir estrutura diferenciada em relação aos cursos de especialização tradicionais, compatível com o
modelo de MBA definido pelos órgãos competentes.
§ 2.° - Os cursos objetos deste Artigo são destinados

a portadores de diploma de nível superior, devidamente reconhecido ou revalidado.
Art. 2.° - Os cursos de pós-graduação lato sensu são

propostos pelas Escolas ou Câmpus Fora de Sede, na forma de projetos.
§ 1.° - Os projetos dos cursos devem seguir as

diretrizes definidas pela Pró-Reitoria Comunitária, respeitada a legislação vigente referente à pós-
graduação lato sensu e ao ensino a distância.
§ 2.° - É de responsabilidade do Decano da Escola ou

Diretor do Câmpus Fora de Sede, conjuntamente com o Coordenador de Educação Continuada da
Unidade proponente e o Coordenador do curso, garantir elevado nível acadêmico de todos os cursos
de pós-graduação lato sensu de sua unidade, respondendo também pelo cumprimento do
planejamento de metas de qualidade e de dimensionamento da oferta de cursos acordadas com a Pró-
Reitoria Comunitária no início de cada ano letivo.
§ 3.° - Os cursos de pós-graduação lato sensu têm

duração mínima de 360 (trezentas e sessenta) horas, em que não são computados o tempo de estudo
individual ou em grupo, sem assistência docente, e o reservado, obrigatoriamente, para a elaboração
de monografia ou trabalho de conclusão de curso, conforme orientação descrita no projeto de curso.
§ 4.° - O prazo mínimo de duração dos cursos de pós-

graduação lato sensu é de 6 (seis) meses.
42
§ 5.° - É obrigatória a inclusão da disciplina de Ética no

currículo dos cursos de pós-graduação lato sensu ofertados pela PUCPR, com carga horária mínima
de 15 (quinze) horas-aula.
§ 6.° - O professor responsável pelo módulo de Ética

deve ser indicado pela Coordenação do Curso de Filosofia, para cursos ofertados em Curitiba e São
José dos Pinhais, ou pelo Diretor do Câmpus, em consonância com a unidade proponente, previamente
ao início do curso.
Art. 3.° - Os cursos de pós-graduação lato sensu

programados pelas Unidades interessadas devem ser encaminhados ao respectivo Coordenador de
Educação Continuada para avaliação prévia e, quando estiverem adequados às diretrizes da educação
continuada, ao Decano da Escola ou Diretor do Câmpus Fora de Sede, para aprovação do Conselho
Acadêmico e, uma vez aprovados, à Pró-Reitoria Comunitária que fará os encaminhamentos devidos.
§ 1.° - A aprovação pela CAEX do projeto de Curso de

Especialização tem validade de 3 (três) anos, desde que não haja alteração na estrutura curricular.
§ 2.° - No caso de cursos interdisciplinares, não

vinculados a uma única Escola, a aprovação deve dar-se no âmbito dos Conselhos Acadêmicos das
Escolas envolvidas.
§ 3.° - No caso de cursos a distância ou

semipresenciais, os projetos aprovados pelo Conselho Acadêmico deverão ser encaminhados à
Diretoria de Tecnologias Educacionais para verificação, instância esta que avaliará os requisitos
específicos da modalidade, em conformidade com a legislação vigente e aos referenciais de qualidade
do MEC, para então serem encaminhados à Pró-Reitoria Acadêmica para posterior encaminhamento
à Pró-Reitoria Comunitária.
Art. 4.° - O acompanhamento didático e acadêmico

dos cursos de educação continuada é de responsabilidade da Pró-Reitoria Comunitária da PUCPR,
que deverá assegurar o cumprimento integral do projeto em termos acadêmicos, bem como o
atendimento às restrições legais vigentes.
Art. 5.° - Após o encerramento das matrículas para o

curso de pós-graduação lato sensu, a planilha de orçamento definitiva deve ser aprovada pela Diretoria
de Educação Continuada, obedecidas as normas internas vigentes.
Parágrafo único - O controle financeiro dos cursos de

