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Rio de Janeiro
Setembro de 2018
Freitas, Larissa Amanda Pedroza
Agradeço à minha família, aos meus pais e ao meu irmão, pelo amor
incondicional e pelo apoio extraordinário que me deram nesses últimos anos. Ao meu
namorado por acreditar em mim e sempre me incentivar a ser uma mulher, estudante
e profissional melhor. Sem seu companheirismo, esses cinco anos teriam sido muito
mais árduos.
Agradeço aos meus amigos de longa data por terem sido peças fundamentais
na minha formação como indivíduo, por terem me acompanhado e participado da
minha vida tão intensamente e por tantos anos. Aos meus amigos do curso de
Engenharia de Produção, principalmente ao Raphael Duarte, pela companhia,
aprendizados e por terem transformado o Fundão em um local do qual tenho ótimas
lembranças.
Larissa Freitas
AGRADECIMENTOS
Ao professor Renato Cameira, por me mostrar que sempre devemos ser críticos
com a realidade – embora ela não seja passível de mudança no curto prazo. A
professora Maria Alice Ferruccio, por estar presente na minha vida acadêmica,
sempre me impulsionando para objetivos maiores e incentivando o meu melhor. A
professora Elaine Garrido Vazquez, por me ensinar a ser gentil e ajudar os outros não
importa a situação.
Em relação aos meus amigos, vocês me dão forças para continuar em todos
os momentos. Seja uma revisão antes da prova ou até uma saída descontraída para
ajudar a focar nos estudos depois. Sem dúvidas o caminho com vocês foi muito mais
fácil. Da mesma forma, preciso destacar o papel de dois amigos essenciais neste
trabalho.
Por fim, agradeço a minha família que me proporcionou muitas das coisas que
tenho hoje e me tornou o homem que sou. A compreensão de vocês em relação aos
meus estudos foi vital para o meu desenvolvimento e amadurecimento. Sem vocês,
nada disto seria possível. Tenho certeza que batalharei muito para justificar todo o
investimento depositado em mim. Nunca poderei retribuir à altura os investimentos e
a torcida depositados em mim, mas prometo fazer o possível. Em especial, preciso
agradecer ao meu pai e minha mãe separadamente.
Todos vocês fazem parte da minha vida e espero que nunca ousem sair dela.
É um ciclo que se encerra pra mim e um novo ainda mais desafiador que se inicia. E
hoje eu me sinto pronto para o futuro. Por isso, a vocês e a todos os outros que fazem
parte de mim, meu muitíssimo obrigado. Com vocês por perto é fácil ir longe.
Raphael Duarte
Resumo do Projeto de Graduação apresentado à Escola Politécnica/ UFRJ como parte dos
requisitos necessários para a obtenção do grau de Engenheiro de Produção.
Setembro de 2018
Resumo: Este trabalho tem por finalidade estudar a viabilidade de abertura de uma consultoria
técnica especializada em construção civil no município do Rio de Janeiro. Inicialmente, busca-
se caracterizar a estrutura de um plano de negócio e suas ferramentas mais utilizadas por
meio de uma revisão da literatura. Uma vez definida, parte-se para o plano de negócio em si,
dividido em seis etapas. A primeira etapa é o sumário executivo, no qual são apresentadas as
características gerais do novo negócio proposto. Em seguida é feita a análise do mercado em
que a empresa será inserida, de forma que sejam mapeados e quantificados os locais com
maior demanda deste tipo de serviço. Procede-se então ao plano de marketing, que consiste
na formulação da marca da empresa e de seu marketing mix. Posteriormente, o plano de
operações é elaborado de modo a definir a sequência de atividades e a infraestrutura
necessária para os produtos da empresa. Por fim, encerra-se o plano de negócio com o plano
jurídico, responsável pela definição dos tributos incidentes nas atividades da empresa, e com
o plano financeiro, responsável pela estrutura de custos, projeção de receitas e verificação da
viabilidade econômica diante de diferentes cenários. Ao final das análises, avalia-se a
estrutura proposta e pondera-se a respeito da manutenção do desempenho da empresa ao
longo do tempo.
September 2018
Abstract: The objective of this work is to study the viability of opening a specialized technical
consultancy in building construction in Rio de Janeiro. Initially, it seeks to characterize the
structure of a business plan and its most used tools through a literature review. Once defined,
it goes for the business plan itself, divided into six steps. The first stage is the executive
summary, in which the general characteristics of the proposed new business are presented.
