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Estratégia: Inova melhor quem sabe onde quer inovar e delimita plataformas de
oportunidades disruptivas a serem desenvolvidas.
Estrutura: As inovações disruptivas precisam ser tratadas fora da empresa mãe, pois
envolvem abordagens distintas que por vezes entram em conflito com as operações
existentes e os interesses de seus respectivos gestores.
Pessoas: As inovações disruptivas precisam de um time que tenha experiência na
criação de novos negócios”
Liderança: “Para potencializar as inovações disruptivas, deve haver um compromisso
concreto de alta gestão.
Toda inovação disruptiva provoca uma mudança não apenas nas posições que os
produtos e serviços ocupam em termos de preferência dos consumidores.
Ela cria uma nova demanda, até então atendida de forma insatisfatória por grandes
empresas, por serem amplas demais ou por gerarem lucros que não viabilizariam o
investimento em planejamento, marketing e nas operações.