pós-graduação lato sensu é de responsabilidade da Pró-Reitoria Administrativa e de Desenvolvimento,
obedecidas as normas internas vigentes.
Art. 6.° - Cada curso de pós-graduação lato sensu tem

um Coordenador, portador do título de Especialista com habilitação ao magistério, Mestre ou Doutor,
pertencente ao quadro docente da PUCPR.
Parágrafo único - O Coordenador do curso de pós-

graduação lato sensu é indicado no projeto pelo Decano da Escola ou Diretor do Câmpus Fora de
Sede, e designado pela Pró-Reitoria Comunitária.
Art. 7.° - O corpo docente dos cursos de pós-

graduação lato sensu é constituído de professores da PUCPR, sendo que pelo menos 50% (cinquenta
por cento) deste deverá apresentar titulação de mestre ou doutor obtido em programa de pós-
graduação stricto sensu reconhecido pelo Ministério da Educação, devendo os demais docentes
possuir título de especialista ou reconhecida capacidade técnico-profissional.
43
§ 1.° - As Escolas devem estabelecer critérios para a

participação de seus docentes em cursos de pós-graduação lato sensu, de modo a não prejudicar as
demais atividades de ensino e pesquisa da Instituição.
§ 2.° - O docente, em licença, afastado da

Universidade, fica impedido de atuar em cursos de pós-graduação lato sensu, seja na coordenação ou
na docência.
§ 3.° - Uma parte da carga horária do curso pode ser

ministrada por professores não pertencentes ao corpo docente da PUCPR, desde que altamente
qualificados.
§ 4.° - Havendo necessidade de substituição de

professores no decorrer do curso, o Coordenador deve informar a Pró-Reitoria Comunitária, devendo
os substitutos apresentar titulação compatível com as exigências da legislação em vigor.

semipresenciais, o professor deverá assinar um contrato de cessão de direitos autorais e de imagem
do material didático disponibilizado à PUCPR.
Art. 8.° - A verificação do aproveitamento do aluno é

feita ao longo do curso, em avaliação única ou em partes, na forma determinada em cada projeto, e
compreende notas e frequência às aulas, conforme os dispositivos legais e de acordo com o
estabelecido nesta Resolução.
§ 1.° - O resultado final do aproveitamento nas

disciplinas do Curso é expresso por meio de notas graduadas de zero a dez, permitida a fração decimal.

semipresenciais, as provas devem ser presenciais, bem como a defesa individual de monografia ou
trabalho de conclusão de curso, devendo as datas dessas avaliações presenciais estar previamente
definidas no projeto do curso.
Art. 9.° - É considerado aprovado no curso e tem

direito ao certificado de especialização o aluno que satisfizer os seguintes requisitos:
I. desenvolvimento das atividades correspondentes às disciplinas;
II. obtenção de média mínima 7,0 (sete) em todas as disciplinas e no Trabalho de Conclusão de
Curso;
III. frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada disciplina nos cursos presenciais.
Parágrafo único - Para cursos a distância ou

semipresenciais, a aprovação nas disciplinas é contingente ao cumprimento das atividades
programadas e à realização de avaliações presenciais, devendo os resultados dessas avaliações
prevalecerem sobre os demais resultados obtidos em quaisquer outras formas de avaliação.
Art. 10 - Os alunos que reprovarem por nota em uma

disciplina de um curso de educação continuada terão o direito de recuperar suas notas por meio de
uma avaliação complementar denominada “recuperação”.
§ 1.° - Os alunos reprovados por nota com frequência

igual ou superior a 75% (setenta e cinco por cento) terão o prazo máximo de 8 (oito) dias após a
divulgação dos resultados da disciplina para protocolar um pedido de recuperação da nota.
§ 2.° - O Coordenador do curso deve decidir pelo