Next, the market analysis is performed in which the company will be inserted, so that the
locations with the highest demand for this type of service are mapped and quantified. It then
proceeds to the marketing plan, which consists of formulating the brand of the company and
its marketing mix. Subsequently, the operations plan is drawn up to define the sequence of
activities and the infrastructure required for the company's products. Finally, the business plan
is concluded with the legal plan, responsible for the definition of taxes on the activities of the
company, and the financial plan, responsible for cost structure, revenue projection and
verification of economic viability in different scenarios. At the end of the analyzes, the proposed
structure is evaluated and it is pondered about the maintenance of the company's performance
over time.
1 INTRODUÇÃO ............................................................................... 16
1 INTRODUÇÃO
1 É um vício oculto em uma coisa, que a torna imprestável para sua utilidade ou que cause uma
depreciação em seu apreço financeiro (TORMENA, 2012).
2 Manutenção preventiva visa à correção de falhas antes mesmo que aconteçam, evitando prejuízos e
3 De acordo com a NBR 13.752, vistoria consiste na constatação de um fato, mediante exame
circunstanciado e descrição minuciosa dos elementos que o constituem (ABNT, 1996).
4 De acordo com a NBR 13.752, perícia consiste em atividades que envolvem apuração das causas
Como é a concorrência neste setor? Como deve ser o plano de gestão para se obter
sucesso no longo prazo? Tais questionamentos merecem uma análise mais detalhada
que pode ser feita por meio da elaboração de um plano de negócio, contemplando
todas as áreas fundamentais que precisariam ser desenvolvidas por essa consultoria
para ser bem-sucedida.
1.1 PROBLEMA
1.2 OBJETIVO
1.3 JUSTIFICATIVA
1.4 HIPÓTESE
Este trabalho será conduzido seguindo a hipótese de que existe uma fatia de
mercado não explorada – do mercado de avaliações e levantamento de patologias em
edificações – na região do município do Rio de Janeiro.
1.5 METODOLOGIA
2 REFERENCIAL TEÓRICO
Dessa caracterização, três aspectos são ressaltados. Primeiro, ela deixa claro
o entendimento do plano de negócio como uma ferramenta de estratégia, podendo
ser um dos primeiros documentos no qual a estratégia pretendida do negócio é
explicitada. Nele serão respondidas perguntas fundamentais para a empresa, tais
como: onde estamos? Aonde queremos ir? Como fazemos para chegar lá? Ao
escrever o plano, a visão do empreendedor é materializada no documento, o que pode
auxiliar no direcionamento das atividades da organização.
5No trabalho é utilizado o termo plano de negócio, apesar de também ser encontrada na literatura a
grafia plano de negócios.
22
Quanto ao seu propósito, a bibliografia sobre o tema aponta diversos usos para
o plano de negócio. Além de ser um documento pelo qual o negócio possa se guiar
tanto na sua etapa inicial quanto no futuro, são destacadas a seguir outras cinco
motivações para a elaboração do plano de negócio:
Definição da Elaboração
Análise de Apresentação
estrutura do
Coleta de dados plano de do plano de do plano de
dados negócio
negócio negócio
adequados para o seu plano, é necessário primeiro definir o objetivo dele e quem será
o seu público-alvo. Cada tipo de audiência irá valorizar uma informação distinta no
plano de negócio. Por exemplo, a informação principal para um banco que analisa um
plano de negócio referente a um pedido de financiamento será diferente do foco de
avaliação de um quadro de diretores julgando o novo investimento em uma unidade
de negócio. Após a definição do propósito e do público, é possível seguir com a coleta
adequada de dados, consultando fontes confiáveis internas ou externas à empresa.
Um plano de negócio não possui uma estrutura rígida e específica, uma vez
que cada negócio – apesar das semelhanças – têm particularidades, tornando
impossível definir um padrão de plano de negócio que seja universal (DORNELAS,
2001). Nesse sentido, os diversos modelos de plano de negócio existentes na
literatura podem ser utilizados como base para a estrutura do plano de um
empreendimento, sofrendo as adaptações necessárias devido às características
específicas do negócio.
9. Finanças
10. Anexos
A partir deste ponto, pode-se abordar o plano de negócio em si, iniciando pelo
Sumário Executivo. Nesta etapa, descreve-se de forma resumida o negócio e a equipe
responsável pelo empreendimento. Em seguida, é feita uma análise do mercado, onde
se avaliam as oportunidades e ameaças do mercado e seus impactos na empresa.
26
1. Sumário Executivo
2. Análise do Mercado
3. Plano de Marketing
4. Plano de Operações
5. Plano Jurídico
6. Plano Financeiro
A oferta fornece respostas para a pergunta "O que?". Nela busca-se detalhar a
proposta de valor da empresa, isto é, os produtos e serviços oferecidos pelo negócio
os quais representam valor para um segmento de clientes específico e o diferencia
dos seus concorrentes.
