#9 | 25/02 a 01/03 | 2019

#9 | 25/02 a 01/03 | 2019

"Uma discussão entre médicos e cirurgiões-

OS MELHORES
-dentistas foi o gancho para tratar de um as-
QUE VENHAM

sunto delicado e colocar o dedo na ferida de

muita gente: o medo de enfrentar a realidade
do mundo do trabalho, onde as competências
jamais estão garantidas, mas devem ser con-
quistadas e provadas dia após dia.

Quando uma determinada categoria profis-

sional reivindica, em bando, que o Estado in-
tervenha para impedir que outros profissio-
nais lhe “usurpem” as funções, ainda que essa
usurpação seja inexistente, o que se revela é
uma profunda fragilidade — uma dificuldade
de admitir que é hora de entregar o que o pú-
blico precisa.

No CA desta semana, você será convidado a in-

vestir em seus recursos, para não ser chacoa-
lhado a cada brisa que bate. É um convite a que
você se arme para conviver com os melhores
e a lidar com as situações feito gente grande:
assim, sem choro, sem drama, sem ir contar
tudo para a sua mãe, Quico."
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

Toda segunda-feira, o seu Caderno de Ativação traz

sugestões de atividades ou reflexões baseadas em um dos
temas abordados nas lives da semana anterior. Se você
está chegando agora, não se preocupe: o Guerrilha Way
não é uma maratona em que você tenha de alcançar
quem chegou antes, mas um barco que o recolhe onde
você está e o impulsiona para frente. Atrasar o GW não
dá juros. Aliás: não se atrasa o GW. A hora certa para se
fazê-lo é a hora que se faz ele. A quantidade ideal é a
quantidade feita.
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

RESERVA
DE MERCADO
É COISA DE
FRACOTE
TRANSMITIDA EM 27
DE FEVEREIRO DE 20191

1
Acesse o Portal GW para conferir os áudios
e os vídeos das lives da semana passada.
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

Tem gente que leva bem a sério o negócio da “criança in-

terior”. Tão a sério que, tão logo uma ameaça desponta no
horizonte, busca desesperadamente a proteção paterna,
agora sob a forma do Estado, dos conselhos profissionais,
dos comitês. O alarme que os profissionais de uma deter-
minada área fazem soar, sempre que se sentem ameaça-
dos por outra categoria profissional, escancara o despre-
paro daqueles que se julgam em perigo.

Essa atitude revela uma incapacidade de lidar com a rea-

lidade do mundo do trabalho, onde as competências têm
de ser conquistadas e provadas dia após dia. Em última
análise, evidencia um problema de dependência infantil
— uma expectativa de que a interferência paternal alivie
as tensões que são próprias da vida de responsabilidades.
É o velho sonho de que exista um lugar seguro, um oásis
onde a mera exibição de títulos seja garantia de prestígio,
agenda lotada e bolso cheio de dinheiro.

Para matar esse fetiche, o primeiro elemento é ter o do-

mínio técnico da atividade que se exerce. Entretanto, o
domínio técnico é somente o mínimo indispensável. Para
superar a sensação de insegurança e o terror diante das
“ameaças”, é preciso desenvolver uma série de outras ha-
bilidades: habilidades humanas para melhorar o relacio-
namento com seus clientes, empregados, fornecedores;
visão de empreendedor para vislumbrar o crescimento do
negócio; humildade para receber o feedback dos outros,
etc. É da falta de tudo isso que vem a sensação de insegu-
rança — e não das ameaças externas, amplamente super-
dimensionadas. É armando-se de capacidades que você
conquistará a força necessária para enfrentar a realidade
do trabalho, sem ficar esperneando feito uma criança.
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

A ARTE DA
COMPARAÇÃO
IDIOTA mãe de muitos medos.
O erro de avaliação é a

Um dos erros de avaliação mais comuns é o

que poderíamos chamar de comparação idio-
ta. Funciona assim: você compara o pior exem-
plo de alguma coisa com o melhor exemplo de
outra coisa e conclui, brilhantemente, que o
melhor é preferível ao pior.