deferimento ou indeferimento do pedido de recuperação em no máximo 7 (sete) dias a contar da data
do protocolo do pedido.
44
§ 3.° - Para os pedidos de recuperação deferidos deve

ser proporcionada uma nova oportunidade de avaliação, sem custo para os alunos, de modo que o
resultado possa ser divulgado em no máximo 60 (sessenta) dias após a data da última aula da
disciplina.
§ 4.° - Os alunos que obtiverem nota inferior a 7 (sete)

pontos na recuperação serão considerados definitivamente reprovados e, para terem direito ao
certificado de especialização, deverão realizar a reposição da disciplina.
Art. 11 - O Coordenador do curso deve encaminhar à

Pró-Reitoria Comunitária, para efeito de registro acadêmico, as notas e frequências de cada disciplina
no prazo máximo de 60 (sessenta) dias após o término das aulas da disciplina, já incluindo os resultados
da recuperação.
§ 1.° - O professor deve divulgar aos alunos as notas

e frequências no prazo máximo de 30 (trinta) dias após a última aula da disciplina.
§ 2.° - Os cursos a distância devem efetuar os registros

acadêmicos de acordo com os procedimentos definidos pela Diretoria de Educação Continuada em
conjunto com a Diretoria de Tecnologias Educacionais.
Art. 12 - Para repor uma disciplina em que o aluno

tenha reprovado por nota e/ou frequência, é possível: i) cursá-la novamente em outra edição do mesmo
curso, se houver reedição; ii) cursar disciplina de outro curso de especialização considerada
equivalente pelo Coordenador do curso em que houve a reprovação; iii) cursá-la novamente em uma
turma especial organizada pelo Coordenador do curso, quando esta alternativa se viabilizar
financeiramente.
§ 1.° - A PUCPR não se obriga a reofertar cursos de

especialização ou disciplinas que tenham sido realizados conforme planejado.
§ 2.° - A reposição de uma disciplina será gratuita se:

i) o aluno não tiver frequentado nenhuma aula da disciplina no período em que deveria tê-la cursado;
ii) houver vaga ociosa em uma turma na qual seja possível realizar a reposição; iii) o aluno não tiver
pendência financeira junto à PUCPR.
Art. 13 - As notas referentes aos trabalhos de

conclusão de curso deverão ser enviadas à Pró-Reitoria Comunitária no prazo máximo de 120 (cento
e vinte) dias após a última aula do curso.
Parágrafo único - Deverá ser lançada a nota 0 (zero)

para os alunos que não concluírem o trabalho de conclusão de curso no prazo.
Art. 14 - No prazo máximo de 30 (trinta) dias após o

envio das notas relativas aos trabalhos de conclusão de curso, o coordenador deve enviar à Pró-
Reitoria Comunitária, mediante protocolo, o relatório final do curso em forma impressa e eletrônica.
§ 1.° - O relatório final deve respeitar o formato

estabelecido pela Pró-Reitoria Comunitária.
§ 2.° - O encerramento do curso se dá na entrega do

relatório final à Pró-Reitoria Comunitária, devidamente protocolado.
§ 3.° - O relatório final deve ser entregue no prazo,

independente de qualquer pendência.
45
Art. 15 - O aluno terá o prazo máximo de 2 (dois) anos

a contar da data do encerramento do curso para resolver todas as suas pendências e, assim, manter o
direito de receber o certificado do curso de especialização.
Art. 16 - Os casos omissos serão resolvidos pela

Reitoria.
Art. 17 - Esta Resolução entrará em vigor a partir da

presente data, revogando-se todas as disposições em contrário.
Pontifícia Universidade Católica do Paraná, Sala de Sessões do Conselho Universitário, em Curitiba,

aos treze dias do mês de agosto de dois mil e quatorze.
Waldemiro Gremski
PRESIDENTE
46

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CADERNO DO ESTUDANTE | ESPECIALIZAÇÕES

Secretaria da Escola de Negócios PUCPR – Bloco 04 (Laranja) – 3º Andar

Serviço Integrado de Gestão Acadêmica – SIGA – Bloco 04 (externo)

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ – PUCPR

Mensagem do Decano ............................................................................................................................. 5

6.17 Módulos obrigatórios e recomendados (cursos Flex) ........................................................... 14

Prof. Dr. Bruno Henrique Rocha Fernandes.