Por fim, o Business Model Canvas avalia as finanças, que fornece respostas
para a pergunta "Quanto?". Assim, detalha-se a estrutura de custos, ou seja, os custos
dos meios utilizados no modelo de negócios, e as fontes de receita, que são os
rendimentos da empresa.
Nesta análise, os FCS são todos os pontos chave pelos quais o negócio será
avaliado na visão do cliente alvo. Depois de identificados os FCS, eles devem ser
ordenados hierarquicamente colocando no topo aqueles fatores que influenciam
diretamente no desenvolvimento da empresa e, em seguida, os que têm impacto na
satisfação do cliente. Após esta classificação, realiza-se uma análise comparativa –
geralmente por meio de escala previamente definida – entre a empresa e seus
concorrentes.
Após estas análises, parte-se para a definição da estratégia a ser seguida pela
empresa. Uma das ferramentas mais simples e de ampla utilização para definição de
estratégia corporativa é a análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças,
ou Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats respectivamente em inglês,
formando a sigla SWOT (WOILER e MATHIAS, 2016).
Forças Fraquezas
Nesse sentido, o plano de marketing passa a ter como objetivo agregar todas
as funções que fazem com que um produto ou serviço oferecido possa ser adquirido
pelo consumidor (KOTLER e KELLER, 2006). Nesse sentido, define-se cada um dos
4 Ps como sendo:
6Do original: “A typical marketing mix would include some product, offered at a price, with some
promotion to tell potential customers about the availability of the product.”
35
2.2.3.1 Organograma
2.2.4.1 Payback
Assim, entende-se que o valor presente líquido traz para o presente as entradas
de caixa projetas da empresa, onde é obtido subtraindo-se o investimento inicial do
projeto do valor presente das entradas de caixa. A fórmula de cálculo do VPL é
apresentada na Equação 1.
𝑛
𝐹𝐶𝑗
𝑉𝑃𝐿 = ∑ − 𝐹𝐶0
(1 + 𝑖)𝑗
𝑗=1
Onde:
FCj = fluxo de caixa esperado no período j;
i = a taxa de desconto;
j = os períodos variando de (0, 1, 2, 3, ... n);
FC0 = fluxo de caixa esperado no período zero.
A Taxa Interna de Retorno (TIR) é definida como a taxa de desconto que iguala
o valor presente das entradas de caixa ao investimento inicial referente a um projeto,
isto é, a taxa que iguala o VPL de um projeto a zero (ASSAF NETO, 2016). Deste
modo, a partir da Equação Erro! Fonte de referência não encontrada., obtém-se a
quação 2.
𝑛
𝐹𝐶𝑗
𝐹𝐶0 = ∑
(1 + 𝑇𝐼𝑅)𝑗
𝑗=1
40
Onde:
FCj = fluxo de caixa esperado no período j;
j = período variando de (0, 1, 2, 3, ... n);
FC0 = fluxo de caixa esperado no período zero.
Um aspecto que deve ser considerado é que a utilização exclusiva da TIR como
ferramenta de análise pode levar ao equívoco de se aceitar projetos que não
remuneram adequadamente o capital investido, por isso deve ser uma ferramenta
complementar à análise. Assim, o critério de decisão para a TIR é: aceitar se a TIR for
maior que o custo do capital, ou seja, a TIR do projeto deve ser maior que a
remuneração concedida pelo investimento do valor em ativos financeiros para que o
projeto seja aceito; e se for menor, rejeita-se o projeto. Esse critério garante que a
empresa esteja obtendo, pelo menos, sua taxa requerida de retorno (CAMLOFFSKI,
2014).
3 SUMÁRIO EXECUTIVO
Oferta:
Infraestrutura:
Clientes:
Finanças:
o Estrutura de custos:
Elaboração de laudos e
Empresas de Ensaios projetos de Engenharia; Assistência Pessoal
técnicos de dedicada
Assessoria técnica. Dar segurança aos nossos
Engenharia Civil;
clientes fornecendo um respaldo
técnico relacionado ao Proprietários de
Construtoras de obras RECURSOS PRINCIPAIS CANAIS
cumprimento da legislação imóveis de alto
de pequeno porte;
vigente de edificações e imóveis, padrão,
Escritório moderno aliado a soluções modernas e Apresentações em
Escritórios de
eficazes; oferecemos qualidade condomínios; Condomínios de luxo.
Advocacia;
Alta capacidade técnica no atendimento e clareza na
comunicação. E-mail e telefone;
Administradoras de
Funcionários comprometidos
imóveis. Presença digital (site e
Capital para equipamentos redes sociais)
4 ANÁLISE DE MERCADO
Uma vez que o negócio proposto terá atuação restrita ao município do Rio de
Janeiro, neste plano é dado foco à regulamentação atuante sobre esse território. Três
leis e uma norma técnica serão abordadas devido à sua relevância para a geração de
demanda pelo serviço a ser prestado pela consultoria Densa.