Veja se você tem praticado a arte da compara-

ção idiota:

1. Você, médico, compara um excelente der-

matologista com um incompetente cirurgião-
-dentista e conclui que cirurgiões-dentistas
não podem realizar procedimentos de harmoni-
zação orofacial. Você quer é garantir sua re-
serva de mercado.

2. Você, graduado em Jornalismo, compara

um jornalista semianalfabeto e sem diploma
com um competente jornalista diplomado
e conclui que somente pessoas formadas em
Jornalismo estão qualificadas a atuar como jor-
nalistas. Você quer é garantir sua reserva de
mercado.
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

APRENDA A COMPARAR DE MANEIRA ADEQUADA

Se você quer comparar alguma coisa, compare A com A e

B com B:

um excelente médico dermatologista com um excelente ci-

rurgião-dentista,

um hábil jornalista diplomado e um hábil jornalista sem di-

ploma.

• Isso lhe ajudará a discernir melhor as situações e a sus-

tentar opiniões mais sólidas. Você tem feito comparações
idiotas na sua atuação profissional? Na vida em família?
Na relação com seus amigos? De agora em diante, quan-
do uma comparação lhe ocorrer, observe se você não
estará incorrendo nesse erro.
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

PARE DE
MORRER DE MEDO
Numa escala de 1 a 5, em que:
1 = muito baixo ou zero
2 = mediano, precisa melhorar
3 = muito bom, mas pode melhorar
4 = excelente, vivo antenado,
me informando e me qualificando
5 = Steve Jobs

1. Do seu domínio técnico sobre o produto ou serviço

que você oferece: ____

2. Do seu relacionamento com:

2.1. seus clientes: ____
2.2. seus empregados: ____
2.3. seus fornecedores: ____
2.4. seus parceiros: ____

3. Da sua visão sobre as possibilidades de crescimen-

to do seu negócio ou atividade profissional: ____

4. Da sua capacidade de receber feedback dos outros:

____

Se suas notas foram predominantemente 1 ou 2, é daí

que vem a sua insegurança (e não das “ameaças ex-
ternas”).
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

O QUE EU POSSO
FAZER HOJE PARA
MELHORAR?
1. Você saberia dizer o que lhe falta para de-
sempenhar melhor o seu trabalho?

____________________________________________
2. Em quem você confia para lhe dar um fee-
dback confiável sobre o seu trabalho? Se for
possível, peça esse feedback.

3. Quem poderia ajudá-lo a trabalhar melhor?

Quem pode ser o seu mentor, mesmo que à
distância ou imaginativamente, na sua assem-
bléia de vozes?

_____________________________________________

4. Que livros/cursos/referências você precisa

ler/fazer/conhecer para melhorar seu domínio
sobre a sua área? Enumere não mais do que 3
de cada e vá atrás deles HOJE.

__________________________________________________
 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

ASSEMBLÉIA DE VOZES:
UM CONCEITO-CHAVE
DA TERAPIA DE
GUERRILHA
“Assembléia de vozes” nada mais é do que um conjunto
de pessoas que você escolhe como seus mentores. Você
deve escolher alguém que seja de fato superior a você, e
sobre quem exista muita documentação. Escolha o sujei-
to e vá estudar a vida dele, ler os livros que ele escreveu,
ouvir os vídeos dele, para que você vá ganhando um jeito
de pensar como o dele. Daí, quando você se deparar com
uma situação em que precise de um conselho, é à sua
assembléia de vozes que você irá recorrer. Escolha duas,
três, quatro pessoas, no máximo, para compor a sua as-
sembléia de vozes.
 #9 | 27/02 a 04/03 | 2019

QUER QUE EU DESENHE?

 #9 | 25/02 a 01/03 | 2019

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