1 Estrutura Administrativa da PUCPR

2 Estrutura Administrativa da Escola de Negócios

 Desenvolver atividades específicas na pesquisa e no ensino, visando à preparação de

Os Cursos de Especialização da Escola de Negócios da PUCPR têm, também, por objetivos:

 Especializar executivos e profissionais no Curso de sua escolha;

4 Estrutura dos cursos da Escola de Negócios

 Cursos de Graduação – Administração, Administração Internacional, Ciências Contábeis,

5.1 Núcleo institucional – presente em todos os cursos da PUCPR

5.2 Núcleo de competências transversais – presentes em todos os cursos da Escola de

5.3 Módulos Obrigatórios

5.4 Módulos Recomendados – apenas no modelo Flex

6.1 Currículo pleno

6.1. 1 Escolha dos módulos Pós Flex

Os módulos recomendados (7 disciplinas) são uma sugestão apresentada pela Coordenação

demais cursos da Escola de Negócios, possibilitando a personalização da grade curricular.

6.3 Sistema de avaliação dos módulos

A verificação do aproveitamento é feita ao longo do Curso de Especialização e compreende notas e

i. Obtenção de média mínima 7,0 (sete) por disciplina;

6.4 Sistema de avaliação do TCC

O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é de caráter obrigatório e é parte da avaliação final do

Os Trabalhos de Conclusão de Curso deverão seguir as orientações específicas constantes no Caderno

6.5 Aproveitamento de módulos

6.6 Cancelamento de matrícula

A qualquer momento o estudante pode solicitar o Cancelamento da Matrícula, encerrando de forma

O cancelamento da matrícula não isenta o estudante do pagamento de parcelas equivalentes ao

6.7 Matrícula em módulo isolado

Havendo disponibilidade de vagas, é permitido ao estudante cursar as disciplinas de qualquer Curso

6.8 Perda de um ou mais módulos do curso

6.9 Ambiente virtual de aprendizagem – AVA

6.10 Entrega de trabalhos

6.11 Material de aula

6.12 Atestados e declarações

Deverão ser solicitados via Web Aluno. https://432f5d.mannesoftprime.com.br/webaluno/

6.13 Carteira de identificação estudantil

Todos os estudantes regularmente matriculados deverão retirar na Secretaria da Especialização

localizada no térreo da Escola de Negócios a Carteira de Identificação do Estudante da PUCPR. Somente

6.14 Estacionamentos Campus Curitiba

6.14.1 Horários de funcionamento

01 Portão 1 03 Portão 3 05 Almoxarifado 07 Alternativo C

6.14.2 Estacionamentos para motos

6.14.3 Estacionamento para bicicletas

6.15 Núcleo comum

6.16 Módulos eletivos (cursos semipresenciais)

6.17 Módulos obrigatórios e recomendados (cursos Flex)

Só serão viabilizados módulos recomendados caso tenham um número mínimo de 05 estudantes.

6.18 Apresentação dos professores

6.19 Assuntos acadêmicos e financeiros

6.20 Avaliação do curso

Ao final de cada módulo o estudante e o professor preencherão um instrumento de avaliação que

7 Secretaria da Escola de Negócios

O acesso a Biblioteca é permitido aos estudantes da PUCPR com a apresentação da Carteira de

9 Trabalho de conclusão de curso – TCC

A. Projeto de intervenção: Possibilita aos estudantes a identificação de um problema real e

9.1 Normas gerais

I. Todos os estudantes deverão apresentar a título de TCC um Projeto de Intervenção ou um

10.1 Telefones e endereços eletrônicos importantes

10.2 Local e horários