A lei obriga que o laudo técnico de vistoria predial tenha que informar as
medidas reparadoras necessárias para uma utilização segura da edificação, conforme
artigo 3º, § 1º. Além disso, o profissional responsável precisa emitir uma Anotação de
Responsabilidade Técnica (ART) e passa a ser responsável pela edificação vistoriada
nos próximos cinco anos de uso.
48
Segundo esta norma, qualquer alteração feita nas edificações verticais – sejam
elas dentro ou fora das unidades – deve ser comunicada ao síndico. Além disso, tal
comunicação deve ser feita através de um plano de reforma detalhado e uma ART
assinada por um engenheiro, responsável pelo acompanhamento da obra, antes do
início da mesma. Assim, a responsabilidade passa a ser tanto do profissional
49
Nota-se pela Figura 9 que a linha do horizonte urbano de tais bairros, como o
bairro de Botafogo, é marcada por edificações de múltiplos pavimentos, aumentando
a densidade populacional da região.
51
Vale a pena destacar que cinco bairros cariocas – Leblon, Ipanema, Lagoa,
Gávea e Jardim Botânico – possuem o maior valor de metro quadrado do país,
superando bairros mais nobres e caros de São Paulo, maior cidade do país. A
valorização destes bairros demonstra que a população carioca de maior renda está
altamente concentrada nestas localidades, as quais já alcançaram sua capacidade de
saturação urbanística e possuem menor oferta de espaço para compra e aluguel. Essa
realidade resulta no observado aumento dos preços de metro quadrado, conforme
mostrado na Tabela 1 (TAVARES, 2013).
Estado Bairro R$ / m2
RJ Leblon (Orla) 40.902,00
RJ Leblon (Média) 20.451,00
RJ Ipanema (Média) 17.720,00
RJ Lagoa (Média) 14.908,00
53
Estado Bairro R$ / m2
RJ Gávea (Média) 14.803,00
RJ Jardim Botânico (Média) 13.818,00
SP Vila Nova Conceição (Média) 12.100,00
Tais bairros recebem tanto uma infraestrutura pública melhor quanto uma
fiscalização mais intensa no que tange ao cumprimento da legislação. Além disso,
apresentam uma relação preço por metro quadrado alta, demonstrando uma
concentração de renda e sugerindo que eles tenham um cuidado maior com os
imóveis (TAVARES, 2013). Afinal, realizar uma obra que danifique a estrutura de um
apartamento ou edifício mais caro trará prejuízos maiores. Portanto, essas regiões
são as potenciais consumidoras de serviços de engenharia de manutenção predial
uma vez que possuem renda suficiente para exigir um serviço de qualidade somada
a pressão governamental para a conservação das edificações.
Figura 12 - Mapa da renda domiciliar per capita em alguns bairros da Zona Sul
Fonte: GUSMÃO (2016)
55
Como a definição desta demanda é complexa, uma vez que considera fatores
intangíveis, utilizou-se percentuais baseados na literatura apresentados na Tabela 2
para estimar o mercado penetrado.
Descrição Percentual
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008
Apesar dessa queda (Gráfico 1), a alta densidade de área construída no Rio de
Janeiro (Figura 15), a intensa verticalização e a grande quantidade de edificações
antigas nos bairros nobres da cidade localizados na Zona Sul são fatores que nos
fazem deduzir a existência de ampla solicitação de serviços relacionados à
manutenção das construções, conforme detalhado na subseção 4.1.
61
A maior parte destas áreas estão concentradas nas zonas central e sul da
cidade do Rio de Janeiro. Deste modo, estas construções antigas e tombadas como
Patrimônio Histórico Cultural geram a necessidade de serviços técnicos
especializados para a sua conservação.
64
Em julho de 2018, o Banco Central reviu sua projeção de alta do Produto Interno
Bruto (PIB) brasileiro de 2,5% para 1,6% (AGÊNCIA BRASIL, 2018). Apesar da
revisão pessimista, ainda representa uma recuperação em relação aos resultados
negativos dos anos anteriores (Gráfico 2). A autoridade monetária atribuiu a revisão à
perda no ritmo da recuperação da economia, à estagnação da confiança das
empresas em uma melhora e à paralisação dos caminhoneiros que ocorreu em
território nacional em maio deste ano.
7,5
5,1
4,0
3,0
1,9 0,5 1,6
-0,1
-3,8 -3,6
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
A região dos bairros da Zona Sul do Rio de Janeiro, por apresentarem um IDH
mais elevado em relação a outros bairros do município (Tabela A-1 do Anexo A),
apresentam uma escassez de terrenos para construção de prédios novos. Nesse
sentido, a demanda é pela reforma e atualização das edificações já existentes de
66
Fator Classificação
7 Idade aparente é aquela atribuída pelo avaliador tendo em vista as características visuais de projeto
e conservação. Os principais fatores que contribuem para uma idade aparente menor do que a idade
real são: manutenção de boa qualidade com mão de obra qualificada, reformas parciais ou totais e
pinturas constantes (LOPES, 2013).
67
Relativos à Competitividade:
Portanto, atribui-se as seguintes notas para cada um dos fatores críticos desta
empresa mostradas na Erro! Fonte de referência não encontrada..
Fator Nota
Menor preço 1
Maior Rede de Relacionamento 5
Tecnologia incorporada ao produto 5
Mão de obra qualificada 5
Deste modo, acredita-se que a rede de relacionamento não seja tão estruturada
ao ponto de se obter empreendimentos importantes para dar destaque à empresa.
Outro ponto importante é o cargo de conselheiro efetivo do IBAPE-RJ por Mário
Celano, o qual tende a encarecer o preço dos serviços aos quais esteja vinculado. Por
fim, a desatualização do quadro de engenheiros e de seu website põe em xeque tanto
a qualidade da mão de obra da empresa quanto a tecnologia vinculada ao produto.
Fator Nota
Menor preço 2
Rede de Relacionamento 4
Tecnologia incorporada ao produto 3
Mão de obra qualificada 3
Os custos relacionados a uma análise feita por tais profissionais são sem
dúvida menores quando comparados a uma empresa. Assim, é comum que tais
profissionais pratiquem preços abaixo da média do mercado para obter clientes.
Quanto à rede de relacionamento, o fato de serem autônomos implica em uma rede
de relacionamento mais restrita.
71
Fator Nota
Menor preço 5
Rede de Relacionamento 1
Tecnologia incorporada ao produto 2
Mão de obra qualificada 2
No que tange ao preço, por ser uma empresa nova a Densa visa seguir a média
de preço do mercado, especificamente as recomendações de honorários do IBAPE-
RJ. Quanto à rede de relacionamentos, nota-se que apesar da média de 20 projetos
por ano, aproximadamente 60% foi proveniente de indicações de dois escritórios de
advocacia, o que demonstra uma rede de relacionamentos bastante restrita. Essa
dependência faz com que haja a preocupação de expandir esta rede de modo a
garantir uma demanda mais estável por projetos.
Fator Nota
Menor preço 3
Rede de Relacionamento 2
Tecnologia incorporada ao produto 4
Mão de obra qualificada 3
Profissionais
Lautec Celano Densa
Fator Peso autônomos
Nota Total Nota Total Nota Total Nota Total
Menor preço 40 1 40 2 80 5 200 3 120
Rede de
50 5 250 4 200 1 50 3 150
Relacionamento
Tecnologia
incorporada ao 15 5 75 3 45 2 30 4 60
produto
Mão de obra
20 5 100 3 60 2 40 3 60
qualificada
O poder de barganha dos clientes é alto uma vez que há uma grande
quantidade de prestadores do mesmo serviço: desde profissionais autônomos a
empresas especializadas (DEL MAR, 2015). Uma vez que os clientes possuem
desconhecimento aos fatores intrínsecos ao projeto – como qualidade da análise,
nível de detalhamento, aderência às normas e legislações vigentes –, o critério de
escolha passa a ser o menor preço e não o melhor serviço.
Deste modo, o cliente acaba por ter alto poder de barganha, podendo transitar
com muita liberdade entre os profissionais, escolhendo aquele que avalia ter a melhor
relação custo-benefício.
75
Além disso, é válido citar que, no caso de projetos de reforma, ainda há fatores
culturais, especificados no item Erro! Fonte de referência não encontrada., que
mpulsionam os clientes a negligenciarem os serviços de um profissional de
engenharia no que tange à elaboração de projetos para reformas e preferirem
profissionais sem a qualificação necessária, como pedreiros ou mestres de obras
(DESIMONE e VIEIRA, 2017).
4.4.1 Oportunidades
4.4.2 Ameaças
FORÇAS FRAQUEZAS
pequena e restrita;
2. Equipe com ensino superior e
cultura de aprimoramento do 2. Dificuldade na previsão de
conhecimento; demanda;
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
5 PLANO DE MARKETING
5.2.1 Produto
Assim, além do serviço, a Densa a princípio terá um portfólio composto por seis
relatórios padrão e cinco tipos de projetos de engenharia civil, conforme listagem
abaixo.
o Regularização de usucapião
o Indenização
5.2.2 Preço
Distância de deslocamento
Prazo de entrega
5.2.3 Praça
5.2.4 Promoção
A empresa terá seus serviços anunciados via intenso uso da plataforma digital.
Opta-se pelo meio digital devido a seu baixo custo (em relação às mídias tradicionais,
como rádio e televisão), ao modelo de pagamento “pague por clique” ou “pague por
impressão”, à sua alta capacidade de selecionar e atingir a audiência desejada
(grande parte em função de sofisticados algoritmos de identificação do perfil do
consumidor) e à facilidade com que seus resultados são mensurados. Como essa é
uma atividade que foge das áreas de conhecimento da Densa, será contratada uma
agência de marketing digital para realizar o gerenciamento de redes sociais,
manutenção de website, divulgação de artigos e projetos realizados.
5.2.5 Processo
Mesmo havendo diferenças entre bens e serviços, ambos são compostos por
processos produtivos. É certo que os sistemas produtivos variam em virtude da
natureza de cada operação e isso impacta em diferentes atividades da produção e em
diferentes modelos de transformação.
Portanto, nota-se que para empresa, todo produto é único uma vez que não há
garantias que dois ou mais clientes possuam situações exatamente iguais e nem
como haver uma previsão de demanda. O processo de funcionamento da empresa
será retratado posteriormente no plano de operações.
5.2.6 Pessoas
pacote de benefícios oferecido pela empresa contará com vale refeição de valor
compatível com os preços praticados na região de localização do escritório e vale
transporte.
6 PLANO DE OPERAÇÕES
Optou-se por terceirizar parte das atividades. Para essa escolha foram
selecionadas as atividades que suporte, como o Jurídico, Tecnologia da Informação e
Serviços Gerais. Além disso, foram terceirizados o engenheiro eletricista e o
engenheiro mecânico por sua atuação ser pontual nos serviços prestados pela
consultoria.
91
Diretor
Engenheiro Analista de
Administrador
Civil Mercado
Engenheiro
Contador
Eletricista
Engenheiro
Recepcionista
Mecânico
Técnico
Especializado
Desenhista
Técnico
Ao longo dos processos descritos na Figura 21, Figura 22 e Figura 23, nota-se
alguns repositórios de informação úteis ao longo do processo como um todo.
Inicialmente, a vistoria preliminar já possui algumas fotos e informações relevantes
para o desenvolvimento do projeto e de seu cronograma de trabalho.
Para a realização das atividades propostas, foi elaborada a uma lista com base
nos processos descritos anteriormente e no layout físico apresentado. É válido
ressaltar que os computadores possuem licença de sistema operacional e pacote
profissional de edição de documentos de modo a respeitar o uso empresarial de
softwares em empresas. Além disso, os equipamentos necessários para vistorias de
campo e análise de patologias também foram incluídos. A listagem dos equipamentos
necessários, juntamente com o seu preço de mercado vigente em agosto de 2018 é
apresentada na Tabela B-1 do Apêndice B.
100
Por fim, o contador também será terceirizado. Ele será responsável pela folha
de pagamento da Densa e por serviços sazonais, como fechamento de Demonstração
do Resultado no Exercício e Declaração de Imposto de Renda da empresa; o que
torna desnecessária a sua presença constante na empresa.
101
7 PLANO JURÍDICO
Em 2018, a alíquota a ser aplicada sobre a receita bruta da consultoria nos últimos
12 meses seria de 14%, uma vez que ela se enquadra na 4ª faixa prevista na tabela
do Simples Nacional (Tabela 10). Essa alíquota se divide entre os oito tributos
conforme os percentuais de repartição apresentados na Tabela 11.
102
Percentual de Repartição
Imposto
(4ª faixa)
IRPJ 17,80%
CSLL 19,20%
COFINS 18,90%
PIS/Pasep 4,10%
ISS 40,00%
8 PLANO FINANCEIRO
Deste modo, tem-se a seguinte planilha de custos iniciais que está detalhada
na Tabela B-1 do Apêndice B. A Tabela 12 mostra o seu resumo por aplicação.
105
Descrição Soma
Banheiro R$ 1.360,40
Cozinha R$ 4.888,68
Diversos R$ 1.200,00
Escritório Principal R$ 102.825,87
Materiais de campo R$ 7.938,40
Publicidade R$ 20.000,00
Recepção R$ 7.805,90
Reforma R$ 40.000,00
Sala de Reunião R$ 5.551,98
Total Geral R$ 191.571,23
Fonte: elaboração própria
Além dos custos fixos, é necessário descrever os custos variáveis para cada
projeto. Embora tais projetos possuam particularidades, pode-se estimar tais custos
de acordo com o processo descrito anteriormente. Os principais custos variáveis são:
presença de engenheiro adicional (eletricista ou mecânico), impressão de tamanho
especial, Anotações de Responsabilidade Técnica (ART) do CREA, deslocamento até
o local de projeto.
Também foi adotado que cada visita contará com no mínimo dois funcionários
e, para cada projeto, haverá em média 3 visitas ao local. Por fim, cada projeto terá um
engenheiro responsável – no caso, o sócio diretor – o qual emitirá a respectiva ART,
109
pelo IBAPE-RJ, atribui-se o valor intermediário de R$ 8.000,00 para tais laudos. Dada
a estrutura do negócio, é possível realizar até dois LTVP por semana. Contudo, por
segurança, estima-se um total de quatro laudos por mês. Tal frequência é equivalente
a 2,5% de marketshare do mercado penetrado, o que pode ser considerado um valor
conservador diante da dimensão do mercado.
8.4 CENÁRIOS
ITEM
Receita Bruta
Laudo Técnico de Vistoria Predial
Ações Extrajudiciais
Reforma
Deduções
Simples Nacional
Receita Operacional Líquida
Custos Variáveis Vendas
ART
Deslocamento
Impressão
Custos Fixos Vendas
Remunerações atividade fim
Licenças de Programas
Resultado Operacional Bruto
Despesas Operacionais
Remunerações – Suporte
Terceirizados
112
ITEM
Infraestrutura
Outras despesas operacionais
Lucro Líquido
% Margem Lucro Líquido
Fonte: elaboração própria
Assim, apresenta-se a estrutura do DRE para os cinco anos iniciais de funcionamento, para os
cenários base (Tabela 24), pessimista (
9 CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ASSAF NETO, A. Matemática Financeira e suas aplicações. 13ª. ed. São Paulo:
Atlas, 2016.
GOMIDE, T.; NETO, J.; GULLO, M. Inspeção Predial Total – Diretrizes e laudo no
enfoque da qualidade total e da engenharia diagnóstica. São Paulo: PINI, 2014.
LIMA, A. C. O que é e como usar a cadeia de valor de Porter. Gestão com Visão,
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<https://www.zapimoveis.com.br/oferta/aluguel+conjunto-comercial-
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Acesso em: 25 agosto 2018.
129
APÊNDICES
HONORÁRIOS VALOR EM
ITEM DISCRIMINAÇÃO DOS SERVIÇOS
(UFIR-RJ) REAIS
Hora técnica Valor da hora técnica no cômputo de
tempos consumidos em serviços de qualquer natureza.
1.1 Obs.: o montante elevado do número de horas técnicas 200 R$ 658,78
em determinados trabalhos poderá ensejar fatores de
redução do valor, a critério do profissional.
Ações renovatórias e revisionais nos tipos
especificamente caracterizados como ações renovatórias
ou revisionais, será adotado como referencial o valor
1.2
médio entre os aluguéis ofertados e solicitados, podendo,
a critério do profissional, adotar valores específicos
referentes a avaliações de bens imóveis (item 3.3).
1.3 Avaliações gerais de bens imóveis
Loja, sala comercial e andar corrido
Área até 100,00m² 1.800,00 R$ 5.929,02
Área de 101,00m até 300,00m² 2.320,00 R$ 7.641,85
1.3.1 Área de 301,00m até 600,00m² 3.100,00 R$ 10.211,09
Para áreas superiores a 600,00m², acrescentar 5 UFIR-
RJ/m², por área construída excedente. Acréscimo por
imóvel contíguo igual ou de configuração muito
aproximada: 40% do valor cobrado no primeiro.
Apartamento ou casa, uso residencial
Área até 100,00m² 1.300,00 R$ 4.282,07
Área de 101,00m até 300,00m² 1.800,00 R$ 5.929,02
Área de 301,00m até 600,00m² 2.580,00 R$ 8.498,26
1.3.2
Área de 601,00m até 1.000,00m² 3.350,00 R$ 11.034,57
Para áreas superiores a 1.000,00m², acrescentar 5 UFIR-
RJ/m², por área construída excedente. Acréscimo por
imóvel contíguo igual ou de configuração muito
aproximada: 40% do valor cobrado no primeiro.
Galpão ou telheiro
Área até 500,00m² 1.550,00 R$ 5.105,55
1.3.3 Área de 501,00m até 2.000,00m² 2.580,00 R$ 8.498,26
Área de 2.001,00m até 5.000,00m² 4.120,00 R$ 13.570,87
Além de 5.000,00m², acrescer 2,5 UFIR-RJ/m², para a
R$ 0,00
área excedente.
Terreno sem benfeitoria (sem necessidade de
R$ 0,00
determinação do máximo aproveitamento eficiente)
1.3.4 Área até 1.000,00m² 1.400,00 R$ 4.611,46
Área de 1.001,00m até 4.000,00m² 2.100,00 R$ 6.917,19
Área de 4.001,00m até 10.000,00m² 2.810,00 R$ 9.255,86
130
HONORÁRIOS VALOR EM
ITEM DISCRIMINAÇÃO DOS SERVIÇOS
(UFIR-RJ) REAIS
Além de 10.000,00m², consultar Avaliação de glebas. No
caso de lotes contíguos ou no mesmo loteamento
acrescentar 30% por cada lote excedente.
Terrenos com benfeitoria
1.3.5 Além dos valores referentes ao item anterior, utilizar
aditivamente o item relativo à avaliação pecuniária de
bens imóveis nas alíneas correspondentes.
Glebas sem edificação
Área de 10.001,00m a 50.000,00m² 5.160,00 R$ 16.996,52
1.3.6 Área de 50.001,00m a 100.000,0m² 9.290,00 R$ 30.600,33
Para áreas superiores a 100.000,00,00m², os honorários
serão calculados tendo como parcela o montante
estimado de horas técnicas.
Demarcatórias, usucapião, reintegração de posse
Área até 2.000,00m² 2.580,00 R$ 8.498,26
Área entre 2.000,00m² e 5.000,00m² 4.120,00 R$ 13.570,87
1.5 Para áreas superiores a 5.000,00m², deverá ser cobrado
722,69 UFIR-RJ por cada 1000,00m² excedentes. Para
terreno acidentado ou vegetação densa, acrescentar 30%.
Os honorários do Agrimensor poderão ser discriminados,
em separado no ato da petição ao Juízo.
Danos e vícios construtivos em edificações novas -
Em função da área do imóvel:
Até 50,00m² 1.550,00 R$ 5.105,55
Até 100,00m2 2.220,00 R$ 7.312,46
Até 300,00m² 3.300,00 R$ 10.869,87
1.8
Até 600,00m² 4.540,00 R$ 14.954,31
Além de 600,00m², adicionar o valor de 516,21 UFIR-RJ
para cada 100,00m de área acrescida. Envolvendo
infiltrações ou cálculos estruturais acrescer 30% para
cada item ou, então, acrescentar o valor de serviços
complementares a serem pagos a terceiros (auxiliares).
Laudo técnico a respeito das origens de vazamentos
1.9
e/ou infiltrações
O profissional levará em consideração as variáveis
intervenientes e os custos adicionais consequentes,
podendo a seu critério adotar as referências do item 1.8.
Laudo de vistoria prévia de vizinhança vistoria pelo
construtor em edificações com um mínimo de 40
unidades
Por unidade de 1 quarto (40 m) 52 R$ 171,28
Por unidade de 2 quartos (70 m) 67 R$ 220,69
1.10 Por unidade de 3 quartos (90 m) 100 R$ 329,39
Por unidade de 4 quartos (120 m) 150 R$ 494,09
Para salas comerciais, andares corridos, lojas, etc. serão
adotados valores equivalentes em função das respectivas
áreas. Para partes comuns, deverão ser considerados
percentuais de equivalência de 15 a 25% aplicados às
áreas das unidades.
Ações referentes a serviços de concessionárias de
1.11 abastecimento de água e de coleta de esgoto,
abastecimento de gás, de energia elétrica e telefonia
131
HONORÁRIOS VALOR EM
ITEM DISCRIMINAÇÃO DOS SERVIÇOS
(UFIR-RJ) REAIS
Unidade residencial unifamiliar 1.650,00 R$ 5.434,94
Unidade comercial 2.480,00 R$ 8.168,87
Unidade industrial 3.100,00 R$ 10.211,09
Para complexos residenciais, comerciais, industriais e
outros, os honorários serão fixados com base nas horas
de trabalho estimadas e no valor da hora técnica.
Diligência preliminar - Será dimensionada pela
quantidade de visitas previstas.
1 visita 510 R$ 1.679,89
1.20
2 visitas 670 R$ 2.206,91
Acima de 02 (duas) visitas o custo será estimado em
horas técnicas.
Assessoria técnica em audiência
Os honorários serão calculados tendo como base o
1.21 montante de horas técnicas despendidas e o valor desta
(preparação prévia, deslocamentos, tempo gasto
aguardando a audiência e custos eventuais como
passagens aéreas, hospedagem, etc.).
Assistentes Técnicos
Os honorários de Assistente Técnico de parte em ações
1.22 judiciais se equivalem aos cobrados pelo Perito do Juízo,
podendo ser reduzidos ou acrescidos em 20% (vinte por
cento).
Honorários, valor mínimo
1.23 Valor mínimo para remuneração de trabalhos
documentados ligados à Engenharia Legal, judiciais ou 770 R$ 2.536,30
extrajudiciais.
Fonte: adaptado de IBAPE-RJ, 2017
132
ANEXOS
Tabela A-1 - Lista de bairros do município do Rio de Janeiro classificados por ordem decrescente de IDH